1386 Временный генеральный директор / руководитель отдела риск-менеджмента на период капитального ремонта нескольких заводов – Европа

О нашем клиенте:

Наш клиент — европейская промышленная группа, управляющая сетью производственных предприятий, которые занимаются переработкой сырья в готовую продукцию с помощью таких процессов, как резка, формовка, ламинирование и склеивание, для рынка мебели и товаров широкого потребления. Сеть насчитывает от пяти до восьми предприятий в Центральной и Восточной Европе, на Балканах, в Великобритании и, возможно, в других регионах Европы. Результаты деятельности в этой части бизнеса стали фрагментированными и нестабильными: наблюдается снижение объемов и рентабельности, отсутствует единая дисциплина в области ценообразования и калькуляции затрат, а также существует пробел в руководстве, который не позволяет претворить в жизнь ранее разработанную стратегию. Отдельные предприятия по-прежнему остаются прибыльными сами по себе, однако группе пока не удалось объединить их в единую, дисциплинированную платформу, создающую добавленную стоимость.

Компания CE Interim была назначена для проведения целенаправленной и ограниченной по срокам реструктуризации данного бизнеса, в ходе которой под единым руководством, несущим ответственность за результаты, будут объединены европейские производственные мощности, цепочка поставок, ценовая политика и продуктовая стратегия. Мандат действует в течение оговоренного периода и заканчивается после достижения целей реструктуризации и обеспечения самостоятельного функционирования бизнеса.

Дополнительная информация о задании будет предоставлена подходящим кандидатам на должность временных руководителей в рамках подписанного соглашения о неразглашении.

Описание проекта:

Временный генеральный директор по реструктуризации нескольких заводов возьмет на себя полную ответственность на уровне генерального директора за реализацию четко определённого мандата по реструктуризации, рассчитанного на 12–18 месяцев, в рамках предприятия по переработке, включающего несколько заводов, и будет нести прямую ответственность за объединение его европейских производственных мощностей, цепочки поставок, ценообразования и продуктовой стратегии в единую, четко организованную платформу, способствующую созданию добавленной стоимости.

• Несет общую ответственность за показатели восстановления деятельности по всей сети и подчиняется высшему руководству подразделения
• В течение первых 90 дней проводит всесторонний анализ финансовых, коммерческих и операционных показателей в разбивке по подразделениям, клиентам и продуктам, определяя объем работ, этапы реализации и механизмы управления
• Разрабатывает и обеспечивает утверждение плана восстановления, охватывающего консолидацию присутствия на рынке, повышение производительности, восстановление цепочки поставок и коммерческой деятельности в течение первых шести месяцев
• Отвечает за реализацию согласованных мер по восстановлению в таких областях, как ценообразование, продуктовая стратегия, калькуляция себестоимости, сегментация клиентов и производительность, в рамках основной части задания
• Обеспечивает единообразное управление ценообразованием, калькуляцией себестоимости и маржой в ранее разрозненной и несогласованно управляемой сети с несколькими филиалами
• Способствует консолидации производственных мощностей в Европе, принимая четкие решения о том, в какие предприятия следует инвестировать, какие реструктурировать, а от каких — отказаться
• Внедряет новые методы повышения эффективности и дисциплину работы, чтобы достигнутые результаты сохранялись и после завершения программы
• Обладает полными исполнительными полномочиями и имеет прямой доступ к высшему руководству, при этом оставаясь достаточно близко к реальной ситуации на местах, чтобы понимать, насколько реалистичен план

Ожидаемые результаты:

Успех выполнения данного поручения оценивается по восстановлению рентабельности, соблюдению дисциплины в операционной деятельности и созданию платформы, достаточно прочной для самостоятельного функционирования после завершения поручения.

• Устойчивое повышение базовой рентабельности и маржи вклада по всей сети, а не только рост общего объема продаж
• Консолидированная и оптимизированная производственная сеть в Европе, в рамках которой принимаются четкие решения в отношении наиболее уязвимых звеньев сети, а не откладываются
• Снижение затрат на конверсию за счет повышения производительности, выхода готовой продукции и сокращения отходов
• Восстановление коммерческой дисциплины: последовательная ценовая политика, слаженная продуктовая стратегия, четкая сегментация клиентов и улучшение качества маржи
• Более прочная и устойчивая цепочка поставок, обеспечивающая поддержку консолидированной сети присутствия
• Продолжение внешнего роста и развитие новых направлений бизнеса должны идти рука об руку с восстановлением рентабельности и снижением затрат, а не заменяться ими
• Устойчивый поворот: программы повышения эффективности внедрены и функционируют автономно после завершения мандата

Временный менеджер Требуемые навыки:

Руководитель высшего звена — генеральный директор или генеральный менеджер промышленного предприятия — с обширным личным опытом работы в секторе переработки и подтверждемыми достижениями в области реструктуризации нескольких заводов и консолидации производственных мощностей в Европе.

