1386 Временный генеральный директор / руководитель отдела риск-менеджмента на период капитального ремонта нескольких заводов – Европа

О нашем клиенте:

Наш клиент — европейская промышленная группа, владеющая производственными площадками в нескольких европейских странах и поставляющая инженерные материалы и полуфабрикаты на конечные потребительские рынки. Результаты деятельности одного из подразделений компании стали фрагментированными и нестабильными: наблюдается снижение объемов и вклада в общую прибыль, дисциплина в области ценообразования и калькуляции затрат варьируется от предприятия к предприятию, а также существует пробел в руководстве, который не позволил преобразовать предыдущие стратегические разработки в практические действия. Каждое из подразделений является жизнеспособным в отдельности, но они никогда не управлялись как единая платформа.

Компания CE Interim получила поручение подбрать временного руководителя, который возглавит целенаправленную и ограниченную по срокам программу оздоровления данного предприятия, объединив под единым ответственным руководителем управление производственными мощностями, цепочкой поставок, ценообразованием и продуктовой стратегией. Мандат действует в течение оговоренного периода и заканчивается после достижения целей оздоровления и обеспечения самостоятельного функционирования предприятия.

Дополнительная информация о задании будет предоставлена подходящим кандидатам на должность временных руководителей в рамках подписанного соглашения о неразглашении.

Описание проекта:

Временный генеральный директор по реорганизации нескольких производственных предприятий берет на себя полную ответственность на уровне генерального директора за реализацию четко обозначенной программы реорганизации, рассчитанной на 12–18 месяцев, в рамках производственного предприятия с несколькими площадками, при этом неся прямую ответственность за преобразование разрозненной сети в единую, дисциплинированную и создающую добавленную стоимость платформу.

• Несет общую ответственность за показатели восстановления деятельности по всей сети и подчиняется руководству группы
• В течение первых 90 дней проводит всесторонний анализ финансовых, коммерческих и операционных показателей в разбивке по подразделениям, клиентам и продуктам, определяя объем работ, этапы реализации и механизмы управления
• Разрабатывает и обеспечивает утверждение плана восстановления, охватывающего вопросы присутствия на рынке, производительности, цепочки поставок и коммерческого восстановления, в течение первых шести месяцев
• Отвечает за реализацию мероприятий в области ценообразования, продуктовой стратегии, калькуляции затрат, сегментации клиентов и повышения производительности в рамках основной части задания
• Обеспечивает единообразное управление ценообразованием, калькуляцией затрат и маржой в сети, состоящей из нескольких объектов, которая ранее управлялась несогласованно
• Способствует консолидации производственной базы, принимая четкие решения о том, в какие предприятия следует инвестировать, какие реструктурировать, а от каких — отказаться
• Внедряет новые методы повышения эффективности и дисциплину работы, чтобы достигнутые результаты сохранялись и после завершения программы
• Обладает полными исполнительными полномочиями и имеет прямой доступ к высшему руководству, при этом оставаясь достаточно близко к реальной ситуации на местах, чтобы понимать, насколько реалистичен план

Ожидаемые результаты:

Успех измеряется восстановлением рентабельности, дисциплинированностью операционной деятельности и созданием платформы, достаточно прочной для того, чтобы функционировать самостоятельно после завершения мандата.

• Устойчивое повышение базовой рентабельности и маржи вклада по всей сети, а не только рост общего объема продаж
• Оптимизированная производственная база, при этом принимаются четкие решения в отношении наиболее уязвимых звеньев сети, а не откладываются на потом
• Снижение затрат на конверсию за счет повышения производительности, выхода готовой продукции и сокращения отходов
• Восстановление коммерческой дисциплины: последовательная ценовая политика, слаженная продуктовая стратегия, четкая сегментация клиентов и улучшение качества маржи
• Более прочная и устойчивая цепочка поставок, обеспечивающая поддержку консолидированной сети присутствия
• Продолжение роста и развитие новых направлений бизнеса должны идти рука об руку с восстановлением рентабельности и снижением затрат, а не заменять их
• Процедуры обеспечения эффективности, внедренные и функционирующие автономно по окончании срока полномочий

Временный менеджер Требуемые навыки:

Руководитель высшего звена — генеральный директор или генеральный менеджер в промышленной сфере — с подтверждённым опытом проведения комплексных реструктуризаций на нескольких заводах и консолидации присутствия на европейском рынке.

