Director interino de planta, traslado y reestructuración de la fábrica, EE. UU.

Acerca de nuestro cliente:

Nuestro cliente es un proveedor automovilístico global de primer nivel, reconocido internacionalmente por sus componentes de ingeniería avanzada. Con más de 10 centros de operaciones en todo el mundo y una facturación anual superior a los 1.000 millones de euros, el grupo colabora con líderes del sector como Daimler, Audi, Volkswagen y Tesla. Su planta de EE. UU. es un centro de tamaño pequeño a mediano que forma parte de una red de fabricación más amplia en el continente americano.

Tras una revisión estratégica, el grupo va a trasladar la producción desde EE. UU. a sus centros de menor coste en Latinoamérica en un plazo de entre 12 y 18 meses. Los aranceles y la presión sobre los costes hacen que este sea un periodo de gran importancia: la planta de EE. UU. debe seguir suministrando a unos exigentes clientes OEM mientras sus programas, utillaje y conocimientos técnicos se trasladan al otro lado de la frontera. Se busca ahora un director de planta interino con carácter decidido, con experiencia en reubicación de fábricas, reestructuración y gestión de crisis, para mantener la estabilidad de la planta y dirigir el traslado.

Se facilitarán más detalles sobre el encargo a los gestores interinos que cumplan los requisitos, en el marco de un acuerdo de confidencialidad firmado.

Descripción del proyecto:

Un director de planta interino encargado de la reubicación de una fábrica se encarga de la gestión diaria de la planta mientras transfiere los programas, las herramientas y los conocimientos técnicos a las instalaciones de destino, lo que suele llevar entre 12 y 18 meses. Esta misión se desarrolla entre Estados Unidos y América Latina y requiere la serenidad y la rapidez en la toma de decisiones propias de un gestor de crisis, así como la disciplina de un especialista en reubicaciones. CE Interim, líder en gestión interina ejecutiva intercultural, se encarga en exclusiva de esta transformación.

• Director de planta interino con responsabilidad total sobre el centro (producción, calidad, logística, mantenimiento y recursos humanos del centro), que depende de un alto directivo regional del grupo
• Estabilización en situación de crisis: restablecer la entrega, la calidad y el control de costes durante las primeras semanas, incluidos los gastos de transporte de alta tarifa y los costes relacionados con la calidad
• Traslado de la fábrica: encargarse del plan de traslado a nivel de planta, que incluya la secuenciación del programa, las autorizaciones de los clientes, el traslado de utillaje y equipos, el inventario y las existencias de seguridad.
• Dirigir el traspaso a las plantas receptoras de América Latina, con una transferencia estructurada de conocimientos y responsables designados por ambas partes
• Tender puentes entre las formas de trabajar de EE. UU. y de América Latina: armonizar los equipos emisores y receptores en cuanto a la responsabilidad, el ritmo y la comunicación
• Proteger la confianza de los clientes OEM y retener al personal clave durante la transición
• Primeros 3 a 6 meses: estabilizar el emplazamiento, acordar el plan de traslado y poner en marcha las primeras fases del programa

Resultados previstos:

El éxito se evaluará en función de la estabilidad de la planta y de que la reubicación de la fábrica se lleve a cabo según lo previsto, sin que se vean afectadas las relaciones con los clientes.

• La prestación del servicio, la calidad y la seguridad se mantuvieron o mejoraron con respecto al nivel de referencia establecido en las primeras semanas, con una reducción notable de los costes relacionados con el transporte de mercancías de alta gama y con la calidad.
• Se acordó con antelación la hoja de ruta de la reubicación; los programas se han puesto en marcha según lo previsto y se han obtenido las autorizaciones de los clientes
• No se produjeron interrupciones evitables del servicio ni se perdió la confianza de los clientes durante la transición
• Transferencia de conocimientos documentada y aceptada por los centros receptores de América Latina
• Una relación de trabajo entre la planta de EE. UU. y los equipos receptores, con una distribución clara de responsabilidades por ambas partes
• Se ha conservado el talento clave hasta la salida prevista, con una transición de la plantilla fluida y ordenada
• El proyecto se completará en un plazo de entre 12 y 18 meses, o antes si las aprobaciones del cliente lo permiten.

Gerente interino Habilidades requeridas:

Un responsable de operaciones con amplia experiencia, normalmente un jefe de planta o un director de operaciones, que mantiene la calma bajo presión y toma decisiones con rapidez.

