Business Controller vs. Finanzcontroller: Wichtige Unterscheidungen

Controller sind in jedem Unternehmen von zentraler Bedeutung, denn sie stellen die finanzielle Gesundheit sicher und versorgen die Unternehmensleitung mit verwertbaren Erkenntnissen. Aber wenn es um Business Controller und Finanzcontroller geht, kann die Unterscheidung zwischen ihren Rollen manchmal unscharf sein.

Warum ist das wichtig? Weil das Verständnis dieser Rollen über das Gedeihen eines Unternehmens entscheiden kann - sowohl in strategischer als auch in operativer Hinsicht. Schauen wir uns an, was die einzelnen Rollen beinhalten, welche Unterschiede sie aufweisen und wie sie zusammenarbeiten, um den Unternehmenserfolg zu fördern.

Verstehen der Controller-Rollen

1. Was ist ein Business Controller?

Ein Business Controller ist im Wesentlichen die Brücke zwischen Finanzen und Betrieb. Ihre Aufgabe geht über das traditionelle Zahlenrechnen hinaus; sie sind tief in die Gestaltung von Unternehmensstrategien eingebunden.

Ein Business Controller kann zum Beispiel Verkaufstrends analysieren, Marktchancen beurteilen oder die finanziellen Auswirkungen der Einführung eines neuen Produkts bewerten. Branchen wie die verarbeitende Industrie, der Einzelhandel und die Technologiebranche sind in hohem Maße auf Business Controller angewiesen, um Daten in strategische Entscheidungen umzusetzen.

Zu den wichtigsten Aufgaben gehören:

• Erstellung von Budgets und Prognosen.
• Überwachung der wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) zur Bewertung der Unternehmensleistung.
• Zusammenarbeit mit operativen Teams, um finanzielle Erkenntnisse mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen.

Betrachten Sie sie als strategischen Finanzpartner des Unternehmens, der dafür sorgt, dass das Unternehmen wettbewerbsfähig und anpassungsfähig bleibt.

2. Was ist ein Finanzkontrolleur?

Während ein Business Controller für die Strategie zuständig ist, geht es beim Financial Controller um Präzision und Einhaltung der Vorschriften. Sie konzentrieren sich auf die finanzielle Gesundheit des Unternehmens, indem sie Buchhaltungsprozesse verwalten, die Einhaltung von Vorschriften sicherstellen und die finanzielle Integrität gewährleisten.

Ein Finanzcontroller sorgt zum Beispiel dafür, dass bei einer Jahresabschlussprüfung jeder Cent verbucht wird oder dass die Steuererklärungen den gesetzlichen Vorschriften entsprechen. Branchen wie das Finanzwesen, das Gesundheitswesen und die Immobilienbranche sind auf Finanzcontroller angewiesen, um in stark regulierten Umgebungen für Ordnung zu sorgen.

Zu ihren Hauptaufgaben gehören:

• Erstellung von Jahresabschlüssen und Gewährleistung ihrer Richtigkeit.
• Verwaltung von Audits und internen Kontrollen.
• Beaufsichtigung von Buchhaltungsteams und -prozessen.

Ein Finanzcontroller fungiert im Wesentlichen als finanzielles Rückgrat des Unternehmens und sorgt dafür, dass alles in Ordnung ist, während er gleichzeitig die Risiken minimiert.

Wo überschneiden sich ihre Zuständigkeiten?

Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich die Wege dieser beiden Rollen kreuzen, insbesondere in Bereichen wie Budgetierung oder Finanzberichterstattung. Sowohl Business Controller als auch Finanzcontroller haben mit Zahlen zu tun, aber sie verfolgen unterschiedliche Ziele:

• Business-Controller Nutzung von Finanzdaten zur Beeinflussung der Strategie.
• Finanzkontrolleure es verwenden, um die Einhaltung der Vorschriften und die Genauigkeit zu gewährleisten.

Diese Überschneidung ist häufig der Grund, warum Organisationen die beiden Rollen miteinander vermischen, aber wie wir sehen werden, sind die Unterschiede erheblich.

