Digitaler Zwilling in der Fertigung: Vom Pilot zur Produktion

Digitaler Zwilling in der Fertigung: ein praktischer Leitfaden für die Umwandlung von Piloten in Produktionssysteme mit Daten-, MES- und KPI-Verantwortung.

Tägliches Management in Fabriken: Mehrstufige Meetings, die funktionieren

Das tägliche Management in Fabriken scheitert, wenn die Gremien nur zur Show dienen. Erfahren Sie, wie abgestufte Meetings, KPIs und Eskalation tatsächlich zu Ergebnissen führen.

Auftrags-zu-Bargeld-Optimierung: Der 60-Tage-Cash-Plan des CFO

Auftrags-zu-Cash-Optimierung: CFO 60-Tage-Plan zur Senkung der DSO, Behebung von Rechnungen/Streitigkeiten, Beschleunigung des Inkassos und Freisetzung von Barmitteln für deutsche Hersteller.

Der 60-Tage-Plan des Interim-CFO: Senkung der Außenstandsdauer der Bestände

Außenstandsdauer der Vorräte: Interims-CFO 60-Tage-Plan zur Freisetzung von Barmitteln, zum Abbau überschüssiger Bestände ohne Stockouts und zur Aufrechterhaltung des OTIF in Deutschland.

Intelligente Wege zur Senkung der Produktionskosten im Jahr 2025

Bei der Senkung der Herstellungskosten geht es um mehr als nur um Einsparungen - dieser Leitfaden zeigt intelligente, nachhaltige Wege zur Steigerung der Effizienz und zum Schutz der Gewinnspannen auf.

8 unverzichtbare Krisenmanagement-Tools für Industrieunternehmen

Diese Krisenmanagement-Tools helfen Industrieunternehmen dabei, sich schnell zu stabilisieren, indem sie die Sichtbarkeit, die Entscheidungsfindung und die Kontrolle des Teams verbessern, wenn der Druck steigt.

Schritt-für-Schritt-Plan für die Trendwende im verarbeitenden Gewerbe bis 2025

Ein praktischer Sanierungsplan für 2025 - Schritt-für-Schritt-Taktiken zur Verbesserung der KPIs, Neuausrichtung der Teams und Wiederherstellung der Kontrolle in Ihrem Fertigungsbetrieb.

Leitfaden zur Steigerung des EBITDA im verarbeitenden Gewerbe | 2025

Bei der Steigerung des EBITDA in der Fertigung geht es nicht nur um Kostensenkungen. Dieser Leitfaden für das Jahr 2025 zeigt, worauf es ankommt, was zu tun ist und wie man es anpackt.

Sinkende KPIs in der Fertigung? Es ist Zeit für eine Trendwende

Sinkende KPIs in der Fertigung deuten auf tiefer liegende Probleme hin. Hier erfahren Sie, wann es Zeit zum Handeln ist und wie ein Turnaround die Produktion, die Moral und die Gewinnspanne wiederherstellen kann.

Warum der Widerstand der Mitarbeiter die betriebliche Umstellung verlangsamt

Selbst die beste betriebliche Umstellung scheitert, wenn sich die Mitarbeiter wehren. Hier erfahren Sie, wie sich Widerstand aufbaut und wie echte Führungskräfte das Blatt wenden.