• Más de 15 años de experiencia en operaciones de fabricación, con responsabilidades de dirección de planta en el sector de los proveedores de la industria automovilística o en un sector similar en el que la calidad sea fundamental y el volumen de producción elevado
• Ha dirigido un proceso de traslado o fusión de una fábrica a nivel internacional, preferiblemente entre EE. UU. y Latinoamérica
• Instinto para la reestructuración y la gestión de crisis: actuar con calma, rapidez y decisión cuando están en juego el cumplimiento de los plazos, la calidad o la confianza de los clientes
• Pensador estratégico que convierte los planes en acciones concretas, con presencia en la planta de producción y un enfoque práctico
• Dominio de los procesos de aprobación por parte del cliente y de calidad, como el PPAP y las auditorías de clientes
• El conocimiento de los procesos relacionados con los productos es útil, pero queda en segundo plano frente a la experiencia en la reubicación y la ejecución.
• Tiende puentes entre las formas de trabajar de Estados Unidos y de América Latina con naturalidad, adaptando el ritmo, la responsabilidad y el estilo de comunicación a cada una de las partes
• Goza de la confianza de los altos cargos de todas las regiones y es capaz de impulsar las decisiones con rapidez
• Una opción cómoda como solución provisional: creíble desde la primera semana, centrada en los resultados más que en la política, y con las ideas claras sobre cuándo ceder el cargo

CE Interim es una empresa líder en la gestión interina intercultural de altos directivos, que pone en contacto a gestores interinos de alto nivel con equipos directivos de Estados Unidos, Latinoamérica y Europa.

Se requiere experiencia previa:

Por favor, facilite ejemplos concretos de proyectos que haya dirigido personalmente, en los que se incluyan:

• La reubicación o consolidación de fábricas: alcance, número de programas, centros y países implicados, y calendario
• Una situación de cambio radical o crisis que hayas logrado estabilizar: situación inicial, medidas adoptadas y resultados cuantificables
• Cómo has dirigido en distintas regiones (EE. UU. y América Latina, o equivalentes) y has coordinado a los equipos en materia de responsabilidad y ritmo de trabajo
• Cómo conseguisteis la aprobación de los clientes y garantizasteis la entrega durante el traslado
• El tamaño del equipo, cómo se ha conseguido retener al personal clave y cómo se ha gestionado la transferencia de conocimientos
• Repercusiones financieras: resultados en materia de costes, transporte, calidad y nivel de servicio
• Cómo concluyó el encargo y qué entregaste

Se dará prioridad a los gestores interinos que hayan llevado a cabo íntegramente el traslado de una fábrica entre regiones en el sector de la automoción o en un sector comparable, de gran volumen y en el que la calidad sea fundamental.

Requisitos clave:

• Experiencia como director sénior de planta o director de operaciones en el sector de los proveedores de la automoción o en un entorno de fabricación similar en el que la calidad sea un factor crítico
• Experiencia demostrada en la ejecución de al menos una reubicación o consolidación de una fábrica, una línea de producción o un programa
• Experiencia en reestructuraciones o gestión de crisis: estabilización de una planta sometida a presiones por parte de los clientes o de carácter financiero
• Liderazgo contrastado en todo Estados Unidos y Latinoamérica, o en equipos transfronterizos de carácter similar, con capacidad para adaptarse a diferentes estilos de trabajo, ritmos y niveles de responsabilidad
• Presencia a tiempo completo en la sede, cinco días a la semana, en Estados Unidos
• Se valorará positivamente disponer de permiso para trabajar en Estados Unidos, poder trabajar por contrato entre empresas (B2B) y estar disponible de forma inmediata o casi inmediata.

Tipo de misión:

Provisional

Alcance de la asignación provisional:

Traslado y reestructuración de fábricas

Área funcional del Director interino:

Gestión de plantas

Ubicación:

Estados Unidos

Duración:

12-18 meses

Fecha de inicio:

Octubre de 2026

¿Por qué trabajar con CE Interim en el traslado de una fábrica entre EE. UU. y Latinoamérica?

CE Interim proporciona directivos interinos de probada solvencia en un plazo de 72 horas, más allá de las fronteras, las culturas y los sectores. En casos de traslados de fábricas, reestructuraciones operativas y situaciones de crisis en las plantas, gestionamos la misión de principio a fin, desde la estabilización de la planta de origen hasta el traspaso a las instalaciones de destino.

Lo que nos distingue es el liderazgo intercultural. CE Interim es líder en gestión interina ejecutiva intercultural: nuestros gestores interinos comprenden en qué se diferencian una planta estadounidense y una latinoamericana en cuanto a ritmo, responsabilidad y comunicación, y saben cómo aunar ambas en un mismo plan. Lo mismo se aplica entre Europa y EE. UU. Nos especializamos en la gestión interina de alto impacto para fondos de capital riesgo, family offices y corporaciones globales que se enfrentan a momentos de transición, incluyendo traslados de plantas, reestructuraciones operativas, integración tras fusiones y situaciones de crisis.

Cada proyecto cuenta con la orientación personal de un socio director interino de CE: antiguos directores generales, directores financieros o directores de operaciones que han estado en tu lugar, dirigiendo organizaciones en la toma de decisiones de gran importancia.

Con presencia operativa en Europa, EE. UU. y Oriente Medio, no nos limitamos a cubrir puestos, sino que generamos confianza, lideramos procesos de transición y obtenemos resultados. Como parte de Valtus Alliance, la mayor alianza mundial de empresas de gestión ejecutiva interina, garantizamos una ejecución internacional fluida a través de más de 25 oficinas y más de 80 socios sénior en más de 50 países.

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