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Balance zwischen Kontrolle, Effizienz und Deindustrialisierung: CEE-Fabrikverlagerung vs. Outsourcing

Not enough time to read the full article? Listen to the summary in 2 minutes. As deindustrialization tightens its grasp on Germany, companies must desperately find alternatives for maintaining operational control and efficiency while managing costs. Otherwise, the impacts of this dreadful trend will drive them into the ground, their competitors will take over, and their names will become a part of history. One key strategy that German manufacturers knew was outsourcing. However, it involved critical associated risks that they are aware of now. Factory relocation to Central and Eastern Europe (CEE) has now emerged as a more sustainable, fruitful, and resilient method. Here, we’ll explore why CEE factory relocation is the right way to balance control and efficiency during the reign of soaring deindustrialization in Germany and sustain them compared to outsourcing, the traditional go-to but short-term focused solution. Let’s move ahead! Exploring The Deindustrialization Crisis in Germany A mix of factors pulled Germany into the trench of deindustrialization together. These primarily include high energy costs, stringent regulations, and geopolitical uncertainties. It has caused several industries, most notably in automotive, chemicals, and steel, to lose their competitive edge. A German Economic Institute (IW) report revealed that energy costs for industrial enterprises in Germany rose by an astonishing 70% between 2010 and 2024, particularly due to higher electricity prices and gas shortages. The COVID-19 pandemic and the energy crisis due to crumbling relations with Russia made things worse. Companies feel pressured to find cost-effective ways to maintain production. As a result, companies are forced to look for alternative locations with competitive operational costs, labor markets, and similar regulations to survive without sacrificing control and efficiency. Can Outsourcing Effectively Shield Your Business Against Deindustrialization? Outsourcing has been the go-to solution for German companies to cool down high operational burns. However, there are critical downsides that may hamper your company’s stability in the long run. Notably, you may end up struggling to maintain control and efficiency. The Loss of Operational Control Outsourcing to distant regions like Asia or South America may reduce costs immediately. However, you’ll end up losing direct control over critical business processes. A PwC study unveiled that 43% of executives believe that outsourcing limited their ability to monitor quality and production timelines properly. German companies often struggle to maintain quality when outsourcing to regions with different work habits and environments. This is specifically more evident for engineering and other high-precision industries. If you don’t have a direct line of control, errors in production can lead to delays, recalls, or damaged production which are some of the worst nightmares for operational efficiency. Communication and Coordination Challenges Effective communication is paramount for high operational efficiency but outsourcing disturbs that. A Deloitte report found that 32% of businesses experience dangerous project delays due to communication challenges arising when outsourcing to a region with language and time zone differences. Inconsistent communication results in a longer decision-making process, spoils coordination, and sways alignment away from strategic objectives. Data Security and Intellectual Property Risks Another critical downside to outsourcing is the heightened risk to data security and intellectual property (IP). According to a survey by McKinsey, over 25% of companies report facing IP theft when outsourcing manufacturing to regions with weaker legal frameworks. For industries relying on innovation—like automotive or electronics—losing control over proprietary technology or sensitive data can be devastating. Many regions