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Navigation durch die Ungewissheit: Expansion nach Mittel- und Osteuropa mit dem China plus One Manufacturing Footprint für kosteneffiziente Produktion

Not enough time to read the full article? Listen to the summary in 2 minutes. China, the global manufacturing hub for years, isn’t that glorious anymore. The region is struggling with new-age challenges which make it less predictable and cost-efficient. If your business is solely relying on China for production, the complex web spun by rising costs, geopolitical uncertainties, and market volatility will bring it doomsday. Companies are concerned with minimizing risks and cutting costs. The China Plus One strategy is surging in popularity. It diversifies production between the Asian hub and other regions. More companies are looking to Central and Eastern Europe (CEE) or the Balkans as the ideal location for their “Plus One” strategy. With its proximity to European markets, skilled workforce, and lower operating costs, the CEE region is emerging as a key player in global manufacturing. Understanding China’s Decline as the Primary Manufacturing Hub China built its manufacturing fort on three key pillars– scalability, cost efficiency, and infrastructure. It provides large-scale production capabilities at fair costs that only a few other countries can match.  It has a vast industrial base with the ability to produce high volumes quickly, efficiently, and at scale. The relatively lower labor costs compared to the West is another advantage despite the global hike in wages by 70% in the last decade (McKinsey). Moreover, it has world-class infrastructure with ports, railways, and factories, all designed to support traditional large-scale production and efficient global logistics. These factors make China the go-to option for high-volume manufacturing. However, the dominating fort is beginning to show cracks. Logistics costs are rising (by 20% in recent years according to the World Bank), the U.S.-China trade wars are creating political instability, and events like the COVID-19 pandemic and the Suez Canal accident have exposed vulnerabilities in the global supply chains. Why is it the Perfect Time to Opt For the China Plus One Strategy? The aforementioned factors are worsened due to the volatile global economy where regulatory changes or trade sanctions can severely break down production and distribution networks. Businesses are pressured to think beyond China and explore diversification options. The China Plus One Strategy emerges as the perfect material to fix the cracks. It allows companies to maintain operations in China while simultaneously establishing production sites in other regions like the CEE or Balkans. These alternative destinations provide a combination of cost savings, market proximity, and political stability. It’s the best approach during the current times of global economic turmoil. The Emergence of CEE/Balkans as the Ideal Destination For China Plus One Plan Central and Eastern Europe presents an attractive option for businesses looking to establish a secondary manufacturing footprint. This region has significant opportunities to save costs with an abundance of skilled labor available at comparatively lower wages than the West, closer proximity to key markets, simplifying supply chains, and excellent regulatory standards. Big names like Bosch, Mercedes-Benz, and Samsung have already expanded production to these regions. More businesses are willing to follow the same diversification path due to a number of advantages. Geographical Proximity and Shorter Lead Times Shipping goods from China to Europe typically takes 30-45 days via sea freight. In contrast, transporting goods from a CEE country can take 1-3 days via road or rail, allowing companies to implement more effective just-in-time supply chains. When shipping times are reduced, it saves money, makes deliveries faster, and you can respond to the market demands quickly. Lower Labor Costs Without Sacrificing Skills While labor costs in China remain competitive, countries like Hungary, Romania and Bulgaria offer labor rates that are 40-60% lower than in Western Europe. These countries also have a highly skilled workforce, specifically for automotive, electronics, and machinery. This makes them an appealing destination for businesses needing skilled labor at nominal wages. Investment in Infrastructure and Technological Advancements CEE countries have significantly upgraded their infrastructure, making them more attractive to global manufacturers. The Czech Republic, for example, ranks in the top 30 globally for logistics performance, according to the World