Обеспечение непрерывной работы заводов в Центральной и Восточной Европе посредством трансграничного выделения активов

Вкратце

Трансграничный периметр отделения зачастую включает производственные мощности в Польше, Чехии, Венгрии, Словакии или Сербии. Завод должен продолжать работу на протяжении всего процесса. Команды, занимающиеся сделкой, планируют выделение завода в Центральной и Восточной Европе из отчетности группы, в которой фиксируются выручка, численность персонала, активы и юридические лица. В ней не отражается то, на чем зависит функционирование объекта. Речь идет, в частности, об экземпляре системы, в котором ведётся расчёт заработной платы, и о сертификате, регулирующем производственную деятельность. Это также включает разрешение, выданное на имя материнской компании, и услуги, предоставляемые соседним предприятием группы без выставления счёта-фактуры. Сотрудники на месте знают об этих взаимозависимостях. Никто их не зафиксировал в письменном виде. Кто-то, обладающий соответствующими полномочиями, должен их определить до того, как специалисты по завершению сделки проведут соответствующие тесты.

Когда по вопросу выделения завода в Центральной и Восточной Европе дело доходит до переговорной группы, в которой нет никого, кто мог бы этим заняться

Совет директоров одобрил трансграничное выделение активов и определил его границы. Внутри этого периметра находится производственный объект в Польше, Чехии, Венгрии, Словакии или Сербии. Данный объект никогда не функционировал вне состава группы. Главный операционный директор приобретающей компании задает вопрос, кто будет управлять им с момента завершения сделки до тех пор, пока он не сможет функционировать самостоятельно. Обычно ответом является действующий директор завода, при этом отдел по выделению подчиняется группе.

Этот ответ вполне обоснован. Директор завода знает особенности предприятия, а сотрудники отдела по выделению — особенности программы. Ни тот, ни другой, как правило, не сталкивались с ситуацией, когда предприятие переживало смену юридического лица. Речь здесь не идет ни о компетентности, ни о корпоративном присутствии, поскольку материнская компания уже ведет деятельность в стране через этот завод. Проблема заключается в другом: нет ни одного руководителя с опытом выделения, который был бы свободен для руководства этим предприятием.

Такая ситуация не является чем-то необычным. ACEA Насчитывает 35 заводов по сборке автомобилей, производству аккумуляторов и двигателей в Чехии, Польше, Румынии и Словакии. На долю этого региона приходится около трети производства автомобилей в ЕС. S&P Global Market Intelligence В апреле 2026 года сообщалось, что в 2025 году количество сделок по выделению активов в рамках частного капитала по всему миру выросло до 421 по сравнению с 384 в 2024 году. Эти данные относятся к миру в целом, а не к Европе.

Почему трансграничное разделение оказывается сложнее, чем это представляется в групповом плане

Что показывает групповая отчетность, а что — нет

План разделения отражает то, что видит группа. Выручка, численность персонала, активы, зарегистрированные контракты и структура юридических лиц — все это фигурирует в отчетности группы, и на бумаге все выглядит четко. Но в отчётах не отражается то, что позволяет предприятию выпускать продукцию во вторник утром. Речь идёт об экземпляре системы, в котором хранятся производственные данные и данные о заработной плате. Речь идёт о названии, указанном в разрешениях на эксплуатацию. Речь идёт об уровне, на котором предприятие имеет сертификат качества, а также об услугах, поступающих с соседнего объекта группы без счёта-фактуры.

В местной практике эти договоренности, если они вообще где-то фиксируются, фиксируются на местном языке и остаются в поле знаний лишь нескольких человек. Затем план составляют люди, которые не посещали объект. Они определяют объем соглашения об услугах по переходу, опираясь на тот же источник. Если в графике пропущена какая-либо услуга, завод обнаруживает это уже в первый же месяц работы. К тому моменту единственным способом исправить ситуацию становятся переговоры с продавцом, который уже получил деньги.

Что выходит из строя первым, а что — после этого

При выделении производственного подразделения сбои происходят последовательно. Сначала нарушается административная преемственность. Расчет заработной платы, доступ к системам и процесс «от заказа до поступления денежных средств» по-прежнему остаются в ведении материнской компании до завершения рабочего цикла систем. Во-вторых, сбои возникают в процессе утверждения со стороны заказчика, и это обходится дороже. Сертификация по стандарту IATF 16949:2016 привязана к конкретной сертифицированной организации и производственному объекту, поэтому смена юридического лица может потребовать проведения аудита по передаче сертификации. В соответствии с процессом утверждения деталей для производства, установленным AIAG, заказчик решает, требует ли смена владельца или местоположения повторного утверждения деталей. Производитель оригинального оборудования (OEM), не получивший повторного утверждения детали, не примет её.

