• Решение принято. Но никто на месте его не выполняет.
• Ваши местные руководители отлично справляются с управлением заводом. Закрытие завода — это не их сфера деятельности, и у них есть тысяча причин, чтобы оттянуть момент, когда об этом нужно будет сообщить людям.
• Штаб-квартира находится за океаном, и каждый звонок приносит новый повод, почему что-то нельзя сделать на этой неделе.
• Покупатель всё ещё может появиться, поэтому объект наполовину готовится к продаже, а наполовину — к закрытию, и ни то, ни другое не делает должным образом.
• Регулирующий орган, коммунальные предприятия, поставщики и округ — все они хотят, чтобы был один человек, который мог бы выступать от имени объекта и принимать решения.

Если три из этих пяти пунктов соответствуют вашему сайту, следующим шагом станет конфиденциальная 30-минутная беседа. Поговорите с временным партнером CE

• Год подошёл к концу ещё в январе. Новых проектов не поступало, крупный заказчик ушёл, а сайт по-прежнему требовал ежемесячной поддержки.
• Местной команде было поручено подготовить процесс сворачивания деятельности. Несколько недель шли споры о том, стоит ли сообщать об этом сотрудникам и как именно это сделать.
• Генеральный директор группы прилетел и лично провел общее собрание сотрудников. Работники на производстве поблагодарили его. Руководители более высокого звена предсказывали массовый уход сотрудников.
• На той неделе владелец решил, что сайту нужен другой руководитель, и что в стране нет никого, кого можно было бы туда отправить.

• Наличные. Предприятие, которое больше не окупает себя, каждый месяц обременяет группу, пока кто-нибудь не приступит к реализации плана.
• Те, кто вам нужен больше всего. Операторы и технический персонал слышат слухи ещё до того, как им сообщают о плане. Лучшие уходят первыми, а завод без своей ремонтной бригады небезопасно оставлять на простое.
• Контрагенты. Клиентам, органу по управлению сточными водами, энергетической компании и владельцу арендованного оборудования необходимо решение, принятое кем-либо на месте.
• Выход. И покупателю, и ликвидатору необходимы чистая отчетность и спокойная обстановка. Затянувшаяся процедура закрытия не обеспечивает ни того, ни другого.

• Led plant closures and workforce transitions in industrial settings
• Dealt with environmental agencies and legal advisers on past closures
• Preferred to spend his day on the floor and say things to people straight
• Interviewed by the Group CEO before the appointment

• The owner chose. The Group CEO interviewed the executive himself and kept every decision on closure, sale and money.
• A Partner on the line. A CE Interim Partner stayed in regular contact with the Group CEO for the whole mandate, not only at the start.
• The next phase was planned. At the first review the owner said the work ahead was regulators, suppliers and the workforce. We agreed what extra support would be on call. The interim did not need it.
• Nothing went outside the circle. No name, no site and no figure left the owner’s circle, then or now.
• It ended on paper. The mandate ended when the entity was wound up and the file sat with the owner’s lawyers.