Bank. Countries in the region are investing heavily in smart factories, automation, and Industry 4.0 capabilities, giving businesses access to cutting-edge manufacturing technology without the high price tag associated with Western Europe. Regulatory Alignment with EU for Compliance Management CEE and Balkan countries align with European Union (EU) regulations. This makes sure that companies comply with strict environmental, labor, and safety standards, reducing the risk of costly legal battles or non-compliance penalties that might arise from operating in regions with less stringent standards. The EU’s unified market also provides easier access to cross-border trade, simplifying operations for businesses serving multiple European countries. Political Stability Promising Long-Term Growth Political stability helps build the foundation of a successful manufacturing business. CEE and Balkan countries, being a part of the EU, offer a favorable, stable, and political business environment. Companies can plan their investments with confidence. However, this can’t be said for many Asian and African countries.  How Does China Plus CEE/Balkans Manufacturing Make Production Cost Effective? A combination of lower labor costs, shorter shipping distances, and enhanced infrastructure makes manufacturing in the CEE more cost-effective than maintaining operations solely in China. This move also lets businesses benefit from reduced tariffs and tax incentives, and fewer supply chain delays and lower transportation costs. With freight costs rising by over 300% in recent years (according to Bloomberg), reducing dependency on long-distance shipping from Asia to Europe can result in significant cost savings. Businesses can remain agile by having the ability to switch between production locations based on costs, demand, and political developments. This flexibility is crucial to maintaining cost efficiency in the long run and staying competitive. How to Execute the China Plus One Strategy in the Right Way? Implementing a successful China Plus One (CEE/Balkans) strategy requires a deep understanding and planning of both China and CEE’s unique advantages. Keep total logistics cost, local incentives, workforce capabilities, supply chain flexibility, and other important factors in focus while strategizing. When your plan is ready, you can

Jenseits der Grenzen: Die China-Plus-One-Strategie nutzen, um Kosten zu senken und in der EU profitabel zu bleiben

Nicht genug Zeit, um den ganzen Artikel zu lesen? Hören Sie sich die Zusammenfassung in 2 Minuten an. China ist aufgrund seiner umfassenden Vorteile das weltweit beliebteste Produktionszentrum. Die jüngsten globalen Ereignisse haben jedoch gezeigt, wie anfällig es ist, sich auf das Land als Produktionsstandort zu verlassen. Sie müssen einen Plan für den Fall haben, dass es bergab geht. Die Logistikkosten steigen, es kommt zu Handelskriegen, die politische Instabilität hält an, und die Verbraucher sind zunehmend skeptisch. Dies hat die Unternehmen dazu veranlasst, ihre Produktionsnetzwerke zu diversifizieren, was zum Aufkommen der "China-Plus-One-Strategie" geführt hat. Dabei handelt es sich um einen intelligenten Ansatz, der es Unternehmen ermöglicht, ihre chinesische Produktionsstätte beizubehalten und deren Vorteile mit der Produktion an strategischen Standorten wie Mittel- und Osteuropa (MOE) oder dem Balkan zu kombinieren. Dies minimiert die Risiken erheblich und verbessert die Widerstandsfähigkeit bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit. Lassen Sie uns diesen taktischen Ansatz genauer unter die Lupe nehmen, um herauszufinden, ob er die richtige Strategie für Sie ist. Die Vorteile und Grenzen von China als Produktionsstandort Zunächst einmal müssen Sie die Vorteile und Herausforderungen eines Produktionsstandorts in China verstehen: Hauptvorteile: Massive Produktionskapazitäten: China bietet immer noch eine unglaubliche Skalierbarkeit. Wenn Ihr Unternehmen auf Großserienproduktion abzielt, ist dies ein äußerst vorteilhafter Standort. Niedrige Arbeitskosten: Obwohl die Arbeitskosten in China erheblich gestiegen sind - laut McKinsey in den letzten zehn Jahren um bis zu 70% -, sind sie für viele Branchen nach wie vor wettbewerbsfähig. Infrastruktur und Effizienz der Lieferkette: Chinas gut entwickelte Infrastruktur unterstützt seine robusten Lieferketten, so dass es für andere Regionen schwierig ist, die logistische Effizienz des Landes zu kopieren. Die Herausforderungen: Steigende Logistikkosten: Wie Bloomberg berichtet, sind die Transportkosten von China nach Europa in den letzten Jahren um mehr als 300% angestiegen. Die Gründe dafür sind steigende Kraftstoffpreise, Engpässe in der globalen