Промежуточный Центр знаний

Стратегии. Истории. Решения. Действенные знания.

ПОЛУЧАТЬ ПРОЕКТЫ

ПОЛУЧАТЬ ИНФОРМАЦИЮ

Темы

Антикризисное управление и реструктуризация (160)

Реструктуризация и восстановление бизнеса (14)

Закрытие, ликвидация и выход из проблемных инвестиций (25)

Система раннего предупреждения и реагирования на кризисные ситуации (26)

Финансовые затруднения и ликвидность (17)

Несостоятельность, банкротство и реструктуризация с участием заинтересованных сторон (18)

Кризис в сфере операционной деятельности и цепочки поставок (18)

Рецессия и экономический спад (28)

Реструктуризация и сокращение штата (15)

Важная вакансия руководящей должности и период переходного периода (42)

Преемственность в чрезвычайных ситуациях и обеспечение непрерывности руководства (7)

Смена руководства после утраты доверия (5)

Смена руководства и передача полномочий (6)

Выбор роли и полномочий (9)

Неожиданная вакансия на руководящую должность (8)

Покрытие дефицита вакансий (9)

Трансграничное лидерство и международная экспансия (185)

Межкультурное лидерство (23)

Геополитические риски и риски международного бизнеса (33)

Рост и коммерческая экспансия (5)

Координация между головным офисом и дочерними компаниями и реализация на местном уровне (31)

Международные инвестиции и право собственности (10)

Международные операции и проекты (26)

Международная мобильность талантов и трудовых ресурсов (5)

Выход на рынок и международная экспансия (52)

Трансформация предприятия и восстановление программ (103)

Трансформация с использованием искусственного интеллекта (9)

Программы капитальных вложений и инвестиций в промышленность (11)

Цифровая трансформация (18)

Внедрение ERP-системы, восстановление и запуск в эксплуатацию (8)

Организационные изменения и операционная модель (12)

Трансформация в области регулирования, обеспечения соответствия и ESG (39)

Отдел трансформации и восстановление программ (6)

Управление, прозрачность и контроль (85)

Управление советом директоров и заинтересованными сторонами (13)

Права принятия решений, подотчетность и эскалация (29)

Восстановление финансового и операционного контроля (12)

Мошенничество, неправомерные действия и неэффективность системы контроля (3)

Права собственности и управление семьей в условиях давления (15)

Прозрачность отчетности и управленческая информация (13)

Временное управление и практика руководства (119)

Выполнение заданий, сдача работ и профессиональная практика (5)

Временное руководство: карьерный рост и позиционирование на рынке (26)

Временное руководство vs. консалтинг, частичная занятость или постоянное руководство (18)

Определение полномочий, механизмы управления и показатели успешности (8)

Быстрая мобилизация и адаптация (8)

Выбор временного руководителя или поставщика услуг (12)

Понимание временного управления (10)

Когда временное руководство — это правильное решение (30)

Слияния и поглощения, интеграция и выделение подразделений (38)

Выделение и отделение (8)

День 1, первые 100 дней и прохождение контроля TSA при выезде (5)

Стратегия слияний и поглощений и комплексная проверка (16)

Интеграция после слияния (1)

Интеграция после слияния (8)

Отраслевые и нормативные темы (1)

Оборона (1)

Реструктуризация и трансформация операционной деятельности (201)

Сокращение затрат и восстановление рентабельности (13)

Перемещение завода и перенос производства (33)

Оптимизация производственных площадей, ниршоринг и аутсорсинг (20)

«Гринфилд», «Браунфилд» и «Рэмп-ап» (19)

Операционное совершенство и повышение эффективности (32)

Операционное оздоровление и стабилизация (64)

Показатели работы завода и восстановление объемов производства (6)

Трансформация и устойчивость цепочки поставок (14)

Географические регионы

Северная и Южная Америка (29)

Канада (1)

Мексика (1)