Hauptunterschiede zwischen Business- und Finanzcontrollern

1. Strategischer vs. operativer Fokus

Der Hauptunterschied liegt in ihrem Schwerpunkt:

• A Business Controller arbeitet an der Schnittstelle zwischen Strategie und Finanzen und fördert Wachstum und Innovation.
• A Finanzkontrolleur ist eher operativ und konzentriert sich auf die Wahrung der finanziellen Integrität und das Risikomanagement.

Während der Business Controller beispielsweise auf der Grundlage von Rentabilitätsprognosen empfiehlt, in einen neuen Markt zu investieren, stellt der Financial Controller sicher, dass das Unternehmen über die Mittel und Verfahren verfügt, um diesen Schritt zu unterstützen.

2. Alltägliche Aufgaben

Die täglichen Aufgaben der einzelnen Rollen machen ihren einzigartigen Beitrag deutlich:

• Business Controller: Beteiligt sich an Prognosen, KPI-Analysen und unterstützt die Geschäftsführung bei datengestützten Entscheidungen.
• Finanzkontrolleur: Erstellt Finanzberichte, überwacht die internen Kontrollen und sorgt für die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften.

Während der Business Controller in die Zukunft blickt, sorgt der Financial Controller dafür, dass das Fundament heute solide ist.

3. Fertigkeiten und Fachwissen

Ihre Fähigkeiten sind auf ihren Schwerpunkt abgestimmt:

• A Business Controller braucht starke analytische Fähigkeiten, strategisches Denken und die Fähigkeit zur funktionsübergreifenden Zusammenarbeit.
• A Finanzkontrolleur zeichnet sich durch die Beherrschung der Rechnungslegungsgrundsätze, die Kenntnis der Rechtsvorschriften und die Liebe zum Detail aus.

Beide erfordern finanzielles Fachwissen, aber ihre Anwendungen unterscheiden sich erheblich.

4. Strukturen der Berichterstattung

Organisatorische Hierarchien verdeutlichen ihre Unterschiede:

• Business Controller arbeiten oft mit operativen Teams zusammen und berichten direkt an Abteilungsleiter oder den CFO.
• Finanzcontroller leiten in der Regel die Rechnungslegungsfunktion und arbeiten eng mit Wirtschaftsprüfern und Compliance-Beauftragten zusammen.

Warum Unternehmen beide Rollen brauchen

1. Komplementäre Funktionen

Stellen Sie sich vor, ein Business Controller und ein Finanzcontroller arbeiten zusammen:

• Die Business Controller identifiziert Wachstumschancen, z. B. durch den Eintritt in einen neuen Markt.
• Die Finanzkontrolleur stellt sicher, dass die Finanzprozesse und die Maßnahmen zur Einhaltung der Vorschriften auf dieses Wachstum vorbereitet sind.

Zusammen ergeben sie ein ganzheitliches Bild der Gesundheit und des Potenzials der Organisation und ermöglichen so eine bessere Entscheidungsfindung.

2. Erfüllung der Geschäftsbedürfnisse

Diese Funktionen sind für unterschiedliche, aber gleichermaßen wichtige Aspekte eines Unternehmens zuständig:

• Die Business Controller treibt Wachstum, Innovation und strategische Planung voran.
• Die Finanzkontrolleur sichert die finanzielle Gesundheit des Unternehmens und gewährleistet die Einhaltung der Vorschriften.

Eine ausgewogene Organisation erkennt den Wert beider Seiten an und nutzt ihre jeweiligen Stärken.

3. Förderung des Wachstums

In Expansionsphasen ebnen Business Controller den Weg, indem sie die finanziellen Erkenntnisse mit der Strategie in Einklang bringen, während Finanzcontroller dafür sorgen, dass das Wachstum nachhaltig ist, indem sie eine solide finanzielle Grundlage aufrechterhalten.

