Лидерство в интеграции после слияния. Доставляется в течение 72 часов.
Why Integration Fails - Even When the Deal’s Right
На бумаге интеграция выглядит просто: синергетические цели, функциональные рабочие процессы, контрольные списки на первый день.
Но исполнение редко идет по сценарию.
Основатели stay – but power shifts. No one’s sure who leads.
ERP-системы Запуск до того, как команды будут готовы.
Культурные трения превращает управление в театр соответствия.
These aren’t process failures – they’re leadership vacuums.
К тому времени, когда боль от интеграции становится очевидной, ценность уже обесценивается. А традиционные поисковые фирмы действуют слишком медленно, чтобы помочь.
Именно поэтому CE Interim привлекает временных генеральных и финансовых директоров и Менеджеры по интеграции in 72 hours – leaders who’ve seen what breaks and know how to fix it.
Они создают движение там, где другие создают путаницу. Они превращают слияние в единую компанию.
Потому что синергия не выполняется самостоятельно.
Why Post-Merger Integration Feels Under Control - Until It Isn’t
By the time we’re called in, the merger is signed, the press release is live – and no one’s truly steering integration.
На бумаге структура ясна. На практике исполнение распутывается:
Основатели по-прежнему дергают за ниточки; новая иерархия сидит нетронутой
ERP systems go live – but master data is broken and trust is low
Местные лидеры спокойно сопротивляются стандартизации или изменению процессов
Ключевые таланты уходят в середине пути, не поднимая тревоги
Group reporting feels foreign – slow, adjusted, and unreliable
Не хватает не стратегии. Это владение.
Консультанты создают трекеры. PMO гоняются за задачами. Но никто не управляет часами.
Именно поэтому компания CE Interim внедряет временные менеджеры по интеграции, CFOs, or CEOs in under 72 hours – to stabilize post-merger execution before synergies drift and silence costs you momentum.
Когда следует обратиться к CE Interim для руководства интеграцией после слияния
Mergers don’t fail in the boardroom. They fail on the ground - slowly, and then all at once. Here’s when clients call us in:
Что мы делаем в проектах интеграции после слияния компаний
Who We Deploy in Post-Merger Integration - Within 72 Hours
Наши специалисты по интеграции, от генерального директора до руководителя ERP-службы, в считанные дни устраняют все неполадки, возникшие после сделки.
Временный генеральный директор по интеграции
Takes full operational control when the founder exits or post-acquisition trust breaks down - ensuring authority, clarity, and daily direction at the top.
Типичные мандаты
Восстановить систему командования и принятия решений
Усильте структуру там, где управление не приземлится
Согласование сообщений между функциями и географическими регионами
Руководитель программы интеграции
Владеет полной дорожной картой интеграции, активизирует функциональных лидеров и обеспечивает отслеживание, управление и реализацию каждого синергетического рычага.
Типичные мандаты
Межфункциональное взаимодействие и выполнение этапов
Управление синергетической картой показателей
Согласование действий заинтересованных сторон и SteerCo
Менеджер по переходу на ERP
Стабилизирует процесс внедрения ERP после слияния, исправляя основные данные, стимулируя внедрение системы и устраняя электронные таблицы и обходные пути.
Типичные мандаты
Исправьте неработающие основные данные, остановите параллельные системы
Обеспечьте внедрение ERP в масштабах всей команды
Обеспечение согласованности финансовых и операционных показателей после запуска проекта в эксплуатацию
Временный директор завода (этап интеграции)
Поддерживает контроль над производством во время интеграции, согласовывая KPI, обучая руководителей участков и обеспечивая поставки, несмотря на изменения.
Типичные мандаты
Приведение КПЭ завода в соответствие с групповыми показателями
Поддерживайте поток во время организационных изменений
Обучение руководителей объектов в переходный период
Директор по интеграции с персоналом
Руководит процессами культурной интеграции, согласования контрактов и удержания персонала, устраняя трения и согласовывая названия, условия и ожидания команды.
Типичные мандаты
Согласование должностей, условий и стимулов
Обеспечение удержания ключевых менеджеров среднего звена
Разрешение мягких конфликтов между командами и географическими регионами
Временный финансовый директор (после слияния)
Восстановление сквозной финансовой прозрачности, стандартизация групповой отчетности и укрепление доверия со стороны контролеров, аудиторов и кредиторов группы.
