Umstrukturierung oder Verkauf, wenn das Unternehmen nicht so weitergeführt werden kann wie bisher
Wenn ein Unternehmen nicht so weitergeführt werden kann, wie es ist, vernichtet ein Aufschub den Wert. Erfahren Sie, wann Sie umstrukturieren oder verkaufen sollten und warum der Zeitpunkt der Ausführung am wichtigsten ist.
Berater vs. Ausführung: Warum großartige Analysen immer noch im Kollaps enden
Berater vs. Ausführung erklärt, warum starke Analysen immer noch scheitern, wenn die Autorität fehlt und Entscheidungen nicht durchgesetzt werden.
Fractional vs. Interim Executives Wenn Autorität am wichtigsten ist
Fraktions- oder Interim-Führungskräfte sind keine Kapazitätsentscheidung. Erfahren Sie, wann Autorität zusammenbricht und warum Interim-Führung unter Druck wichtig ist.
Interim-CEO vs. permanenter CEO und der Preis der Untätigkeit
Entscheidungen zwischen Interim-CEOs und ständigen CEOs bergen oft die Kosten des Abwartens. Erfahren Sie, wie Untätigkeit die Autorität untergräbt und warum das Timing am wichtigsten ist.
CEO-Nachfolge im Notfall: 5 Schritte zur Stabilisierung des Unternehmens
Eine dringende CEO-Nachfolge erfordert eine schnelle Stabilisierung. Lernen Sie fünf Schritte auf Vorstandsebene, um Autorität und Kontrolle nach einem plötzlichen Ausscheiden des CEO wiederherzustellen.
Kontinuitätsplan für Führungskräfte 101: Bewährte Praktiken im Vorstand
Fehler in den Plänen zur Kontinuität der Führung treten oft während einer Störung auf. Lernen Sie die besten Praktiken für die Vorstandsetage kennen, um die Autorität aufrechtzuerhalten.
Führungslücke bei der Umstrukturierung? So können Sie sie schnell beheben
Führungslücken bei Umstrukturierungen verlangsamen die Ausführung und vernichten Werte. Erfahren Sie, warum Autorität schwindet, warum Berater dies nicht beheben können und wie die Führungsposition schnell wiederhergestellt wird.
Europas energieintensive Industrien sind unter Druck
Europas energieintensive Industrien sind mit steigenden Energiekosten, globalem Wettbewerb und Dekarbonisierungsdruck konfrontiert. Erfahren Sie, was der Grund für die Belastung ist und was Führungskräfte tun können.
Negativer Cashflow ist ein Problem der Führung, nicht der Finanzen
Ein negativer Cashflow ist selten ein finanzielles Versagen. Erfahren Sie, warum Führungsentscheidungen, Lücken in der Unternehmensführung und verspätete Maßnahmen Unternehmen in Liquiditätsschwierigkeiten bringen.
Cashflow-Management in einer Krise: Der Überlebensleitfaden für CFOs
Das Management des Cashflows in einer Krise ist eine Herausforderung für die Unternehmensführung. Erfahren Sie, warum Prognosen fehlschlagen, Verzögerungen die Liquidität zerstören und die Kontrolle in aller Stille erodiert.