Szenarien der realen Welt

1. Geschäftsplanung

Ein Fertigungsunternehmen, das die Einführung eines neuen Produkts plant, benötigt beide Rollen:

• Die Business Controller analysiert Markttrends und Kundennachfrage und unterstützt die Unternehmensleitung bei Entscheidungen über Preisgestaltung und Positionierung.
• Die Finanzkontrolleur stellt sicher, dass die Kosten für Produktion und Vertrieb mit den finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens in Einklang stehen.

2. Einhaltung der Finanzvorschriften

Während einer externe PrüfungDer Finanzcontroller stellt sicher, dass alle Finanzberichte den Vorschriften entsprechen, während der Business Controller Einblicke in die Übereinstimmung dieser Zahlen mit den strategischen Zielen des Unternehmens gewährt.

3. Krisenmanagement

In einer Finanzkrise steuert der Finanzcontroller den Cashflow und reduziert die Risiken, während der Business Controller Bereiche für Kostensenkungen oder potenzielle Einnahmequellen ermittelt, um die Geschäftstätigkeit zu stabilisieren.

Herausforderungen bei der Differenzierung der Rollen

1. Falsche Erwartungshaltung

Viele Unternehmen tappen in die Falle, dass sie eine Stelle besetzen, aber erwarten, dass sie die Aufgaben der anderen Stelle erfüllen. Wenn man zum Beispiel einen Finanzcontroller einstellt, aber von ihm erwartet, dass er die Unternehmensstrategien gestaltet, kann dies zu Lücken in der Ausführung führen.

2. Sich entwickelnde Bedürfnisse

Da sich die Branchen weiterentwickeln, verschwimmt die Grenze zwischen diesen Rollen immer mehr. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Bedürfnisse regelmäßig neu bewerten und die Rollenerwartungen klar definieren.

Wie man beide Rollen effektiv nutzt

1. Identifizierung von Lücken

Beurteilen Sie die Bedürfnisse Ihrer Organisation:

• Wenn Ihr Unternehmen Probleme mit der strategischen Planung hat, sollten Sie einen Business Controller einstellen.
• Wenn die Einhaltung von Vorschriften und die Berichterstattung eine Herausforderung darstellen, sollten Sie sich auf einen Finanzcontroller konzentrieren.

2. Ermutigung zur Zusammenarbeit

Fördern Sie eine Kultur, in der diese Rollen nahtlos zusammenarbeiten. Die Führung muss Gelegenheiten zur Abstimmung schaffen, z. B. gemeinsame Strategiesitzungen oder gemeinsame Projekte.

3. In Werkzeuge investieren

Statten Sie beide Rollen mit den richtigen Technologien aus - ERP-Systeme, BI-Tools und Analyseplattformen können die Leistung steigern und die Ergebnisse verbessern.

Schlussfolgerung

Die Aufgaben von Business Controllern und Financial Controllern sind unterschiedlich, ergänzen sich jedoch in hohem Maße. Während sich Business Controller auf Strategie, Innovation und die Abstimmung der finanziellen Erkenntnisse mit den Unternehmenszielen konzentrieren, sorgen Financial Controller für die Einhaltung der Vorschriften, die Genauigkeit und die operative finanzielle Gesundheit. Gemeinsam schaffen sie eine ausgewogene und effiziente Organisation, die in der Lage ist, sowohl Chancen als auch Herausforderungen zu meistern.

Wenn Ihr Unternehmen fachkundige Anleitung für die Nutzung dieser Rollen benötigt, CE Interim kann Ihnen erfahrene Fachleute zur Verfügung stellen, die auf Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind. Ganz gleich, ob Sie Ihr Wachstum vorantreiben, die Einhaltung von Vorschriften sicherstellen oder beides: Das Fachwissen der Experten kann Ihrem Unternehmen helfen, wettbewerbsfähig und widerstandsfähig zu bleiben.

Jetzt ist es an der Zeit, den Bedarf Ihres Unternehmens zu ermitteln und den Wert dieser Funktionen zu erkennen, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.