Трудоустройство и консультирование осуществляются по третьему направлению

В случае, если сделка предусматривает передачу предприятия в целом, а не акций, Директива 2001/23/ЕС обеспечивает переход работников на прежние условия труда. Директива 2002/14/ЕС устанавливает обязательства по информированию и консультациям. При превышении установленного порога Директива 2009/38/ЕС о европейских производственных советах добавляет ещё одно обязательство. В совокупности эти директивы устанавливают график, отклонение от которого в ходе сделки недопустимо. Транспонирование директив различается на рынках стран Центральной и Восточной Европы, а Сербия находится за пределами рамок ЕС.

Как определить, что планируется смена владельца предприятия, исходя исключительно из отчетности

Еще задолго до завершения работ со стороны группы появляются три признака:

• Ни один из руководителей со стороны покупателя не провёл на объекте целый рабочий день.

• В перечне зависимостей указаны контракты, а не описаны результаты обхода завода.

• Никто не может сказать, кто будет владеть разрешениями на эксплуатацию и сертификатом качества на следующий день после завершения работ.

Ничто из этого не бросает тень на завод или отдел по выделению подразделений. Смена собственника завода — это необычное событие для обеих сторон. Отдел групповой отчетности хранит собранную информацию для других целей. Ему никогда не приходилось отвечать на вопрос, который возникает в связи с выделением завода в Центральной и Восточной Европе.

Что необходимо для убедительного вмешательства в случае выделения производственного подразделения

Ответ: это руководитель завода, наделенный четко определенными полномочиями в ходе процесса смены владельца завода. Последовательность действий имеет большее значение, чем перечень задач:

• Уточните все операционные детали на месте, лично, до того как команда завершит подготовку соглашения об оказании услуг по сопровождению перехода.

• Уточните порядок сертификации и утверждения со стороны заказчиков. В частности, необходимо выяснить, требует ли орган по сертификации проведения аудита по переводу сертификата, а также какие заказчики потребуют повторного утверждения деталей.

• Прежде чем считать дату завершения работ окончательной, уточните условия разрешения и график консультаций на месте у местного юриста.

• Упорядочьте системы и точки выхода услуг в соответствии со сроком действия соглашения, начиная с самой длительной зависимости.

Решите вопрос о полномочиях до начала действия мандата. В большинстве мандатов на выделение производственных подразделений исполнительный директор обладает делегированными операционными полномочиями в отношении предприятия. Право на представительство в соответствии с законодательством и утверждение капиталовложений, превышающих согласованные лимиты, остаются за группой. Директор завода по-прежнему руководит заводом. Менеджер по качеству по-прежнему отвечает за сертификат и одобрения со стороны заказчиков. Преимуществом для предприятия становится наличие одного человека, способного принимать решения с той же скоростью, с которой проходит процесс выделения. Этот человек также докладывает совету директоров достоверную информацию о ходе выполнения графика.

Что показывают задокументированные транзакции на каждом из этапов

Недавние сделки показывают, на каком этапе фактически находится процесс выделения завода в Центральной и Восточной Европе. Европейские промышленные продавцы определяют рамки, а каждая сделка проходит по своему собственному графику. Объявление, одобрение и завершение — это три разных даты. Получение разрешения Европейской комиссии в соответствии с Регламентом ЕС о слияниях (Регламент Совета № 139/2004) происходит в промежутке между первой и последней датой.

Continental, Mutares и Magna

27 августа 2025 года компания Continental объявила о продаже своего подразделения ContiTech Original Equipment Solutions компании Regent, и завершил его 2 февраля 2026 года. В пресс-релизе о завершении сделки отмечается, что в компании OESL работает около 14 000 человек, а её оборот в 2025 финансовом году составил около 1,7 млрд евро. В этот периметр входили венгерские предприятия в Мако, где работает 1 100 человек, и в Ваче.

5 июня 2024 года компания Mutares подписала соглашение о приобретении подразделения fischer automotive systems у компании fischerwerke и завершил его 14 августа 2024 года, переименовав компанию в «Матикон». В пресс-релизе указаны названия предприятий. К ним относятся Ягодина в Сербии, Ивановице-на-Хане и Голубице в Чехии, а также немецкая штаб-квартира в Хорбе-на-Неккаре. В этом пресс-релизе приводится список клиентов на уровне группы, но ничего не говорится о каком-либо отдельном предприятии.

