Leadership en matière d'intégration post-fusion. Livré en 72 heures.
Why Integration Fails - Even When the Deal’s Right
Sur le papier, l'intégration semble simple : objectifs de synergie, chantiers fonctionnels, listes de contrôle pour le premier jour.
Mais l'exécution suit rarement le scénario.
Les fondateurs stay – but power shifts. No one’s sure who leads.
Systèmes ERP lancer avant que les équipes ne soient prêtes.
Frottement culturel transforme la gouvernance en théâtre de la conformité.
These aren’t process failures – they’re leadership vacuums.
Lorsque les difficultés d'intégration apparaissent, la valeur est déjà perdue. Et les sociétés de recherche traditionnelles sont trop lentes à réagir.
C'est pourquoi CE Interim déploie des directeurs généraux, des directeurs financiers et des directeurs généraux adjoints intérimaires. Responsables de l'intégration in 72 hours – leaders who’ve seen what breaks and know how to fix it.
Ils créent de la traction là où d'autres créent de la confusion. Ils transforment une fusion en une seule entreprise.
Parce que synergie ne s'exécute pas lui-même.
Why Post-Merger Integration Feels Under Control - Until It Isn’t
By the time we’re called in, the merger is signed, the press release is live – and no one’s truly steering integration.
Sur le papier, la structure est claire. Dans la pratique, l'exécution s'effiloche :
Les fondateurs tirent toujours les ficelles ; la nouvelle hiérarchie reste intacte
ERP systems go live – but master data is broken and trust is low
Les dirigeants locaux résistent discrètement à la normalisation ou au changement de processus
Les talents clés se retirent en cours de route, sans déclencher d'alarme
Group reporting feels foreign – slow, adjusted, and unreliable
Ce n'est pas la stratégie qui manque. C'est l'appropriation.
Les consultants construisent des outils de suivi. Les bureaux de gestion des projets (PMO) s'occupent des tâches. Mais personne ne fait tourner l'horloge.
C'est pourquoi CE Interim déploie gestionnaires intérimaires de l'intégration, CFOs, or CEOs in under 72 hours – to stabilize post-merger execution before synergies drift and silence costs you momentum.
Quand faire appel à CE Interim pour le leadership en matière d'intégration post-fusion
Mergers don’t fail in the boardroom. They fail on the ground - slowly, and then all at once. Here’s when clients call us in:
Ce que nous proposons dans les projets d'intégration post-fusion
Who We Deploy in Post-Merger Integration - Within 72 Hours
Du PDG au responsable de l'ERP, nos experts en intégration s'intègrent en quelques jours pour réparer ce qui glisse après la transaction.
Directeur général de l'intégration par intérim
Takes full operational control when the founder exits or post-acquisition trust breaks down - ensuring authority, clarity, and daily direction at the top.
Mandats types
Reconstruire la chaîne de commandement et de prise de décision
Renforcer la structure là où la gouvernance ne s'installe pas
Harmoniser les messages entre les fonctions et les zones géographiques
Chef du programme d'intégration
Il est responsable de la feuille de route complète de l'intégration, active les responsables fonctionnels et veille à ce que chaque levier de synergie soit suivi, géré et mis en œuvre.
Mandats types
Traction interfonctionnelle et exécution des étapes
Gouvernance du tableau de bord de la synergie
Alignement des parties prenantes et de SteerCo
Gestionnaire de transition ERP
Stabilise le déploiement de l'ERP après la fusion en fixant les données de base, en favorisant l'adoption du système et en éliminant les feuilles de calcul et les solutions de contournement.
Mandats types
Réparer les données de base défectueuses, mettre fin aux systèmes parallèles
Favoriser l'adoption de l'ERP par l'ensemble de l'équipe
Assurer l'alignement des finances et des opérations après la mise en service.
Directeur d'usine par intérim (phase d'intégration)
Maintenir le contrôle de la production pendant l'intégration en alignant les indicateurs clés de performance, en encadrant les chefs de site et en préservant la livraison malgré les changements.
Mandats types
Aligner les indicateurs clés de performance de l'usine sur les indicateurs du groupe
Maintenir le flux en cas de changement organisationnel
Accompagner les responsables de site pendant la transition
Directeur de l'intégration des ressources humaines
Dirige l'intégration culturelle, l'harmonisation des contrats et la rétention - en supprimant les frictions tout en alignant les titres, les termes et les attentes de l'équipe.