Типичные мандаты
Консолидация форматов и сроков отчетности
Чистая структура P&L и основные данные
Удовлетворите группу, банки и совет директоров без сюрпризов
Наша 7-этапная модель взаимодействия после слияния
At CE Interim, we follow a structured 7-step process to deploy post-merger integration leadership within 72 hours – ensuring stakeholder alignment, on-the-ground control, and real synergy execution from day one.
Конфиденциальный звонок для выяснения обстоятельств
Вы напрямую общаетесь с временным партнером CE (бывшим генеральным директором, финансовым директором или руководителем программы PMI). Мы оцениваем болевые точки после слияния, динамику власти и то, что мешает продвижению. 🔒NDA подписывается при первом контакте.
Определение объема мандата и согласование миссии
Мы определяем задачу интеграции: цели синергии, риски, связанные со сроками, функциональные разрывы и культурные проблемы. Вы получите четкое представление о результатах, ответственности и о том, как мы будем управлять процессом.
Короткий список временных руководителей (24-48 часов)
You receive 1-2 pre-vetted interim leaders (e.g., Integration CEO, CFO, or Program Lead) - matched to your sector, systems, and challenge. No generic CVs. No waiting lists. Just proven integration operators.
Интервью с клиентом и подтверждение роли
Вы встречаетесь с руководителями, вошедшими в короткий список. Мы проводим структурированные интервью, в ходе которых обсуждаются стиль руководства, достижение синергетического эффекта и культурное соответствие.
Onboarding & Site Takeover (Day 1-3)
Ваш временный руководитель быстро вступает в должность, активизирует управление и запускает процедуры контроля. Трения в ERP, пробелы в отчетности и функциональные силосы начинают выравниваться.
Еженедельный контроль и корректировка в режиме реального времени
Мы всегда рядом. Еженедельные встречи с партнерами, отслеживание этапов и быстрая корректировка курса в случае возникновения проблем. Нужен руководитель ERP или директор по интеграции HR в середине процесса? Мы внедрим их в течение 48 часов.
Окончательная передача или переход с моста на постоянную связь
Мы предоставляем чистую документацию, согласованность действий команды и стабильную операционную модель. Вы выбираете: постоянная передача или постоянная временная поддержка.
Interim vs Consulting vs Search: What Works in Post-Merger Integration
CE Interim closes the post-merger execution gap with embedded leaders – experts who drive reporting, alignment, and synergy when it matters most.
|
|
Временное управление
|
Исполнительный поиск
|
Управленческий консалтинг
|
|---|---|---|---|
|
Время начинать
|
9-12 месяцев
|
Переменная
|
|
|
Результат
|
Выполнение + передача
|
Надеемся на лучшее
|
Слайды и предложения
|
|
Миссия превыше всего
|
Человек первый
|
||
|
Стаж
|
Бывшие руководители высшего звена
|
Зависит от географии и бассейна
|
Команды с большим количеством юниоров
|
|
Мотивация
|
Ориентированность на результат и воздействие
|
Социальное обеспечение и карьера
|
Целевые показатели выручки
|
|
Проверено в аналогичных условиях
|
|||
|
Единая точка ответственности
|
Отложено до найма
|
Совместное использование всех слоев
|
|
|
Условия ценообразования
|
Плоская суточная ставка
|
% от годовой зарплаты
|
Повременная оплата + накладные расходы
|
|
Предварительные инвестиции
|
Нет
|
||
|
Адаптация в середине миссии
|
Полностью гибкий (замена, расширение, поворот)
|
Заблокировано после найма
|
Потребности в заказах на изменение
|
|
Конфиденциальность и защита от рисков
|
Первый день NDA + бесшумное развертывание
|
Выявление рынка во время поиска
|
Множество внешних точек соприкосновения
|
Почему ведущие компании доверяют CE Interim интеграцию после слияния
Post-merger integration often breaks down where strategy slides end – at the point of execution.
CE Interim нанимает старших временных руководителей, которые не просто планируют. Они быстро внедряются, берут на себя ответственность и добиваются результатов в разных сферах деятельности, культурах и границах.