Lieferkette und Containerknappheit. Dies hat die Rentabilität stark belastet. Embargos und Handelskriege: Der anhaltende Handelskrieg zwischen den USA und China und andere geopolitische Spannungen haben die Unternehmen dazu veranlasst, ihre übermäßige Abhängigkeit von China zu überdenken, was zu höheren Zöllen, unterbrochenen Lieferketten und Unsicherheit geführt hat. Politische Instabilität: Da sich politische Maßnahmen wie Embargos und Handelsbeschränkungen häufig ändern, sind Unternehmen, die ausschließlich von der chinesischen Produktion abhängig sind, bei der Aufrechterhaltung stabiler Lieferketten erheblichen Risiken ausgesetzt. Warum ist die China-plus-eins-Strategie zum Gebot der Stunde geworden? Eine Diversifizierung über China hinaus ist nicht mehr nur eine Option, sondern aufgrund der furchtbaren Risiken eine Notwendigkeit. Die China-Plus-One-Strategie verhindert, dass Sie sich zu sehr auf einen einzigen Produktionsstandort verlassen, und bietet Schutz vor globalen Unwägbarkeiten. Hier sind die 3 wichtigsten Gründe, warum dies der richtige Ansatz ist: Risikominimierung: Unternehmen, die die China-Plus-One-Strategie anwenden, reduzieren ihre Anfälligkeit für Handelskriege, Zölle und andere wirtschaftliche und geopolitische Risiken. Just-in-time-Logistik: Durch die Fertigung näher an Europa können Unternehmen die Just-in-Time-Prinzipien besser einhalten. Waren, die aus China verschifft werden, brauchen 30 bis 45 Tage für den Versand, während innereuropäische Sendungen in nur 1 bis 3 Tagen ankommen. Beachten Sie diesen Unterschied. Frachtkosten: Steigende Kraftstoffpreise und Transportengpässe machen Langstreckentransporte aus China unerschwinglich. Lassen Sie also in der Nähe Ihres Wohnorts produzieren und sparen Sie Frachtkosten. Warum Mittel- und Osteuropa (MOE) oder die Balkanländer für die Plus-One-Strategie wählen? Mittel- und Osteuropa und die Balkanländer sind zu aufstrebenden Zielen für Unternehmen geworden, die ihren Produktionsstandort verlagern oder in eine neue Produktionsstätte investieren wollen. Länder wie Rumänien, Ungarn, Polen und andere bieten taktische Vorteile wie Marktnähe, ein großes Angebot an qualifizierten Fachkräften, Möglichkeiten zur Kosteneinsparung, eine gute Anpassung der Rechtsvorschriften und vieles mehr. Geografische Nähe und geringere Versandkosten Die CEE-Länder liegen in unmittelbarer Nähe zu den wichtigsten europäischen Märkten und die geringere Entfernung verkürzt auch die Lieferzeiten, die Vorlaufzeiten und die Reaktionszeiten auf dem Markt. Die Unternehmen können die Versandkosten im Vergleich zum Transport aus China um die Hälfte senken. Geringere Arbeitskosten als in Westeuropa Nach Angaben der OECD sind die Arbeitskosten in den MOE- und Balkanländern um 40 bis 60% niedriger als in Westeuropa, obwohl sie über gleich qualifizierte Arbeitskräfte verfügen. Dies hilft Unternehmen, Geld zu sparen, ohne mit den logistischen und geopolitischen Herausforderungen asiatischer Länder zu kämpfen. Infrastruktur und Logistiknetz Länder wie Polen und die Tschechische Republik haben in den letzten zehn Jahren erhebliche Investitionen in die Infrastruktur getätigt. Das macht sie zu einem ausgezeichneten Standort für das verarbeitende Gewerbe. Die Weltbank stufte Polen als eines der 25 Länder mit der besten Logistikleistung weltweit ein. Politische Stabilität Viele MOE- und Balkanländer sind Mitglieder der Europäischen Union. Dies gewährleistet eine Angleichung der Rechtsvorschriften an die EU-Standards, was die rechtlichen und Compliance-Risiken verringert. Die politische Stabilität in diesen Ländern steht im Gegensatz zu den unberechenbareren Umgebungen, die in bestimmten anderen Niedrigkosten-Produktionsstandorten wie Südostasien zu finden sind. Vergleichen wir nun strategische Standorte wie die MOEs und den Balkan mit traditionellen Produktionsstandorten wie Asien (Vietnam, Bangladesch usw.), Lateinamerika und Afrika. Asiatische Länder bieten zwar billige Arbeitskräfte, aber es gibt entscheidende Qualifikationsprobleme und die Transportzeiten sind zu lang. In der Zwischenzeit mag Lateinamerika eine ideale Lösung für die in den USA ansässigen Unternehmen sein, stellt aber europäische Firmen vor logistische Herausforderungen und rechtliche Probleme. Afrika schließlich ist ein aufstrebender Markt für Unternehmen, aber die unterentwickelte Infrastruktur, die politische Instabilität und der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften schrecken Produktionsunternehmen ab. Die wichtigsten Vorteile der China-Plus-CEE/Balkan-Strategie für europäische Unternehmen Mit der China-Plus-CEE/Balkan-Strategie für das verarbeitende Gewerbe können Unternehmen von einer ganzen Reihe von