Turnaround-Mandat: Interim-CEO stabilisiert operative Kontrolle in der Tschechischen Republik innerhalb von 60 Tagen

1) Kundensituation (anonymisiert):

Eine mittelgroße tschechische Tochtergesellschaft eines großen mitteleuropäischen FMCG-Konzerns hatte mit anhaltenden finanziellen Verlusten und einer chronischen Führungslücke zu kämpfen. Das Unternehmen, das in zehn Geschäftseinheiten mit rund 600 Mitarbeitern tätig ist, kämpfte mit einer schwachen Marktpositionierung und einer anhaltend schlechten Leistung. Die Dringlichkeit wurde durch das bevorstehende Ausscheiden des lokalen Geschäftsführers und die begrenzte operative Beteiligung des grenzüberschreitenden Co-Leiters aus der Zentrale noch verstärkt. Angesichts der laufenden Umstrukturierungsanalyse und der strategischen Optionen, die von der Sanierung bis zum Verkauf oder zur Schließung reichten, war ein sofortiges Eingreifen der Geschäftsführung erforderlich, um die Kontrolle wiederzuerlangen und entscheidende Maßnahmen vorzubereiten.

2) Die Herausforderung:

Chronische jährliche Verluste und unzuverlässige Finanzprognosen
Führungsvakuum nach dem Ausscheiden des Geschäftsführers
Geringe Rechenschaftspflicht und schwache Eigenverantwortung auf Managementebene
Widerstand gegen Veränderungen und mangelnde Dringlichkeit beim Personal
Fragmentierte operative Prozesse und manuelle Abläufe
Unzureichende Abstimmung zwischen der Zentrale und den lokalen Betrieben
Unfähigkeit, einen Verkauf oder eine geordnete Abwicklung intern zu verwalten
Schwächung der Moral des Teams und Gefahr einer weiteren Destabilisierung

3) Vorläufige Rolle (Geschwindigkeit und Passgenauigkeit):

CE Interim sorgte für einen schnellen Einsatz eines Interim-CEO mit voller rechtlicher und operativer Autorität, der innerhalb weniger Wochen nach Bestätigung des Mandats begann. Der Auftrag wurde als 9-12-monatiges Engagement strukturiert, um die Kontinuität in allen strategischen Szenarien - Turnaround, Verkauf oder Schließung (Liquidation) - sicherzustellen. Bei der ausgewählten Führungskraft handelte es sich um einen tschechischen Staatsbürger mit umfassender Umstrukturierungserfahrung, der sich in der praktischen Führung von Unternehmen mit mehreren Standorten bewährt hat und sowohl die Kommunikation vor Ort als auch in der Zentrale fließend beherrscht. Dies gewährleistete eine unmittelbare Glaubwürdigkeit bei den Mitarbeitern, ein effektives Stakeholder-Management und die Fähigkeit, grenzüberschreitende Governance-Anforderungen zu erfüllen.

4) Was geschah während des Mandats?

Erste 30 Tage

Übernahme der rechtlichen und operativen Kontrolle als Geschäftsführer
Direkte Kommunikation mit der Zentrale und den lokalen Teams
Stabilisierung des Tagesgeschäfts und Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität
Schnelle Bewertung der wichtigsten Mitarbeiter und Prozesse
Transparente Kommunikation zur Beseitigung von Unsicherheiten und zur Festlegung von Erwartungen

Erste 6 Monate

Umsetzung der Umstrukturierungsanalyse in einen szenariobasierten Ausführungsplan
Umsetzung von Kostendämpfung und operativer Disziplin an allen Standorten
Leitung der Verkleinerung nicht lebensfähiger Geschäftsbereiche und Vorbereitung von Vermögenswerten für einen möglichen Verkauf
Verbesserte Kadenz der Berichterstattung und wiederhergestellte finanzielle Transparenz
Aufbau von Vertrauen bei den Mitarbeitern durch regelmäßige Informationen und offene Foren

6+ Monate

Unterstützung des strukturierten Verkaufsprozesses, einschließlich der Verpflichtung des Käufers und der Due-Diligence-Prüfung
Verwaltung von Standortschließungen oder -veräußerungen entsprechend dem gewählten Szenario
Aufrechterhaltung der operativen Stabilität und Moral während der Übergangsphasen
Sicherstellung der Einhaltung rechtlicher und treuhänderischer Pflichten während der gesamten Ausführung

