Закрытие заводов Mondi в Бжезно и Шаде: управление переходом клиентов и перемещением активов в рамках реструктуризации упаковочных заводов

Кратко

В собственном отчете Mondi за первое полугодие 2026 года приводится цифра, имеющая наибольшее значение. В связи с закрытием шести перерабатывающих заводов группа планирует сократить примерно 580 рабочих мест. Кроме того, она намерена переместить 30 единиц крупного производственного оборудования. Также ожидается перевод около 800 клиентов на другие заводы. Именно эта последняя цифра отражает суть дела. Суть этих шести закрытий заключается именно в переносе клиентов в связи с закрытием упаковочных заводов, а не в расходах на увольнение персонала или продаже имущества. В центре этой программы находятся два предприятия: Бжезно в Польше и Шада в Венгрии. Одно из них уже сворачивает производство. Другое по-прежнему стремится обслуживать своих клиентов без перебоев.

Операционные факторы, повлиявшие на закрытие перерабатывающих заводов компании Mondi

В отчете о результатах за 2025 год компания Mondi подтвердила закрытие трёх перерабатывающих предприятий. Ещё о трёх закрытиях было объявлено в апреле 2026 года. Речь идёт о заводе по производству гофрокартона в Германии, Mondi Corrugated Poland в Бжезно и Mondi Consumer Flexibles в Шаде. Два завода из первой волны уже закрыты: предприятия по производству бумажных мешков в Хаммельбурге (Германия) и Ньиредьхазе (Венгрия). Остаются четыре завода, в том числе в Бжезно, Шаде и завод по производству гофрокартона в Турции. Mondi планирует закрыть все четыре завода к концу 2026 года.

В местных СМИ, освещающих события в Бжезно, сообщается, что производство уже остановлено. На территории предприятия бригада специалистов занимается демонтажем оборудования. Официальной датой закрытия по-прежнему остается 30 сентября 2026 года. Региональное агентство по занятости зафиксировано Там было заявлено о сокращении 162 сотрудников. Из них 92 — производственные работники, 43 — административные сотрудники, 18 — сотрудники службы логистики и 9 — технические специалисты. Согласно официальным данным, штатная численность персонала на этом предприятии составляет 166 человек. Небольшая разница, скорее всего, объясняется исключением из подсчета сотрудников, работающих по контракту, или их внутренним переводом.

Компания Szada не располагает подтверждёнными данными о численности персонала на конкретных предприятиях. В заявлении Mondi от апреля 2026 года, посвящённом закрытию, было дано прямое обязательство: группа будет продолжать обслуживать клиентов без перебоев через свою европейскую производственную сеть. По словам Mondi, эта сеть уже обладает необходимыми знаниями и мощностями. Не следует приписывать сокращение производства гибкой упаковки в масштабах всей группы исключительно заводу в Шаде.

Показатели на уровне группы, лежащие в основе обоих закрытий:

• Закрытие шести перерабатывающих заводов пришлось на две волны объявлений — в 2025 и 2026 годах.
• К концу года компания Mondi сократит примерно 580 штатных должностей.
• Компания Mondi переводит около 800 клиентов на другие заводы.
• Группа занимается перемещением 30 единиц крупного производственного оборудования.
• Расходы на реструктуризацию в первом полугодии 2026 года составили 25 млн евро, а с 2025 года — 100 млн евро с учетом обесценения активов.

Основные операционные проблемы при реструктуризации сложных упаковочных предприятий

Журнал «Harvard Business Review» исследование В статье о межподразделенческом лидерстве высказана мысль, которая напрямую относится к данному случаю. Для решения межподразделенческих проблем необходим лидер, обладающий четкими полномочиями действовать вне рамок отдельных подразделений. Неформальных добрых отношений между отделами недостаточно. Закрытие предприятия, в рамках которого 800 клиентских счетов и 30 единиц оборудования перемещаются за пределы страны, — как раз и является такой проблемой.