Vorteilen profitieren: Geringere Abhängigkeit von China: Durch die Diversifizierung außerhalb Chinas werden die konzentrierten Risiken gestreut und Ihr Geschäft wird nicht aufgrund von Problemen in einer Region zum Stillstand gebracht. Kosteneffiziente Logistik: Wenn Sie in Mittel- und Osteuropa oder auf dem Balkan produzieren, sind die Transportkosten 30-40% niedriger als in China. Das steigert auch die Gewinne und verkürzt die Lieferzeiten. Widerstandsfähigkeit und Flexibilität: Durch die Diversifizierung der Produktion zwischen China und Europa können Unternehmen ihre Tätigkeiten je nach Marktnachfrage oder geopolitischen Entwicklungen problemlos verlagern, was eine größere betriebliche Flexibilität ermöglicht. Angleichung an EU-Normen: Die Produktion in Mittel- und Osteuropa gewährleistet die vollständige Einhaltung der EU-Umwelt-, Arbeits- und Sicherheitsvorschriften und verringert das Risiko von Geldbußen, Rechtsstreitigkeiten und Verstößen gegen die Vorschriften. Wie implementiert man einen effektiven China-Plus-One-Plan? Die Umsetzung eines wirksamen China-Plus-One-Plans ist kein Kinderspiel. Sie müssen

Von der Krise zur Chance: Wie die China-Plus-One-Strategie Ihre Lieferkette schützen und die Rentabilität steigern kann

Not enough time to read the full article? Listen to the summary in 2 minutes. Ongoing events like trade wars, rising energy prices, and geopolitical tensions have made the global business landscape unpredictable. It’s normal for companies to struggle amid the chaos. However, there’s one move that’s giving a sigh of relief to manufacturing businesses. It’s the China Plus One strategy. It is basically a diversification model where companies move a part of their production outside China, preferably to strategic locations like Central and Eastern Europe (CEE) or the Balkans to reap benefits from these emerging manufacturing hubs. Previously, businesses explored this plan as a way to mitigate risks involved with relying on a single manufacturing location. However, it’s increasingly being adopted now to counter the unstable business environment of China, enhance profitability, and build supply chain resilience. From a crisis to an opportunity, let’s uncover how the new-age China Plus One approach transforms manufacturing businesses. Exploring the Crisis of Global Supply Chains Managing global supply chains is hard. When events like the COVID-19 pandemic, container shortages, and the Suez Canal accident happen, you are exposed to the vulnerabilities of longer supply chains. Companies are more concerned than ever. The sole reliance on China won’t help your manufacturing business. It’s bound to face production delays, material shortages, and escalating logistics costs. This will lead to unmet market demands and missed opportunities. The trade war, particularly between the U.S. and China is set to make things worse. It introduces tariffs and export restrictions that increase production costs. Another concerning factor is the increase in operational costs. Labor and energy costs are rising in China, and also in Western Europe. This significantly reduces the profitability if your company is relying on a single-source production model. Turning Crisis into Opportunity with the China Plus One Strategy Modern manufacturing companies are adapting and turning crisis into opportunity with the smart China Plus One strategy. Instead of struggling with disruptions, they are leveraging them to build strong supply chains and make operations more profitable. Want to know why diversifying production beyond China helps your manufacturing businesses? Let’s find: Risk Mitigation through Supply Chain Diversification When you are manufacturing both in China and Poland, you can switch production based on market demands or disruptions. The China Plus One strategy spreads manufacturing across multiple countries and prevents dependency on a single source. Cost Optimization and Increased Profit Margins CEE and the Balkan countries have extensive cost advantages. They provide skilled labor at comparatively lower wages, better infrastructure with nominal investments, government incentives and tax grants, and shorter supply chains. This is great for boosting profitability. Access to Emerging Markets The China Plus One method isn’t only limited to shifting operational bases. It also lets your company tap into untapped markets. For instance, you can expand into CEE and the Balkans to access new consumer bases, local suppliers, and government incentives. It’s a sure-shot opportunity for growth. Building Sustainable and Compliant Operations When you shift production to regions that align with environmental, social, and governance standards, it