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Warum Nearshoring auf der Agenda eines jeden deutschen Herstellers steht

Die Berechnungen haben sich geändert. Auch die Denkweise hat sich geändert.

In einer Welt, die von geopolitischen Risiken, der Volatilität des Transportwesens und unerbittlichem Kostendruck geprägt ist, überdenken die deutschen Hersteller zunehmend ihre Abhängigkeiten vom Ausland.

Was früher in China oder Vietnam sinnvoll war, ist heute im Zeitalter fragiler Lieferketten und mehrwöchiger Vorlaufzeiten ein Margenkiller.

Kommen wir zu Bulgarien. Ein kostengünstiger EU-Mitgliedstaat mit wachsender industrieller Stärke, schnellen Aufbauzeiten und überraschender Betriebsreife. Während Polen, die Slowakei und Rumänien nach wie vor gute Optionen sind, gewinnt Bulgarien still und leise eine neue Welle von Fabrikinvestitionen von deutschen OEMs und Tier-1-Zulieferern.

Hier ist der Grund dafür.

1. Europas wettbewerbsfähigster Arbeitskostenvorteil

10 €/Stunde vs. 45 €/Stunde: So sieht die Rechnung aus

Bulgarien hat die niedrigsten industriellen Arbeitskosten in der EU. Nach Angaben von Eurostat liegen die durchschnittlichen Arbeitskosten pro Stunde in Bulgarien bei etwa €8-€10, im Vergleich zu €35-€45 in Deutschland für Aufgaben im verarbeitenden Gewerbe.

Aber hier geht es nicht darum, “billig” zu sein. Die bulgarischen Arbeitskräfte sind Tausende von technisch und beruflich ausgebildeten Fachkräften.

In Knotenpunkten wie Plovdiv, Stara Sagoraund Wraza, Deutsche Unternehmen finden Wartungsingenieure, Maschinenbediener und Qualitätstechniker, die für strukturierte industrielle Umgebungen bereit sind. - zu einem Drittel der Kosten ihrer DACH-Pendants.

Für fabrikgeführte Unternehmen ist das Verhältnis von Arbeitskräften zu Produktion hier unübertroffen.

2. Ein Unternehmenssteuersatz, der die Margen gesund hält

Bulgariens 10% Körperschaftssteuer im Vergleich zum EU-Durchschnitt

Bulgariens Wohnung 10% Körperschaftssteuer ist der niedrigste in der EU. Dies ermöglicht es den Herstellern, mehr Gewinne in Maschinen, Talente und Expansion zu reinvestieren - und nicht zusehen, wie sie in Steuerabrechnungen verschwinden.

Zum Vergleich:

• Deutschland: 29.8%
• Frankreich: 25%
• Österreich: 24%
• Bulgarien: 10%

Es ist ein rechtlicher, transparenter, EU-konformer Rahmen - nicht eine Offshore-Spielerei. Für Unternehmen, die ihr EBITDA schützen und gleichzeitig in der Europäischen Union bleiben wollen, ist diese Steuerstruktur ein großer Vorteil.

3. EU- und NATO-Stabilität, mit Tier-1-Talenten in der Lieferkette

Deutsche OEM-Lieferanten bereits eingebettet

Bulgarien ist politisch stabil, gehört der Eurozone an (Beitritt im Jahr 2026) und ist Mitglied der NATO. - die den Anlegern Vertrauen in Bezug auf regulatorische und geopolitische Aspekte geben.

Aber was noch wichtiger ist, Die deutschen Industrieunternehmen sind bereits hier. Von Liebherr (Maschinen) und Festo (Automatisierung) zu Rheinmetall (Verteidigung) und Schneider Elektrisch, ist die Eigendynamik sichtbar. Diese Firmen beziehen nicht nur aus Bulgarien - Sie sind Erstellen, Exportieren und Skalieren von innen heraus.

Deutschsprachige Berufsschulen, Zulieferercluster und EU-Produktionsfonds stärken Bulgariens Rolle in der europäischen Industriekette.

