Die Rolle des Interim Managers bei der Förderung des Wohlbefindens der Mitarbeiter

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Das Burnout von Mitarbeitern ist so hoch wie noch nie. Eine aktuelle Gallup-Studie festgestellt, dass 76% der Arbeitnehmer erleben Stress am Arbeitsplatz, der ihre Produktivität beeinträchtigt. Unternehmen, die mit hoher Fluktuation, Fehlzeiten und sinkendem Engagement konfrontiert sind, übersehen oft einen entscheidenden Faktor: Mitarbeiterwohlbefinden.

Viele Führungskräfte gehen davon aus, dass die Personalabteilungen allein für Initiativen zum Wohlbefinden zuständig sind. Aber wenn Unternehmen durch organisatorische Veränderungen, Umstrukturierungen oder FührungswechselDas Wohlbefinden bleibt dabei oft auf der Strecke.

Dies ist der Ort, an dem Interimsmanager spielen eine entscheidende Rolle - nicht nur, wenn es darum geht, Geschäftsergebnisse zu erzielen, sondern auch, wenn es darum geht, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in turbulenten Zeiten engagiert, motiviert und unterstützt bleiben.

Wie genau verbessern Interim-Manager also Mitarbeiterwohlbefindenund warum ist sie für den langfristigen Unternehmenserfolg wichtig?

Warum das Wohlbefinden der Mitarbeiter mehr als nur ein Pluspunkt ist

Der Erfolg eines Unternehmens hängt direkt davon ab, wie gut es seinen Mitarbeitern geht - körperlich, geistig und emotional. Untersuchungen von Deloitte zeigen, dass Unternehmen mit starken Wohlfühlprogrammen verzeichnen ein 2,5-mal höheres Mitarbeiterengagement und eine 3-mal niedrigere Fluktuationsrate.

Das Ignorieren des Wohlbefindens führt zu:

✔ Höhere Fehlzeiten und Produktivitätsverluste
✔ Erhöhter Stress und Burnout bei den Mitarbeitern
✔ Höhere Fluktuationsraten, die zu kostspieligen Neueinstellungen und Schulungen führen
✔ Geringere Moral und geschwächte Unternehmenskultur

Bei Unternehmensübergängen - sei es ein Fusion, Führungswechsel oder Krise-Stressspitzen bei den Mitarbeitern. Dies ist der Fall, wenn ein Der Interimsmanager stabilisiert den Arbeitsplatz und sorgt dafür, dass die Mitarbeiter engagiert und motiviert bleiben.

Wie Interim-Manager das Wohlbefinden der Mitarbeiter steigern

1. Stabilität in unsicheren Zeiten schaffen

Veränderung schafft oft Angst und Unsicherheit. Wenn ein Unternehmen umstrukturiert wird, machen sich die Mitarbeiter Sorgen über Arbeitsplatzsicherheit, Rollenwechsel oder Wechsel in der Führung. Ein Interim Manager bietet unmittelbare Führungund bietet Klarheit und Gewissheit.

Sie eine Brücke bilden zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, um sicherzustellen klare Kommunikation über Veränderungen zu informieren, auf Bedenken einzugehen und eine Entfremdung zu verhindern. Tatsächlich haben Unternehmen mit transparenter Führung folgende Erfahrungen gemacht 30% höheres Vertrauen der Mitarbeiterlaut Edelman's Trust Barometer.

Beispiel:

Ein europäisches Produktionsunternehmen sah sich nach dem plötzlichen Weggang des CEO mit einer Führungslücke konfrontiert. Die Mitarbeiter befürchteten Arbeitsplatzverluste und einen Geschäftsrückgang. Ein Interims-CEO sprang schnell ein, Gemeindeversammlungen abgehalten, den Mitarbeitern die Sicherheit ihrer Arbeitsplätze versichert und die Führungsrollen neu strukturiert um die Stabilität zu erhalten.

Innerhalb von sechs Monaten, Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit um 40%.

2. Stärkung der Initiativen für psychische Gesundheit und Stressbewältigung

Psychische Gesundheit ist nicht mehr nur ein Thema für die Personalabteilung, sondern eine geschäftliche Priorität. Einem WHO-Bericht aus dem Jahr 2023 zufolge kostet eine schlechte psychische Gesundheit am Arbeitsplatz die Weltwirtschaft jährlich $1 Billion an Produktivitätsverlusten.