Соединенные Штаты (27)

Азия (9)

Китай (7)

Индия (2)

Трансграничные и международные операции (101)

Европа (252)

Балканы и Адриатика (15)

Регион Балкан и Адриатики (3)

Болгария (9)

Сербия (3)

Центральная и Восточная Европа (123)

Регион Центральной и Восточной Европы (24)

Чешская Республика (18)

Венгрия (23)

Польша (39)

Румыния (13)

Словакия (7)

В масштабах всей Европы и Европейского союза (63)

Скандинавские страны (1)

Швеция (1)

Западная Европа (49)

Австрия (1)

Франция (1)

Германия (39)

Италия (4)

Нидерланды (1)

Швейцария (1)

Великобритания (1)

Регион Западной Европы (2)

Глобальные и трансграничные (3)

Выводы, не зависящие от местоположения (313)

Ближний Восток (97)

Вся территория Ближнего Востока и страны Совета сотрудничества стран Персидского залива (GCC) (22)

Саудовская Аравия (30)

Объединенные Арабские Эмираты (45)

Секторы

Автомобилестроение и мобильность (56)

Химическая и перерабатывающая промышленность (5)

Межотраслевые и отраслево-нейтральные (488)

Оборонная и аэрокосмическая промышленность (15)

Здравоохранение и биологические науки (19)

Промышленность и производство (131)

Аудитории

Лица, принимающие решения в компаниях (644)

Советы директоров, собственники и председатели (79)

Руководство высшего звена и исполнительные команды (205)

Генеральные директора и управляющие директора (70)

Финансовые директора и руководители финансовых подразделений (72)

Директора по кадрам и руководители подразделений по подбору руководящих кадров (44)

Операционные директора и руководители операционных подразделений (183)

Временное исполнительное сообщество (39)

Начинающие руководители, занимающие временные должности (9)

Опытные руководители, нанимаемые на временной основе (30)

Частный капитал и инвестиции (30)

Семейные офисы и частный капитал (15)

Руководители в сфере прямых инвестиций и управления портфелем (16)

Функции

Коммерческая деятельность, продажи и развитие бизнеса (45)

Развитие компании, слияния и поглощения, а также интеграция (37)

Межфункциональный и функционально-нейтральный (64)

Финансы и контроль (76)

Общее управление и руководство деятельностью по прибыли и убыткам (75)

Кадры и организационная структура (53)

Операционная деятельность и производство (206)

Управление рисками, обеспечение соблюдения нормативных требований и правовые вопросы (50)

Цепочка поставок, закупки и логистика (49)

Технологии, цифровые технологии и данные (37)

Трансформация, изменения и PMO (23)

Форматы

Анализ и комментарии (281)

Переговоры в зале заседаний (11)

Деловое исследование (47)

Руководство и пособие (283)

Новости рынка и нормативной базы (35)

Практические советы и рекомендации (41)

Мнения экспертов Альянса «Валтус» (18)

Словацкий автомобильный завод, которому предстоит аудит со стороны заказчика, сталкивается с проблемой отсутствия руководства на производственной площадке и испытывает острую потребность в ответственном руководстве на месте.

Проблема с кадровым составом руководства словацкого завода перед аудитом со стороны заказчика

Вакансия — это проблема, с которой можно справиться, пока не наступит крайний срок, установленный заказчиком...

Полномочия по подписанию документов отдельной юридической единицы после выделения подразделения с указанием новой компании, процедуры подписания договоров, ролей утверждения со стороны руководства и обязанностей по трансграничному управлению.

Кто имеет право подписывать документы в новой компании?

Компания, только что отделившаяся от материнской, с самого первого дня нуждается в полномочиях на подписание документов в качестве самостоятельного юридического лица: что делегируется, а что остается...

Невозвратные затраты: накладные расходы, ответственность за которые после продажи никто на себя не берет

Когда подразделение продается, некомпенсированные затраты после выделения остаются в RemainCo. Почему накладные расходы сохраняются, и кто….

