Reshoring 101: Alles, was Sie wissen müssen

Das Reshoring ist auf dem Vormarsch, da Fertigungsunternehmen die Produktion in ihre Heimatländer zurückverlagern. Diese Verlagerung wird durch Faktoren wie steigende Arbeitskosten in Entwicklungsländern und geopolitische Spannungen, die die Lieferketten unterbrechen, vorangetrieben. Während das Offshoring in den späten 1970er Jahren aufgrund niedrigerer Kosten sehr beliebt war, stellen die Verbraucher von heute Qualität und Herkunft über den Preis, was die Rückverlagerung zu einer attraktiven Option macht.

Reshoring bietet Vorteile wie eine bessere Qualitätskontrolle, schnellere Reaktion auf Kundenwünsche und eine Ankurbelung der lokalen Wirtschaft. Aber sie bringt auch Herausforderungen und Risiken mit sich.

In diesem Blogbeitrag wird untersucht, was Reshoring mit sich bringt, welche Chancen es bietet und welche potenziellen Fallstricke zu beachten sind.

Was bedeutet Reshoring?

Unter Reshoring versteht man die Verlagerung von Fertigungs- und Produktionssystemen eines Unternehmens aus dem Ausland in sein Heimatland. Dieser besondere Prozess wird auch oft als Onshoring, Inshoring oder Backshoring bezeichnet. Der Prozess ist das genaue Gegenteil von OffshoringIn diesem Fall wird die betreffende Fabrik an einen anderen Standort außerhalb des Heimatlandes verlagert.

Die Rückverlagerung der Produktion an den Heimatstandort verbessert die Effizienz, weil sie näher am Verbraucher ist. Dabei hilft es auch, die Gesamtkosten der Produktion zu senken. Auf breiterer Ebene trägt das Reshoring zur Stärkung der heimischen Wirtschaft bei, indem es neue Arbeitsplätze schafft.

Hauptvorteile der Rückverlagerung von Produktionsstätten

Die Verlagerung von Produktionsstätten in das Heimatland des Unternehmens bringt eine Fülle von Vorteilen und Möglichkeiten mit sich. Sehen wir uns die wichtigsten Vorteile des Reshoring an:

Höhere Kosteneinsparungen

Reshoring hilft den Unternehmen, höhere Kosteneinsparungen zu erzielen. Ermöglicht wird dies durch die Senkung der Transportkosten aufgrund der größeren Nähe zum Markt und zu den Verbrauchern. Durch Reshoring können sich Fertigungsunternehmen auch von Kosten befreien, die mit bestimmten internationalen Zöllen, Handelshemmnissen und der Nichteinhaltung von Vorschriften verbunden sind. Die Unternehmen profitieren von der lokalen Beschaffung von Materialien für eine schnellere Produktion, höhere Effizienz, bessere Qualität und geringere Kosten.

Überlegene Qualitätskontrolle

Einer der wichtigsten Vorteile des Reshoring ist die bessere Qualitätskontrolle, die es den Unternehmen ermöglicht, die Produktionsprozesse besser zu überwachen und zu steuern. Durch die Rückverlagerung der Produktion in das eigene Land erhalten die Unternehmen mehr Kontrolle und Transparenz über die Produktionsschritte. Dadurch wird sichergestellt, dass die Qualitätsstandards stets eingehalten oder übertroffen werden. Die räumliche Nähe erleichtert auch die sofortige Identifizierung und Lösung auftretender Probleme, wodurch das Risiko von Mängeln verringert und die allgemeine Zuverlässigkeit der Produkte erhöht wird. Das Reshoring fördert auch eine engere Zusammenarbeit zwischen Produktions- und F&E-Teams, so dass sie im Tandem arbeiten und Innovationen beschleunigen können. Dies führt zur raschen Entwicklung neuer Produkte und zur Verbesserung bestehender Produkte und damit zu einem Wettbewerbsvorteil. 

Verbesserte Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

Die Verlagerung von Produktionsstätten in das Heimatland erhöht die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette erheblich, indem die mit langen und komplexen internationalen Lieferketten verbundenen Risiken gemindert werden. Das bedeutet eine geringere Anfälligkeit für Lieferverzögerungen, lange Vorlaufzeiten, Engpässe und häufige Unterbrechungen. Die inländische Produktion minimiert die Abhängigkeit von ausländischen Lieferanten und gewährleistet eine stabile Material- und Produktversorgung.

Die größere Nähe zum Markt ermöglicht es den Unternehmen, rasch auf Veränderungen der Marktdynamik und der Kundennachfrage zu reagieren, was zu größerer Flexibilität und Agilität führt.

Noch wichtiger ist, dass die geringere Entfernung zwischen Produktion und Verbrauchern die Vorlaufzeiten verkürzt und die Fähigkeit verbessert, den Betrieb auf der Grundlage der Echtzeitnachfrage zu vergrößern oder zu verkleinern, wodurch die Effizienz und Reaktionsfähigkeit der Lieferkette insgesamt verbessert wird.