Übergabe und Ausstieg

Dokumentation aller Maßnahmen, Entscheidungen und Erkenntnisse für die Nachfolgeführung
Erleichterter Wissenstransfer an ständige Management- oder Einkäuferteams
Erstellung eines Abschlussberichts für die Zentrale, der bestätigt, dass die Mandatsziele erreicht wurden
Ausstieg nach Abschluss des strategischen Szenarios, so dass eine stabilisierte Organisation zurückbleibt

5) Ergriffene Maßnahmen (Ausführungsschwerpunkt):

Übernahme der vollen gesetzlichen und operativen Verantwortung als Interims-CEO
Wiederherstellung eines regelmäßigen Berichts- und Entscheidungsrhythmus
Einführung wöchentlicher Kassen- und Leistungsprüfungen mit der Zentrale
Anpassung des lokalen Managements an die Unternehmensführung und die Erwartungen der Gruppe
Geleitete Szenarienplanung für Umstrukturierung, Verkauf oder Schließung
Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen und Straffung der Arbeitsabläufe
Direkte Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern, um Verantwortlichkeit und Realismus wiederherzustellen
Koordinierung mit externen Beratern und M&A-Teams zur Vorbereitung des Verkaufs
Management der Kommunikation mit den Interessengruppen zur Minimierung von Widerstand und Unsicherheit
Gewährleistung der Einhaltung von Rechtsvorschriften und Risikominderung während des gesamten Prozesses

6) Erzielte Ergebnisse (messbarer Nachweis):

Wiederherstellung der operationellen Kontrolle innerhalb von 60 Tagen, um eine weitere Destabilisierung zu verhindern
Wiederherstellung der Berichtsdisziplin, die eine zuverlässige Entscheidungsfindung ermöglicht
Kostenbasis durch gezielten Personalabbau und Prozessverbesserungen reduziert
Verbessertes Teamengagement mit mehr Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht
Vorbereitung strategischer Optionen (Umstrukturierung, Verkauf, Schließung) für die Entscheidung des Vorstands
Verkaufsprozess fortgeschritten, Vermögenswerte und Datenraum für Käufer bereit
Schließung oder Veräußerung von Standorten ohne größere Unterbrechungen
Kontinuität in der Führung während der Übergangszeit
Grenzüberschreitende Angleichung zwischen Hauptsitz und lokalen Betrieben erreicht
Das Risiko eines unkontrollierten Ausstiegs oder eines Wertverlusts wird erheblich reduziert

7) Warum CE Interim:

CE Interim ermöglichte es dem Kunden, schnell und präzise von der Unentschlossenheit zur Ausführung überzugehen. Der schnelle Einsatz eines erfahrenen, tschechisch sprechenden Interim-CEO sorgte für sofortige operative Kontrolle und Glaubwürdigkeit sowohl bei den lokalen Teams als auch bei der Zentrale. Die grenzüberschreitende Erfahrung von CE Interim überbrückte kulturelle und Governance-Gefälle, während die disziplinierte Projektausrichtung und der Berichtsrhythmus Vertrauen schufen und das Risiko für die Eigentümer reduzierten. Das Mandat schritt sicher und sichtbar von der Stabilisierung bis zum strategischen Ergebnis voran.

8) Aufruf zum Handeln:

Wenn Sie einen Interim-CEO benötigen, um die operative Kontrolle zu stabilisieren, die Unternehmensführung wiederherzustellen und einen Turnaround oder Exit in einem komplexen grenzüberschreitenden Umfeld zu leiten, kann CE Interim schnell und sicher die richtige Führungskraft bereitstellen.

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.

Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.

Mit einem globalen Talentpool und einer operativen Reichweite, die sich über Europa, die USA und den Nahen Osten erstreckt, besetzen wir keine Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, führen Übergänge herbei und liefern Ergebnisse.

Als Teil der Valtus-Allianz, der weltweit größten Allianz von Executive Interim Management-Unternehmen, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Durchführung durch mehr als 25 Niederlassungen und mehr als 80 Seniorpartner in über 50 Ländern.