Cashflow-Management in einer Krise: Der Überlebensleitfaden für CFOs
Das Management des Cashflows in einer Krise ist eine Herausforderung für die Unternehmensführung. Erfahren Sie, warum Prognosen fehlschlagen, Verzögerungen die Liquidität zerstören und die Kontrolle in aller Stille erodiert.
Digitale Transformation gescheitert? So geht's weiter
Digitale Transformation gescheitert? Erfahren Sie, warum KPIs, Verantwortungslücken und das Zögern von Führungskräften die Ergebnisse verzögern und was als Nächstes zu tun ist, bevor der Wert erodiert.
Wie psychometrische Tests die Entwicklung von Führungskräften verbessern können
Erfahren Sie, wie psychometrische Tests dazu beitragen können, die Besetzung von Führungspositionen im Gesundheitswesen zu verbessern, welche Vorteile sie bieten und welche Argumente dafür sprechen.
Wie die falschen KPIs die digitale Transformation vereiteln
Viele digitale Transformationen scheitern nicht an der Technologie, sondern daran, dass Führungskräfte Kennzahlen wählen, die unbequeme Wahrheiten verbergen. Dieser Artikel erklärt, warum.
Die KI-Transformation ist eine Herausforderung für die Führungskräfte, nicht für die Technologie.
Die KI-Transformation ist nicht mehr optional. Eva erklärt, was Führungskräfte, Vorstände und Interimsmanager verstehen müssen, um relevant zu bleiben.
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Lehren für Krisenführung aus dem Staatsstreich in Myanmar. Christoph teilt praktische Erkenntnisse über Resilienz, Entscheidungsfindung und Führung unter Druck.
Stilllegung und Rückbau von Chemieanlagen erklärt
Die Stilllegung von Chemieanlagen ist eine der komplexesten und risikoreichsten Aufgaben im industriellen Betrieb. Dieser Leitfaden erläutert den tatsächlichen Ablauf der Stilllegung und des Rückbaus, die versteckten Fallstricke für die Leitung und die Vorschriften und erklärt, warum Klarheit und eine erfahrene Leitung der Stilllegung für eine sichere und vorschriftsmäßige Schließung unerlässlich sind.
Interimsexperte oder interner Manager: Richtige Führungskraft für die Schließung einer Fabrik
Fabrikschließungen scheitern nicht an den Maschinen. Sie scheitern, weil die falsche Führungskraft mit der Leitung des letzten Kapitels beauftragt wird. In diesem Artikel wird dargelegt, wann ein interner Manager an seine Grenzen stößt und wann ein Interimsexperte für die Schließung einer Fabrik die richtige Führungskraft ist.
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Das Jahrzehnt der Neuerfinder kann Deutschlands nächstes Wirtschaftswunder vorantreiben. Aktion, Geschwindigkeit und disziplinierte Führung gewinnen.
KI für den deutschen Mittelstand: Wie man über KI im Mittelstand hinausgeht
Deutsche KMU müssen über KI im Mittelstand hinausgehen. Erfahren Sie, wie Sie bewährte KI-Anwendungsfälle skalieren können, die einen schnellen ROI und echte Auswirkungen auf den Betrieb haben.
