Лидерство в интеграции после слияния. Доставляется в течение 72 часов.
Почему интеграция не удается - даже если сделка правильная
На бумаге интеграция выглядит просто: синергетические цели, функциональные рабочие процессы, контрольные списки на первый день.
Но исполнение редко идет по сценарию.
Основатели Оставайтесь, но власть меняется. Никто не знает, кто будет лидером.
ERP-системы Запуск до того, как команды будут готовы.
Культурные трения превращает управление в театр соответствия.
Это не сбои в работе - это вакуум в руководстве.
К тому времени, когда боль от интеграции становится очевидной, ценность уже обесценивается. А традиционные поисковые фирмы действуют слишком медленно, чтобы помочь.
Именно поэтому CE Interim привлекает временных генеральных и финансовых директоров и Менеджеры по интеграции за 72 часа - лидеры, которые видели, что ломается, и знают, как это исправить.
Они создают движение там, где другие создают путаницу. Они превращают слияние в единую компанию.
Потому что синергия не выполняется самостоятельно.
Почему интеграция после слияния компаний кажется контролируемой до тех пор, пока это не так
К тому времени, когда нас вызывают, слияние уже подписано, пресс-релиз опубликован, а интеграцией никто толком не управляет.
На бумаге структура ясна. На практике исполнение распутывается:
Основатели по-прежнему дергают за ниточки; новая иерархия сидит нетронутой
ERP-системы работают, но основные данные нарушены, а доверие низкое
Местные лидеры спокойно сопротивляются стандартизации или изменению процессов
Ключевые таланты уходят в середине пути, не поднимая тревоги
Групповая отчетность кажется по-иностранному медленной, скорректированной и ненадежной
Не хватает не стратегии. Это владение.
Консультанты создают трекеры. PMO гоняются за задачами. Но никто не управляет часами.
Именно поэтому компания CE Interim внедряет временные менеджеры по интеграцииФинансовые директора или генеральные директора менее чем за 72 часа, чтобы стабилизировать работу после слияния до того, как синергия сойдет на нет, а молчание будет стоить вам динамики.
Когда следует обратиться к CE Interim для руководства интеграцией после слияния
Слияния не проваливаются в зале заседаний. Они терпят неудачу на местах - медленно, а потом все сразу.
Вот когда клиенты обращаются к нам:
Основатели все еще управляют шоу
Власть сменилась на бумаге, но бизнес по-прежнему подчиняется унаследованным голосам. Управление не приживется, а новая оргсхема никому не принадлежит.
Групповая отчетность никуда не годится
Местный финансовый директор сопротивляется. Формат кажется вынужденным. Сроки срываются. Корректировки множатся. Теперь штаб-квартира летает вслепую.
ERP живет, но бесполезен
Основные данные - это хаос. Никто не доверяет выходным данным. Команды создают теневые системы, чтобы просто пережить понедельник.
Культурный конфликт тормозит выполнение
То, что выглядело как согласованность при проведении due diligence, теперь замораживает принятие решений. Глобальные правила приземляются, как иностранное законодательство.
Стратегический клиент теряет терпение
Снизился уровень обслуживания после заключения сделки. Глобальный клиент угрожает уйти. Вам нужен человек, способный возглавить работу по устранению неполадок.
Синергетические эффекты тихо сходят на нет
Прошло полгода, а цели все еще остаются теоретическими. Команды говорят, что "пока рано говорить", но все знают, что сроки уже сорваны.
Никто не владеет часами
Проверки PMO не останавливаются. Консультанты создают приборные панели, а не принимают решения. А ваша внутренняя команда? Слишком напряженная, чтобы руководить интеграцией полный рабочий день.
Местные сайты не соответствуют действительности
То, что ясно в штаб-квартире, приводит к хаосу в стране. Связь нарушается, отчетность расходится, а региональные руководители по умолчанию ведут "бизнес как обычно".