Квалификация технического оборудования и калибровка производственной линии при переносе производства

Каждая индивидуальная картонная коробка или гибкий пакет изготавливается с использованием инструментов, созданных для одной машины, на одном производственном объекте и с соблюдением определённых допусков. Перенос высекальных штампов, печатных стереотипов и настроек цилиндров между предприятиями требует предварительной технической аттестации. Эта аттестация должна быть проведена до выполнения первого коммерческого заказа. Неоткалиброванная линия приводит к появлению брака. Эти дефекты выявляются только тогда, когда заказчик запускает готовую продукцию на собственном оборудовании.

Стратегия перевода клиентов и обеспечение непрерывности поставок на всех принимающих объектах

Публичное обязательство компании Mondi обеспечить бесперебойное обслуживание клиентов в Саде устанавливает высокую планку. Её соблюдение исключает возможность назначения единой даты перехода. В первую очередь следует перенести крупные стандартизированные заказы. Это позволит сформировать базовую пропускную способность, пока операторы принимающей стороны еще осваивают работу с клиентами. Сложные заказы или заказы с небольшим тиражом должны дольше оставаться на закрывающемся объекте. Их перенос следует отложить до тех пор, пока пропускная способность не станет стабильной.

Согласование численности персонала и управление сокращениями в связи с закрытием завода

Распределение увольнений на заводе в Бжезно требует такой же строгой организации, как и вывод оборудования. Это означает, что необходимо разделить 92 производственные должности на 43 административные, 18 логистических и 9 технических, а также обеспечить точность учета для местной рабочей силы. авторитет. Примерно 50 пострадавших работников проживают в самом Челме. Большинство остальных — жители Челмского района, где практически нет альтернативных рабочих мест в производственной сфере.

Процедуры обращения с активами, перемещения оборудования и утилизации машин

В местных новостях о Бжезно сообщается о перевозке части оборудования в Германию. Там же упоминается отдельный интерес со стороны украинских покупателей, которые ищут оборудование для пострадавшего от войны завода под Киевом. Кто бы ни стал конечным покупателем, реализация активов и передача производства заказчику — это две разные задачи. При закрытии предприятия, когда их рассматривают как одно целое, теряется контроль над обеими.

Показатели раннего предупреждения о неэффективности программы перевода клиентов

Правление редко сталкивается с тем, что сделка по переводу средств не проходит, когда рассматривает ежемесячные отчеты об управлении. Обычно крупный клиент сначала направляет официальное уведомление. Однако еще до этого появляются пять признаков:

• Рост числа отбракованных партий на приемочном заводе по таким причинам, как несоответствие цвета, наличие заломов или нарушение целостности уплотнения.
• Частая замена инструмента без предварительной калибровки, приводящая к незапланированным простоям.
• Поврежденные штампы, отсутствующие печатные формы или непроверенные чертежи при транспортировке между производственными площадками.
• Резкий рост числа отклоненных образцов со стороны клиентов свидетельствует о том, что покупатели уже тестируют альтернативных поставщиков.
• Действующий директор завода, который незаметно уклоняется от оформления документации по передаче дел.

Ни один из этих признаков сам по себе не является необоснованным. У директора закрывающегося завода практически нет стимула оказывать помощь. Он покидает предприятие, а документирование его оборудования и данных о клиентах занимает изнурительные недели. Директор принимающего завода отвечает за собственный уровень брака и рентабельность. Новая, малорентабельная и сложная работа нарушает сложившийся ритм работы, поэтому он сопротивляется ей.

Структурный конфликт: почему руководство постоянных подразделений сталкивается с трудностями при выполнении поручений о переводе сотрудников

Мотивация обоих директоров носит структурный, а не личный характер. Именно поэтому назначение на постоянную должность на любом из заводов не может решить эту проблему. Если повысить директора закрывающегося завода, чтобы он руководил процессом перевода, то на практике он по-прежнему будет подчиняться тем, кто ценил его за успешное управление этим заводом. Если попросить директора принимающего завода также взять на себя ответственность за перевод, то его собственные показатели эффективности теперь будут противоречить показателям всей группы.

Эта же проблема повторяется в широком масштабе одновременно на всех шести перерабатывающих предприятиях Mondi. Каждое из них имеет собственный приемный цех, собственное оборудование и собственных клиентов. Никто так и не создал единой структуры управления, которая бы координировала работу всех шести предприятий в целом.

