Leitfaden zur Steigerung des EBITDA im verarbeitenden Gewerbe | 2025

Bei der Steigerung des EBITDA in der Fertigung geht es nicht nur um Kostensenkungen. Dieser Leitfaden für das Jahr 2025 zeigt, worauf es ankommt, was zu tun ist und wie man es anpackt.

Sinkende KPIs in der Fertigung? Es ist Zeit für eine Trendwende

Sinkende KPIs in der Fertigung deuten auf tiefer liegende Probleme hin. Hier erfahren Sie, wann es Zeit zum Handeln ist und wie ein Turnaround die Produktion, die Moral und die Gewinnspanne wiederherstellen kann.

Warum Krisensanierungen erfahrene Interim-Manager brauchen

Bei der Krisenbewältigung ist Erfahrung keine Option. Erfahrene Interim-Führungskräfte bringen die Schnelligkeit, Klarheit und das Kommando mit, die nötig sind, um die Kontrolle schnell wiederzuerlangen.

Warum der Widerstand der Mitarbeiter die betriebliche Umstellung verlangsamt

Selbst die beste betriebliche Umstellung scheitert, wenn sich die Mitarbeiter wehren. Hier erfahren Sie, wie sich Widerstand aufbaut und wie echte Führungskräfte das Blatt wenden.

Turnaround-Strategie: Warum Kreditgeber Interim-Führungskräften vertrauen

Eine starke Turnaround-Strategie erfordert mehr als einen Plan - sie braucht Vertrauen. Hier erfahren Sie, warum Kreditgeber Interimsmanager unterstützen, wenn Bargeld und Kontrolle in Gefahr sind.

Warum Festangestellte bei Turnarounds in der Produktion scheitern

Festangestellte Mitarbeiter geraten bei Umstrukturierungen unter hohem Druck oft ins Stocken. Erfahren Sie, warum das so ist und was nötig ist, um eine echte Erholung der Produktion unter Beschuss zu erreichen.

Lösungen für das Burnout der Belegschaft bei betrieblichen Umstrukturierungen

Burnout in der Belegschaft verlangsamt selbst die besten Turnarounds. Hier erfahren Sie, wie Sie es frühzeitig erkennen, die Ursachen beheben und die Dynamik des Teams unter Druck wiederherstellen können.

Fallstudie zum Turnaround in der Fertigung: Die Rettung von innen

Ein realer Turnaround in der Fertigung - wie CE Interim unter Druck die Kontrolle wiederhergestellt, Verluste reduziert und Ergebnisse auf Werksebene erzielt hat.

COOs auf Zeit: Operative Exzellenz in der Fertigung vorantreiben

Interim-COOs helfen Herstellern, schnell operative Spitzenleistungen zu erzielen. Erfahren Sie, wie sie KPIs verbessern, Anlagen optimieren und nachhaltige Veränderungen bewirken.

Amtierender Manager vs. Interim Manager: Was ist der Unterschied?

Verstehen Sie den Unterschied zwischen amtierendem Manager und Interimsmanager, mit realen Szenarien und fachkundiger Anleitung für Ihre Führungslücke.