Mandats types
Aligner les titres, les conditions et les incitations
Assurer le maintien des cadres intermédiaires clés
Résoudre les conflits mineurs entre les équipes et les zones géographiques
Directeur financier intérimaire (après la fusion)
Il rétablit la visibilité financière de bout en bout, normalise le reporting du groupe et instaure la confiance avec les contrôleurs, les auditeurs et les prêteurs du groupe.
Mandats types
Consolider les formats et le calendrier des rapports
Nettoyer la structure du compte de résultat et les données de base
Satisfaire le groupe, les banques et le conseil d'administration sans surprise
Notre modèle d'engagement en 7 étapes pour l'intégration post-fusion
At CE Interim, we follow a structured 7-step process to deploy post-merger integration leadership within 72 hours – ensuring stakeholder alignment, on-the-ground control, and real synergy execution from day one.
Appel confidentiel à la découverte
Vous parlez directement avec un partenaire intérimaire de CE (ex-CEO, CFO, ou chef de programme PMI). Nous évaluons les points douloureux après la fusion, les dynamiques de pouvoir et ce qui bloque la traction. 🔒NDA signé dès le premier contact.
Définition du mandat et alignement de la mission
Nous définissons la mission d'intégration : objectifs de synergie, risques liés au calendrier, lacunes fonctionnelles et points chauds culturels. Vous gagnez en clarté sur les résultats, la propriété et la façon dont nous allons conduire l'exécution.
Liste restreinte de dirigeants intérimaires (24-48h)
You receive 1-2 pre-vetted interim leaders (e.g., Integration CEO, CFO, or Program Lead) - matched to your sector, systems, and challenge. No generic CVs. No waiting lists. Just proven integration operators.
Entretien avec le client et confirmation du rôle
Vous rencontrez les cadres présélectionnés. Nous organisons des entretiens structurés axés sur le style de leadership, la création de synergies et l'alignement culturel.
Onboarding & Site Takeover (Day 1-3)
Votre dirigeant intérimaire s'installe rapidement, active la gouvernance et lance des routines de contrôle. Les frictions de l'ERP, les lacunes dans les rapports et les silos fonctionnels commencent à s'aligner.
Contrôle hebdomadaire et ajustement en temps réel
Nous restons proches. Vérification hebdomadaire des partenaires, suivi des étapes et correction rapide de la situation en cas de problème. Vous avez besoin d'un responsable ERP ou d'un directeur de l'intégration RH en cours de route ? Nous déployons en 48 heures.
Transfert final ou transition Bridge-to-Perm
Nous fournissons une documentation propre, un alignement de l'équipe et un modèle opérationnel stable. Vous choisissez : transfert permanent ou soutien intérimaire continu.
Interim vs Consulting vs Search: What Works in Post-Merger Integration
CE Interim closes the post-merger execution gap with embedded leaders – experts who drive reporting, alignment, and synergy when it matters most.
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Gestion intérimaire
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Recherche de cadres
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Conseil en gestion
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Le moment de commencer
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9-12 mois
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Variable
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Résultat
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Exécution + transfert
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Espoir d'adéquation
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Diapositives et suggestions
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La mission d'abord
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La personne d'abord
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L'ancienneté
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Anciens cadres de haut niveau
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Dépend de la géographie et du bassin
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Équipes à forte composante junior
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Motivation
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Axé sur les résultats et l'impact
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Sécurité sociale et carrière
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Objectifs de recettes
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Éprouvé dans des environnements similaires
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Point de responsabilité unique
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Retardé jusqu'à l'embauche
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Partagé entre les différentes couches
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Conditions de tarification
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Taux journalier forfaitaire
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% du salaire annuel
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Basé sur le temps + frais généraux
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Investissement initial
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Aucun
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Adaptabilité en milieu de mission
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Totalement flexible (échange, extension, pivot)
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Verrouillé dès l'embauche
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Besoins en ordres de modification
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Confidentialité et protection contre les risques
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Premier jour de la NDA + Déploiement silencieux
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Exposition au marché pendant la recherche
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Multiples points de contact externes
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Pourquoi les grandes entreprises font confiance à CE Interim pour l'intégration post-fusion
Post-merger integration often breaks down where strategy slides end – at the point of execution.
CE Interim déploie des dirigeants intérimaires de haut niveau qui ne se contentent pas de planifier. Ils s'intègrent rapidement, s'approprient le projet et obtiennent des résultats au-delà des fonctions, des cultures et des frontières.
