Your subsidiary is waiting for payment. Who owns the customer decision?

Cross-border receivables stall when German HQ owns the customer and a Czech subsidiary holds the invoice. Agree who resolves disputes and approves terms.

Why does your subsidiary keep needing cash from HQ?

Subsidiary cash flow explains why a profitable plant keeps asking HQ for cash. Separate planned funding from avoidable gaps before the next transfer.

Askoll Potvorice plant closure: what a Board needs to establish while motor production moves to Romania and China

The Askoll Potvorice plant closure ends Slovak motor production on 31 December 2026. What a Board must establish as volume moves to Romania and China.

Cash improved at the subsidiary. Did the group really benefit?

A subsidiary reports more cash. Separate external receipts and operating changes from internal transfers, financing and timing shifts across the group.

Ranville cement plant closure: what a Board must control between announcement and shutdown

Ranville cement plant closure: what a Board must control between announcement and shutdown, from kiln safety to customer supply and the French social plan.

La demande a évolué. Qui peut modifier les engagements d'achat de l'usine ?

Le siège social modifie la demande tandis qu'une usine slovaque maintient ses engagements d'achat. Préciser qui est habilité à les modifier, quels éléments doivent faire l'objet d'un accord et comment les incidences sur la trésorerie sont justifiées.

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La phase clé du projet ERP est considérée comme achevée. Qu'est-ce que l'entreprise accepte réellement ?

L'acceptation des livrables d'un progiciel de gestion intégré (ERP) repose sur le périmètre convenu et les résultats des tests, et non sur un rapport d'étape. Vérifiez qui est habilité à signer avant de le faire vous-même.

Fermeture des usines Beko en Pologne : ce que la réduction progressive des activités à Łódź et à Wrocław exige de la direction du groupe

Fermeture de l'usine Beko en Pologne : comment la cessation d'activité à Łódź et à Wrocław met à l'épreuve la chaîne logistique, les ressources humaines et la gouvernance, et ce que les conseils d'administration devraient mettre en place en priorité.

Une modification du progiciel de gestion intégré (ERP) peut sembler mineure. Qui valide son impact sur les coûts et la mise en service ?

Le contrôle des modifications dans l'ERP permet au maître d'ouvrage d'avoir une vue d'ensemble des coûts, des tests et des répercussions sur le lancement avant qu'une demande mineure ne soit approuvée. Quatre options, un seul dossier.