improves the sustainability of your company. CEE and the Balkan countries are often targeted for diversification as they align with European Union (EU) regulations. It comes with two main perks– seamless compliance management and enhanced brand reputation. Why CEE and The Balkans are Ideal Destinations For this Strategy? CEE and the Balkans are emerging as the two ideal destinations for companies diversifying production outside China and within Europe. Let’s understand why manufacturing companies are after these countries to improve their profitability and supply chains: Central and Eastern Europe (CEE): CEE countries such as Poland, Hungary, Romania, Slovakia and the Czech Republic are turning into manufacturing powerhouses. Here’s how: The Balkans Countries like Serbia, North Macedonia, and Bosnia and Herzegovina are increasingly attracting foreign investment for several reasons: How the China Plus One Strategy Enhances Profitability The China Plus One model is turning out to be an incredible way to enhance the profitability of manufacturing companies, especially the ones from Europe. Let’s understand in detail: Reduced Operational Costs Companies moving production to CEE and the Balkans can reduce labor and operational expenses while maintaining product quality. For instance, automobile manufacturers shifting operations to Hungary or Romania benefit from cheaper production without compromising output. Less resource burn, more money. Shorter Lead Times and Greater Market Agility When you manufacture close to European markets, you can minimize the risk of stockouts and have a faster time-to-market. This makes your company adapt to market demand fluctuations. This agility is essential in fast-moving industries like electronics and consumer goods. Government Incentives and Tax Relief Many CEE and Balkan countries offer tax breaks, land grants, and R&D incentives. Poland’s Special Economic Zones and Serbia’s FDI programs enable companies to maximize profits by reducing setup costs. Steps to Implement the China Plus One Strategy Effectively Now that you have decided to move further with the China Plus One strategy to diversify production and enhance profitability and supply chain resilience, let’s understand how to proceed. Here are some steps you’ll have to follow: If all of this sounds daunting and complicated, let us help you build or relocate your factory with ease and gain the maximum advantage without breaking a sweat. Final Take The China Plus One strategy is great. Combining it with diversification to CEE or the Balkans makes it ‘best for business’. Manufacturing businesses can subdue unpredictability and fight risks before they overwhelm them. Most importantly, companies can boost profitability and build supply chains as resilient as titanium. These regions provide an incredible mix of low costs, skilled labor, and market access for long-term business growth while still aligning with EU standards. What else does a manufacturing business need in today’s competitive world? So, don’t waste more time and prepare for a move right now. Struggling with complex operational challenges? CE Interim, part of the Valtus Alliance global network, is here to provide expert interim management support for greenfield investments, factory relocations, achieving operational excellence, and

Strategische Diversifizierung gegen Deindustrialisierung: Verlagerung nach Mittel- und Osteuropa oder Outsourcing?

Nicht genug Zeit, um den ganzen Artikel zu lesen? Hören Sie sich die Zusammenfassung in 2 Minuten an. Deutschland erlebt eine Welle der Deindustrialisierung, die viel zu stark ist, um sie in absehbarer Zeit aufzuhalten. Die Automobilhersteller, die bisher die treibende Kraft hinter der Wirtschaft des Landes waren, haben mit Herausforderungen zu kämpfen, die sofortige strategische Maßnahmen erfordern. Unter den vielen gegenläufigen Plänen hat sich die Diversifizierung des Produktionsstandorts zu den Automobil-Supermächten in der CEE-Region als wirksame Alternative zum Outsourcing erwiesen. Für Automobilhersteller und andere Branchen, die stark von steigenden Betriebskosten und Energiepreisen betroffen sind, ist die Entscheidung, ob sie ihre Fabriken innerhalb Mittel- und Osteuropas (MOE) auslagern oder verlagern sollen, verwirrend, kompliziert, aber sehr wichtig. Wir werfen einen Blick auf die Vor- und Nachteile beider Ansätze und vergleichen sie speziell für Automobilhersteller und andere wichtige Branchen. Am Ende werden Sie erkennen, warum die Verlagerung der Produktion in die MOE-Länder möglicherweise die bessere Alternative ist. Der Kampf der Automobilindustrie gegen die Deindustrialisierung Jahrelang war die deutsche