popular for outsourcing, such as China and India, lack robust legal protections for IP. This leaves companies vulnerable to counterfeit products, patent infringements, or unauthorized use of technology, putting long-term growth at risk. Is Factory Relocation to CEE the Best Way to Balance Control and Efficiency Amid Deindustrialization? Factory relocation to CEE countries like Poland, Hungary, and the Czech Republic offers a far more stable and efficient alternative to outsourcing. It enables companies to retain greater operational control while benefiting from a skilled labor force and lower operating costs. Geographical Proximity and Cultural Alignment What’s the most promising advantage of relocation to CEE? Proximity! One European Commission study revealed that factory relocation to countries like Poland, Czechia, or Hungary cuts transportation costs by 40-50% compared to outsourcing. In addition, these countries are only a few hours by road or rail from Germany. So, you can easily monitor production, introduce changes, and respond to operational crises in time. The cultural alignment between Western Europe and CEE countries makes sure that communication and collaboration are smooth and seamless. It reduces the likelihood of misunderstandings, which are commonly existing with outsourcing. Proper Regulatory Control and Compliance Management CEE countries are a part of the European Union (EU), so they adhere to the same level of regulatory standards as Germany. If your business relocates to CEE, it will face fewer compliance challenges. The EU’s General Data Protection Regulation (GDPR) is in place. It makes sure that your company enjoys robust data security protections and stays worry-free from the risk of IP theft or data breaches. Operational Advantages: Skilled Workforce at Lower Wages CEE countries like Poland, Hungary, and the Czech Republic offer a vast pool of highly skilled workers readily available at competitive wages due to their heavy investments in technical education and training programs. A Eurostat study revealed that the average manufacturing wage in CEE countries is 50 to 60% lower than in Germany. So, companies can leverage the lower labor cost without any compromise in skills quality to improve operational efficiency. Robust Infrastructure and Simple Logistics CEE countries have developed modern, efficient infrastructure, which plays a vital role in ensuring smooth logistics and minimizing delays. According to the World Bank’s Logistics Performance Index, countries like Poland and Hungary rank among the top 25 globally for logistics infrastructure, ensuring companies benefit from reliable transport networks, energy supply, and digital connectivity. These logistical advantages reduce the risks of delays, cut transport costs, and ensure seamless integration into European supply chains. So, you don’t have to worry about supply chain disruptions and your company remains resilient even in turbulent conditions. Long-Term Growth Solution Relocating to CEE

Entschärfung der Deindustrialisierung: CEE-Verlagerung vs. Outsourcing für Shareholder Value

Nicht genug Zeit, um den ganzen Artikel zu lesen? Hören Sie sich die Zusammenfassung in 2 Minuten an. Die dunklen Wolken der Deindustrialisierung ziehen über der deutschen Industrielandschaft auf, bedingt durch steigende Betriebskosten, Energiekrisen und regulatorischen Druck. Sie bedrohen die Rentabilität und den Unternehmenswert, während die Unternehmen um die Sonne des Wachstums kämpfen. Wenn Sie ein Unternehmer in Deutschland sind, können alternative Strategien wie Outsourcing und die Verlagerung von Fabriken nach Mittel- und Osteuropa (MOE) Ihr dringend benötigter Schutz sein. Sie bieten Möglichkeiten zur Kosteneinsparung, schützen die betriebliche Effizienz und erhalten die globale Wettbewerbsfähigkeit. Es ist jedoch schwierig, sich für eine zu entscheiden. Dieser ausführliche Leitfaden vergleicht beide Strategien, um zu verstehen, welche die Risiken der Deindustrialisierung besser abmildert und den Unternehmenswert sichert. Lassen Sie