10 kritische Risiken in der Lieferkette, die Vorstände im Jahr 2025 nicht ignorieren dürfen

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Die Lieferketten sind nicht nur überlastet - sie werden belagert.

In der ersten Hälfte des Jahres 2024 stiegen die dokumentierten Unterbrechungen um 30%, während 76% der europäischen Verlader direkte betriebliche Auswirkungen von Schocks wie Handelskriegen, Wetterextremen und Cybervorfällen. Und die Aussichten für 2025? Noch turbulenter.

Vorstände können Lieferketten nicht länger als ein operatives Detail behandeln. Sie sind jetzt eine strategische Risikogrenze-und eine falsche Entscheidung kann Millionen kosten oder Wachstumspläne zunichte machen.

Dieser Artikel befasst sich mit zehn geschäftskritische Risiken in der Lieferkette für 2025, die Vorstände überwachen, verwalten und abmildern müssen - mit realen Daten, branchenspezifischen Schwachstellen und C-Suite-gerechten Fragen.

1. Geopolitische Instabilität und Handelsspannungen

Von Chinas Exportverbot für seltene Erden bis hin zu eskalierenden Sanktionen in Osteuropa und im Nahen Osten, geopolitische Risiken in der Lieferkette sind konstant und kostspielig. Im Jahr 2024 schränkte China die Exporte von Seltenen Erden ein, die für Elektrofahrzeuge und Verteidigungszwecke unerlässlich sind, so dass sich die Hersteller in den USA und der EU nach Alternativen umsehen müssen.

📉 Auswirkungen: Höhere Frachtraten, Materialengpässe, Ausscheiden von Lieferanten.
🧭 Strategie: Diversifizierung über China hinaus ("China+1"), Regionalisierung der Produktion und Entwicklung einer Notfallbeschaffung in politisch stabilen Regionen.

🔍 Frage auf Vorstandsebene:
Haben wir Dual-Sourcing- und Szenario-Pläne für geopolitische Krisenherde - wie Sanktionen, Kriege oder Handelsembargos?

2. Wirtschaftliche Volatilität und Inflationsschockwellen

Angesichts des bevorstehenden schwächeren Wachstums und der anhaltenden Inflation müssen die Vorstände ein Gleichgewicht zwischen Kostenkontrolle und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette finden.

💸 Auswirkungen: Diskrepanzen zwischen Angebot und Nachfrage, schwankende Gestehungskosten, unangepasste Lagerbestände.
⚖️ Strategie: Bauen Sie Kostenflexibilität in Verträge ein, nutzen Sie KI für die Bedarfsplanung und vermeiden Sie überhöhte Sicherheitsbestände.

🔍 Frage auf Vorstandsebene:
Stehen unsere Kosteneinsparungsziele in einem ausgewogenen Verhältnis zu Investitionen in die Widerstandsfähigkeit (wie Puffer, digitale Instrumente oder diversifizierte Lieferanten)?

3. Klimawandel und extreme Wetterereignisse

Allein im Jahr 2024, Waldbrände in Kanada, Überschwemmungen in Spanienund Trockenheit im Panamakanal Fracht- und Produktionsstillstand. Das Klima rangiert nun als die #2 Globales kurzfristiges Risiko nach Angaben des Weltwirtschaftsforums.

🌪️ Auswirkungen: Hafenschließungen, verlorene Bestände, verpasste SLAs.
🌍 Strategie: Modellierung des Wetterrisikos, Abhärtung von Einrichtungen und Vorratshaltung in sichereren Gebieten.

🔍 Frage auf Vorstandsebene:
Welche unserer Anbieter und Routen den Wetterextremen ausgesetzt sind, und wie sieht unser Plan zur Schadensbegrenzung aus?

4. Cybersecurity-Bedrohungen im gesamten Versorgungsnetz

Cyberangriffe auf Lieferketten steigen stark an 431% zwischen 2021-2023. Im Jahr 2024 verursachten Softwareausfälle wie der CrowdStrike-Vorfall Kosten in Milliardenhöhe und legten fragile digitale Abhängigkeiten offen.

💻 Auswirkungen: Verlorener Zugang zu kritischen Systemen, gestoppte Logistik, gestohlene IP.
🔐 Strategie: Überprüfung der Cyberlage von Drittanbietern, Einführung von Zero-Trust-Frameworks und funktionsübergreifendes Üben der Reaktion auf Vorfälle.