Wirtschaftliche und soziale Vorteile

Die Verlagerung von Fabriken in das Heimatland trägt dazu bei, hochwertige Arbeitsplätze zu schaffen, was die lokale Wirtschaft ankurbelt und zum BIP-Wachstum beiträgt.

Investitionen in die lokale Produktion unterstützen die Gemeinden, verringern die Arbeitslosigkeit und fördern die wirtschaftliche Stabilität.

Die Verlagerung von Produktionsprozessen bringt nicht nur wirtschaftliche Vorteile mit sich, sondern hilft den Unternehmen auch, sich an sozialen und ethischen Werten zu orientieren, was ihre Markenwahrnehmung und ihr Ansehen auf dem Markt stärkt.

Risiken und Herausforderungen bei der Verlagerung der Produktion

Neben den zahlreichen Vorteilen birgt die Verlagerung der Produktion auch gewisse Risiken und Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt. Werden diese ignoriert, kann die Entscheidung für eine Produktionsverlagerung in das Heimatland eines Unternehmens katastrophale Folgen für dessen Produktionsbetrieb haben. Lassen Sie uns die Risiken und Herausforderungen verstehen, die mit der Verlagerung von Produktionsstätten verbunden sind:

Eskalation der Arbeitskosten

Trotz des jüngsten Anstiegs der Arbeitskosten in den Entwicklungsländern sind die Durchschnittslöhne dort immer noch niedriger als in den Industrieländern. Nicht alle Länder unterstützen günstige Verlagerungsmöglichkeiten. Wenn Ihr Unternehmen in Deutschland, Frankreich, dem Vereinigten Königreich oder den USA angesiedelt ist, könnte sich die Verlagerung finanziell negativ auswirken. Das liegt vor allem daran, dass die Arbeitskosten in diesen Ländern deutlich höher sind als an Offshore-Standorten. Eine weitere kritische Herausforderung bei dieser Geschäftsentscheidung ist der Umgang mit komplexen Arbeitsgesetzen und Gewerkschaften. Erwägen Sie die Verlagerung Ihres Werks in die Nähe von Schlüsselmärkten in Osteuropa oder auf dem Balkan, um qualifizierte Arbeitskräfte und Kosteneffizienz zu erreichen.

Hohe Anfangsinvestitionen

Reshoring erfordert erhebliche Kapitalinvestitionen für neue oder modernisierte Produktionsanlagen, Infrastruktur und technischen Fortschritt. Betriebskosten wie Immobilien, Versorgungseinrichtungen und andere sind in den Industrieländern vergleichsweise höher als an den besten Offshoring-Standorten. Lassen Sie sich von Experten beraten, um Ihren neuen Standort vom ersten Tag an kostengünstig und effizient zu planen.

Unterbrechung der Produktion

Die Verlagerung von Produktionsstätten ist ein zeitaufwändiger Prozess, der in der Übergangsphase zu Störungen führen kann. Außerdem bräuchten Ihre Mitarbeiter zusätzliche Zeit, um sich an neue Prozesse, Systeme und Standorte anzupassen, was zu weiteren Ausfallzeiten führen würde. Um dieses Risiko zu mindern, können Sie die Hilfe eines erfahrenen Interim-Managers für Betriebsverlagerungen in Anspruch nehmen. Dank ihrer immensen Erfahrung und ihres bewährten Fachwissens können diese Manager dazu beitragen, Produktionsunterbrechungen zu vermeiden, Ausfallzeiten zu verringern und einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten.

Umgang mit Vorschriften und Auflagen

Wenn Sie die Produktion in Ihr Heimatland verlagern, müssen Sie sich mit den örtlichen Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften auseinandersetzen, die in der Regel strenger sind als bei Offshoring-Standorten. Ihr Unternehmen benötigt außerdem die erforderlichen Genehmigungen und Lizenzen, um ungehindert arbeiten zu können. Wenn Sie mit den rechtlichen Anforderungen des von Ihnen gewählten Standorts nicht vertraut sind, werden Sie mit erheblichen Problemen konfrontiert. Es ist immer besser, mit Experten zu sprechen, die sich mit der Verlagerung von Produktionsstätten an einem bestimmten geografischen Standort befassen.

Wie kann man die Möglichkeiten des Reshorings bewerten?

Eine gründliche Analyse ist erforderlich, um zu beurteilen, ob die Verlagerung der Produktionsstätte die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen ist. Sie müssen bestimmte Faktoren berücksichtigen, die hohen Anfangsinvestitionen mit den langfristigen Vorteilen vergleichen und eine Entscheidung treffen, die die Interessengruppen und Mitarbeiter zufriedenstellt.

Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, haben wir einige wichtige Faktoren aufgelistet, die Sie berücksichtigen sollten, bevor Sie sich für die Verlagerung Ihrer Produktion entscheiden.

