Цифровая трансформация не удалась? Что делать дальше
Цифровая трансформация не удалась? Узнайте, почему KPI, недостатки владения и нерешительность руководства тормозят результаты и что делать дальше, пока ценность не снизилась.
Как неправильные KPI губят цифровую трансформацию
Многие цифровые преобразования терпят неудачу не из-за технологий, а потому, что руководители выбирают KPI, которые скрывают неудобные истины. Эта статья объясняет, почему.
Уроки лидерства в кризисных ситуациях, извлеченные из переворота в Мьянме
Уроки лидерства в кризисных ситуациях, извлеченные из переворота в Мьянме. Кристоф делится реальными наблюдениями о стойкости, принятии решений и лидерстве в сложных условиях.
Остановка и вывод из эксплуатации химических заводов - объяснение
Остановка химического завода - одна из самых сложных и рискованных задач в промышленной деятельности. В этом руководстве объясняется реальная последовательность остановки и вывода из эксплуатации, скрытые подводные камни руководства и регулирующих органов, а также то, почему ясность и опытное руководство остановкой необходимы для безопасного и отвечающего всем требованиям закрытия.
Что необходимо знать партнерам по бизнесу, когда завод должен быть закрыт
Остановка завода становится моментом повышенного риска задолго до первого шага по включению в сеть. Для PE-партнеров очень важно понимать дрейф руководства, воздействие регулирующих органов и сроки выполнения работ. В этом руководстве объясняется, что на самом деле происходит на остановленном предприятии и почему правильный выбор руководителя остановки определяет стоимость, риск и конечный результат.
Временный эксперт или внутренний менеджер: Правильный руководитель при закрытии фабрики
Закрытие заводов происходит не из-за оборудования. Они терпят неудачу, потому что не того руководителя попросили провести последнюю главу. В этой статье рассказывается о том, когда внутренний менеджер достигает своего предела, а когда временный эксперт по закрытию становится правильным руководителем для закрытия фабрики.
Как сообщить об увольнении на заводе (шаг за шагом)
Увольнения на заводе требуют четкой, законной для ЕС/Германии коммуникации: сообщения на рабочем совете, борьба со слухами, информирование клиентов, сообщения для прессы.
Матрица и критерии отбора кандидатов на сокращение штата: Руководство для работодателей
Узнайте, как применять справедливые критерии отбора кандидатов на сокращение штата с помощью матрицы оценок. Обоснованно, законно и практично для ЕС и Германии
Альтернативы увольнениям: Руководство по работе на заводе ЕС
Руководство по альтернативам увольнениям: перераспределение, переквалификация, использование кратковременной работы для сокращения расходов без потери ключевых сотрудников.
Руководитель проекта переезда: Роли и RACI
Руководитель проектов по переезду заводов: PMO со стороны владельца, RACI, разрешения, PPAP и выполнение в срок. 72-часовая мобилизация по всей Европе.