Две компании, ноль согласованности
Вы заключили сделку, но все еще чувствуете себя как два отдельных предприятия. Системы, решения и стимулы не сходятся. Интеграция была заявлена, но не достигнута.
Что мы делаем в проектах интеграции после слияния компаний
Кого мы направляем на интеграцию после слияния - в течение 72 часов
Наши специалисты по интеграции, от генерального директора до руководителя ERP-службы, в считанные дни устраняют все неполадки, возникшие после сделки.
Временный генеральный директор по интеграции
Берет на себя весь операционный контроль, когда основатель уходит или доверие после приобретения разрушается, обеспечивая авторитет, ясность и ежедневное руководство сверху.
Типичные мандаты
Восстановить систему командования и принятия решений
Усильте структуру там, где управление не приземлится
Согласование сообщений между функциями и географическими регионами
Руководитель программы интеграции
Владеет полной дорожной картой интеграции, активизирует функциональных лидеров и обеспечивает отслеживание, управление и реализацию каждого синергетического рычага.
Типичные мандаты
Межфункциональное взаимодействие и выполнение этапов
Управление синергетической картой показателей
Согласование действий заинтересованных сторон и SteerCo
Менеджер по переходу на ERP
Стабилизирует процесс внедрения ERP после слияния, исправляя основные данные, стимулируя внедрение системы и устраняя электронные таблицы и обходные пути.
Типичные мандаты
Исправьте неработающие основные данные, остановите параллельные системы
Обеспечьте внедрение ERP в масштабах всей команды
Обеспечение согласованности финансовых и операционных показателей после запуска проекта в эксплуатацию
Временный финансовый директор (после слияния)
Восстановление сквозной финансовой прозрачности, стандартизация групповой отчетности и укрепление доверия со стороны контролеров, аудиторов и кредиторов группы.
Типичные мандаты
Консолидация форматов и сроков отчетности
Чистая структура P&L и основные данные
Удовлетворите группу, банки и совет директоров без сюрпризов
Директор по интеграции с персоналом
Руководит процессами культурной интеграции, согласования контрактов и удержания персонала, устраняя трения и согласовывая названия, условия и ожидания команды.
Типичные мандаты
Согласование должностей, условий и стимулов
Обеспечение удержания ключевых менеджеров среднего звена
Разрешение мягких конфликтов между командами и географическими регионами
Временный директор завода (этап интеграции)
Поддерживает контроль над производством во время интеграции, согласовывая KPI, обучая руководителей участков и обеспечивая поставки, несмотря на изменения.
Типичные мандаты
Приведение КПЭ завода в соответствие с групповыми показателями
Поддерживайте поток во время организационных изменений
Обучение руководителей объектов в переходный период
Наша 7-этапная модель взаимодействия после слияния
В CE Interim мы следуем структурированному 7-этапному процессу, чтобы развернуть руководство интеграцией после слияния в течение 72 часов, обеспечивая согласованность действий заинтересованных сторон, контроль на местах и реальное достижение синергии с первого дня.
Конфиденциальный звонок для выяснения обстоятельств
Вы напрямую общаетесь с временным партнером CE (бывшим генеральным директором, финансовым директором или руководителем программы PMI). Мы оцениваем болевые точки после слияния, динамику власти и то, что мешает продвижению. 🔒NDA подписывается при первом контакте.
Определение мандата и дорожная карта интеграции
Мы определяем задачу интеграции: цели синергии, риски, связанные со сроками, функциональные разрывы и культурные проблемы. Вы получите четкое представление о результатах, ответственности и о том, как мы будем управлять процессом.
Короткий список временных руководителей (24-48 часов)
Вы получаете 1-2 предварительно проверенных временных руководителя (например, генерального директора по интеграции, финансового директора или руководителя программы), соответствующих вашему сектору, системе и задачам. Никаких типовых резюме. Никаких списков ожидания. Только проверенные интеграционные операторы.