Обязательства продавца по оказанию услуг переходного периода после выделения бизнеса, при этом бывшая материнская компания продолжает обеспечивать выплату заработной платы, ведение финансовой отчетности, обслуживание ИТ-систем и подготовку отчетности для проданного бизнеса в течение периода оказания услуг переходного периода.

Вы продали компанию. Но вы по-прежнему занимаетесь начислением заработной платы её сотрудникам.

В соответствии с обязательством продавца по оказанию переходных услуг бывшая материнская компания проданного подразделения продолжает обеспечивать выплату заработной платы, ИТ-поддержку и финансовое обслуживание до...

Временная мини-изображение статьи CE о возникшем в результате выделения подразделения пробеле в руководстве, на котором изображена выделенная самостоятельная компания без руководящей команды, в которой отсутствуют должности генерального директора, финансового директора, операционного директора и директора по кадрам, с заголовком “У выделенной компании нет руководящей команды. Кто ею управляет?”

У этой выделенной компании нет руководящего состава. Кто ею управляет?

В результате выделения подразделения в отдельную компанию может возникнуть пробел в руководстве, в результате чего новая компания может остаться без руководителей в сфере финансов или технологий. В зависимости от решения покупателя...

Обеспечение безопасности объекта во время капитального ремонта

Узнайте, как руководители предприятий могут усилить меры безопасности во время капитального ремонта за счет контроля доступа подрядчиков, доступа к зонам ограниченного доступа, удостоверений и...

Схема формирования управленческого состава для программы выделения подразделения, на которой показаны временные переводы сотрудников, замещение вакансий, рабочие потоки и обеспечение непрерывности деятельности компании в ходе выделения подразделения.

Обеспечить уход одного сотрудника, не нарушив работу остальных

Для выделения подразделения необходимы сотрудники, на которых опирается сохраняемое подразделение. Как управление по выделению подразделений распределяет каждую должность: ...

Перенос производства компании «Zetor Brno» в Индию означает, что сборка тракторов переносится из Чехии в компанию «VST Zetor», в то время как инженерный контроль, стандарты качества, технические ноу-хау и доверие дилеров по-прежнему регулируются из Брно.

Перенос производства компании «Zetor Brno»: управление трансграничным производством без потери контроля над проектированием

Перенос производства компании «Zetor» из Брно в Индию ставит перед брендом тракторов задачу сохранить качество и контроль в то время как...

Иллюстрация производственного предприятия в Центральной и Восточной Европе в ходе трансграничного выделения подразделения, на которой показаны производственные процессы, план выделения, системные зависимости и обеспечение непрерывности производственной деятельности.

Обеспечение непрерывной работы заводов в Центральной и Восточной Европе посредством трансграничного выделения активов

В результате трансграничного выделения активов меняется собственник завода в Центральной и Восточной Европе, но не его подчиненные структуры. Что упускается в отчетности группы, что выходит из строя в первую очередь, ...

Выход из производства компании «Nestlé» в Диосдьёре, характеризующийся продолжением выпуска шоколадной продукции, наличием сертификатов безопасности пищевых продуктов, сохранением персонала, проведением комплексной проверки со стороны покупателя и передачей активов компании «Vimpex» в январе 2027 года.

Закрытие завода «Нестле» в Диосдьёре: основные выводы по сохранению стоимости предприятия и удержанию персонала

Закрытие завода «Нестле» в Диосдьёре показывает, как сохранить сертификаты предприятия, персонал и историю поставок, пока покупатель...

Перенос производства и наращивание мощностей завода в Центральной и Восточной Европе

Когда производство переносится на завод в странах Центральной и Восточной Европы, место получения продукции становится источником реального риска

Вкратце: успех или провал запуска завода в странах Центральной и Восточной Европы, на который переносится производство, зависит от того, как все пройдет на принимающей площадке, а не на...

