Todesspirale in der Fertigung: Was Führungskräfte übersehen
Der Niedergang der Fertigung beginnt selten in der Bilanz. Eine echte Todesspirale im verarbeitenden Gewerbe beginnt mit stillen Verhaltensänderungen, einer falschen Marktausrichtung und dem Zögern der Führungskräfte. Dieser Artikel zeigt die Frühwarnzeichen auf, die von den meisten Führungskräften übersehen werden, und erklärt, warum rechtzeitiges Eingreifen den Unterschied zwischen Erholung und unumkehrbarem Niedergang ausmacht.
Was PE-Partner wissen müssen, wenn eine Anlage stillgelegt werden muss
Anlagenabschaltungen werden lange vor dem ersten De-Energisierungsschritt zu Hochrisikomomenten. Für PE Partners ist es von entscheidender Bedeutung, die Abwanderung von Führungskräften, die Auswirkungen von Vorschriften und das Timing der Ausführung zu verstehen. In diesem Leitfaden wird erläutert, was wirklich in einer schrumpfenden Anlage passiert und warum der richtige Stillstandsleiter über Kosten, Risiken und das Endergebnis entscheidet.
Interimsexperte oder interner Manager: Richtige Führungskraft für die Schließung einer Fabrik
Fabrikschließungen scheitern nicht an den Maschinen. Sie scheitern, weil die falsche Führungskraft mit der Leitung des letzten Kapitels beauftragt wird. In diesem Artikel wird dargelegt, wann ein interner Manager an seine Grenzen stößt und wann ein Interimsexperte für die Schließung einer Fabrik die richtige Führungskraft ist.
KI für den deutschen Mittelstand: Wie man über KI im Mittelstand hinausgeht
Deutsche KMU müssen über KI im Mittelstand hinausgehen. Erfahren Sie, wie Sie bewährte KI-Anwendungsfälle skalieren können, die einen schnellen ROI und echte Auswirkungen auf den Betrieb haben.
Checkliste für CEOs: Ist Ihr Mittelstand im Jahr 2025 KI-fähig?
Checkliste für einen KI-fähigen Mittelstand im Jahr 2025. Bewerten Sie Daten, Plattformen, Anwendungsfälle, Governance und ROI, um mit Vertrauen zu skalieren.
Wenn die Deutschen über Genehmigungen diskutieren, programmieren andere die Zukunft
Während über Genehmigungen debattiert wird, schreiten die Wettbewerber voran. Deutschland muss Bürokratie durch Innovationsgeschwindigkeit und entschlossenes Handeln ersetzen.
Der nächste Schritt des Mittelstands: Aufbau grenzüberschreitender Resilienz
Grenzüberschreitende Resilienz für den Mittelstand aufbauen. Praktische Schritte zwischen Deutschland, CEE und MENA zur Verringerung des Risikos bei Angebot und Kapazität.
Fabrikverlagerungen neu denken: Deutschland als strategische Drehscheibe
Die Verlagerung von Fabriken in Europa ist im Umbruch. Erfahren Sie, wann Deutschland als strategische Drehscheibe für IP, Vorlaufzeit und Kundennähe funktioniert.
Umstrukturierung ist tot: Deutschland braucht ein neues Industriekonzept
Die Umstrukturierung in Deutschland funktioniert nicht mehr. Lernen Sie das neue industrielle Spielbuch für Neuerfindung, Relevanz und rasche Umsetzung kennen.
6 Strategische Gründe für das Nearshoring deutscher Unternehmen nach Bulgarien
Deutsche Hersteller verlagern ihre Produktion schnell ins Ausland. Entdecken Sie, warum Bulgarien aus Gründen der Kosten, der Geschwindigkeit und der industriellen Umsetzung zum bevorzugten Standort in der EU wird.
