Fermeture des usines Beko en Pologne : ce que la réduction progressive des activités à Łódź et à Wrocław exige de la direction du groupe

Fermeture de l'usine Beko en Pologne : comment la cessation d'activité à Łódź et à Wrocław met à l'épreuve la chaîne logistique, les ressources humaines et la gouvernance, et ce que les conseils d'administration devraient mettre en place en priorité.

Une modification du progiciel de gestion intégré (ERP) peut sembler mineure. Qui valide son impact sur les coûts et la mise en service ?

Le contrôle des modifications dans l'ERP permet au maître d'ouvrage d'avoir une vue d'ensemble des coûts, des tests et des répercussions sur le lancement avant qu'une demande mineure ne soit approuvée. Quatre options, un seul dossier.

Le modèle ERP du groupe a été approuvé. Quelles sont les dérogations justifiées pour les usines tchèques ?

Exigences locales relatives au modèle global ERP : distinguer les exceptions indispensables propres à l'usine tchèque des simples préférences, et déterminer qui est chargé de valider et de statuer sur chacune d'entre elles.

La date de mise en service du progiciel de gestion intégré (ERP) de votre usine en Pologne a été fixée. Quels éléments justifieraient la mise en service ?

La préparation à la mise en service d'un ERP dépend des éléments fournis par l'usine. Découvrez ce qu'une usine polonaise doit présenter avant qu'un responsable ne donne son accord, ne reporte ou ne restreigne le lancement.

Votre site slovaque est opérationnel. Est-il prêt à ce que l'équipe chargée du déploiement de l'ERP s'en aille ?

Avant que l'équipe chargée du déploiement de l'ERP ne quitte l'usine slovaque, il convient de vérifier la répartition des responsabilités en matière d'assistance, les problèmes non résolus, le processus de remontée des problèmes testé et la stratégie de sortie choisie par le groupe.

Un site ERP est déjà opérationnel. Que faut-il modifier avant le lancement dans le prochain pays ?

La mise en place d'un premier progiciel de gestion intégré (ERP) ne garantit pas son déploiement dans un autre pays. Il convient d'abord d'examiner les enseignements tirés, les conditions locales et les compétences spécialisées communes.

L'usine tchèque a besoin d'un nouveau fournisseur. C'est le siège allemand qui prend la décision.

Une usine tchèque a déjà trouvé un fournisseur de remplacement. C'est le siège allemand qui contrôle la décision relative à la production en cas d'approvisionnement d'urgence : qui doit l'approuver, et dans quelles limites ?

Difficultés rencontrées par les fournisseurs en Europe : ce qu'il faut vérifier tant que les livraisons sont encore assurées

Une situation de difficulté financière chez un fournisseur peut exister alors même que les livraisons continuent d'arriver dans les délais. Découvrez quels signaux d'alerte justifient un examen plus approfondi de la continuité de l'approvisionnement avant que celui-ci ne soit perturbé.

Soutenir le fournisseur en difficulté ou changer de fournisseur ? Prenez votre décision avant que la production ne s'arrête

Gestion des fournisseurs en difficulté : comparez la continuité, la capacité de remplacement et l'exposition financière avant de vous engager dans l'une ou l'autre voie.

Changer de fournisseur automobile lorsque la production ne peut pas attendre

Un fournisseur de remplacement peut établir un devis avant d'avoir obtenu l'autorisation de changement de fournisseur. Il convient de distinguer la disponibilité commerciale, l'acceptation technique et la capacité utilisable.