• Подтвержденный опыт работы в должности генерального директора или на руководящей должности в сфере промышленного производства с несколькими производственными площадками
• Обширный практический опыт в области переработки материалов, охватывающий коммерческие, операционные, технические и финансовые аспекты
• Уверенный в себе руководитель отдела прибылей и убытков, способный увязывать ценообразование, продуктовую стратегию, рентабельность клиентов и операционную деятельность на производстве
• Опыт внедрения стандартных процедур оценки эффективности, соблюдения ключевых показателей эффективности (KPI) и непрерывного совершенствования на нескольких объектах
• Авторитет руководства на уровне совета директоров в сочетании с интуитивным стремлением проверить, насколько реалистичен план на производственном уровне
• Способность уверенно нести личную ответственность за выполнение задач в рамках мандата с фиксированным сроком в условиях дефицита времени
• Решающая роль при принятии сложных решений, касающихся размещения объектов, без ущерба для организации

Требуется опыт работы:

Временные руководители должны быть готовы привести краткие и конкретные примеры проектов по реорганизации или трансформации нескольких производственных предприятий, которые они лично возглавляли в сфере переработки материалов. Каждый пример должен включать:

• Масштаб и структура задействованной производственной сети
• Исходная ситуация и поставленная задача
• Диагностический подход, используемый для установления фактов
• Конкретные меры, принятые в отношении экологического следа, цепочки поставок, ценообразования или продуктовой стратегии
• Уровень занимаемой должности и степень осуществления полной подотчетности
• Достигнутые измеримые результаты и сроки их достижения
• Как механизм повышения эффективности был внедрен таким образом, чтобы он продолжал действовать и после завершения мандата

Предпочтение отдается временным менеджерам, которые лично руководили процессом оздоровления компании с несколькими филиалами от начала до конца, а не просто консультировали по этому вопросу.

Ключевые требования:

• Непосредственное личное руководство производством, в ходе которого сырье или исходные материалы преобразуются в полуфабрикаты или готовую продукцию. Общий опыт работы в промышленности или на сборочных линиях без опыта в области переработки материалов не соответствует требованиям данного задания.
• Генеральный директор или руководитель высшего звена, отвечающий за управление европейскими промышленными предприятиями с несколькими производственными площадками, с прямой ответственностью за финансовые результаты
• Прямой опыт оптимизации производственных мощностей, цепочки поставок, ценообразования и продуктовой стратегии в качестве инструментов для вывода компании из кризиса
• Готов взять на себя полную ответственность за выполнение задания с четко оговоренным сроком, а не просто давать рекомендации по его выполнению
• Свободное владение английским языком является обязательным условием. Знание других европейских языков будет считаться преимуществом.
• Вакансия предполагает работу в течение фиксированного срока от 12 до 18 месяцев с регулярными командировками по различным городам Европы

Тип задания:

Промежуточный

Объем временного задания:

Перелом и преобразование

Функциональная область временного менеджера:

Общее руководство

Расположение:

Временный генеральный директор / Директор по рискам

Продолжительность:

12–18 месяцев

Дата начала:

Октябрь 2026 года

Почему стоит работать с нами?

CE Interim предоставляет проверенных временных руководителей в течение 72 часов, преодолевая границы, культуры и отрасли. Мы специализируемся на высокоэффективном временном управлении для частных инвестиционных компаний, семейных офисов и глобальных корпораций, переживающих переходные периоды: цифровую трансформацию, выход на рынок, операционный поворот, интеграцию после слияния или кризис.

Нас отличает не только скорость или глубина нашей сети, но и то, как мы руководим. Каждое задание проходит под личным руководством управляющего партнера CE Interim: бывших генеральных директоров, финансовых директоров или операционных директоров, которые были по вашу сторону стола и руководили организациями, принимая решения, требующие больших усилий.

Благодаря глобальному кадровому резерву и операционному охвату Европы, США и Ближнего Востока мы не просто занимаем должности, а строим доверительные отношения, руководим переходными процессами и добиваемся результатов.

Являясь частью Valtus Alliance, крупнейшего в мире альянса компаний по временному управлению исполнительными органами, мы обеспечиваем бесперебойную работу на международном уровне благодаря 25 с лишним офисам и 80 с лишним старшим партнерам в более чем 50 странах.

Исполнительное лидерство Разрушая границы. Результаты без компромиссов.