Основные меры, необходимые для успешного переноса производства

• Назначить одного директора по переводу персонала, не имеющего конфликта интересов. Он подчиняется операционному директору группы. Он не зависит от показателей эффективности руководителей отдельных заводов и обладает полномочиями в отношении обоих предприятий при каждом закрытии.
• Установить контрольный порог для проверки первого изделия. Ни один заказ не будет полностью оформлен до тех пор, пока принимающий завод не выпустит три последовательных проверенных партии, прошедших независимые проверки качества печати, прочности и штрих-кодов.
• Распределите задачи в книге заказов по этапам. Сначала переносите стандартные и крупнообъемные задачи. Сложные задачи или те, которые имеют критическое значение для клиентов, переносите в последнюю очередь — после того, как стабильность предыдущих этапов будет подтверждена.
• Обеспечьте удержание технических специалистов, обладающих знаниями в области оснастки. Условия удержания персонала позволяют старшим печатникам и специалистам по высечке с закрывающегося предприятия выезжать на место и лично проводить калибровку оборудования.
• Создайте специальный отдел по работе с клиентами. Ключевым клиентам нужны технический план действий, сроки утверждения образцов и гарантии наличия резервных запасов, а не молчание перед датой перехода.

Трансграничное управление в рамках европейских операций по реструктуризации с участием нескольких предприятий

Руководство компании Mondi не вмешивается в деятельность обоих предприятий. Это обычная ситуация для группы, которая одновременно проводит шесть процессов закрытия предприятий, и не является чем-то необычным.

Руководству группы нужны, прежде всего, две вещи:

• Единая база проверенных данных, охватывающая готовность инструментального оборудования, статус заказов и риски, связанные с клиентами, по всем шести производственным площадкам, которая обновляется с постоянной периодичностью.
• Уверенность в том, что 100 миллионов евро, уже выделенных на эту программу, действительно обеспечат защиту 800 клиентских счетов, а не просто пойдут на выплату выходных пособий.

Руководство местного завода в свою очередь ожидает двух вещей:

• Четкие полномочия принимать решения о ежедневной последовательности работ, не дожидаясь одобрения штаб-квартиры по каждому изменению.
• Реалистичные сроки поставки, учитывающие, что принимающее предприятие не может принять весь объем заказов в один день.

Проблема здесь заключается не в местных командах Бжезно или Шады. Проблема — в разрыве в системе управления. Информация о шести закрытиях проходит через различные местные структуры, пока один руководитель не получает полномочия по управлению всей системой в целом.

Контекст отрасли: широкая волна реструктуризации в европейской упаковочной и производственной отраслях

Шесть закрытий предприятий компании Mondi вписываются в более общую тенденцию, наблюдаемую в производственном секторе Центральной Европы в 2026 году.

Закрытие заводов по производству бумажных пакетов: уроки Хаммельбурга и Ньиредьхазы

Первые два предприятия в рамках этой же программы уже закрыты: заводы по производству бумажных пакетов в Хаммельбурге (Германия) и Ньиредьхазе (Венгрия). Компания Mondi не публиковала данные о численности сотрудников ни на одном из этих предприятий. Их закрытие демонстрирует обратную сторону переноса производства. Теперь группа не просто обещает обеспечить преемственность, но и выполняет это обязательство.

Перенос производства на внутренний рынок: пример компании «Black Red White» в Замостье

Польский производитель мебели объявил о закрытии завода в Замостье в марте 2026 года. Производство на этом предприятии должно было быть прекращено во втором квартале 2026 года, а его объемы в основном перенесены на заводы в Билгорае и Мелеце. В сообщениях того времени не было указано окончательное число уволенных сотрудников. Этот пробел иллюстрирует повторяющуюся проблему в рамках данной волны. Компании часто объявляют о решении о переносе задолго до того, как кто-либо подтверждает последствия для персонала.

