Denný manažment v továrňach: Viacúrovňové stretnutia, ktoré fungujú

Denné riadenie v továrňach zlyháva, keď sú tabule len na parádu. Zistite, ako viacúrovňové schôdze, KPI a eskalácia skutočne vedú k výsledkom.

Optimalizácia od objednávky po hotovosť: 60-dňový finančný plán

Optimalizácia od objednávky po hotovosť: 60-dňový plán finančného riaditeľa na zníženie DSO, vyriešenie fakturácie/sporov, zrýchlenie inkasa a uvoľnenie hotovosti pre nemeckých výrobcov.

60-dňový plán dočasného finančného riaditeľa: Zníženie počtu dní nesplatených zásob

Dni nesplatených zásob: Dočasný finančný riaditeľ 60-dňový plán na uvoľnenie hotovosti, zníženie nadbytočných zásob bez vypredania zásob a udržanie stabilného OTIF v Nemecku.

Nemecké závody na výrobu batérií pre elektromobily sa zastavili: Chýba líderstvo?

Nemecké závody na výrobu batérií pre elektromobily sú v sklze. Spôsobil to dopyt alebo zlyhanie vedenia brzdí projekty? Pozrite sa, čo bolo skutočnou príčinou pozastavenia.

Zatváranie závodov spoločnosti Michelin: Stratégia alebo zlyhanie vedenia?

Spoločnosť Michelin zatvára závody v celej Európe. Je to však skutočná stratégia, alebo výsledok zmeškaných riadiacich momentov? Pozrime sa na to bližšie.

Kríza nástupníctva v Mittelstand: Kto je stále zodpovedný?

V kríze nástupníctva v Mittelstande sa dozviete, kto prevezme vedenie - a ako udržať stabilitu prevádzky počas prechodu.

Inteligentné spôsoby znižovania výrobných nákladov v roku 2025

Znižovanie výrobných nákladov znamená viac než len škrty - táto príručka ukazuje inteligentné a udržateľné spôsoby zvyšovania efektívnosti a ochrany marží.

8 základných nástrojov krízového manažmentu pre priemyselné podniky

Tieto nástroje krízového manažmentu pomáhajú priemyselným podnikom rýchlo sa stabilizovať - zlepšujú prehľad, rozhodovanie a kontrolu nad tímom, keď sa vyskytne tlak.

5 kľúčových chýb, ktorých sa treba vyvarovať pri transformácii podniku

Obrat v podnikaní sa zastavil? Týchto 5 chýb ničí dynamiku - vyhnite sa im, aby ste získali kontrolu, napravili KPI a dosiahli skutočné oživenie prevádzky.

Plán premeny výroby krok za krokom do roku 2025

Praktický plán obratu na rok 2025 - taktiky krok za krokom na opravu kľúčových ukazovateľov výkonnosti, opätovné zosúladenie tímov a obnovenie kontroly vo výrobných prevádzkach.