Производственный поворот: Временный директор завода восстанавливает безопасность и контроль над производительностью за 90 дней в США

1) Ситуация с клиентом (анонимная):

Глобальный промышленный производитель с головным офисом во Франции управлял бизнесом по производству бумаги и конвертированию бумаги на нескольких предприятиях в Северной Америке, Европе и Азии. На одной из крупнейших интегрированных производственных площадок работало более 1 000 сотрудников, и она несла полную ответственность за финансово-хозяйственную деятельность среднего подразделения в США.

Работа объекта стала нестабильной, снизились показатели безопасности, качества и эффективности.
Ситуация требовала немедленного вмешательства, чтобы предотвратить дальнейшее снижение производительности и восстановить контроль в условиях повышенной видимости и сложности.

2) Задача:

Низкий уровень безопасности, непоследовательное соблюдение политики на всей территории предприятия
Низкая загрузка оборудования и высокий уровень отходов на нескольких производственных объектах
Ограниченная видимость производительности и операционных показателей на уровне машин в режиме реального времени
Фрагментарное присутствие руководства, когда оно оторвано от цеха.
Отсутствие четкой подотчетности между функциями и бизнес-подразделениями на объекте
Слабая оперативная работа и непоследовательное отслеживание результатов
Пробелы в потенциале на зарубежном объекте, требующем практического обучения
Внутренние противоречия между подразделениями, работающими в одной производственной среде

3) Промежуточная роль (скорость и соответствие):

Компания CE Interim направила временного директора завода для полного оперативного управления предприятием на срок 6-9 месяцев.

На эту должность требовался руководитель с глубоким производственным опытом, высоким уровнем безопасности и способностью работать в разных культурах и подразделениях.
Временный сотрудник был выбран за практический стиль руководства, опыт работы в сложных производственных условиях и способность быстро наводить порядок.

Задание сочетало в себе полную подотчетность на объекте и трансграничный надзор, включая поддержку операций в Азии и согласование с головным офисом в Европе.
Временный управляющий обладал всей полнотой власти над производством, техническим обслуживанием и функциями ОТОСБ.

4) Что произошло во время мандата:

Первые 30 дней

Перенесли присутствие руководства непосредственно в цеха, чтобы повысить наглядность и вовлеченность.
Обеспечение полной прозрачности на уровне производительности оборудования, включая OEE и отслеживание отходов
Оценка рисков для безопасности и инициирование определения стандартов безопасности, подлежащих исполнению
Выявление пробелов в ответственности руководителей функциональных групп
Начал проводить ежедневные оперативные обзоры, чтобы сразу же сосредоточиться на производительности.

Первые 6 месяцев

Внедрение строгих правил безопасности, подкрепленных юридическим обоснованием для обеспечения их соблюдения
Восстановление операционной деятельности с помощью структурированных ежедневных и еженедельных обзоров эффективности
Повышение эффективности использования оборудования за счет тщательного мониторинга и вмешательства на уровне активов
Сокращение отходов за счет более жесткого контроля и отчетности
Обучение местного руководства, в том числе прямое вмешательство в неэффективно работающую зарубежную операцию.
Повышение согласованности действий руководства многочисленных подразделений на объекте

6+ месяцев

Устойчивые улучшения в области соблюдения техники безопасности и производственной дисциплины
Укрепление потенциала местного руководства, уменьшение зависимости от внешней эскалации
Стабилизация показателей по ключевым параметрам, включая OEE, отходы и качество
Установление последовательного ритма управления на объектах в разных географических регионах

Передача и выход

Подготовили структурированную передачу полномочий постоянному руководству с четкой системой подотчетности
Встроенные системы отслеживания производительности для постоянного наблюдения и контроля
Обеспечение способности местных команд самостоятельно поддерживать оперативный режим
Передача обязанностей без ущерба для текущей работы

5) Предпринятые действия (фокус на выполнение):

Переместил руководящую деятельность из административных офисов в производственный цех
Установлен мониторинг производственных показателей в режиме реального времени по всем основным активам
Внедрение ежедневного и еженедельного режима работы с четким распределением обязанностей
Обеспечение соблюдения стандартов безопасности при абсолютной нетерпимости и юридической поддержке
Уточнение ролей и ответственности в сфере эксплуатации, технического обслуживания и ОТОСБ
Уменьшение сложности организации и переориентация команд руководителей
Личный инструктаж менеджеров на местах и международных менеджеров для повышения уровня квалификации
Усиление трансграничной координации между Европой, Северной Америкой и Азией
Решение оперативных вопросов напрямую с помощью данных и прозрачной коммуникации

6) Достигнутые результаты (измеримые доказательства):

Стандарты безопасности стали обязательными и последовательно применяемыми на всей территории предприятия
Повышение операционной прозрачности благодаря надежному отслеживанию OEE и отходов
Повышение уровня использования оборудования за счет дисциплинированного управления производительностью
Снижение уровня отходов за счет ужесточения контроля и подотчетности
Присутствие руководителей в цехах повысило вовлеченность персонала
Восстановлена оперативная работа, сокращено количество пожаров и незапланированных сбоев
Повышение эффективности работы за рубежом после целенаправленного обучения руководителей
Усиление внутренней согласованности между бизнес-подразделениями, использующими один и тот же объект
Восстановление доверия среди старших заинтересованных сторон благодаря прозрачной отчетности

7) Почему CE Interim:

Компания CE Interim предоставила быстрый доступ к временному директору завода, обладающему необходимой оперативной квалификацией для выполнения сложной операции.
В нем сочетались практическое руководство производством и способность работать в разных странах и с разными заинтересованными сторонами.
Временные власти быстро установили контроль с помощью видимых действий, а не консультативной работы.
Структурированное управление и четкая отчетность уменьшили неопределенность как для местных команд, так и для штаб-квартиры.
Это обеспечило быструю стабилизацию без задержек и рисков, связанных с постоянным наймом.

8) Призыв к действию:

Если вам нужен временный управляющий предприятием или временный директор предприятия для восстановления безопасности, оперативного контроля и производительности в сложной производственной среде, CE Interim может быстро и надежно направить проверенного лидера.

CE Interim предоставляет проверенных временных руководителей в течение 72 часов, преодолевая границы, культуры и отрасли. Мы специализируемся на высокоэффективном временном управлении для частных инвестиционных компаний, семейных офисов и глобальных корпораций, переживающих переходные периоды: цифровую трансформацию, выход на рынок, операционный поворот, интеграцию после слияния или кризис.

Нас отличает не только скорость или глубина нашей сети, но и то, как мы руководим. Каждое задание проходит под личным руководством управляющего партнера CE Interim: бывших генеральных директоров, финансовых директоров или операционных директоров, которые были по вашу сторону стола и руководили организациями, принимая решения, требующие больших усилий.

Благодаря глобальному кадровому резерву и операционному охвату Европы, США и Ближнего Востока мы не просто занимаем должности, а строим доверительные отношения, руководим переходными процессами и добиваемся результатов.

Являясь частью Valtus Alliance, крупнейшего в мире альянса компаний по временному управлению исполнительными органами, мы обеспечиваем бесперебойную работу на международном уровне благодаря 25 с лишним офисам и 80 с лишним старшим партнерам в более чем 50 странах.