Warum die Führungsnachfolge in Family Offices scheitert (und wie man es ändern kann)

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Die Nachfolge in der Unternehmensführung ist einer der wichtigsten, aber auch schwierigsten Aspekte bei der Leitung eines Family Office. Ein reibungsloser Übergang bewahrt nicht nur das Vermögen, sondern gewährleistet auch die Kontinuität der Familienwerte und -visionen.

Die Statistiken sind jedoch ernüchternd: nur 30% von Familienbetrieben in der zweiten Generation überlebenund in der dritten Generation sinkt die Überlebensrate auf nur noch 10%. Diese Zahlen verdeutlichen die dringende Notwendigkeit, sich mit der Frage zu befassen, warum die Nachfolge von Führungskräften scheitert - und, was noch wichtiger ist, wie sie behoben werden kann.

Dieser Artikel untersucht die Hauptgründe für das Scheitern der Nachfolge von Führungskräften in Family Offices und bietet praktikable Lösungen zur Überwindung dieser Herausforderungen, einschließlich der Frage, wie Interim Manager von CE Interim kann eine zentrale Rolle spielen.

Die Kosten von Misserfolgen bei der Nachfolge von Führungskräften

Die Auswirkungen schlechter Führungswechsel sind weitreichend und beeinträchtigen nicht nur die finanzielle Stabilität, sondern auch die familiäre Harmonie.

I. Zu berücksichtigende Statistiken:

• Eine PwC-Studie aus dem Jahr 2021 ergab, dass 47% der Familienunternehmen haben keinen soliden NachfolgeplanDadurch werden sie anfällig für Führungslücken.

• Untersuchungen der Harvard Business Review haben ergeben, dass Störungen in der Führung die Unternehmensleistung um bis zu 60% in den ersten beiden Jahren.

II. Beispiel aus der realen Welt:

Ein bekanntes Family Office in Europa sah sich nach dem plötzlichen Ausscheiden seines Gründers mit einem Rückgang seines Vermögensportfolios um 35% konfrontiert, der durch Streitigkeiten unter der nächsten Generation noch verstärkt wurde. Dieser Fall verdeutlicht die Dringlichkeit einer proaktiven Planung.

Warum die Nachfolge von Führungskräften in Family Offices scheitert

Mehrere wiederkehrende Probleme tragen zum Scheitern von Führungswechseln bei:

1. Widerstand der älteren Generationen:

Viele Gründer zögern, die Kontrolle abzugeben, da sie ihre Führungsrolle oft als integralen Bestandteil der Identität des Family Office betrachten. Diese Verzögerung kann zu Unsicherheit und verpassten Chancen für die nächste Generation führen, Erfahrungen zu sammeln.

2. Mangelnde Bereitschaft der jüngeren Generationen:

Ohne angemessene Erfahrung oder Ausbildung fühlen sich die Erben oft nicht für die Übernahme von Führungsaufgaben gerüstet. In manchen Fällen fehlt ihnen das Interesse ganz und gar und sie ziehen es vor, eine unabhängige Karriere zu verfolgen.

3. Fehlen von formellen Nachfolgeplänen:

Wenn man sich auf informelle Gespräche statt auf dokumentierte Pläne verlässt, führt dies zu Unklarheiten und Streitigkeiten bei Übergängen.

4. Übermäßiger Rückgriff auf informelles Mentoring:

Mentoring ist zwar wertvoll, kann aber strukturierte Programme zur Entwicklung von Führungskräften nicht ersetzen. Der informelle Wissenstransfer lässt oft kritische Aspekte der Führung außer Acht.

Die Rolle der Governance bei der Lösung von Nachfolgeproblemen

Ein gut strukturierter Governance-Rahmen kann viele der mit Führungswechseln verbundenen Herausforderungen bewältigen.

I. Schlüsselelemente der Governance bei der Nachfolgeplanung:

• Definierte Rollen und Zuständigkeiten: Legen Sie die Rollen der scheidenden und neuen Führungskräfte klar fest.
• Mechanismen zur Konfliktlösung: Erstellung von Protokollen zur effizienten Beilegung von Streitigkeiten.
• Transparente Entscheidungsfindung: Sicherstellen, dass alle Beteiligten mit dem Prozess einverstanden sind.

II. Der Beitrag von CE Interim:

CE Interim hat eine Erfolgsbilanz bei der Anpassung von Governance-Rahmenwerken an die besonderen Bedürfnisse von Family Offices. Ihre Expertise stellt sicher, dass Führungswechsel klar und konfliktarm gehandhabt werden, was die langfristige Stabilität fördert.

Mentoring der nächsten Generation für Führungsaufgaben

Die Vorbereitung der nächsten Generation auf Führungsaufgaben ist eine langfristige Investition, die sich durch Stabilität und Kontinuität auszahlt.