Европейский бизнес Magna по производству осветительного оборудования был передан компании Amaneos, входящей в портфель Mutares, в три этапа. Mutares подписала соглашение 9 апреля 2026 года. 9 июня 2026 года Европейская комиссия одобрила сделку по делу № M.12397. Сделка была завершена 30 июня 2026 года. В пресс-релизе рассказывается о производстве на заводах в Монкальери (Италия) и Костшине-над-Одрой (Польша), а также об инженерных центрах в Риволи и Остраве. Компания Mutares также 23 апреля 2024 года завершила сделку по приобретению компании «Софинтер», имеющая заводы в Италии и Румынии.

Продажа активов IAC — поэтапно

Продажа активов IAC наиболее наглядно демонстрирует поэтапность процесса. Сделка была заключена с несколькими покупателями. В Словакии, а условное соглашение о продаже завода в Лозорно было объявлено 7 августа 2025 года при условии получения одобрения и завершено в феврале 2026 года. В Чехии, Польше и Германии Чешское управление по защите конкуренции (Úřad pro ochranu hospodářské soutěže) одобрило сделку по приобретению компании Inteva Products 6 августа 2025 года. Одобрение не означает завершение сделки. 28 октября 2025 года компания Inteva достигла соглашения, после чего объявила о завершении 1 декабря 2025 года. В Чехии компания владела двумя заводами в Пршештице и одним в Хрушки. Все эти предприятия продолжали работу, несмотря на смену сроков.

Вопросы, которые задают советы директоров по поводу выделения завода в Центральной и Восточной Европе

Что происходит с зарубежным предприятием в ходе выделения подразделения из состава компании?

Производство продолжается. Смена владельца завода влечет за собой изменение юридического лица и структуры подчиненности. Системы, сертификаты и разрешения редко адаптируются с той же скоростью, что и смена владельца. До тех пор, пока объект не оформлен полностью на свое имя, он частично работает на инфраструктуре продавца в рамках соглашения об оказании услуг на переходный период.

Кто должен управлять заводом на этапе разделения?

Если в приобретающей группе есть директор завода, который хорошо знаком с местными условиями и готов к переезду, то именно этот человек является оптимальным кандидатом. Его назначение становится актуальным только в том случае, если никого другого нет в наличии или если его переезд приведет к тому, что другой объект останется без руководства.

Какие факторы покупатели обычно упускают из виду?

Те, которые никогда не попадают в поле зрения подразделения, занимающегося выделением производственных активов, поскольку по ним не выставлялись счета и не заключались официальные договоры. Совместное использование инженерных сетей и услуг на объекте, предоставляемых соседним предприятием группы. Неформальные договоренности с местными поставщиками о техническом обслуживании и инструментальном обеспечении. Разрешения, оформленные на имя материнской компании, сертификация, выходящая за рамки уровня объекта, и конфигурации систем, существующие исключительно в рамках структуры группы.

Что сломается первым?

Обеспечение непрерывности административных процессов в первые дни после завершения работ. Расчет заработной платы, доступ к системам и процесс «от заказа до получения денежных средств» зависят от инфраструктуры, которой завод пока не располагает. Второй вид сбоя, связанный с необходимостью получения одобрения от заказчика, обходится гораздо дороже. Аудит передачи или запрос на повторное утверждение деталей может привести к приостановке поставок производителю оригинального оборудования (OEM), в то время как завод продолжает работать в обычном режиме.

Как долго предприятию потребуется целеустремленное руководство?

До тех пор, пока объект не будет располагать собственными системами, разрешениями, сертификатами и одобрениями со стороны заказчиков, а также до тех пор, пока он не выйдет из режима предоставления переходных услуг, а не продлит их. Этот срок определяется самым длительным фактором зависимости, которым, как правило, являются системы. Дата завершения работ на это не влияет.

Связанные с этим знания и вытекающее из этого решение

Две связанные между собой статьи посвящены смежным аспектам одной и той же проблемы: как устранить пробел в руководстве и кто будет возглавлять новую компанию, и обеспечение продолжения работы словацкого завода в ходе процесса продажи активов в нескольких странах.

У правления компании, приобретающей завод в Центральной и Восточной Европе, в случае выделения этого актива остается лишь один вариант. Либо правление направляет на завод специалиста, имеющего опыт проведения таких операций, наделяя его полномочиями на весь период выделения, либо управляет предприятием дистанционно. Второй вариант означает управление заводом в самые нестабильные месяцы в его истории из-за пределов структуры, которая никогда не отражала реальных потребностей предприятия. Если у группы есть собственный руководитель, готовый взять на себя эту роль, это будет лучшим решением. Если же такого руководителя нет, альтернативой станет назначение временного руководителя на предприятии на весь период. Именно эту нишу и заполняет компания CE Interim, входящая в состав Valtus Alliance, на рынках Центральной и Восточной Европы, где действуют такие предприятия. Зависимости, которые никто не определяет до завершения сделки, выявляются через взаимодействие с клиентом, а не на основе плана.