🔍 Frage auf Vorstandsebene:
Kann unsere Lieferkette 72 Stunden lang funktionieren, wenn unsere zentralen ERP- oder Logistiksysteme aufgrund eines Cyberangriffs offline gehen?

5. ESG und Druck auf die Einhaltung von Vorschriften

Die EU CSRD schreibt nun die Berichterstattung über Scope 3-Emissionen vor. Inzwischen, Gegen Zwangsarbeit Gesetze haben dazu geführt Produktbeschlagnahmungen in den Häfen und Massenvertragskündigungen in der Bekleidungs- und Elektronikbranche.

⚠️ Auswirkungen: Geldbußen, Verlust des Marktzugangs, Rufschädigung.
✅ Strategie: Bilden Sie Lieferketten ab, prüfen Sie Arbeitsbedingungen und verfolgen Sie Emissionen mit Tools von Drittanbietern wie EcoVadis.

🔍 Frage auf Vorstandsebene:
Können wir die Einhaltung ethischer und ökologischer Grundsätze über die Tier-1-Lieferanten hinaus überprüfen? Wie reagieren wir, wenn ein Verstoß aufgedeckt wird?

6. Verknappung kritischer Rohstoffe

Halbleiter, Lithium und seltene Erden stehen weiterhin unter geopolitischem und strukturellem Druck. Im Jahr 2025 wird Chinas Kontrolle über 90% der seltenen Erden bleibt ein Krisenherd.

🧪 Auswirkungen: Stillstände, lange Vorlaufzeiten, Margenkompression.
📦 Strategie: Investieren Sie in alternative Materialien, Wiederverwendung, Nearshoring und Bestandssicherheit bei Engpässen.

🔍 Frage auf Vorstandsebene:
Welche Rohstoffe sind für unser Geschäft existenziell, und wie anfällig sind wir für Störungen in ihrer Versorgung?

7. Technologische Disruption und Überabhängigkeit

KI, digitale Zwillinge und Automatisierung versprechen Effizienz - aber Umsetzungsrisiko ist hoch. Ohne Data Governance können selbst fortschrittliche Tools nach hinten losgehen.

🤖 Auswirkungen: Schlechte Entscheidungsfindung, Projektüberschreitungen, Abhängigkeit von anfälligen Systemen.
🔄 Strategie: Crawl-Walk-Run: Erprobung neuer Technologien, Schulung der Mitarbeiter und Sicherstellung von Ausweichprozessen.

🔍 Frage auf Vorstandsebene:
Wird unsere digitale Roadmap durch saubere Daten, Änderungsmanagement und angemessene Ressourcen unterstützt?

8. Datenintegrität und Sichtbarkeitslücken

Nur 16% von Unternehmen Sichtbarkeit über die Tier-1-Lieferanten hinaus haben. Und schlechte Daten kosten durchschnittlich $12.9M jährlichlaut Gartner.

📊 Auswirkungen: Falsch zugewiesene Bestände, verpasste Nachfrage, verzögerte Reaktionen auf Unterbrechungen.
🔍 Strategie: Investieren Sie in Lieferantenkartierung, cloudbasierte Plattformen und Datenbereinigung in Echtzeit.

🔍 Frage auf Vorstandsebene:
Kennen wir unser Risiko bei den Zulieferern und wie verlässlich sind unsere Bestands-, Logistik- und Nachfragedaten?

9. Fachkräftemangel und Arbeitsunterbrechungen

Von Streiks in den Häfen bis hin zum Personalabbau bei den Planern - die Herausforderungen der Arbeitswelt betreffen sowohl Angestellte als auch Arbeiter. Streiks im Jahr 2024 verursachten Tagesverluste in Milliardenhöhe allein im Frachtverkehr in den USA.

👷 Auswirkungen: Verspätete Sendungen, Planungspannen, Wissensverlust.
📚 Strategie: Höherqualifizierung, Cross-Training und Notfallpläne für Arbeitskräfte (einschließlich Automatisierung oder 3PL-Backups).

🔍 Frage auf Vorstandsebene:
Was sind unsere Schwachstellen bei den Talenten in der Lieferkette und wie bereiten wir Nachfolger oder Backups vor?

10. Fragilität der Lieferanten und blinde Flecken bei der Beschaffung

85% der Unterbrechungen haben ihren Ursprung bei Zulieferern der unteren Ebenewo es den meisten Unternehmen an Transparenz mangelt. Traditionelle Beschaffungsmethoden (z. B. jährliche Ausschreibungen) sind zu starr für 2025 Volatilität.

