Fallstudie zum Turnaround in der Fertigung: Die Rettung von innen

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Maschinen standen still. Aufträge blieben aus. Die Kasse blutete.

In einer mittelgroßen europäischen Fabrik war es still geworden. Nicht wegen eines Schichtwechsels - diese Stille war anders. Anlagenausfälle, Engpässe und verärgerte Kunden hatten die Produktion zum Erliegen gebracht. Ausgebrannte Vorgesetzte verließen das Unternehmen. Die Lieferanten kürzten die Kreditlinien. Und die Führung des Unternehmens hatte keine Antworten.

Der Vorstand hatte eine Frage: Kann diese Pflanze noch rechtzeitig gerettet werden?

Da sie keine Zeit zu verlieren hatten, riefen sie an CE Interim. Innerhalb von 72 Stunden betrat ein erfahrener Interims-CEO die Fabrikhalle und war bereit, das zu leiten, was sich zu einer der schnellsten Umstrukturierungen in der Geschichte des Unternehmens entwickeln sollte.

Phase 1 - Anzeichen eines Zusammenbruchs: Wenn es mehr als nur ein schlechtes Quartal ist

Als der Interimsleiter eintraf, war klar, dass es sich um mehr als unzureichende Leistungen handelte - es war eine Einsturz im Zeitlupentempo:

• Ein 6-monatiger Rückstand und verpasste Liefertermine
• Pünktliche Lieferung für nur 58%
• Barmittelverbrauch von mehr als $500.000 pro Monat
• WIP überschwemmt Lagerbereiche; Bestandsverwaltung nicht vorhanden
• Verwirrte Werksleitung und zerrüttete Moral

Funktionale KPIs widersprachen sich. Lean-Tools wurden laminiert, aber ignoriert. Eine Führungskraft beschrieb es unverblümt:

"Wir hatten Pläne. Wir hatten Berichte. Was wir nicht hatten, war der Output."

Das war keine Situation, die man mit Strategiedokumenten oder Beratungsfirmen lösen konnte. Es brauchte jemanden, der die Kontrolle übernahm - und zwar schnell.

Phase 2 - Stabilisierung: Mit Kontrolle und Klarheit einsteigen

Der Interims-CEO - zur Verfügung gestellt von CE Interim-keinen einzigen Tag verschwendet. Innerhalb von 48 Stunden:

1. A 13-wöchige Cashflow-Prognose wurde umgesetzt

2. Sofortige Sichtung der Lieferanten mit Aufrufen zur Stabilisierung der Hauptlieferanten

3. A Tagesrhythmus im Kriegsraum wurde eingeführt: funktionsübergreifende Standups, KPI-Huddles, Eskalation an der Frontlinie

Wichtig ist, dass es bei der Stabilisierung nicht nur um Daten ging, sondern auch um Menschen.

Die Schichtleiter wurden wieder eingestellt. Transparenz ersetzte das Feuergefecht. Schnelle Erfolge (wie die Beseitigung überflüssiger Genehmigungen oder die Behebung von Engpässen) begannen das Vertrauen wiederherzustellen.

"Wir folgten dem Modell des schnellen Eingreifens von CE Interim", erklärte der Interim-CEO später. "Kein Lärm, nur Zugkraft."

Phase 3 - Turnaround in Bewegung: Was hat sich wie verändert?

i) Finanzkontrolle

• Durch neu ausgehandelte Lieferantenverträge wurden die Inputkosten um 18% gesenkt
• $700.000 an wiederkehrenden Bargeldlecks wurden gestopft
• Zwei margenschwache Produktlinien wurden eingestellt, um sich auf die Kernrentabilität zu konzentrieren

ii) Operative Überholung

• Umstellung des Produktionsmodells von make-to-forecast zu auf Bestellung
• WIP-Bestand von 90 Tagen auf nur 8 Tage gesunken
• Die OEE (Overall Equipment Effectiveness) stieg innerhalb von 6 Wochen von 56% auf 74%

Die Abläufe wurden vereinfacht. Die Umrüstzeiten wurden halbiert. Die Wartung wurde von reaktiv auf geplant umgestellt.

iii) Menschen und Moral

• Tägliche Betriebsbegehungen, 1:1-Gespräche mit jedem Vorgesetzten und Konfliktlösung mit offenen Türen
• Ein Erkennungssystem wurde eingeführt: 3 Gewinne pro Schicht - kleine Siege, die in Teambesprechungen gefeiert werden
• Entlassungsgespräche wurden eingestellt. Interne Überweisungen begannen.

"Durchschnittliche Menschen liefern hervorragende Ergebnisse, wenn sie anerkannt werden", schrieb der Interims-CEO in seinem wöchentlichen Update.

iv) Kommerzielle Neupositionierung

• Neuausrichtung des Vertriebs auf drei profitable Branchen
• Service Level Agreements wurden mit Top-Kunden neu ausgehandelt
• Die Absatzprognosen wurden von Grund auf neu erstellt, und Durchgesetzte CRM-Disziplin

Keine neue Technologie. Keine teure Rebrands. Nur die richtige Zielsetzung, kluge Prioritäten und eine Führung, die weiß, worauf es ankommt.

Phase 4 - Ergebnis: Vom Überleben zur Stabilität

In nur 90 Tage:

• Pünktliche Lieferung erreicht 93%
• EBITDA drehte ins Positive
• Der Lagerbestand wurde um 40% reduziert.
• Fabrik wurde auditfähig
• Kundenbeschwerden gingen um 82% zurück
• Die Personalfluktuation wurde vollständig gestoppt

Im sechsten Monat schrieb das Unternehmen wieder schwarze Zahlen. Ein Vollzeit-Nachfolger als CEO übernahm die Leitung. Die Dashboards waren stabil. Die Systeme brummten.

"Was wir in 18 Monaten nicht hinbekommen haben, haben sie in 12 Wochen geschafft", sagte der Vorsitzende.
"Wir haben keine Ratschläge bekommen. Wir haben die Ausführung bekommen."

Die Interimsleiter von CE Interim verließ leise den Raum - Mission erfüllt.

Was uns dieser Fall sagt: 5 Lektionen von der Frontlinie

1. Geschwindigkeit gewinnt. Jede Woche Verzögerung kostete $150.000 an entgangenem Gewinn.

2. Bargeldklarheit ist Sauerstoff. Das 13-Wochen-Modell hat das Spiel verändert.

3. Operationen verbergen Abfall. Ein externes Auge sieht, was Insider normalisieren.

4. Die Moral ist ein Hebel. Turnarounds sind nicht nur Zahlen - es sind Menschen.

5. Führung ist nicht optional. Interimsmanagement funktioniert, wenn alles andere ins Stocken gerät.

📊 Zeitplan für die Wende

Könnte Ihre Pflanze die nächste Rettungsgeschichte sein?

Nicht jeder Hersteller befindet sich im freien Fall. Aber viele rutschen leise vor sich hin - bis sie es nicht mehr tun.
Wenn Ihre KPIs im roten Bereich liegen, Ihre Teams müde sind und Ihre Kunden das Vertrauen verlieren, Das ist der Punkt, an dem die meisten Unternehmen zu lange warten.

Unter CE InterimWir setzen krisenerprobte Führungskräfte innerhalb von 72 Stunden ein. Keine Lebensläufe. Keine Theorie. Nur Ergebnisse.

Interimistische Führung ist keine Notlösung. Sie ist ein Katalysator.