Warum Smart Factory-Projekte in der saudischen Industrie ins Stocken geraten
Projekte für intelligente Fabriken scheitern oft nach der Pilotphase. Governance, betriebliche Eigenverantwortung und ROI-Disziplin bestimmen den Umfang.
Fabrikverlagerung nach Saudi-Arabien: Die wichtigsten Risiken bei der Durchführung
Die Verlagerung von Fabriken nach Saudi-Arabien birgt versteckte Ausführungsrisiken. Governance, Belegschaft und Stabilität der Lieferkette entscheiden über den Erfolg.
Warum Greenfield-Anlagen in Saudi-Arabien nach der Eröffnung langsamer werden
Warum Fabriken auf der grünen Wiese nach der Eröffnung nur langsam vorankommen. Führungsdefizite, Disziplin bei der Inbetriebnahme und Instabilität der Zulieferer erklären die Verlangsamung nach dem SOP.
King Salman Automotive Cluster: Wer wird es bei Rate leiten?
Der King Salman Automotive Cluster in Saudi-Arabien wächst schnell. Der eigentliche Test ist die Führung, die Disziplin beim Hochfahren und die Stabilität der Produktionsrate.
OXAGON Industriestadt: Die operationellen Risiken, die in keiner Broschüre erwähnt werden
Operationelle Risiken in der OXAGON Industrial City. Was Hersteller stabilisieren müssen, bevor sie ihre Produktion in Saudi-Arabien ausweiten können.
Die saudische Industriestrategie 2035: Ziele und operative Realität
Die saudische Industriestrategie 2035 setzt kühne Ziele. Kann die Führung auf Werksebene die Politik in eine stabile industrielle Leistung umsetzen?
Saudi Vision 2030: Warum die Umsetzung in der Fertigung über die Ergebnisse entscheiden wird
Die Ziele der saudischen Vision 2030 für das verarbeitende Gewerbe sind kühn. Die Umsetzung in den Fabriken wird darüber entscheiden, ob die Ergebnisse den Ambitionen entsprechen.
Saudi-Arabiens Plan für 36.000 Fabriken: Wer wird sie betreiben?
Der Plan Saudi-Arabiens, 36.000 Fabriken zu errichten, ist ehrgeizig. Die eigentliche Frage ist, wer sie betreiben und bei der Rate stabilisieren wird.
Operativer Turnaround: Interim-Werksleiter stabilisiert Kostenkontrolle in Polen innerhalb von 90 Tagen
Fallstudie: Interim-Betriebsleiter, Kostenkontrolle in 90 Tagen stabilisiert
Kontinuität im Führungswechsel: Interim VP Sales stabilisiert das Geschäft in Deutschland innerhalb von 90 Tagen
Fallstudie: Interim VP Sales, Stabilisierung des Betriebs in 90 Tagen