uns eintauchen! Was sind die wichtigsten Deindustrialisierungsrisiken? Unter Deindustrialisierung versteht man das Phänomen, dass die industrielle Tätigkeit und die Beschäftigung in einem Land zurückgehen oder verschwinden, insbesondere in der verarbeitenden Industrie und in der Schwerindustrie. Deutschland ist das Hauptopfer dieses schrecklichen Trends, der auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen ist. In Deutschland ist die Deindustrialisierung durch mehrere Risiken gekennzeichnet, die den Industrieunternehmen schaden: Steigende Energiekosten: Energieintensive Sektoren wie das verarbeitende Gewerbe sind mit unhaltbaren Strom- und Gaspreisen konfrontiert. Im Jahr 2023 gehören die Energiekosten der deutschen Industrie zu den höchsten in Europa und sind laut Eurostat in den letzten zwei Jahren um 45% gestiegen. Ineffiziente Betriebsabläufe: Strenge Vorschriften in Verbindung mit Unterbrechungen der Lieferkette und Arbeitskräftemangel sowie eine sinkende Arbeitsmoral tragen zu einer geringeren betrieblichen Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit bei. Sinkende Produktivität: Deutsche Unternehmen sind seit langem für ihre hohen Produktivitätsstandards bekannt. Der jüngste Landschaftswandel hat dies jedoch drastisch beeinträchtigt. Wenn Ihr Unternehmen mit ähnlichen Problemen konfrontiert ist, müssen Sie rechtzeitig taktische Maßnahmen ergreifen. Auswirkungen der Deindustrialisierungsrisiken auf den Shareholder Value Die mit der zunehmenden Deindustrialisierung verbundenen Risiken führen zu einer Erosion des Shareholder Value und lassen deutsche Unternehmen leiden. Steigende Kosten zerstören die Gewinnspannen, was es äußerst schwierig macht, die Rentabilität aufrechtzuerhalten. Dies erschüttert das Vertrauen der Anleger und veranlasst die Unternehmen, nach Kapital zu greifen und nach neuen Investitionsmöglichkeiten zu suchen. Wenn nicht rechtzeitig gehandelt wird, kann die Situation zu langfristigen Schäden führen, die das wahrscheinliche Ende von Unternehmen andeuten. Selbst die größten Unternehmen sind beunruhigt. Vergleich von Outsourcing und Verlagerung von Fabriken nach Mittel- und Osteuropa, um Deindustrialisierungsrisiken abzumildern Unternehmen müssen zeitnahe Strategien umsetzen, um die mit der Deindustrialisierung verbundenen Risiken abzumildern. Die Verlagerung von Fabriken nach Mittel- und Osteuropa und das Outsourcing haben sich als die beiden optimalen Lösungen erwiesen. Sie müssen jedoch den für Ihr Unternehmen am besten geeigneten Ansatz wählen. Wir helfen Ihnen bei der Entscheidung, welcher Plan für Sie besser ist: Outsourcing von Qualitätskontrolle und Prozessoptimierung: Die Auslagerung an weit entfernte Standorte wie Asien oder Südamerika mag zwar kosteneffizient erscheinen, führt aber häufig zu einer geringeren Qualitätskontrolle. Einem KPMG-Bericht zufolge haben 41% der Unternehmen mit Qualitätsproblemen bei ausgelagerten Tätigkeiten zu kämpfen. CEE-Verlagerung: Auf der anderen Seite ermöglicht die Verlagerung von Fabriken in die MOE-Länder den Unternehmen eine bessere Kontrolle über die Produktion. Die große Nähe dieser Region zu Deutschland und die Angleichung an die EU-Qualitätsstandards gewährleisten eine solide Qualitätssicherung. Unternehmen in Polen und Ungarn profitieren beispielsweise von hochqualifizierten Arbeitskräften mit Fachkenntnissen in der Fertigung, die sicherstellen, dass die Qualität zu wettbewerbsfähigen Kosten erhalten bleibt. Gewinner: Die Verlagerung nach Mittel- und Osteuropa ermöglicht eine bessere Prozessoptimierung und Qualitätskontrolle. Auslagerung von Datensicherheit und geistigem Eigentum: In vielen Niedrigkosten-Outsourcing-Destinationen ist der rechtliche Schutz für geistiges Eigentum (IP) und Datensicherheit schwächer, was deutsche Unternehmen anfällig für IP-Diebstahl macht. Eine McKinsey-Studie ergab, dass 22% der Unternehmen, die in Nicht-EU-Regionen auslagern, erhebliche Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit haben, was keine Überraschung ist. CEE-Verlagerung: Durch die Verlagerung in die MOE-Länder