⚠️ Auswirkungen: Produktionsstopps, Kostensteigerungen, unzuverlässige Lieferungen.
🔄 Strategie: Qualifizieren Sie zweite Quellen, gehen Sie zu flexiblen Verträgen über und überwachen Sie die Zahlungsfähigkeit der Lieferanten in Echtzeit.

🔍 Frage auf Vorstandsebene:
Sind wir immer noch in riskanten Alleinlieferverträgen oder veralteten Beschaffungsmodellen gefangen, die sich nicht an Veränderungen anpassen können?

Abschließende Überlegungen: Risiko ist die neue Betriebsbedingung

Die klügsten Unternehmen des Jahres 2025 überleben nicht nur die Disruption - sie planen Sie sie ein, verfolgen Sie sie, und bauen Sie darauf.

Vorstandsmitglieder müssen die Strategie der Lieferkette jetzt als eine Risikolinse-nicht nur eine Kostenstelle.

Ob es um die Sicherung kritischer Inputs, die Abwehr von Cyberangriffen oder die Einhaltung von ESG-Standards geht - die Risikolandschaft ist zu groß, um sie passiv zu überwachen.

CE Interim arbeitet mit globalen Unternehmen zusammen, um die Interim-Leiter der Lieferkette-von Krisenmanagern bis hin zu Experten für die Umgestaltung des Beschaffungswesens, die die Kluft zwischen Strategie und Umsetzung überbrücken können.

👉 Nehmen Sie Kontakt mit unserem Team auf um herauszufinden, wie Interim-Führungskräfte dazu beitragen können, das Risiko für Ihren Betrieb zu verringern und die Leistung zu steigern.

FAQs: Risiken in der Lieferkette 2025

1. Was ist das größte Risiko in der Lieferkette im Jahr 2025?

Das hängt von dem jeweiligen Sektor ab, geopolitische Instabilität (wie Sanktionen und Handelsverlagerungen) und klimabedingte Störungen werden von Analysten immer wieder als eine der größten und wahrscheinlichsten Bedrohungen eingestuft.

2. Wie können Vorstände die Transparenz ihrer Lieferketten verbessern?

Investieren Sie in Tools, die Unterlieferanten abbilden, digitale Berichtsstandards von Partnern verlangen und Logistik- und Produktionsdaten in Echtzeit über Kontrolltürme oder Cloud-Plattformen verfolgen.

3. Was sind einige Beispiele für ESG-Risiken in Lieferketten?

Beispiele hierfür sind die Verwendung von Lieferanten, die gegen Arbeitsgesetze verstoßen, die fehlende Messung von Scope-3-Emissionen oder die Beschaffung aus Regionen, die nach neuen Gesetzen über Zwangsarbeit, wie denen in den USA und der EU, verboten sind.

4. Warum sind Rohstoffengpässe ein Thema für die Unternehmensleitung?

Denn sie können die Produktion zum Stillstand bringen, die Kosten drastisch erhöhen und die Einnahmen beeinträchtigen. Die Vorstände müssen sicherstellen, dass das Unternehmen bei kritischen Materialien nicht zu sehr von einer Quelle oder Region abhängig ist.

5. Wie werden digitale Zwillinge im Risikomanagement der Lieferkette eingesetzt?

Sie simulieren die Lieferkette in virtuellen Umgebungen und ermöglichen es Unternehmen, Störungsszenarien zu testen und deren Auswirkungen auf Kosten, Bestände und Service-KPIs zu bewerten, bevor sie reale Änderungen vornehmen.

6. Welche Rolle spielt das Interimsmanagement bei der Risikominderung in der Lieferkette?

Interim-Führungskräfte verfügen über schnelles Fachwissen in den Bereichen Beschaffungsneugestaltung, Krisenlogistik und Netzwerk-Resilienz - ideal für Unternehmen, die vor dringenden Herausforderungen stehen oder sich im Wandel befinden.

7. Werden Streiks und Arbeitsunruhen auch im Jahr 2025 erwartet?

Ja. Angesichts des anhaltenden Inflations- und Lohndrucks ist damit zu rechnen, dass arbeitsbedingte Unterbrechungen weiterhin zunehmen werden. Die Unternehmen müssen ihre Belegschaft proaktiv einbinden und Notfallpläne erstellen.