Risikomanagement in der Lieferkette 2025: Was tatsächlich funktioniert

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Im Jahr 2025, Risikomanagement in der Lieferkette (SCRM) steht am Scheideweg von Innovation und Notwendigkeit. Da globale Störungen immer häufiger und komplexer werden, stehen Unternehmen zunehmend unter Druck, ihre Versorgungsnetze zukunftssicher zu machen.

Von extremen Wetterereignissen bis hin zu Bedrohungen der Cybersicherheit und einer sich verändernden Handelspolitik - Risikoereignisse, die früher als Ausreißer galten, gehören heute zum Alltag.

Globalen Datenquellen zufolge stiegen die Unterbrechungen der Lieferkette um 30% im Jahr 2024 im Vergleich zu 2023. In der Zwischenzeit werden Vorschriften wie die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) zwingen die Unternehmen, nicht nur Emissionsdaten, sondern auch ihre Sorgfaltspflicht für das gesamte Liefernetzwerk offen zu legen.

Unternehmen, die sich nicht anpassen, müssen mit steigenden Kosten, beschädigtem Ruf und schwindenden Wettbewerbsvorteilen rechnen.

Was funktioniert im Jahr 2025 wirklich? Dieser Artikel befasst sich eingehend mit den Tools, Trends und Veränderungen, die die Zukunft der Supply Chain Resilience bestimmen.

Risikomanagement in der Lieferkette verstehen

SCRM ist der Prozess der Identifizierung, Bewertung und Abschwächung von Risiken die den Fluss von Waren, Dienstleistungen oder Informationen innerhalb einer Lieferkette unterbrechen könnten. Diese Risiken können aus unterschiedlichen Quellen stammen - geopolitische Konflikte, Klimaereignisse, Cyberangriffe, Arbeitskonflikte oder regulatorische Änderungen.

Im Grunde genommen ist SCRM keine reaktive Funktion mehr. Im Jahr 2025 ist es eine strategische LeistungsfähigkeitSie sind eng in die Unternehmensführung, die Beschaffung, die Logistik und sogar das Produktdesign integriert.

Die größten Risiken in der Lieferkette im Jahr 2025

1. Geopolitische und wirtschaftliche Verwerfungen

Der Welthandel wird zunehmend geprägt von protektionistische Maßnahmenregionale Konflikte und wechselnde Allianzen. Ereignisse wie die erneuten Handelsspannungen zwischen den USA und China und die anhaltenden Auswirkungen des Russland-Ukraine-Konflikts sorgen für erhebliche Unwägbarkeiten.

Zölle, Sanktionen und ein eingeschränkter Marktzugang veranlassen viele Unternehmen dazu, ihre Aktivitäten zu lokalisieren oder zu verlagern.

Auswirkungen: Höhere Beschaffungskosten, Verzögerungen, geringere Marktflexibilität.

2. Ereignisse im Zusammenhang mit Umwelt und Klimawandel

Die Welt erlebte über $200 Milliarden klimabedingte Verluste in der Lieferkette im Jahr 2024. Überschwemmungen, Waldbrände, Dürren und Wirbelstürme stören nicht nur den Transport und die Beschaffung, sondern beeinträchtigen auch die langfristige Verfügbarkeit von Ressourcen.

Auswirkungen: Stilllegungen von Produktionszentren, Schließung von Transportwegen und Rohstoffmangel.

3. Bedrohungen der Cybersicherheit

Die Komplexität digitaler Liefernetzwerke hat sie zu einem bevorzugten Ziel von Cyberangriffen gemacht. Von Ransomware-Angriffen auf Logistikunternehmen bis hin zu in Anbietersoftware eingebetteter Malware - die Bedrohungslandschaft entwickelt sich rasant weiter.

Auswirkungen: Datenschutzverletzungen, Ausfallzeiten, finanzielle Strafen, Verlust von sensiblem geistigem Eigentum.

4. Einhaltung von Vorschriften und ESG-Richtlinien

Die Regierungen gehen hart gegen Greenwashing, unethische Arbeitspraktiken und Emissionstransparenz. Gesetze wie die CSRD und das britische Beschaffungsgesetz 2023 verlangen, dass Unternehmen ihre Scope-3-Emissionen zurückverfolgen und die Rechenschaftspflicht ihrer Lieferanten sicherstellen.

Auswirkungen: Gesetzliche Geldstrafen, Rufschädigung, Verlust der Lieferantenzertifizierung.

5. Arbeits- und Menschenrechtsfragen

Die globalen Arbeitsmärkte sind fragmentiert. Rund 33% der Arbeitnehmer gehen einer informellen Beschäftigung nachdie zunehmenden Risiken der Ausbeutung und der Haftung in den Lieferketten.

Auswirkungen: Boykott, Schädigung der Marke, Rückzug von Investoren.

Was wirklich funktioniert: Bewährte SCRM-Strategien für 2025

1. Diversifizierung und Nearshoring

Eine der einfachsten, aber wirksamsten Strategien ist die Verringerung der Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten oder einer einzigen Region. Durch die Nutzung Nearshoring (Verlagerung der Produktion in die Nähe der wichtigsten Märkte) oder Friendshoring (Bevorzugung politisch gleichgerichteter Länder)Unternehmen mindern die Risiken von Handelskriegen und Unterbrechungen der Logistik im Fernverkehr.

Beispiel: Ein führendes amerikanisches Einzelhandelsunternehmen hat als Reaktion auf die Schifffahrtskrise im Roten Meer einen Teil seiner Produktion nach Polen verlagert und dadurch die Lieferzeiten um 35% verkürzt.