innerhalb der EU profitieren Unternehmen von den strengen Datenschutzbestimmungen der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO), da der Rahmen geistiges Eigentum und firmeneigene Informationen schützt - was die Risiken verringert und sich auszahlt. Gewinner: Verlagerung in die MOE-Länder aufgrund der soliden IP-Sicherheit und der Datenschutzgesetze. Outsourcing von Kommunikation und Koordinierung: Das Management von weit entfernten Standorten aus ist schwierig. Kommunikationslücken verschlimmern Ihre Probleme. Sie sind unvermeidlich, da die Outsourcing-Regionen unterschiedliche Sprachen, Kulturen und Zeitzonen haben. Einem PwC-Bericht zufolge kommt es bei 30% der Unternehmen zu Verzögerungen und Missverständnissen, wenn sie Tätigkeiten in weit entfernte Regionen wie China, Indien und die Philippinen auslagern. Dies führt zu Ineffizienzen und lässt die Aktionäre unzufrieden zurück. CEE-Verlagerung: Die Verlagerung von Fabriken in die MOE-Länder minimiert diese Probleme. Diese Länder haben eine kulturelle und geografische Nähe zu Deutschland. Dies sorgt für eine reibungslosere Kommunikation und Koordination. Sprachbarrieren werden ebenfalls minimiert, und die Zeitzonenunterschiede sind vernachlässigbar, was eine effizientere Zusammenarbeit ermöglicht. Gewinner: Verlagerung in die MOE-Länder, dank kultureller Angleichung und Nähe. Marktnähe und Logistik-Outsourcing: Logistische Herausforderungen sind bei weit entfernten Outsourcing-Drehscheiben wie Asien üblich. Sie müssen sich mit langen Versandzeiten, erhöhten Transportkosten und komplexen Zollverfahren herumschlagen. Das macht es für deutsche Unternehmen schwieriger, die Anforderungen europäischer Kunden zeitnah zu erfüllen. CEE Verlagerung: Die MOE-Länder fügen sich nahtlos in die europäische Lieferkette ein. Der Eurostat-Bericht unterstreicht auch, dass die Transportkosten aus den MOE-Ländern 30-40% niedriger sind als die aus Asien. Wenn die Vorlaufzeiten kürzer sind, kann Ihr Unternehmen schnell auf die Marktnachfrage reagieren. Gewinner: Verlagerung in die MOE-Länder aufgrund der Nähe und der niedrigeren Logistikkosten. Kosteneffizienz und Innovationsmöglichkeiten Outsourcing: Die Auslagerung von Tätigkeiten an Anbieter in Asien oder Südamerika bietet kurzfristige Kosteneinsparungsmöglichkeiten. Allerdings überwiegen die Risiken wie schlechte Qualität der Ergebnisse, Lieferverzögerungen und die Gefährdung des geistigen Eigentums bei weitem. Es gibt also kein zukünftiges Wachstumspotenzial. CEE-Verlagerung: Während die Arbeitskosten in den MOE-Ländern 40-60% niedriger sind als in Deutschland (World Economic Forum), verfügen diese Länder auch über technisch qualifizierte Arbeitskräfte. Dies ermöglicht es Unternehmen, Innovationen voranzutreiben, ohne die Kosteneffizienz zu beeinträchtigen. Da Sie Zugang zu einem hochqualifizierten Talentpool zu nominalen Löhnen haben, ist dies eine langfristige Lösung für die Steigerung des Shareholder Value. Gewinner: Die Verlagerung nach CEE bietet Kosteneinsparungen und langfristiges Innovationspotenzial. Outsourcing von Infrastruktur und Arbeitskräften: Outsourcing-Destinationen wie Südostasien bieten zwar wettbewerbsfähige Löhne, aber die Infrastruktur ist im Vergleich zu Europa oft unterentwickelt. Wenn das Transportnetz schlecht ist, lassen sich betriebliche Verzögerungen und Ineffizienzen nicht vermeiden. CEE-Umzug: Länder wie Polen, Ungarn und die Tschechische Republik haben stark in die industrielle Infrastruktur investiert. Nach Angaben der Weltbank gehört Polen zu den 25 Ländern, die weltweit am meisten in

Navigieren durch die Deindustrialisierung: CEE-Fabrikverlagerung vs. Outsourcing und Kontrollverlust

