Energeticky náročné odvetvia v Európe sú pod tlakom
Energeticky náročné odvetvia v Európe čelia rastúcim nákladom na energiu, globálnej konkurencii a tlaku na dekarbonizáciu. Zistite, čo je príčinou tohto napätia a čo môžu vedúci predstavitelia urobiť.
Prečo agropodnikateľské projekty zlyhávajú: Odhalené kľúčové dôvody
Poľnohospodárske projekty zlyhávajú častejšie kvôli nedostatkom v realizácii, prístupe na trh a riadení ako kvôli financovaniu. Prečítajte si skutočné príčiny opakovaného zlyhania projektov.
Digitálna transformácia zlyhala? Tu je návod, čo robiť ďalej
Digitálna transformácia zlyhala? Zistite, prečo kľúčové ukazovatele výkonnosti, nedostatky vo vlastníctve a váhavosť vedenia brzdia výsledky a čo robiť ďalej, než sa hodnota zníži.
Ako môže psychometrické testovanie zlepšiť rozvoj vodcovstva
Zistite, ako môže psychometrické testovanie pomôcť zlepšiť spôsob, akým vytvárame vedúce pozície v zdravotníctve, aké sú jeho výhody a argumenty v jeho prospech.
Vysvetlenie odstavenia a vyradenia chemických závodov z prevádzky
Odstavenie chemického závodu je jednou z najzložitejších a najrizikovejších úloh v priemyselnej prevádzke. Táto príručka vysvetľuje skutočnú postupnosť odstavovania a vyraďovania z prevádzky, skryté nástrahy vedenia a regulácie a dôvody, prečo sú jasnosť a skúsené vedenie odstavovania nevyhnutné na bezpečné a vyhovujúce uzavretie.
Dysfunkcia vedenia: Prvé príznaky na priemyselných pracoviskách
Disfunkcia vedenia sa zriedkakedy prejaví viditeľne. V priemyselných podnikoch sa začína nenápadnými zmenami v správaní, ktoré väčšina vedúcich pracovníkov prehliadne, až kým ich cena nie je vysoká. Tento článok vysvetľuje prvé príznaky odklonu vedenia, prečo urýchľujú úpadok a ako môžu generálni riaditelia a partneri vo verejnom sektore odhaliť problémy skôr, ako sa výkonnosť zrúti.
Špirála smrti vo výrobe: Čo lídrom chýba
Úpadok výroby sa zriedka začína v súvahe. Skutočná špirála smrti vo výrobe začína tichými zmenami v správaní, nesprávnym nastavením trhu a váhavosťou vedenia. Tento článok odhaľuje včasné varovné signály, ktoré väčšina vedúcich pracovníkov prehliadne, a prečo je včasný zásah rozdielom medzi zotavením a nezvratným úpadkom.
Čo musia partneri PE vedieť, keď sa musí závod odstaviť
Odstavenie elektrárne sa stáva vysoko rizikovým momentom dlho pred prvým krokom deenergetizácie. Pre PE Partners je nevyhnutné pochopiť posun vedenia, regulačné riziko a načasovanie realizácie. Táto príručka vysvetľuje, čo sa skutočne deje vo vnútri odstavenej elektrárne a prečo správny vedúci odstávky určuje náklady, riziko a konečný výsledok.
Interný expert alebo interný manažér: Správny líder pre zatvorenie továrne
Továrne sa nezatvárajú kvôli strojom. Zlyhávajú preto, že sa o vedenie záverečnej kapitoly požiada nesprávny vedúci. Tento článok rozoberá, kedy interný manažér dosiahne svoje limity a kedy sa správnym lídrom pre zatvorenie továrne stáva dočasný odborník na zatváranie.
Umelá inteligencia pre nemecké malé a stredné podniky: Ako prekročiť rámec KI im Mittelstand
Nemecké MSP musia ísť nad rámec KI im Mittelstand. Zistite, ako rozšíriť overené prípady použitia AI, ktoré prinášajú rýchlu návratnosť investícií a skutočný vplyv na továreň.