Automobilindustrie der treibende Faktor für das industrielle Erbe des Landes. Doch die jüngste Deindustrialisierung des Landes aufgrund von Faktoren wie steigenden Energiepreisen, zunehmendem Arbeitskräftemangel und geopolitischen Unsicherheiten hat der Branche den Todesstoß versetzt. Die steigenden Energiekosten haben die Lage noch verschlimmert, da die Automobilindustrie in hohem Maße auf ununterbrochene Produktionslinien und den Zugang zu Energie angewiesen ist. Die Hersteller suchen verzweifelt nach Möglichkeiten zur Anpassung und strategischen Diversifizierung ihrer Tätigkeiten, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und die Rentabilität zu sichern - wobei Outsourcing und die Verlagerung von Fabriken als die beiden wichtigsten Lösungen erscheinen. Warum scheitert Outsourcing im Kampf gegen die Deindustrialisierung? Outsourcing mag eine weltweit weit verbreitete Strategie sein, aber sie birgt eine Reihe von Risiken, die der langfristigen Zukunft Ihres Unternehmens schaden. Vor allem in Branchen wie der Automobilherstellung, die sich auf strenge Qualitätskontrollen, geschützte Technologien und komplexe Lieferketten stützen. Werfen wir einen Blick auf einige wichtige Gründe, um zu verstehen, warum Outsourcing nicht das wichtigste Instrument ist, um die Deindustrialisierung als deutscher Automobilhersteller zu bekämpfen: 1. Verlust von Kontrolle und Aufsicht Wenn die Fertigung ausgelagert wird, verlieren die Unternehmen ihre direkte Kontrolle über den Produktionsprozess. Outsourcing-Partner halten sich möglicherweise nicht an die gleichen Qualitäts- oder Innovationsstandards, was zu einer Verschlechterung des Endprodukts führt. Für Unternehmen, die in der Präzisionsfertigung verwurzelt sind - wie z. B. in der deutschen Automobilbranche - ist dieser Kontrollverlust eine ernsthafte Bedrohung für ihren Markenruf. 2. Anhaltende Kommunikationsbarrieren Die Kommunikation wird schwieriger, wenn Sie die Produktion in weit entfernte Regionen auslagern. Ihre Zulieferer verwenden unterschiedliche Sprachen, kommen aus verschiedenen Kulturen und arbeiten in ihren bevorzugten Zeitzonen. Die betriebliche Effizienz Ihres Unternehmens wird in diesem Fall leiden. 3. Risiken im Zusammenhang mit geistigem Eigentum Wenn Sie Produktionen in eine Region mit unzureichend definierten oder schwachen Gesetzen zum Schutz des geistigen Eigentums auslagern, besteht die Gefahr, dass Ihr geistiges Eigentum gestohlen wird. Wenn Ihre bahnbrechenden Entwürfe, Techniken und Innovationen gestohlen werden, ist Ihr Unternehmen dem Untergang geweiht, und das Chaos wird unvorstellbar sein. 4. Abhängigkeit von externen Partnern Sie sind Ihren Outsourcing-Partnern ausgeliefert, wenn Sie ihnen Ihre Produktion überlassen. Wenn diese die Produktionsziele nicht einhalten oder eine uneinheitliche Qualität liefern, sind Sie dem Untergang geweiht. Ihre Lieferkette wird in Mitleidenschaft gezogen, und es drohen Betriebsunterbrechungen. Aufgrund dieser Herausforderungen ist Outsourcing nicht das Richtige, wenn Sie versuchen, sich gegen Deindustrialisierungsangriffe zu schützen. Im Gegensatz dazu bietet die Diversifizierung des Produktionsstandorts in die Automobilsupermächte der CEE-Region eine kontrolliertere und zuverlässigere Alternative zum Outsourcing. Die Länder Mittel- und Osteuropas haben sich in letzter Zeit aufgrund der großen Nähe, der wettbewerbsfähigen Arbeitsmärkte und der erheblichen Investitionen in die Infrastruktur zu idealen Produktionsstandorten entwickelt. Lassen Sie uns die wichtigsten Vorteile einer Verlagerung in MOE-Länder wie Polen, Ungarn, die Slowakei und die Tschechische Republik untersuchen. 1. Nähe zu Deutschland: Bessere Kontrolle und einfachere Logistik Die Verlagerung von Fabriken in die MOE-Länder bietet geografische Vorteile, die bei Outsourcing-Zielen in Asien oder Südamerika nicht gegeben sind. Diese Länder liegen so nah an Deutschland, dass die Steuerung der Abläufe reibungsloser verläuft und Sie keine Probleme mit der Lieferkette haben werden. Diese Nähe ermöglicht es Unternehmen, die dringend benötigte Kontrolle über ihre Abläufe zu behalten und gleichzeitig die Transportkosten und Vorlaufzeiten erheblich zu reduzieren. Die Slowakei beispielsweise ist auf dem besten Weg, sich zum nächsten führenden Automobilhersteller in Europa zu entwickeln. Das Land bietet eine fortschrittliche Infrastruktur und Einrichtungen sowie eine erstaunliche Anzahl hochqualifizierter Arbeitskräfte, die zu relativ niedrigen Löhnen arbeiten. 