Nicht genug Zeit, um den ganzen Artikel zu lesen? Hören Sie sich die Zusammenfassung in 2 Minuten an. Inmitten der chaotischen Deindustrialisierung in Deutschland sieht sich die Industrie mit Bedrohungen wie steigenden Betriebskosten, Energieknappheit und hartem globalem Wettbewerb konfrontiert. Unternehmen suchen nach alternativen Strategien wie Outsourcing, um diesen Problemen zu begegnen und ihre globale Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Outsourcing ist jedoch keine todsichere Alternative. Wenn Sie sich dafür entscheiden, laufen Sie Gefahr, die Kontrolle zu verlieren, die Qualität zu verringern und zu sehr von externen Partnern abhängig zu sein. Dies bringt uns zu unserer anderen Option, die ziemlich besser ist und bei der Sie die Kontrolle über Ihr Unternehmen behalten und gleichzeitig Geld sparen - die Verlagerung von Fabriken in MOE-Länder wie die Slowakei, Tschechien, Ungarn, Polen, Rumänien, Serbien usw. Diese Region erweist sich als eine Goldgrube für Unternehmen. Hier werden wir untersuchen, warum die Verlagerung von Fabriken in die MOE-Länder, um der Deindustrialisierung Deutschlands entgegenzuwirken, für Unternehmen eine stabilere und effektivere Lösung ist als Outsourcing. Lassen Sie uns weitergehen, um zu verstehen, wie die Verlagerung von Fabriken in diese Region mit hohem Potenzial deutsche Unternehmen verändern und ihnen die betriebliche Stabilität bieten kann, die sie brauchen, um in schwierigen Zeiten zu überleben und zu gedeihen. Die schwerwiegenden Auswirkungen der Deindustrialisierung auf deutsche Unternehmen verstehen Deutschland, das einst ein industrielles Vorbild war, durchläuft nun eine zunehmende Phase der Deindustrialisierung. Seine Industrien sind von Faktoren wie hohen Energiepreisen, strengen Vorschriften, Unterbrechungen der Lieferkette und sich verändernden Arbeitsmärkten stark betroffen. Daher hat Ihr Unternehmen häufig Schwierigkeiten, die Produktion auf einem wettbewerbsfähigen Niveau zu halten. Dies zeigt sich deutlich in energieintensiven Sektoren wie der Automobil-, Stahl- und Chemiebranche, wo die steigenden Strom- und Gaskosten die Unternehmen gezwungen haben, ihre Tätigkeit neu zu bewerten. Die Energiekosten in Deutschland gehörten in letzter Zeit zu den höchsten in Europa, was sich direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit des verarbeitenden Gewerbes auswirkt. Die Unternehmen haben bereits damit begonnen, ihre Betriebe ins Ausland zu verlagern. Dies hat Bedenken hinsichtlich der langfristigen industriellen Zukunft des Landes geweckt und viele Firmen dazu veranlasst, nach Lösungen zu suchen, die näher an ihrem Heimatland liegen, wobei sich die mittel- und osteuropäischen Länder als Hauptoption für Standortverlagerungen herausgestellt haben. Einige Unternehmen haben sich jedoch für "Outsourcing" entschieden, um das Chaos zu bewältigen. Warum ist Outsourcing nicht der ideale Weg, um der Deindustrialisierung in Deutschland entgegenzuwirken? Die Auslagerung von Tätigkeiten an weit entfernte Standorte wie Asien oder Südamerika ist eine gängige Strategie zur Kostensenkung, die von deutschen Unternehmen angewendet wird. Dies birgt jedoch gewisse Risiken. Am bedrohlichsten ist der Verlust der Kontrolle über kritische Aspekte des Unternehmens. Ein großes Problem ist die Schwierigkeit, Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten, wenn die Produktion ausgelagert wird. Deutsche Unternehmen, die für ihre technische Präzision und ihre hohen Qualitätsstandards bekannt sind, stellen häufig fest, dass die Qualität sinkt, wenn die Produktion in Niedrigkostenländer mit weniger strengen Vorschriften verlagert wird. Ihr Unternehmen kann mit Problemen wie uneinheitlicher Produktqualität, Lieferverzögerungen und Schwierigkeiten bei der Einführung neuer Techniken und Innovationen konfrontiert werden. Außerdem sind Kommunikationsbarrieren unvermeidlich, wenn die Produktion in Regionen mit unterschiedlichen Sprachen, Kulturen und Zeitzonen ausgelagert wird. Dies kann zu Projektverzögerungen, Missverständnissen und insgesamt zu einer Verringerung der betrieblichen Effizienz führen. Je weiter die Produktion von der Basis des Unternehmens entfernt ist, desto schwieriger ist es, die täglichen Aktivitäten zu verwalten und die Ausrichtung auf die strategischen Ziele des Unternehmens beizubehalten. Noch wichtiger ist, dass die Auslagerung Risiken für die Datensicherheit und das geistige Eigentum mit sich bringt. In Regionen mit einem