10 jelei egy bukó üzlet (és stratégiák, hogy megforduljon)
10 korai jele annak, hogy egy vállalkozás kudarcot vall, és hogy a vezetőknek min kell változtatniuk, mielőtt a tagadás, a késlekedés és a tétovázás tönkreteszi az irányítást és az értéket.
7 A fizetésképtelenség korai jelei, amelyeket minden cégtulajdonosnak ismernie kell
A korai fizetésképtelenség ritkán érkezik hirtelen. Ismerje meg a hét figyelmeztető jelet, amelyet a vezetők figyelmen kívül hagynak, és azt, hogy a késedelmes döntések hogyan gyorsítják fel az irányítás elvesztését.
Mi az a zombi vállalat? A cégének jelei, hogy az Ön cége is az lehet
Mi az a zombi vállalat? Ismerje meg a figyelmeztető jeleket, miért sodródnak a vállalkozások anélkül, hogy összeomlanának, és mikor válik a túlélés csendben stratégiai kockázattá.
Vezetők a tagadásban: Miért nem pánikolnak a veszteséges vállalkozások?
Miért maradnak a veszteséges vállalatok túl sokáig nyugodtak, hogyan késlelteti a vezetés tagadása a cselekvést, és miért jön a pánik általában azután, hogy az irányítás elveszett.
Szervezeti tagadás: A sikeres fordulat ellensége
A szervezeti tagadás csendben megöli a fordulatokat. Tudja meg, miért maradnak nyugodtak a veszteséges vállalkozások, és hogyan teszi tönkre a késedelmes felismerés a lehetőségeket.
Miért válik a költségcsökkentés üres rituálévá a csődbe jutott cégeknél?
A költségcsökkentés gyakran tétovázást jelez, nem pedig fegyelmet. Ismerje meg, hogy az ismételt takarékossági programok miért nem képesek helyreállítani az irányítást a nehézségekkel küzdő cégeknél.
Hogyan veszik el a digitális átalakulást a rossz KPI-k
Sok digitális átalakítás nem a technológia miatt bukik el, hanem azért, mert a vezetők olyan KPI-ket választanak, amelyek elrejtik a kényelmetlen igazságokat. Ez a cikk elmagyarázza, hogy miért.
Vezetői diszfunkció: Ipari telephelyek korai jelei
A vezetői diszfunkció ritkán jelenti ki magát láthatóan. Az ipari telephelyeken finom viselkedésbeli változásokkal kezdődik, amelyeket a legtöbb vezető nem vesz észre, amíg a költségek magasak nem lesznek. Ez a cikk elmagyarázza a vezetői sodródás korai jeleit, hogy miért gyorsítják fel a hanyatlást, és hogy a vezérigazgatók és a PE partnerek hogyan ismerhetik fel a problémákat, mielőtt a teljesítmény összeomlik.
Ideiglenes szakértő vagy belső menedzser: A gyárbezárás megfelelő vezetője
Az üzembezárások nem a gépek miatt mennek tönkre. Azért buknak el, mert nem a megfelelő vezetőt kérik fel az utolsó fejezet irányítására. Ez a cikk azt taglalja, hogy mikor jut el egy belső vezető a határaihoz, és mikor válik egy ideiglenes leállítási szakértő a gyárbezárás megfelelő vezetőjévé.
Az újratalálók évtizede: Németország következő gazdasági csodája
Az újratalálók évtizede vezetheti Németország következő Wirtschaftswunderét. A cselekvés, a gyorsaság és a fegyelmezett vezetés győz.
