Wann ein Unternehmen geschlossen werden sollte: 7 Auslöser, die die Optionalität beenden
Der richtige Zeitpunkt für die Schließung eines Unternehmens ist eine Frage der Ausführung, nicht des Gefühls. Lernen Sie die Auslöser kennen, die die Optionalität beenden und den kontrollierten Abschluss bestimmen.
1311 Interim EHS Manager - Automobilindustrie - Tschechische Republik
EHS Manager-Operations-Environmental and Safety Compliance-Tschechische Republik, Region Liberec-CE Interim Management - Interkulturelles Interimsprojekt
Turnaround-Mandat: Interim-CEO stabilisiert operative Kontrolle in der Tschechischen Republik innerhalb von 60 Tagen
Interims-CEO Fallstudie, operative Kontrolle in 60 Tagen stabilisiert
Programmwiederherstellung: Technischer Interimsdirektor stabilisiert operative Kontrolle in der Tschechischen Republik innerhalb von 90 Tagen
Fallstudie: Interimistischer technischer Direktor, Programmwiederherstellung in 90 Tagen
Vorbereitung des Abschlusses: Interim-CFO sorgt für Compliance und Transparenz in der Slowakei innerhalb von 6 Monaten
Interim-CFO-Fallstudie, Abschluss in 6 Monaten sichergestellt
PMI Ausführung: Interim-CFO stabilisiert finanzielle Transparenz in 60 Tagen
Interim-CFO-Fallstudie, Wiederherstellung der finanziellen Transparenz in 60 Tagen
Deckung der Vakanz Lücke: Interim-Werksleiter stabilisiert operative Führung in Ungarn
Fallstudie: Interim-Betriebsleiter, Führung in 60 Tagen stabilisiert
Vorbereitung auf Schließung und Ausstieg: Interims-Standortleiter stabilisiert Schließungsmanagement in 60 Tagen (USA)
Fallstudie: Interims-Standortleiter, Schließung der Governance in 60 Tagen stabilisiert
Werksumbau in Polen: Interim-Werksleiter stellt Lieferleistung in 90 Tagen wieder her
Fallstudie: Interimistischer Betriebsleiter, Produktion in 90 Tagen wiederhergestellt
1310 Interim CTO - CIO, elektronischer Handel und Produktion
Chief Information Officer-IT-Wachstumsbeschleunigung-Breslau, Polen-CE Interim Interkulturelles Interimsprojekt 1310