schwächeren Rechtsschutz für geistiges Eigentum kann es für deutsche Unternehmen schwierig sein, ihre Entwürfe, Prozesse und Innovationen zu schützen. Ihr Unternehmen ist möglicherweise dem Risiko kostspieliger Rechtsstreitigkeiten ausgesetzt, die verheerend sein können, oder es wird sogar mit der unbefugten Nutzung geschützter Technologien durch andere konfrontiert, was oft zu unsterblichen Konkurrenten führt. Warum ist die Verlagerung von Fabriken in mittel- und osteuropäische Länder die bessere Alternative? Experten halten die Verlagerung von Fabriken in mittel- und osteuropäische Länder für eine weitaus stabilere Alternative zum Outsourcing. Sie ermöglicht es deutschen Unternehmen, eine größere Kontrolle über ihre Aktivitäten zu behalten. Diese Region bietet ein günstiges Geschäftsumfeld mit Nähe zu Deutschland, was die Kontrolle und Zusammenarbeit erleichtert. Geografie und Kultur dieser Region sind Deutschland sehr ähnlich, was im Vergleich zu primären Outsourcing-Standorten mit unterschiedlichen Kulturen und Geografien nur minimale logistische Herausforderungen und Kommunikationsbarrieren zulässt. Außerdem sind die rechtlichen Rahmenbedingungen in den MOE-Ländern an die EU-Standards angeglichen. Dies stellt sicher, dass Ihr Unternehmen das gleiche Maß an Qualitäts- und Innovationskontrolle beibehalten kann, das es mit inländischen Betrieben erreicht hat, wodurch die Gefahr von Qualitätseinbußen oder Innovationsverzögerungen verringert wird. Die Unternehmen können die Produktion besser überwachen und Änderungen effektiver umsetzen. Länder wie Polen, die Tschechische Republik und Ungarn haben außerdem erhebliche Investitionen in die Infrastruktur und die Ausbildung der Arbeitskräfte getätigt, was sie zu attraktiven Zielen für die Verlagerung von Produktionsstätten macht. Und Sie haben immer noch die Möglichkeit, in Europa zu bleiben, aber außerhalb der EU-Verordnung, wenn Sie sich für eine Verlagerung Ihrer Fabrik nach Serbien, Nordmazedonien oder Bosnien und Herzegowina entscheiden. Kosteneffizienz ohne Abstriche bei der Kontrolle Outsourcing mag eine kosteneffiziente Option sein, aber die langfristigen finanziellen und betrieblichen Risiken überwiegen eindeutig die kurzfristigen Einsparungen. Im Gegenteil, die Verlagerung von Fabriken in die MOE-Länder ermöglicht es Unternehmen, Kosteneinsparungen ohne die mit dem Outsourcing verbundenen Risiken zu erzielen. Die Talente in den MOE-Ländern sind bereit, zu deutlich niedrigeren Löhnen zu arbeiten als die in Deutschland. Sie verfügen jedoch über das gleiche oder sogar ein besseres Niveau an technischem Know-how und Arbeitsmoral. Dadurch können deutsche Unternehmen ihre Betriebskosten senken, ohne Abstriche bei Qualität und Kontrolle machen zu müssen. In Polen beispielsweise haben deutsche Unternehmen aufgrund des wettbewerbsfähigen Arbeitsmarktes, der starken industriellen Basis und der gut ausgebauten Verkehrsverbindungen nach Westeuropa vermehrt Auslandsinvestitionen getätigt. Regulatorische Vorteile und Compliance Management Die CEE-Länder bieten eine solide regulatorische Anpassung an die strengen EU-Standards. Im Gegensatz zu den wichtigsten Outsourcing-Destinationen halten sich die MOE-Länder an strenge Datensicherheits-, Arbeits- und Umweltvorschriften, um sicherzustellen, dass deutsche Unternehmen weiterhin die hohen Standards erfüllen, die von den europäischen und globalen Märkten gefordert werden. Dies ist besonders wichtig für Branchen mit sensiblem geistigem Eigentum oder strengen gesetzlichen Anforderungen, wie z.B. die Automobil- oder Luftfahrtindustrie. Durch die Verlagerung nach Mittel- und Osteuropa können deutsche Unternehmen die Einhaltung der EU-Vorschriften gewährleisten, rechtliche und betriebliche Risiken minimieren und gleichzeitig sicherstellen, dass ihre Innovationen geschützt bleiben. Entschärfung potenzieller Risiken Einst führend in der Industrialisierung, befindet sich Deutschland heute in einer Phase der Deindustrialisierung, die Unternehmen über potenzielle Risiken und Pannen besorgt macht. Die Kosten der Produktion steigen