перевод клиентов на время закрытия упаковочного завода

Закрытие заводов Mondi в Бжезно и Шаде: управление переходом клиентов и перемещением активов в рамках реструктуризации упаковочных заводов

Закрытие заводов Mondi в Бжезно и Шаде показывает, почему перераспределение клиентов при закрытии упаковочного завода определяет, сможет ли группа...

Анализ финансовой деятельности румынского филиала: временный финансовый директор сверяет отчетность по заработной плате и НДС с прогнозами группы компаний

В Румынии изменились размеры заработной платы и налогов. Какие из этих изменений фактически повлияли на вашу операционную деятельность?

Вкратце: за двенадцать месяцев Румыния изменила установленный законом минимальный уровень заработной платы, ставку НДС и налог на дивиденды, удерживаемый у источника. Промышленность...

Тупиковая ситуация между финансовым директором и операционным директором: члены совета директоров разделились по обе стороны конференц-стола из-за неэффективного зарубежного автомобильного завода

Когда финансовый директор говорит «закрыть», а операционный директор — «инвестировать», кто принимает окончательное решение?

Вкратце: Неэффективный зарубежный завод вызывает разногласия между финансовым директором и операционным директором группы. Финансовый директор хочет закрыть предприятие, ...

Чешское подразделение немецкого поставщика автомобильной промышленности: станции с ЧПУ работают на полную мощность на заводе недалеко от Пльзени

Когда немецкий головной офис сокращает расходы, чешское подразделение не находится на том же рынке

Вкратце: когда немецкая материнская компания запускает программу сокращения затрат, отдел корпоративных финансов зачастую устанавливает один показатель экономии...

Осуществление закрытия завода Electrolux в Ясберени в ходе восьмимесячного этапа сворачивания деятельности, включая объявление в апреле 2026 года, крайний срок прекращения производства в конце 2026 года, сохранение рабочих мест, контроль качества, поставки клиентам и распродажу запасов.

Закрытие завода Electrolux в Ясберени: организация работ в ходе восьмимесячного периода сворачивания деятельности

Что закрытие завода Electrolux в Ясберени требует от руководства завода до окончания последней смены...

Временный партнер по кадровым вопросам (HRBP) Отдел кадров 1401

Временный партнер по кадровым вопросам (HRBP) – Нидерланды

Временный бизнес-партнер по кадрам (HRBP) — Отдел кадров — Трансформация и интеграция — CE Interim Management — Межкультурные временные проекты...

Временный директор по персоналуОтдел кадровНидерланды1400

Временный директор по персоналу — Нидерланды

Временный директор по персоналу — Отдел кадров — Трансформация и интеграция — Нидерланды — CE Interim Management — Межкультурные временные проекты...

Затраты на рабочую силу в Венгрии в 2026 году: техник на линии сборки автомобильной электроники на венгерском заводе, принадлежащем немецкой компании

Затраты на рабочую силу в Венгрии в 2026 году: успел ли бизнес-план вашего завода идти в ногу со временем?

Вкратце: в первом квартале 2026 года затраты на рабочую силу в Венгрии выросли на 16,4 % в расчете на час работы по всей экономике...

PetCenter: как временный кризисный менеджер приобрел испытывающего трудности ритейлера в Чехии

Как временный кризисный менеджер возглавил сделку по приобретению компании, находящейся в затруднительном положении, в Чешской Республике: судебный мораторий в отношении PetCenter, пересмотр условий аренды...

Реструктуризация персонала в Румынии: производственный цех по литью под давлением с простаивающим оборудованием в ходе оптимизации двухсменного графика работы

Сжатие прибыли в промышленности Центральной Европы: когда головным офисам следует приступить к реструктуризации персонала в Румынии?

Вкратце: инфляция заработной платы, затраты на энергоносители и замораживание розничных цен могут привести к постоянному росту переменных затрат румынского филиала...