2. Prädiktive Analytik und KI

Die Integration von KI ermöglicht es Unternehmen Risiken zu antizipieren, bevor sie sich verwirklichen. Anhand von historischen Daten, Echtzeit-Inputs und maschinellem Lernen prognostizieren diese Systeme Störungen aufgrund von Lieferantenleistungen, Wettermustern oder Markttrends.

Beispiel: Tyson Foods nutzt KI-gesteuerte Kontrolltürme zur Vorhersage von Versandverzögerungen, zur Umleitung von Beständen und zur Aufrechterhaltung von Servicelevels auch bei Hafenschließungen.

Vorteile:

• Reduzierte Überbestände (bis zu 30%)
• Verbesserte Termintreue (bis zu 99%)

3. Szenarienplanung mit digitalen Zwillingen

Digitale Zwillinge erstellen virtuelle Repliken der Lieferkette und ermöglichen es Unternehmen Störungen zu simulieren und Reaktionen zu testen. Diese Instrumente modellieren die Auswirkungen verschiedener Krisenszenarien und helfen bei der Optimierung der Notfallplanung.

Vorteile:

• Kürzere Wiederherstellungsfristen
• Verbesserte Risikovisualisierung

4. Integration von ESG und Nachhaltigkeit

SCRM ist eng mit den Zielen der Nachhaltigkeit verbunden. Einbindung von Umwelt, Soziales und Governance (ESG) Kriterien in die Lieferantenauswahl und die Leistungskennzahlen einfließen zu lassen, gewährleistet nicht nur die Einhaltung der Vorschriften, sondern stärkt auch das Vertrauen der Beteiligten.

Beispiel: Die europäischen Hersteller orientieren sich an der EU-Mechanismus zur Anpassung der Kohlenstoffgrenzwerte (CBAM) durch die Auswahl von Lieferanten, die den Kohlenstoffausstoß offenlegen und reduzieren.

5. Kontrolltürme und Risiko-Dashboards

Kontrolltürme für die Lieferkette bieten eine zentralisierte Plattform für Überwachung, Kommunikation und Entscheidungsfindung. Ausgestattet mit Echtzeit-Dashboards und -Warnungen, verbessern sie Transparenz auf allen Ebenen der Lieferkette.

Vorteile:

• Sofortige Erkennung von Engpässen
• Bessere Zusammenarbeit mit Lieferanten und Logistikpartnern

Trends, die das SCRM im Jahr 2025 neu definieren

1. Cost-to-Serve-Modellierung

Ermöglicht es Unternehmen, die Kosten jedem Produkt und jeder Customer Journey zuzuordnen und aufzuzeigen, wo Risiken übermäßige Kosten verursachen.

2. Generative KI in der Beschaffung

Automatisiert die Lieferantenbewertung, die Vertragsgestaltung und die Risikobewertung, spart Zeit und verringert die Voreingenommenheit.

3. Verfolgung von Scope-3-Emissionen

Instrumente zur Quantifizierung der nachgelagerten Emissionen sind für die Einhaltung der neuen Berichterstattungsnormen von entscheidender Bedeutung.

4. Orchestrierungsplattformen

Diese Instrumente verbessern die Koordination zwischen mehreren Parteien im gesamten Liefernetzwerk, von der Beschaffung bis zur Lieferung.

5. Flexibilität der Arbeitskräfte

Hybride Modelle und Offshore-Fähigkeitszentren bieten einen stabilen Zugang zu Talenten zur Risikominderung, insbesondere in technologieorientierten Funktionen.

Umsetzung: Wie man einen stabilen SCRM-Rahmen aufbaut

1. Karte Risikoexposition: Verwenden Sie Diagnosetools, um kritische Lieferanten, Engpässe und Schwachstellen zu identifizieren.

2. Setzen Sie Resilienzziele: Festlegung von KPIs in Bezug auf Service-Level, Compliance und Nachhaltigkeit.

3. Investieren Sie in unterstützende Technologie: Priorisieren Sie prädiktive Analysen, KI-Kontrolltürme und ESG-Berichtstools.

4. Fördern Sie die Zusammenarbeit mit Lieferanten: Teilen Sie Risikodaten, entwickeln Sie gemeinsam Pläne zur Risikominderung und führen Sie gemeinsame Prüfungen durch.

5. Vierteljährliche Überprüfung und Anpassung: Nutzen Sie Live-Dashboards und Szenariomodelle, um Strategien kontinuierlich anzupassen.

Fallstudie: Eine Blaupause für Widerstandsfähigkeit

Tyson Foods sah sich im Jahr 2024 mit eskalierenden Logistikstörungen konfrontiert. Als Reaktion darauf wurden KI-gestützte Kontrolltürme eingerichtet, die Sendungsdaten, Wettervorhersagen und Lieferantenleistungen in Echtzeit überwachen.

Das Ergebnis? Eine Verringerung der Lieferverzögerungen um 22% und Einsparungen bei den Logistikkosten in Höhe von $12 Millionen innerhalb von 12 Monaten.

Dieser Erfolg ist ein Beispiel für den Wert eines proaktiven, datengesteuerten SCRM - ein Ansatz, der sowohl skalierbar und replizierbar über alle Branchen hinweg.

Schlussfolgerung: Aus Risiko wird Widerstandskraft - schneller

Im Jahr 2025 gehört der Erfolg in der Lieferkette denjenigen, die vorausschauend planen. KI, ESG und intelligente Diversifizierung sind nicht nur Schlagworte - sie sind bewährte Instrumente, die die Leistung steigern und Ihr Ergebnis schützen.

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