• Analysieren Sie die Kostenvorteile: Vergleichen Sie die Kosten und Vorteile von Reshoring mit denen von bestehenden Offshoring-Aktivitäten. Schätzen Sie anschließend die Rentabilität der Investition in die Verlagerung.
• Prüfen Sie auf strategische Kompatibilität: Beurteilen Sie, ob das Reshoring mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmt und langfristige Nachhaltigkeit gewährleistet. Zu diesem Zweck können Sie grundlegende Faktoren wie Marktzugang, Expansionsmöglichkeiten und Verbraucherverhalten bewerten.
• Bewerten Sie die Lieferkette: Untersuchung der Auswirkungen von Reshoring auf die Effizienz und Reaktionsfähigkeit der Lieferkette. Entwickeln Sie einen Plan, wie die Risiken im Zusammenhang mit Ihrem Lieferkettenmanagement durch Reshoring gemindert werden können.
• Bewertung der allgemeinen Auswirkungen: Prognostizieren und analysieren Sie die Auswirkungen der Verlagerung auf die derzeitigen Mitarbeiter sowie auf das Personalmanagement und die Personalplanung. Verstehen Sie auch die Auswirkungen dieser Verlagerung auf die lokale Gemeinschaft. Suchen Sie außerdem nach möglichen staatlichen Anreizen und Subventionen.

3 Schritte für eine erfolgreiche Verlagerung von Produktionsstätten

Verlagerung der Produktion ist ein komplexes Verfahren, das mehrere wichtige Schritte umfasst. Wenn Sie eine dieser Phasen vernachlässigen, wird sich dies negativ auf Ihre Produktionsabläufe auswirken und zu Unzufriedenheit bei Interessengruppen, Mitarbeitern und Kunden führen. Im Folgenden haben wir die drei wichtigsten Schritte eines erfolgreichen Reshoring-Prozesses für Produktionsanlagen erörtert:

Erste Planentwicklung

Das Verfahren beginnt mit der Phase der Strategieentwicklung. Sie müssen eine gründliche Analyse der potenziellen Vorteile und Risiken durchführen, die Entscheidung endgültig treffen, den Standort auswählen und einen klaren Übergangsplan entwickeln. Dieser muss klar definierte Ziele, eine Budgetschätzung und -zuweisung sowie Zeitpläne und Meilensteine enthalten. Beziehen Sie in dieser Phase die wichtigsten Interessengruppen ein, stellen Sie ein Team zusammen, das Sie bei der Verlagerung unterstützt, und verfolgen Sie eine wirksame Kommunikationsstrategie, die für absolute Transparenz sorgt.

Ausführung: Übergang & Einrichtung

Nach Abschluss der Planungsphase ist es an der Zeit, den Plan für einen erfolgreichen Übergang akribisch umzusetzen, gefolgt von der Einrichtung und Installation am neuen Standort. Berücksichtigen Sie bei diesem Schritt fortschrittliche Fertigungstechnologien und Automatisierung, aber vergessen Sie nicht, Ihre Mitarbeiter entsprechend zu schulen.

Überprüfen, Überwachen und Optimieren

Dies ist die handlungsorientierte Phase, in der Sie gründlich überprüfen müssen, ob der Übergang wie geplant verlaufen ist. Sie können Feedback von Ihren Mitarbeitern und Beteiligten einholen, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Eine konsequente Überwachung und notwendige Optimierungen werden die Effizienz Ihrer Produktionsabläufe steigern und zu höheren Gewinnen führen.

Schlusswort

Wenn Sie die Verlagerung einer Produktionsstätte in Ihr Heimatland planen, müssen Sie alle Faktoren berücksichtigen, bevor Sie die Entscheidung treffen. Angesichts des gewaltigen Prozesses mag es manchmal überwältigend erscheinen. Schließlich haben Sie ein Unternehmen zu führen. Wenn Sie sich zu sehr mit allen Aspekten Ihres Betriebs befassen, wird Ihr Endergebnis darunter leiden. Deshalb empfehlen wir Ihnen, professionelle Hilfe von erfahrenen Interim-Managern in Anspruch zu nehmen. Sie sind die besten Ansprechpartner für die richtige Planung, Standortanalyse, den nahtlosen Übergang, die Einarbeitung der Mitarbeiter und die Prozessoptimierung. Sie verwenden eine spezielle Checkliste für Betriebsverlagerungen, die einen erfolgreichen Übergang gewährleistet. Betriebsverlagerungen können komplex sein, aber Interim-Management-Unternehmen vereinfachen den Prozess.

Wenn es um fachkundige Interim-Management-Lösungen geht, ist CE Interim die erste Wahl. Unsere erfahrenen Interim-Manager sind darauf spezialisiert, nahtlose Übergänge zu ermöglichen und die betriebliche Effizienz zu optimieren, von der strategischen Planung bis zur Ausführung.

Entdecken Sie, wie unsere maßgeschneiderten interkulturellen Interim-Management-Lösungen Ihr Unternehmen während des Umzugsprozesses unterstützen können. Füllen Sie unser Kontaktformular aus, und unsere Vertreter werden sich umgehend mit Ihnen in Verbindung setzen, um Ihre spezifischen Anforderungen an die Betriebsverlagerung zu besprechen. Lassen Sie sich von CE Interim dabei helfen, neue Wachstumsmöglichkeiten zu erschließen und einen reibungslosen, erfolgreichen Übergang zu erreichen.