Vorteile von Executive Interim Management gegenüber traditionellen Rekrutierungsmethoden im Nahen Osten

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Heute habe ich die Ehre, mit der Beraterin von CE Interim zu sprechen, Frau Agata Jacheine angesehene Führungskraft im Personalwesen mit Sitz in Dubai, Vereinigte Arabische Emirate. Agatas Karriere spiegelt ihr Fachwissen in den Bereichen Personalwesen und Verwaltung wider, mit Führungsaufgaben in globalen Organisationen wie InPost, AXA, Sanofi, TEVA Pharmaceuticals, Indesit und Unilever.

Sie verfügt über umfassende Kenntnisse in den Bereichen Fusionen und Übernahmen, Teamführung und strategische Umgestaltung, was sie zu einer vielseitigen Führungspersönlichkeit bei der Bewältigung komplexer Transformationen in der Pharma- und Finanzbranche macht. Agata, willkommen an Bord, und lassen Sie uns gleich loslegen.

Wann ist es für ein Unternehmen sinnvoll, einen Executive Interim Manager im Nahen Osten zu engagieren?

Frau Agata Jach: Die Beauftragung eines Executive Interim Managers ist besonders vorteilhaft für Unternehmen, die vor kritischen geschäftlichen Herausforderungen oder Führungslücken stehen, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern. Dazu können Situationen wie Markteintritt, Internationalisierung, Unternehmensumwandlung, Fusionen oder die Integration nach einer Übernahme gehören. Die Vorteile des Executive Interim Managements liegen auf der Hand, denn es bietet von Anfang an fachliche Kompetenz, Flexibilität und Schnelligkeit.

Im Gegensatz zur traditionellen Personalbeschaffung umgeht der Interim-Ansatz langwierige Einstellungsprozesse und ermöglicht den Unternehmen den Zugang zu erfahrenen Branchenexperten, die vom ersten Tag an Ergebnisse liefern können.

Was sind die Unterschiede zwischen professionellen Interim-Managern und fest angestellten Mitarbeitern?

Frau Agata Jach: Professionelle Interim-Manager haben im Vergleich zu fest angestellten Mitarbeitern einen einzigartigen Ansatz. Sie konzentrieren sich auf flexible Problemlösungen und passen sich schnell an die Anforderungen der Organisation an, um bestimmte Ziele innerhalb eines begrenzten Zeitrahmens zu erreichen.

Dies gewährleistet, dass sie sich auf die rasche Erzielung messbarer Ergebnisse konzentrieren. Interim-Manager sind in der Regel überqualifiziert für die Aufgaben, die sie übernehmen. Sie bringen Seniorität und umfassende Branchenerfahrung mit, was ihnen ermöglicht, strategische Beiträge auf höchster Ebene zu leisten.

Im Gegensatz dazu benötigen fest angestellte Mitarbeiter oft eine längere Integrationszeit, um sich in die Unternehmenskultur und -systeme einzufügen. Ihre Rolle konzentriert sich im Allgemeinen auf ein langfristiges Wachstum, das über unmittelbare Projekte oder Umgestaltungen hinausgeht.

Gibt es einen Grund, warum Unternehmen im Nahen Osten zögern, professionelle Interim Manager und Interim Management Companies in Betracht zu ziehen?

Frau Agata Jach: Interim Management gewinnt im Nahen Osten allmählich an Bedeutung, obwohl einige Unternehmen zögern, dieses Modell zu übernehmen. Viele Unternehmen sind an die traditionellen Einstellungs- und Beratungspraktiken gewöhnt, was zu Widerständen gegen Veränderungen führen kann.

Die Kosten für leitende Interim-Manager mögen zwar höher erscheinen, aber die Vorteile des Executive Interim Management gehen über die der traditionellen Berater hinaus. Interim-Manager bringen strategische Erkenntnisse ein und engagieren sich im Tagesgeschäft, um sicherzustellen, dass Veränderungen wirksam umgesetzt werden.

Dieser praktische Ansatz führt oft zu schnelleren Ergebnissen und reibungsloseren Übergängen in Zeiten des Wandels. Ich bin davon überzeugt, dass immer mehr Unternehmen Interim Management als eine wertvolle Lösung für ihren unmittelbaren Führungsbedarf erkennen werden.

Was sind Ihrer Erfahrung nach die wichtigsten Vorteile einer Zusammenarbeit mit CE Interim?

Frau Agata Jach: Die Zusammenarbeit mit CE Interim bietet erhebliche Vorteile, u.a. den Zugang zu einem globalen Pool von über 60.000 Interim Managern und mehr als 10 Jahren Erfahrung. CE Interim ist Teil des Global Valtus Alliance Netzwerks und hat dadurch eine dominierende Position auf dem globalen Markt. Dieses umfassende Netzwerk ermöglicht Unternehmen den Zugang zu einem breiten Spektrum an Fachwissen und Erkenntnissen.

Die umfassende Erfahrung der CE Interim-Manager ermöglicht es ihnen, komplexe Herausforderungen effektiv zu bewältigen und strategische Veränderungen umzusetzen, die auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten sind und zu wirkungsvollen Ergebnissen führen.

Zusätzlich, CE Interim Die Partner nehmen aktiv am Auftragsprozess teil. Indem sie sowohl die Manager als auch den Kunden eng überwachen und unterstützen, stellen sie sicher, dass die vereinbarten Ziele effizient erreicht werden. Diese Ebene der Sicherheit und Verantwortlichkeit garantiert den Erfolg der Interimslösung.

Welches sind nach Ihrer Erfahrung in Dubai und Europa die wichtigsten Unterschiede im Arbeitsstil?

Frau Agata Jach: Der Arbeitsstil in Dubai unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht von dem in Europa. Dubai hat einen weniger komplexen, wenn auch strengen Regulierungsrahmen, der eine unternehmerische Denkweise, schnellere Entscheidungsfindung und Anpassungsfähigkeit begünstigt.

Dies ermöglicht es den Unternehmen, schneller auf die Bedürfnisse des Marktes und die Anforderungen der Kunden zu reagieren. Dubais schnelles Wachstum, die Offenheit für unterschiedliche Kulturen und die kulturübergreifende Zusammenarbeit schaffen ein dynamisches Arbeitsumfeld, das Kreativität und Innovation fördert.

Dieser multikulturelle Ansatz ermöglicht es den Teams, auf verschiedene Perspektiven und Fachkenntnisse zurückzugreifen, was Dubai zu einem führenden Zentrum für Unternehmen macht, die Wachstum und Wandel anstreben.

Vielen Dank, Agata, für Ihre wertvolle Zeit und Ihre Erkenntnisse!