• Прямой практический опыт работы в сфере переработки: производство, в ходе которого исходные материалы преобразуются в готовую или полуготовую продукцию посредством резки, формовки, ламинирования, склеивания или аналогичных процессов, охватывающее коммерческие, операционные, технические и финансовые аспекты
• Подтвержденный опыт работы в должности генерального директора или руководителя высшего звена по управлению промышленными предприятиями с несколькими производственными площадками и полной ответственностью за прибыль и убытки
• Подтвержденный личный опыт оптимизации производственных мощностей, цепочки поставок и продуктовой стратегии в рамках программы оздоровления компании
• Уверенный в себе руководитель отдела прибылей и убытков, способный увязывать ценообразование, продуктовую стратегию, рентабельность клиентов и производственную деятельность
• Способность с уверенностью брать на себя полную личную ответственность за выполнение задания с фиксированным сроком выполнения
• Авторитет руководителя, способного работать на уровне генерального директора и совета директоров, оставаясь при этом достаточно близким к оперативной реальности, чтобы проверить, насколько план реалистичен
• Опыт внедрения стандартных процедур оценки эффективности, соблюдения ключевых показателей эффективности (KPI) и непрерывного совершенствования на нескольких объектах
• Свободное владение английским языком является обязательным условием; знание чешского, словацкого, сербо-хорватского, болгарского или польского языков будет считаться преимуществом

Требуется опыт работы:

Временные руководители должны быть готовы привести лаконичные и конкретные примеры проектов по реорганизации или трансформации нескольких предприятий, которые они лично возглавляли в секторе переработки, желательно с охватом таких аспектов, как консолидация производственных мощностей, цепочка поставок и коммерческая стратегия. Каждый пример должен включать:

• Масштаб и структура задействованной производственной сети
• Исходная ситуация и поставленная задача
• Диагностический подход, используемый для установления фактов
• Конкретные меры по выходу из кризиса, принятые в отношении географического присутствия, цепочки поставок, ценообразования или продуктовой стратегии
• Уровень занимаемой должности и то, насколько полно осуществлялась ответственность за оздоровление компании
• Достигнутые измеримые результаты и сроки их достижения
• Как механизм повышения эффективности был внедрен таким образом, чтобы он продолжал действовать и после завершения мандата

Данная должность требует реального опыта работы в перерабатывающей отрасли: в сфере производства, где исходные материалы превращаются в готовую или полуготовую продукцию. Опыт работы в общей промышленности или в сфере реорганизации предприятий без непосредственного опыта в перерабатывающей отрасли не будет считаться соответствующим требованиям.

Ключевые требования:

• Опыт работы в данной отрасли является обязательным и не подлежит обсуждению: речь идет о непосредственном личном руководстве на производстве, где сырье преобразуется в готовую или полуготовую продукцию посредством таких процессов, как резка, формовка, ламинирование или склеивание. Опыт проведения реструктуризации в сфере общепромышленного производства без указанного выше конкретного опыта не будет соответствовать требованиям данного задания.
• Должность генерального директора или руководителя высшего звена в европейской промышленной компании с несколькими производственными площадками, с прямой ответственностью за прибыль и убытки
• Прямой опыт оптимизации производственных мощностей, цепочки поставок, ценообразования и продуктовой стратегии в качестве инструментов для вывода компании из кризиса
• Готов взять на себя полную ответственность за выполнение задания с четко оговоренными сроками, а не просто давать рекомендации по нему
• Свободное владение английским языком является обязательным условием; знание чешского, словацкого, сербо-хорватского, болгарского или польского языков будет считаться преимуществом
• Готов к работе в рамках срочного контракта на 12–18 месяцев, предполагающего частые командировки по странам Центральной и Восточной Европы, на Балканы, в Великобританию и другие европейские страны

Тип задания:

Промежуточный

Объем временного задания:

Перелом и преобразование

Функциональная область временного менеджера:

Общее руководство

Расположение:

Временный генеральный директор / Директор по рискам

Продолжительность:

12–18 месяцев

Дата начала:

Октябрь 2026 года

Почему стоит работать с нами?

CE Interim предоставляет проверенных временных руководителей в течение 72 часов, преодолевая границы, культуры и отрасли. Мы специализируемся на высокоэффективном временном управлении для частных инвестиционных компаний, семейных офисов и глобальных корпораций, переживающих переходные периоды: цифровую трансформацию, выход на рынок, операционный поворот, интеграцию после слияния или кризис.

Нас отличает не только скорость или глубина нашей сети, но и то, как мы руководим. Каждое задание проходит под личным руководством управляющего партнера CE Interim: бывших генеральных директоров, финансовых директоров или операционных директоров, которые были по вашу сторону стола и руководили организациями, принимая решения, требующие больших усилий.

Благодаря глобальному кадровому резерву и операционному охвату Европы, США и Ближнего Востока мы не просто занимаем должности, а строим доверительные отношения, руководим переходными процессами и добиваемся результатов.

Являясь частью Valtus Alliance, крупнейшего в мире альянса компаний по временному управлению исполнительными органами, мы обеспечиваем бесперебойную работу на международном уровне благодаря 25 с лишним офисам и 80 с лишним старшим партнерам в более чем 50 странах.

Исполнительное лидерство Разрушая границы. Результаты без компромиссов.