Turnarounds in Saudi-Arabien: Warum Interim-Führung wichtig ist
Bei der Sanierung saudischer Werke sind Autorität und Schnelligkeit gefragt. Die Interimsführung stellt die Kontrolle wieder her, stabilisiert die Produktion und stellt die Glaubwürdigkeit wieder her.
Umwandlung von 4.000 saudischen Fabriken: Die Herausforderung für die betriebliche Führung
Saudi-Arabien will 4.000 Fabriken umgestalten. Das wirkliche Hindernis ist die betriebliche Führungskapazität, nicht Kapital oder Technologie.
Operativer Turnaround: Interim-Werksleiter stabilisiert Kostenkontrolle in Polen innerhalb von 90 Tagen
Fallstudie: Interim-Betriebsleiter, Kostenkontrolle in 90 Tagen stabilisiert
Operativer Turnaround: Interim-Werksleiter stabilisiert Produktionsrhythmus in Ungarn innerhalb von 120 Tagen
Fallstudie: Interim-Werksleiter, Stabilisierung der Produktion in 120 Tagen
Prozess der Unternehmensliquidation: Wie man einen ungeordneten Brandverkauf vermeidet
Der Prozess der Unternehmensliquidation muss nicht mit einem Notverkauf enden. Erfahren Sie, wie eine disziplinierte Durchführung den Wert unter Druck bewahrt.
Ausstiegsstrategie für ein scheiterndes Unternehmen: Verkaufen, schließen oder liquidieren
Exit-Strategie-Entscheidungen in scheiternden Unternehmen sind von der Ausführung geprägt, nicht von der Wahl. Erfahren Sie, wann Verkauf, Schließung oder Liquidation unvermeidlich sind.
Wann ein Unternehmen geschlossen werden sollte: 7 Auslöser, die die Optionalität beenden
Der richtige Zeitpunkt für die Schließung eines Unternehmens ist eine Frage der Ausführung, nicht des Gefühls. Lernen Sie die Auslöser kennen, die die Optionalität beenden und den kontrollierten Abschluss bestimmen.
Sollten Sie Ihr Unternehmen verkaufen oder schließen? Ein praktischer Leitfaden
Verkaufen Sie Ihr Unternehmen oder schließen Sie es? Erfahren Sie, wie Timing, Kontrolle und Ausführung den Wert bestimmen, wenn ein Unternehmen nicht mehr fortgeführt werden kann.
Umstrukturierung oder Verkauf, wenn das Unternehmen nicht so weitergeführt werden kann wie bisher
Wenn ein Unternehmen nicht so weitergeführt werden kann, wie es ist, vernichtet ein Aufschub den Wert. Erfahren Sie, wann Sie umstrukturieren oder verkaufen sollten und warum der Zeitpunkt der Ausführung am wichtigsten ist.
Berater vs. Ausführung: Warum großartige Analysen immer noch im Kollaps enden
Berater vs. Ausführung erklärt, warum starke Analysen immer noch scheitern, wenn die Autorität fehlt und Entscheidungen nicht durchgesetzt werden.
