Strategische Diversifizierung: Kostensenkung mit dem China-Plus-One-Modell in der europäischen Industrie

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Globale Unternehmen sehen sich zunehmend mit geopolitischen Störungen, Schwachstellen in der Lieferkette und steigenden Produktionskosten in China, ihrem bevorzugten traditionellen Produktionsstandort, konfrontiert. Dies zwingt sie dazu, moderne Ansätze wie die China-Plus-One-Strategie zu verfolgen.

Diese Methode beinhaltet eine Diversifizierung der Tätigkeiten über China hinaus, um die Abhängigkeit von einer einzigen Region zu verringern und die Widerstandsfähigkeit zu gewährleisten. Mittel- und Osteuropa und die Balkanländer entwickeln sich zu kosteneffizienten, strategisch gut positionierten Alternativen für europäische Produktionsunternehmen.

Im Folgenden untersuchen wir, wie Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit nach dem China-Plus-One-Modell in den MOE- und Balkanländern taktisch diversifizieren können, um Zugang zu einer wettbewerbsfähigen Mischung aus niedrigen Kosten, qualifizierten Arbeitskräften, starker Logistik und einem günstigen Geschäftsumfeld zu erhalten.

Die Herausforderungen der Abhängigkeit von einer einzigen Produktionsquelle verstehen

Wenn sich Fertigungsunternehmen auf einen einzigen Standort verlassen, sei es in China oder in Westeuropa, können die Ergebnisse aufgrund der Unvorhersehbarkeit des modernen Geschäftsumfelds verheerend sein. Hier sind einige der häufigsten Probleme, mit denen Sie aufgrund dieses veralteten Ansatzes konfrontiert werden:

• Eskalierende Produktionskosten: Das Lohnwachstum in China und der regulatorische Druck haben die Betriebskosten in die Höhe getrieben und zwingen die Unternehmen, günstigere Produktionsstandorte zu finden. In ähnlicher Weise machen es die hohen Arbeits- und Energiekosten in Westeuropa den Unternehmen schwer, wettbewerbsfähige Preise zu halten.
• Unterbrechungen der Lieferkette: Globale Lieferketten sind durch COVID-19-Sperren, Handelskriege und Frachtverzögerungen stark beeinträchtigt worden. Unternehmen, die auf Langstreckentransporte aus Asien angewiesen sind, riskieren Bestandsengpässe und längere Lieferzeiten.
• Geopolitische Risiken: Die Verwicklung Chinas in internationale Handelskonflikte und Sanktionen macht eine übermäßige Abhängigkeit riskant. Unternehmen sehen sich auch einer zunehmenden Prüfung von Menschenrechtsfragen und Compliance-Risiken in globalen Lieferketten gegenüber.

Mit dem China-Plus-One-Modell, das sich auf die MOE-Länder und den Balkan konzentriert, können Unternehmen solche Risiken verringern und gleichzeitig Kosten senken und operative Flexibilität gewinnen.

Der Aufstieg von MOE und dem Balkan als alternative Produktionsstandorte

Die mittel- und osteuropäischen Länder und die Balkanländer haben in den letzten Jahrzehnten einen enormen Aufstieg als moderne Produktionsstandorte erlebt. Sie erweisen sich als hervorragende Ziele für die Verlagerung eines Teils Ihrer Produktion und die Abkehr von China.

MOE-Länder wie Polen, Ungarn, Rumänien und die Tschechische Republik bieten mehrere Vorteile, darunter:

• Niedrigere Arbeitskosten
• Moderne Infrastruktur
• Nähe zu wichtigen Märkten
• Talentierte Branchenexperten. 

Auf der anderen Seite haben sich Balkanländer wie Serbien, Nordmazedonien sowie Bosnien und Herzegowina aufgrund dieser Tatsache rasch zu vielversprechenden Produktionsstandorten entwickelt:

• Äußerst erschwingliche Arbeit
• Wachsende Infrastruktur
• Günstige Anreize und staatliche Beihilfen
• Strategische geografische Lage in Europa

Ersteres ist ein großartiger Standort für die Automobil-, Elektronik- und Maschinenindustrie, während letzteres für Textil- und handarbeitsintensive Unternehmen hervorragend geeignet ist.

