La crisis de Ormuz demuestra que el "justo a tiempo" siempre fue frágil
El Just-in-time ha fracasado dos veces en cinco años a gran escala. El problema no es el modelo. Es la estructura de incentivos que sigue reconstruyéndolo después de cada crisis.
Cómo la crisis de Hormuz está destruyendo silenciosamente el capital circulante
La crisis de Hormuz no sólo aumenta los costes. Está ampliando cinco brechas del ciclo de conversión de efectivo a la vez. Para cuando aparece en la revisión trimestral, han desaparecido semanas de tiempo de respuesta.
Más que petróleo: la escasez de helio en Hormuz afecta a las cadenas de suministro de semiconductores
Más allá del petróleo, la interrupción de Hormuz está provocando una escasez de helio que afecta ahora a las cadenas de suministro de chips y a la producción mundial.
Los riesgos ocultos de la cadena de suministro de Hormuz que la mayoría de las empresas pasan por alto
La mayoría de las empresas subestiman su exposición a Hormuz. Descubra los riesgos ocultos de la cadena de suministro y cómo afectan a los costes, el abastecimiento y las operaciones.
Lo que deben hacer las empresas de cartera de PE ante la creciente crisis de Hormuz
La crisis de Hormuz está comprimiendo el EBITDA de la cartera de PE en energía, insumos, fletes y capital circulante simultáneamente. Este es el manual operativo para los socios operadores.
Por qué los líderes interinos son la respuesta adecuada a una crisis de la cadena de suministro
Cuando se produce una crisis en la cadena de suministro, tanto la consultoría como la contratación permanente fracasan por razones específicas. He aquí por qué los líderes interinos experimentados son la única respuesta que se ajusta al ritmo de la verdadera perturbación.
Por qué el aumento de la producción de defensa está tensando las redes de proveedores
La producción en el sector de la defensa aumenta rápidamente, pero las redes de proveedores tienen dificultades para escalar. Los cuellos de botella en los niveles inferiores amenazan ahora la aceleración de la fabricación.
Llega la financiación de SAFE y EDIP. ¿Pueden ejecutarlas las plantas de defensa?
SAFE y EDIP desbloquearán miles de millones para la industria europea de defensa. La verdadera cuestión es si las fábricas son capaces de acelerar la fabricación.
Cuando la aceleración de la defensa exige una dirección interina rápida de la planta
La producción en defensa se acelera. Cuando se rompe la banda de liderazgo de la planta, los líderes interinos estabilizan la ejecución durante las rampas de fabricación.
El cuello de botella de la mano de obra en la fabricación de material de defensa
La producción de defensa aumenta rápidamente, pero la mano de obra cualificada es la verdadera limitación. ¿Pueden las fábricas ampliar la capacidad de mano de obra con la suficiente rapidez?
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