Интервью с клиентом и подтверждение роли
Вы встречаетесь с руководителями, вошедшими в короткий список. Мы проводим структурированные интервью, в ходе которых обсуждаются стиль руководства, достижение синергетического эффекта и культурное соответствие.
Ввод в курс дела и начало работы (день 1-3)
Ваш временный руководитель быстро вступает в должность, активизирует управление и запускает процедуры контроля. Трения в ERP, пробелы в отчетности и функциональные силосы начинают выравниваться.
Еженедельный контроль и корректировка в режиме реального времени
Мы всегда рядом. Еженедельные встречи с партнерами, отслеживание этапов и быстрая корректировка курса в случае возникновения проблем. Нужен руководитель ERP или директор по интеграции HR в середине процесса? Мы внедрим их в течение 48 часов.
Окончательная передача или переход с моста на постоянную связь
Мы предоставляем чистую документацию, согласованность действий команды и стабильную операционную модель. Вы выбираете: постоянная передача или постоянная временная поддержка.
Временные сотрудники vs консалтинг vs поиск: Что работает при интеграции после слияния
CE Interim устраняет пробелы в реализации проектов после слияния благодаря внедренным лидерам - экспертам, которые обеспечивают отчетность, согласованность и синергию, когда это наиболее важно.
|
Сравнительная таблица
|
Временное управление
|
Исполнительный поиск
|
Управленческий консалтинг
|
|---|---|---|---|
|
Время начинать
|
9-12 месяцев
|
Переменная
|
|
|
Результат
|
Выполнение + передача
|
Надеемся на лучшее
|
Слайды и предложения
|
|
Миссия превыше всего
|
Человек первый
|
||
|
Стаж
|
Бывшие руководители высшего звена
|
Зависит от географии и бассейна
|
Команды с большим количеством юниоров
|
|
Мотивация
|
Ориентированность на результат и воздействие
|
Социальное обеспечение и карьера
|
Целевые показатели выручки
|
|
Проверено в аналогичных условиях
|
|||
|
Единая точка ответственности
|
Отложено до найма
|
Совместное использование всех слоев
|
|
|
Условия ценообразования
|
Плоская суточная ставка
|
% от годовой зарплаты
|
Повременная оплата + накладные расходы
|
|
Предварительные инвестиции
|
Нет
|
||
|
Адаптация в середине миссии
|
Полностью гибкий (замена, расширение, поворот)
|
Заблокировано после найма
|
Потребности в заказах на изменение
|
|
Конфиденциальность и защита от рисков
|
Первый день NDA + бесшумное развертывание
|
Выявление рынка во время поиска
|
Множество внешних точек соприкосновения
|
Почему ведущие компании доверяют CE Interim интеграцию после слияния
Интеграция после слияния часто происходит там, где заканчивается стратегия - на этапе исполнения.
CE Interim нанимает старших временных руководителей, которые не просто планируют. Они быстро внедряются, берут на себя ответственность и добиваются результатов в разных сферах деятельности, культурах и границах.
Мы преодолеваем разрыв между штаб-квартирой и вновь приобретенным бизнесом, восстанавливая доверие, связь и видимость в течение нескольких дней.
Почему мировые компании и инвесторы обращаются к нам:
- Подход, основанный на NDA, с осторожным взаимодействием на высшем уровне
- Временные генеральные и финансовые директора, а также руководители интеграционных проектов были развернуты за 72 часа
- Интеграционные планы превратились в реальное исполнение на месте
- Обеспечение оперативной отчетности, ERP и согласование KPI в группе
- Устранение культурного разрыва благодаря свободному владению языком и укреплению доверия
- Уход основателей и переход власти управляются стабильно
- Опыт работы с PMI в более чем 20 странах мира
- Доверие со стороны УК после слияния, частных инвесторов и руководителей корпораций
Мы не проводим аудит интеграций - от реализации синергии до восстановления управления.
Мы ведем их за собой.
Доверяют за границей. Проверенная интеграция.