Warum funktioniert die strategische Diversifizierung mit der China-Plus-One-Strategie?

Die China-Plus-One-Strategie ist ein hervorragender Weg, um im harten globalen Wettbewerb Kosten zu senken, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und die Rentabilität zu maximieren. Diese strategische Diversifizierung ermöglicht es Ihrem Unternehmen, auf Risiken vorbereitet zu sein und diese umgehend zu mindern. Sie können eine schnellere Markteinführung erreichen und Unterbrechungen verhindern.

Im Folgenden erfahren Sie, warum Sie als Inhaber eines Fertigungsunternehmens diese Strategie nicht ignorieren sollten:

Geringere Betriebskosten und verbesserte Lieferketten

In den mittel- und osteuropäischen Ländern und auf dem Balkan sind die Arbeitskräfte viel günstiger als in Westeuropa. Sie sind zwar immer noch teurer als in China, aber der Qualifikationsunterschied ist groß genug, um sie zu wählen. Polen bietet zum Beispiel kostengünstige Fachkräfte, während Serbien aufgrund seiner niedrigeren Löhne für arbeitsintensive Produktionen geeignet ist.

Außerdem werden durch die Nähe dieser Region zu den europäischen Verbrauchern die Transportkosten und -zeiten minimiert. Wenn Sie hier produzieren, können Sie Aufträge in nur wenigen Tagen abwickeln, im Gegensatz zu Importen aus Asien, die Wochen und Monate dauern.

Die MOE-Länder bieten auch Sonderwirtschaftszonen (SWZ) und F&E-Zuschüsse, die für ausländische Investoren attraktiv sind. In ähnlicher Weise gewähren die Balkanländer Körperschaftssteuerbefreiungen und subventionierte Grundstücke für Fabriken, um die Betriebskosten zu senken. Unternehmen können diese Anreize nutzen, um ihre Rentabilität zu steigern.

Ausgewogene Kosten, Qualität und Sicherheit

Alle mittel- und osteuropäischen Länder sowie einige Balkanstaaten sind Mitglieder der EU und passen sich deren Regulierungsstandards an, was den Markteintritt erleichtert und die ordnungsgemäße Einhaltung der Vorschriften in den Bereichen geistiges Eigentum, Umwelt und Arbeit gewährleistet. Die EU-Mitgliedsländer genießen außerdem zollfreien Handel innerhalb Europas, was Kosten und Risiken weiter reduziert.

Darüber hinaus verfügen die MOE-Länder über spezialisierte Arbeitskräfte für Branchen wie die Automobil- und Elektronikindustrie, während die Balkanländer Arbeitskräfte mit Fachwissen in der Textilproduktion, Metallverarbeitung und IT-Dienstleistungen bereitstellen. Diese Vielfalt hilft den Unternehmen, Qualität und Effizienz in verschiedenen Sektoren in Einklang zu bringen.

Diese Region bietet ein stabiles Geschäftsumfeld mit berechenbaren und überschaubaren Vorschriften. Unternehmen finden sie ideal für langfristige Investitionen. Die Balkanländer haben durch die EU-Integrationsbemühungen auch Fortschritte in Richtung politischer Stabilität gemacht, was sie für massive Investitionen im verarbeitenden Gewerbe sehr sicher macht.

Maximierte Rentabilität bei minimalem Risiko

Das China-Plus-One-Modell ermöglicht es Unternehmen, die Produktion auf mehrere Produktionsstandorte zu verteilen. Es verringert die Anfälligkeit für Risiken in einer einzigen Region. Wenn sich Ihr Unternehmen auf mehrere Länder statt nur auf ein Land stützt, können Störungen wie Streiks und politische Veränderungen in einer Region die betriebliche Kontinuität nicht beeinträchtigen.