Interim Manager helfen Organisationen:

✔ Einführen oder verstärken Programme zur Unterstützung der psychischen Gesundheit
✔ Feststellen Work-Life-Balance-MaßnahmenAbbau der Überarbeitungskultur
✔ Ausbildung von Führungskräften, um Burnout-Symptome erkennen und behandeln
✔ Integrieren flexible Arbeitsregelungen den Stress der Mitarbeiter zu verringern

Interim-Personalleiter und operative Führungskräfte haben oft Prüfung bestehender Wohlfühlprogramme und verfeinern sie je nach den Bedürfnissen des Unternehmens. Sie implementieren auch schnelle, wirkungsvolle Lösungen wie z. B. anonyme Feedback-Umfragen, Initiativen zur Stressreduzierung und Wellness-Vorteile.

Beispiel:

In einem Finanzdienstleistungsunternehmen, das sich in einer Umstrukturierung befand, arbeiteten die Mitarbeiter lange und mit wenig Unterstützung. Ein Interims-Personalleiter Stressmanagement-Coaching und eine verbindliche Regel "keine Sitzungen nach 18 Uhr" eingeführt. Innerhalb von drei Monaten, Das Stressniveau der Mitarbeiter sank um 25% und die Produktivität stieg.

3. Förderung eines personenzentrierten Führungsstils

Viele Interim Manager sind Wechselführerdie in Zeiten des Wandels eingesetzt werden. Anders als ständige Führungskräfte konzentrieren sie sich auf kurzfristige, hochwirksame Verbesserungenund das schließt die Förderung von eine starke Kultur, in der der Mensch im Mittelpunkt steht.

Sie gewährleisten dies:

✔ Die Führung ist ansprechbar und sich regelmäßig mit den Mitarbeitern auseinandersetzt
✔ Anerkennungsprogramme eingeführt oder wiederbelebt werden, um die Moral zu stärken
✔ Teams fühlen sich wertgeschätzt, gehört und unterstützt werden bei Übergängen

Beispiel:

Ein globales Technologieunternehmen stellte einen Interim-COO ein, um eine Übernahme zu beaufsichtigen. Anstatt sich ausschließlich auf Betriebseffizienzhat er folgende Prioritäten gesetzt teambildende Maßnahmen zwischen fusionierenden Unternehmen, gegründet wöchentliche Mitarbeiter-Feedback-Sitzungenund stellte sicher, dass die Leitung mit den Teams zusammentraf Eins-zu-eins.

Das Ergebnis? Das Engagement der Mitarbeiter stieg um 32%, und der Übergang verlief reibungslos.

4. Verbesserung der Kommunikation und Transparenz

Eine der wichtigsten Ursachen für Stress am Arbeitsplatz ist eine Unklarheit. Die Mitarbeiter fühlen sich verunsichert, wenn sie nicht wissen, was im Unternehmen passiert, was zu Spekulationen und Desengagement führt.

Interim Manager sind Experten für Krisenkommunikation-sie gewährleisten das:

✔ Klare, transparente Aktualisierungen regelmäßig gegeben werden
✔ Die Mitarbeiter fühlen sich gehört und einbezogen bei geschäftlichen Entscheidungen
✔ Führungsteams vermeiden Konzernjargon und kommunizieren offen und authentisch

Beispiel:

In einem Einzelhandelsunternehmen, das vor einer größeren betrieblichen Umstellung stand, befürchteten die Mitarbeiter mögliche Entlassungen. Ein Interimsdirektor ein offenes Forum für Fragen und Antworten eingerichtet, wöchentliche Updates herausgegeben und persönliche Briefings veranstaltet. Vertrauen der Mitarbeiter in die Führung stieg in nur drei Monaten um 47%.

Warum Unternehmen Interim-Manager für das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter einsetzen sollten

Interim Manager bringen unmittelbares, praktisches Fachwissen für Unternehmen, die sich im Wandel befinden. Im Gegensatz zu Beratern sind sie beraten nicht nur - sie führen aus und leiten.

Die wichtigsten Vorteile von Interim-Managern:

✔ Sie Herausforderungen des Wohlbefindens sofort angehen ohne lange Einstellungsprozesse
✔ Sie die Belegschaft zu stabilisieren bei Fusionen, Führungswechseln oder Krisen
✔ Sie schaffen Strategien für nachhaltiges Wohlbefinden die die Kultur und die Mitarbeiterbindung verbessern
✔ Sie die Lücke schließen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, Förderung des Vertrauens

Abschließende Überlegungen

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist kein "Nice-to-have" - es ist eine geschäftliche Notwendigkeit. Unternehmen, die ihre Arbeitskräfte nicht unterstützen, riskieren Verlust von Spitzenkräften, Produktivität und langfristigen Wachstumschancen.

Interim Manager spielen eine wichtige Rolle bei Stabilisierung von Teams, Stärkung von Initiativen zur psychischen Gesundheit und Förderung einer Führungskultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Ihre Fähigkeit, einzugreifen und die unmittelbare Auswirkung macht sie in dem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld von unschätzbarem Wert.

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