Выполнение поручений, связанных со слиянием и интеграцией
Обслуживаемые страны - от Европы до Ближнего Востока и Северной Африки и США
Временные руководители из нашего проверенного глобального кадрового резерва
Общий стандарт: Превосходство исполнения
Истории успеха интеграции после слияния
Каждый из приведенных ниже мандатов был выполнен временным генеральным директором, финансовым директором или руководителем программы интеграции в течение 72 часов, что позволило превратить "дрейф" интеграции в ее развитие, видимость и контроль.
Часто задаваемые вопросы по интеграции после слияния
Задержки в выполнении, недостатки в системе ответственности и несоответствие культурным нормам - вот основные причины, а не ошибки в стратегии.
Специальный руководитель по интеграции с межфункциональными полномочиями необходим - внутренним командам часто не хватает потенциала и нейтралитета.
Вы увидите пропуски в отчетности, задержки в достижении синергетического эффекта, сопротивление со стороны унаследованных команд и неясные права на принятие решений.
Они должны подчиняться непосредственно генеральному директору или спонсору сделки, четко контролируя систему показателей интеграции.
Согласование плана счетов, календаря отчетов и ERP-карты под руководством одного временного финансового директора с согласованием с группой.
Не с помощью семинаров, а с помощью встроенного руководства, согласованных стимулов и четких поведенческих ожиданий с самого первого дня.
Только после того, как будут обеспечены основные данные, поддержка на местах и картирование процессов. Преждевременный запуск ERP приводит к хаосу.
Реализация синергии, функциональные этапы, удержание талантов, внедрение ERP, регулярность отчетности и скорость эскалации проблем.
Консультанты дают рекомендации. Встроенные временные руководители выполняют работу, определяют сроки и обеспечивают управление внутри бизнеса.
Назначьте временного генерального директора или руководителя интеграции с полным мандатом, вне политики и при поддержке спонсоров группы.
Да. Мандаты на восстановление встречаются часто - наши специалисты реорганизуют команды, перестраивают управление и ускоряют реализацию синергии.
ОУП координируют. Они не руководят. Реальная отдача исходит от временных лидеров, наделенных правом принятия решений.
Используйте структурированную оценочную карту интеграции, управляемую руководителем программы интеграции и подтвержденную финансовыми и операционными службами.
Молчаливое сопротивление, текучесть ключевых кадров, блокировка внедрения процессов и ухудшение репутации перед клиентами.
Они стабилизируют финансовую картину, приводят в соответствие внутреннюю логику и обеспечивают доверие к отчетным цифрам на уровне группы.
Обходные пути ERP, пропущенные проверки KPI, несогласованность функций, сохранение влияния основателей и потеря штаб-квартиры из виду.
В большинстве случаев на полную интеграцию уходит 6-12 месяцев, в зависимости от размера сделки, сложности и ясности руководства.
Назначьте временных руководителей, хорошо знающих культуру, которые приведут местные объекты в соответствие с групповыми стандартами, не разрушая доверия.
Если тяга ослабевает, никто не владеет часами, а функции рассинхронизированы - вы уже опоздали. Временное руководство дает вам возможность контролировать ситуацию.
Удержание требует согласования контрактов, выравнивания стимулов и практического руководства, а не одних только HR-объявлений.
Ознакомьтесь с нашими статьями об интеграции после слияния
В CE Interim мы не просто выполняем мандаты после слияния - мы документируем то, что действительно работает, когда культурные различия, трения в ERP и сбои в отчетности ставят синергию под угрозу.
Ваша интеграция ускользает. Возьмите контроль в свои руки.
CE Interim предоставляет временных генеральных директоров, финансовых директоров и руководителей интеграционных процессов в течение 72 часов конфиденциально и под подпиской о неразглашении. Если ваша сделка дрейфует, ERP не работает, или никто не отвечает за исполнение - мы готовы вмешаться.
Русский 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Magyar 
Español 
العربية 
Slovenščina