Die Verlagerung von Produktionsstätten in die Nähe der Endmärkte ist auch für den Ruf Ihrer Marke von Vorteil. Fußabdruck und sorgt gleichzeitig dafür, dass Ihr Unternehmen den EU-Nachhaltigkeitsvorschriften gerecht wird. Durch die Förderung einer nachhaltigen und ethischen Produktion wird der Ruf Ihrer Marke gestärkt.

Außerdem wird die Kundenzufriedenheit erhöht und die Kunden bleiben Ihrer Marke treu, da Sie ihre Wünsche schneller erfüllen können. Loyale Kunden bedeuten zufriedene Kunden. Das verschafft Ihnen einen dringend benötigten Vorsprung auf dem Markt, insbesondere in den Bereichen Mode und Unterhaltungselektronik.

Wie geht es weiter mit der China-plus-eins-Strategie?

Brauchen Sie einen Plan, um mit der China-Plus-One-Strategie fortzufahren? Hier finden Sie eine narrensichere Methode zur Umsetzung dieses intelligenten Modells zur Umgestaltung Ihrer Produktion. Folgen Sie ihr für einen reibungslosen Übergang:

Schritt 1. Identifizieren Sie strategische Standorte: Beginnen Sie mit der Suche nach dem richtigen Produktionsstandort. Beurteilen Sie Faktoren wie Verfügbarkeit von Arbeitskräften, Betriebskosten, Qualität der Infrastruktur und Marktnähe.

Schritt 2. Streben Sie staatliche Anreize an: Finden Sie günstige staatliche Anreize, Steuererleichterungen und Subventionen, und in den MOE- und Balkanländern gibt es wirklich gute. Dadurch werden die Gründungskosten gesenkt und der Betrieb erschwinglich, was die Rentabilität erhöht.

Schritt 3. Aufbau agiler Lieferketten: Schaffung flexibler Lieferketten, die bei Bedarf und Störungen einen Wechsel zwischen den Produktionsstandorten ermöglichen. Eine duale Struktur zwischen MOE und dem Balkan bietet operative Flexibilität, Kosteneffizienz und Nachhaltigkeit.

Schritt 4. Arbeit an lokalen Partnerschaften: Zusammenarbeit mit lokalen Anbietern und Partnern, um den rechtlichen Rahmen zu schaffen und den Markteintritt zu erleichtern. Dies hilft den Unternehmen, die Zeit und die Kosten zu reduzieren, die mit dem Aufbau einer Geschäftstätigkeit verbunden sind.

Schritt 5. Überwachen und Optimieren: Wenn der Umzug abgeschlossen ist, sollten Sie Prozesse, Systeme und Mitarbeiter genau im Auge behalten, um etwaige Mängel und Ineffizienzen zu ermitteln. Wenn Sie welche finden, optimieren Sie sie, um das beste Ergebnis zu erzielen.

Wenn Ihnen der Plan kompliziert erscheint, können Sie auch die Hilfe eines renommierten Relocation-Experten wie uns in Anspruch nehmen, um einen nahtlosen Übergang zu erreichen und Ihre Ziele ohne Schwierigkeiten zu verwirklichen.

Letzte Worte

Die China-Plus-One-Strategie ist eine erstaunliche Möglichkeit, Kosten zu senken, Lieferketten zu stärken, Risiken abzuwehren und in neue Märkte zu expandieren - alles auf einmal. Die CEE- und Balkan-Region ist aufgrund der Mischung aus Erschwinglichkeit, qualifizierten Arbeitskräften, Angleichung an die EU-Vorschriften und geografischen Vorteilen zu einem Trumpf für Hersteller geworden.

In Anbetracht der rasch zunehmenden globalen Unsicherheiten ist eine strategische Diversifizierung nach dem China-Plus-One-Modell keine Option mehr. Sie ist für die europäischen Hersteller zu einer Notwendigkeit geworden. Unterschätzen Sie nicht, wie sehr sie die Marktposition Ihres Unternehmens verändern kann.

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