4. Logistisch nah, kulturell angepasst

Von Sofia nach Stuttgart in 2 Tagen mit dem Lkw

Damit Nearshoring funktionieren kann, müssen die Versorgungswege schnell und flexibel sein.

Bulgarien bietet Zugang zum EU-Binnenverkehr und liegt in der Nähe des griechischen Hafens von Thessaloniki und des rumänischen Schwarzmeer-Tores. Laufende Entwicklung von Korridor VIII - Verbindung zwischen der Adria und dem Schwarzen Meer - wird die Reibung im Güterverkehr auf dem Balkan weiter verringern.

Kulturell gesehen haben viele lokale Manager und Ingenieure in Deutschland studiert oder gearbeitet. Die Kommunikation ist einfacher, der Zeitplan wird besser eingehalten und die Erwartungen sind klarer - ein wichtiger Faktor bei Projekten, die schnell hochgefahren werden.

5. Zweisprachige technische Mitarbeiter mit deutscher Erfahrung

Zweisprachigkeit = reibungslosere Einrichtung und CXO-Steuerung

Technische Fähigkeiten sind zwar wichtig, Sprachkompatibilität entscheidet oft über den Erfolg von Anlagenaufbau und -integration.

Deutsche Firmen profitieren von zweisprachigen Arbeitskräften in Bulgarien - insbesondere in den Bereichen Technik, Finanzen, Beschaffung und Personalwesen. Es gibt eine starke Präsenz von Fachleuten mit Deutsche Hochschulabschlüsse oder frühere Beschäftigung bei DACH-Unternehmen.

Dies verringert die Reibungsverluste bei der Projektberichterstattung, der Systemintegration, den Qualitätskontrollprüfungen und dem Onboarding von deutschsprachigen CXOs.

6. Bulgarien gewinnt bei der Ausführungszeit

Schnelligkeit bei der Einrichtung und lokale Partnerschaften sind der Schlüssel zum Erfolg

Es ist nicht ungewöhnlich, dass die Hersteller von Standortauswahl bis zur Produktionsreife in weniger als 12 Monaten in Bulgarien - ein Tempo, das nur wenige CEE-Länder erreichen können.

Warum funktioniert es?

• Baufertige Industrieparks
• Plug-and-Play-Dienstprogramme
• Kommunale Zusammenarbeit
• Lokale Ausführungspartner

Deutsche Unternehmen stützen sich oft auf Interims-Projektleiter um Fehler bei der Einrichtung zu vermeiden - Experten, die sich mit Verträge, Einstellungen, Aufbau der Lieferkette und Abstimmung mit den Interessengruppen ohne die Zahl der Mitarbeiter zu erhöhen.

Firmen wie CE Interim erfahrene Standortleiter und Spezialisten für die Einrichtung von Anlagen einzusetzen, die diese unter hohem Druck stehenden Übergänge schnell und verantwortungsbewusst bewältigen - Unterstützung der Gremien bei der Verringerung des Expansionsrisikos.

Sollten Sie Ihre Investitionen nach Bulgarien verlagern?

Wenn Ihr Ziel darin besteht,:

• Schutz der Bruttomargen
• Nearshore innerhalb der EU-Grenzen
• Einführung oder Erweiterung von Operationen mit weniger Überraschungen

...dann sollte Bulgarien auf Ihrer Auswahlliste stehen.

Es erfüllt die Kriterien, die für folgende Bereiche wichtig sind Deutsche Industrieunternehmenniedrige Arbeits- und Steuerkosten, Einhaltung der EU-Vorschriften, Reife der Lieferanten, qualifizierte Arbeitskräfte und logistischer Zugang zu Westeuropa.

Viele Unternehmen sind bereits dabei, schnelle - oft mit Interimsausführungsmodellen, die für Schnelligkeit sorgen, ohne sich dauerhaft zu binden. CE Interim arbeitet mit den Kunden in der DACH-Region zusammen, um genau diese Flexibilität in der kritischsten Phase zu bieten: dem Aufbau der Anlage und der Inbetriebnahme.

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