I. Warum frühes Engagement wichtig ist:

Die frühzeitige Einbindung der Erben in die Entscheidungsprozesse stärkt ihr Vertrauen und ihr Verständnis für die Abläufe des Family Office.

II. Erfolgreiche Übergänge in der Führung:

Ein Beispiel: Ein Family Office im Nahen Osten führte ein strukturiertes Mentorenprogramm für seine nächste Führungsgeneration ein. Zum Zeitpunkt des Wechsels hatten diese Personen bereits praktische Erfahrungen gesammelt, sodass ein nahtloser Führungswechsel gewährleistet war.

III. Die Mentorenprogramme von CE Interim:

CE Interim bietet maßgeschneiderte Mentoring-Initiativen, die sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten, strategisches Denken und emotionale Intelligenz konzentrieren - Qualitäten, die für eine effektive Führung unerlässlich sind.

Einsatz von Interim-Managern zur Schließung von Führungslücken

Interim-Manager bieten eine zeitlich begrenzte, aber strategische Lösung für Führungsaufgaben bei unsicheren Übergängen.

I. Vorteile der Interim-Führung:

• Sorgt für Kontinuität und Stabilität, bis ein dauerhafter Nachfolger gefunden ist.
• Bringt eine objektive Perspektive ein, um betriebliche Ineffizienzen oder Konflikte anzugehen.
• Der nächsten Generation wird Zeit gegeben, die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln.

II. Fallstudie:

Ein Family Office in der Schweiz sah sich nach dem plötzlichen Rücktritt des Gründers mit einer unerwarteten Führungslücke konfrontiert. CE Interim ernannte einen erfahrenen Interimsmanager, der nicht nur den Betrieb stabilisierte, sondern auch den Nachfolger des Gründers betreute und eine reibungslose Übergabe sicherstellte.

Kulturelle und generationenübergreifende Dynamiken bei der Nachfolge

Führungswechsel verstärken oft die kulturellen und generationsbedingten Unterschiede in den Familien.

I. Herausforderungen bei der Überbrückung der Kluft zwischen den Generationen:

• Unterschiedliche Prioritäten: Ältere Generationen bevorzugen möglicherweise die Erhaltung, während jüngere Mitglieder sich auf Innovationen konzentrieren.
• Kommunikationsbarrieren: Missverständnisse zwischen den Generationen können zu Konflikten eskalieren.

II. Werkzeuge für die Verständigung zwischen den Generationen:

• Regelmäßige Familienworkshops zur Abstimmung von Werten und Erwartungen.
• Professionelle Mediation zur Bewältigung sensibler Themen.

III. Die Rolle von CE Interim:

Mit seiner umfassenden Erfahrung in der Dynamik zwischen den Generationen erleichtert CE Interim produktive Dialoge und hilft, kulturelle und generationsbedingte Unterschiede zu überbrücken, um einen einheitlichen Ansatz für die Nachfolge zu gewährleisten.

Proaktive Nachfolgeplanung: Langfristige Lösung

Der effektivste Weg, Misserfolge bei der Führungsnachfolge zu verhindern, ist eine proaktive, kontinuierliche Planung.

I. Schlüsselkomponenten der proaktiven Planung:

• Frühzeitige Identifizierung von Nachfolgern: Beginnen Sie mit der Beurteilung potenzieller Führungskräfte, lange bevor Übergänge zu erwarten sind.
• Einbeziehung von externen Beratern: Neutrale Experten bringen Objektivität und Fachwissen in den Prozess ein.
• Regelmäßige Planaktualisierungen: Nachfolgepläne sollten sich mit der sich verändernden Familien- und Unternehmensdynamik weiterentwickeln.

II. Der Ansatz von CE Interim:

In enger Zusammenarbeit mit Family Offices entwickelt CE Interim umsetzbare und nachhaltige Nachfolgepläne, die sowohl aktuelle als auch künftige Herausforderungen berücksichtigen. Die Lösungen sind auf die individuellen Bedürfnisse jeder Familie zugeschnitten, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Schlussfolgerung

Die Nachfolge in der Geschäftsführung ist ein entscheidender Moment für jedes Family Office. Die Herausforderungen sind zwar groß - von Generationenkonflikten bis hin zu Lücken in der Unternehmensführung -, aber sie sind nicht unüberwindbar. Durch die Einführung einer strukturierten Unternehmensführung, von Mentorenprogrammen und einer proaktiven Planung können Family Offices reibungslose Übergänge sicherstellen und ihr Erbe bewahren.

Für Familien, die fachkundige Beratung suchen, CE Interim bietet einen umfassenden Ansatz für die Führungsnachfolge, der Mentorenschaft, Governance-Fachwissen und Interim-Führungslösungen kombiniert. Sichern Sie die Zukunft Ihres Family Office, indem Sie sich noch heute um die Führungsnachfolge kümmern.