Сокращение производства или закрытие заводов: анализ реорганизации завода Nestlé в Диосдьере

В июле 2026 года компания «Нестле» подтвердила, что сезонное производство шоколадных фигурок на заводе в Диошдьёре (Мишкольц, Венгрия) будет прекращено в конце года. Компания ищет инвестора, который смог бы продолжить производство кондитерских изделий на этом предприятии. В отличие от Бжезно или Шады, в данном случае речь идет о полном прекращении производства, и Nestlé по-прежнему находится в поиске подходящего покупателя. Nestlé не подтвердила закрытие завода, поэтому эти две ситуации следует рассматривать по-разному.

Часто задаваемые вопросы о закрытии упаковочных предприятий и переводе клиентов

Сколько клиентских счетов компания Mondi переводит в связи с закрытием этих упаковочных заводов?

Согласно собственным полугодовым отчетам компании Mondi за 2026 год, их число составляет примерно 800 клиентов. Группа переводит их в связи с закрытием шести перерабатывающих заводов, а также перемещает 30 единиц производственного оборудования.

Каков текущий статус закрытия завода Mondi в Бжезно?

По данным местных СМИ, производство уже остановлено, а оборудование демонтируется. Официальная дата закрытия — 30 сентября 2026 года. Считайте, что объект по-прежнему находится в стадии сворачивания деятельности до наступления этой даты и до тех пор, пока отдельный источник не подтвердит завершение этого процесса.

Какие обязательства взяла на себя компания Mondi в связи с передачей клиентов завода в Саде?

В заявлении компании Mondi от апреля 2026 года было подтверждено намерение обеспечивать бесперебойное обслуживание клиентов Szada. Пока нет данных о численности персонала конкретно на этом предприятии. Не следует связывать сокращения в сегменте гибкой упаковки в масштабах всей группы исключительно с этим одним предприятием.

Как компании, занимающиеся упаковкой, обеспечивают бесперебойность поставок клиентам после объявления о приостановке работы?

Опубликуйте техническую дорожную карту для каждого затронутого клиента до того, как ему придется об этом просить. Укажите в ней этапы квалификации, примерные сроки проверки и гарантии наличия резервных запасов. Отсутствие информации в период между объявлением и переходом подталкивает покупателей к поиску альтернативных поставщиков.

Почему руководителям постоянных производственных объектов так сложно контролировать процесс закрытия заводов и переноса производства?

Их мотивация носит структурный, а не личный характер. У руководителя завода, подлежащего закрытию, нет причин тратить последние недели на документирование оснастки и данных о клиентах. Группа оценивает работу руководителя принимающего завода по тем же показателям брака и рентабельности, которые могут быть нарушены в результате выполнения новых, неотлаженных работ.

Связанные знания и дальнейшие действия

Закрытие заводов Mondi в Бжезно и Шаде является частью более широкой программы оптимизации сети из шести заводов, проводимой группой. К каждому из этих предприятий относятся одни и те же вопросы: кто несет ответственность за передачу, и что должен подтвердить принимающий завод, прежде чем счёт будет переведён.

CE Interim входит в состав альянса Valtus. Это позволяет обеспечить охват всего коридора, в пределах которого находятся эти закрывающиеся объекты, благодаря реализации проектов под руководством партнеров. Совету директоров или операционному директору группы может потребоваться оперативно назначить директора по передаче активов, не имеющего конфликта интересов. CE Interim затем сможет предложить проверенного руководителя, соответствующего требованиям задания и готового приступить к работе в течение 72 часов после завершения подготовки технического задания.

Рекомендуемые материалы:

• Когда штаб-квартира DACH вынуждена одновременно координировать работы по капитальному ремонту в Польше, Чехии и Румынии
• Хватит управлять заводом из Франции: как «теневое руководство» подрывает местную подотчетность на польских заводах
• Оперативный поворот
• Антикризисное управление и реструктуризация

Отказ от ответственности редакции

Данная статья представляет собой независимый операционный анализ закрытия заводов компании Mondi в Бжезно и Шаде. Она основана на общедоступных корпоративных заявлениях, финансовой отчетности и результатах отраслевых исследований. В ней не утверждается и не подразумевается наличие коммерческих, консультационных или клиентских отношений между CE Interim и Mondi Group или любой другой компанией, упомянутой в ней.