2. Arbeits- und Kostenvorteile ohne Qualitätseinbußen Die MOE-Länder verfügen über fortschrittliche Bildungs- und Berufsausbildungsprogramme. Die hier ausgebildeten Talente sind nicht nur fähig, sondern auch sehr anpassungsfähig an fortschrittliche Fertigungstechnologien. Außerdem verlangen sie Löhne, die deutlich niedriger sind als in Deutschland. Für deutsche Hersteller ist das ein Segen, denn sie können ihre Betriebskosten senken, ohne die Qualität ihrer Produkte zu beeinträchtigen. 3. Starke Angleichung der Rechtsvorschriften an die EU-Standards Die MOE-Länder arbeiten nach EU-Vorschriften, so dass Sie sich keine Sorgen über Probleme bei der Einhaltung der Vorschriften machen müssen, da der Übergang nahtlos erfolgt. Wenn Sie jedoch die Produktion auslagern, besteht die Gefahr, dass Sie sich nicht an die Einhaltung von Vorschriften, Umwelt- und Arbeitsgesetzen halten. Am wichtigsten ist, dass deutsche Automobilunternehmen die strenge Einhaltung der EU-Umweltrichtlinien beibehalten können, indem sie ihre Produktion in die MOE-Länder verlagern. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da sie bereits jetzt einer immensen Prüfung der Emissionsstandards ausgesetzt sind. Es besteht also die Gewissheit, dass die verlagerten Fabriken die notwendigen rechtlichen und ethischen Richtlinien befolgen, um kostspielige behördliche Geldstrafen und Reputationsschäden zu vermeiden. 4. Robuste Infrastruktur und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette Die MOE-Länder haben stark in die Modernisierung ihrer Infrastruktur investiert, um den Zustrom ausländischer Hersteller zu bewältigen. Ob Straßen- und Schienennetz, Telekommunikation oder Energieversorgung - diese Länder haben die für die Unterstützung komplexer Produktionsabläufe erforderliche Infrastruktur entwickelt. Für die Automobilhersteller, für die die Effizienz der Lieferketten von entscheidender Bedeutung ist, ermöglichen die gut etablierten Logistiknetze in den MOE-Ländern eine nahtlose Integration in die globalen Lieferketten, wodurch die Kontinuität der Produktion und die Widerstandsfähigkeit auch in Zeiten globaler Störungen gewährleistet werden. 5. Eine langfristige Lösung in Zeiten steigender Kosten Outsourcing erscheint oft als die schnelle Lösung zur Senkung der Betriebskosten, aber Sie könnten dabei die langfristigen Nachteile vernachlässigen, die sich auf die Zukunft Ihres Unternehmens auswirken. Auf der

Steigerung des Shareholder Value und Bekämpfung der Deindustrialisierung: CEE-Verlagerung vs. Outsourcing

Not enough time to read the full article? Listen to the summary in 2 minutes. Germany’s industrial landscape is undergoing a seismic shift as deindustrialization grows stronger. Businesses can either adapt with strategic actions or wait until they become obsolete. The pressure to increase shareholder value while maintaining operational efficiency has become an existential threat. Businesses are left with two choices to maintain profitability, competitiveness, and dominance in global markets– outsourcing production and factory relocation to the CEE, with the latter having an edge over the former due to long-term growth prospects. Here, we’ll explore how CEE relocation can drive shareholder growth while also countering the impacts of deindustrialization. You will also realize why it’s the most stable and cost-effective cure for businesses trying to tackle the complexities of modern manufacturing. How is Deindustrialization Affecting Shareholders? Germany, the country which was once the industrial powerhouse of Europe is now sinking due to the consequences of deindustrialization. Energy costs are at record highs, there is a shortage of skilled workforce, regulations are getting tighter, and geopolitical tensions aren’t helping either. Businesses, especially the ones from high-effort, high-stakes industries like automotive, chemical, aerospace, and machinery sectors, must rethink their strategies. This drastic shift has left shareholders concerned. Businesses are failing to maintain competitiveness and profitability, their stock values are declining– eroding shareholder value. So, viable alternatives to replace domestic production is the need of the hour. At this point, the tactical decision to choose between outsourcing and factory relocation to CEE countries comes into play. If you choose the former for short-term savings, you are doing it wrong. We have explained ‘why’ below. Why Outsourcing Fails to Protect Shareholder Value? Newly founded experts and people with only theoretical knowledge often recommend outsourcing to German businesses to solve their problems. They lure them in by presenting it as an attractive option to cut costs and enhance shareholder returns in the short term. They are not completely wrong though as handing over productions to low-cost regions like Asia or South America helps companies reduce labor costs and minimize capital investment. However, the move poses critical risks that are devastating for shareholder growth in the long run. 1. Loss of Control Over Quality and Innovation Outsourcing leads to a loss of control over the production process which then causes diminished product quality. This directly affects customer satisfaction and brand reputation, ultimately lowering shareholder value. It also makes managing innovation difficult and it’s one of the key drivers behind shareholder growth. Your outsourcing partner may not have the same commitment or capability to develop and implement new technologies and processes. 