We bridge the gap between HQ and the newly acquired business – restoring trust, traction, and visibility within days.
Почему мировые компании и инвесторы обращаются к нам:
- Подход, основанный на NDA, с осторожным взаимодействием на высшем уровне
- Временные генеральные и финансовые директора, а также руководители интеграционных проектов были развернуты за 72 часа
- Интеграционные планы превратились в реальное исполнение на месте
- Обеспечение оперативной отчетности, ERP и согласование KPI в группе
- Устранение культурного разрыва благодаря свободному владению языком и укреплению доверия
- Уход основателей и переход власти управляются стабильно
- Опыт работы с PMI в более чем 20 странах мира
- Доверие со стороны УК после слияния, частных инвесторов и руководителей корпораций
From synergy realization to governance reset – we don’t audit integrations.
Мы ведем их за собой.
Доверяют за границей. Проверенная интеграция.
Временные руководители из нашего проверенного глобального кадрового резерва
Выполнение поручений, связанных со слиянием и интеграцией
Обслуживаемые страны - от Европы до Ближнего Востока и Северной Африки и США
Общий стандарт: Превосходство исполнения
Истории успеха интеграции после слияния
Each mandate below was led by an interim CEO, CFO, or Integration Program Lead deployed within 72 hours – turning integration drift into traction, visibility, and control.
Часто задаваемые вопросы по интеграции после слияния
Execution delays, ownership gaps, and cultural misalignment are the top causes – not strategy errors.
A dedicated integration executive with cross-functional authority is essential – internal teams often lack capacity and neutrality.
Вы увидите пропуски в отчетности, задержки в достижении синергетического эффекта, сопротивление со стороны унаследованных команд и неясные права на принятие решений.
They should report directly to the CEO or deal sponsor – with clear ownership of the integration scorecard.
Aligning chart of accounts, reporting cadence, and ERP mapping – driven by one interim CFO with group alignment.
Not with workshops – but through embedded leadership, aligned incentives, and clear behavioral expectations from day one.
Только после того, как будут обеспечены основные данные, поддержка на местах и картирование процессов. Преждевременный запуск ERP приводит к хаосу.
Реализация синергии, функциональные этапы, удержание талантов, внедрение ERP, регулярность отчетности и скорость эскалации проблем.
Консультанты дают рекомендации. Встроенные временные руководители выполняют работу, определяют сроки и обеспечивают управление внутри бизнеса.
Назначьте временного генерального директора или руководителя интеграции с полным мандатом, вне политики и при поддержке спонсоров группы.
Yes. Recovery mandates are common – our experts realign teams, rebuild governance, and reaccelerate synergy execution.
ОУП координируют. Они не руководят. Реальная отдача исходит от временных лидеров, наделенных правом принятия решений.
Use a structured integration scorecard managed by an Integration Program Lead – validated by Finance and Ops.
Молчаливое сопротивление, текучесть ключевых кадров, блокировка внедрения процессов и ухудшение репутации перед клиентами.
Они стабилизируют финансовую картину, приводят в соответствие внутреннюю логику и обеспечивают доверие к отчетным цифрам на уровне группы.
Обходные пути ERP, пропущенные проверки KPI, несогласованность функций, сохранение влияния основателей и потеря штаб-квартиры из виду.
Most integrations take 6-12 months to fully embed, depending on deal size, complexity, and leadership clarity.
Назначьте временных руководителей, хорошо знающих культуру, которые приведут местные объекты в соответствие с групповыми стандартами, не разрушая доверия.
If traction is fading, no one owns the clock, and functions are out of sync – you’re already late. Interim leadership buys you control.
Retention requires contract harmonization, incentive alignment, and hands-on leadership – not HR announcements alone.
Ознакомьтесь с нашими статьями об интеграции после слияния
At CE Interim, we don’t just lead post-merger mandates – we document what actually works when cultural gaps, ERP friction, and reporting breakdowns put synergy at risk.
Ваша интеграция ускользает. Возьмите контроль в свои руки.
CE Interim deploys interim CEOs, CFOs, and integration leaders within 72 hours – confidentially and under NDA. Whether your deal is drifting, ERP is failing, or no one owns execution – we’re ready to step in.
Русский 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Magyar 
Español 
العربية 
Slovenščina