We bridge the gap between HQ and the newly acquired business – restoring trust, traction, and visibility within days.
Pourquoi les entreprises et les investisseurs internationaux font appel à nous :
- L'approche NDA d'abord avec un engagement discret et de haut niveau
- Des PDG, des directeurs financiers et des responsables de l'intégration intérimaires déployés en 72 heures
- Les plans d'intégration se sont transformés en exécution réelle sur le terrain
- L'alignement des rapports du groupe, de l'ERP et des indicateurs de performance clés est rendu opérationnel.
- Les écarts culturels sont comblés grâce à la maîtrise de la langue et à l'instauration d'un climat de confiance
- Les départs de fondateurs et les transitions de pouvoir sont gérés avec stabilité
- Expérience transfrontalière en matière de PMI dans plus de 20 pays
- La confiance des PMO post-fusion, des investisseurs en capital et des chefs d'entreprise
From synergy realization to governance reset – we don’t audit integrations.
Nous les dirigeons.
Confiance au-delà des frontières. Une intégration qui a fait ses preuves.
Dirigeants intérimaires dans notre vivier de talents internationaux contrôlés
Exécution des mandats post-fusion et d'intégration
Pays desservis, de l'Europe à la région MENA et aux États-Unis
Norme commune : Excellence dans l'exécution
Succès de l'intégration post-fusion
Each mandate below was led by an interim CEO, CFO, or Integration Program Lead deployed within 72 hours – turning integration drift into traction, visibility, and control.
FAQ sur l'intégration post-fusion
Execution delays, ownership gaps, and cultural misalignment are the top causes – not strategy errors.
A dedicated integration executive with cross-functional authority is essential – internal teams often lack capacity and neutrality.
Vous verrez des rapports manqués, des étapes de synergie retardées, des résistances de la part des anciennes équipes et des droits de décision peu clairs.
They should report directly to the CEO or deal sponsor – with clear ownership of the integration scorecard.
Aligning chart of accounts, reporting cadence, and ERP mapping – driven by one interim CFO with group alignment.
Not with workshops – but through embedded leadership, aligned incentives, and clear behavioral expectations from day one.
Pas avant que les données de base, l'adhésion locale et la cartographie des processus ne soient garanties. Les lancements prématurés d'ERP provoquent le chaos.
Réalisation de synergies, jalons fonctionnels, rétention des talents, adoption de l'ERP, cadence des rapports et rapidité d'escalade des problèmes.
Les consultants conseillent. Les dirigeants intérimaires intégrés exécutent, respectent les calendriers et appliquent la gouvernance au sein de l'entreprise.
Embarquer un directeur général intérimaire ou un responsable de l'intégration disposant d'un mandat complet, d'une politique extérieure et du soutien d'un sponsor du groupe.
Yes. Recovery mandates are common – our experts realign teams, rebuild governance, and reaccelerate synergy execution.
Les PMO coordonnent. Ils ne dirigent pas. La véritable impulsion est donnée par des dirigeants intérimaires intégrés à la ligne hiérarchique et dotés de droits de décision.
Use a structured integration scorecard managed by an Integration Program Lead – validated by Finance and Ops.
Résistance silencieuse, rotation des talents clés, blocage de l'adoption des processus et perte de réputation auprès des clients.
Ils stabilisent la visibilité financière, alignent la logique interne et garantissent la confiance du groupe dans les chiffres communiqués.
Contournements de l'ERP, révisions manquées des indicateurs clés de performance, désalignement des fonctions, persistance de l'influence des fondateurs et perte de visibilité du siège.
Most integrations take 6-12 months to fully embed, depending on deal size, complexity, and leadership clarity.
Déployer des dirigeants intérimaires qui maîtrisent la culture et qui alignent les sites locaux sur les normes du groupe sans détruire la confiance.
If traction is fading, no one owns the clock, and functions are out of sync – you’re already late. Interim leadership buys you control.
Retention requires contract harmonization, incentive alignment, and hands-on leadership – not HR announcements alone.
Découvrez nos articles sur l'intégration post-fusion
At CE Interim, we don’t just lead post-merger mandates – we document what actually works when cultural gaps, ERP friction, and reporting breakdowns put synergy at risk.
Votre intégration est en perte de vitesse. Prenez le contrôle maintenant.
CE Interim deploys interim CEOs, CFOs, and integration leaders within 72 hours – confidentially and under NDA. Whether your deal is drifting, ERP is failing, or no one owns execution – we’re ready to step in.
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