2. Communication Barriers and Supply Chain Risks When you outsource to faraway regions with language, cultural, and time zone differences, operational inefficiencies will become persistent. This can lead to operational disruptions and create inconsistent revenue generation instances for shareholders. It also makes your supply chain vulnerable. Geopolitical events, natural disasters, and other factors can easily disrupt the global flow of goods and materials to create bottlenecks in production. This can lead to project delays and will damage your market position, affecting cash flow and hurting shareholder growth. 3. Intellectual Property and Data Security Concerns Outsourcing includes the risk of intellectual property theft and data breaches, which can be devastating for companies relying heavily on proprietary technologies and sensitive data, such as German automotive and electronics manufacturers. Even the key outsourcing regions have weak legal frameworks for data and intellectual property. So, protecting your key innovations and unique processes is not easy, and you may even end up having costly legal battles or facing unauthorized competitors, which further erodes shareholder value. Why CEE Relocation is the Best Strategy For Shareholder Growth? On the other side, factory relocation to Central and Eastern Europe (CEE) is a more sustainable approach to enhance shareholder growth with minimal challenges. Countries like Hungary, Poland, Bulgaria, Romania, and the Czech Republic are becoming prime destinations for German manufacturers due to a long list of benefits they offer: 1. Retaining Control Over Operations Businesses can have full control over regular operational activities when they relocate factories to the CEE region. This ensures the maintenance of quality standards, innovative initiatives, and productivity standards. Countries like Poland, Hungary, and Slovakia have a stable and business-friendly environment that facilitates consistent product quality and timely deliveries. This stability enhances company value and increases shareholder returns, in turn. 2. Cost Efficiency with Consistent Quality The CEE region presents numerous cost-saving opportunities without sacrificing quality. The labor costs here are significantly lower than Germany but the talent is equally skilled and qualified. This makes it an incredible choice for manufacturing companies. For instance, Poland has become a popular hub for an abundance of well-qualified talent pool ready to work at nominal wages. This allows companies to find the optimal balance between maintaining high production standards while reducing operational costs simultaneously.  Additionally, these countries have made notable investments in infrastructure, including transport networks, energy supplies, and telecommunications. This minimizes logistical challenges and reduces inefficiencies to create a smoother production framework. 3. Proximity and Reduced Supply Chain Risks CEE countries have a geographical advantage over outsourcing locations like Asia or South America. It provides logistical benefits as products can reach German and global markets faster and more reliably. The shorter supply chains also allow your company to manage potential disruptions better, making production more resilient amidst global uncertainties. For shareholders, this ensures continuous operations, reduces production downtime, and keeps the company on track to meet its revenue targets. 4. Regulatory Alignment with the EU When you try outsourcing to distant regions, regulatory misalignment are common, especially when operations are moved to a location with weaker labor laws, environmental regulations, and data protection standards. However, relocation to CEE protects you from this as these countries are members of the European Union (EU). Thus, they follow strict regulations set by the EU. It ensures your company maintains compliance well and prevents costly legal issues, penalties, and disruptions in production. This helps companies safeguard

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