CE Interim

Jak slabý střední management zpomaluje rozšiřování saúdského průmyslu

Slabý střední management zpomaluje rozšiřování saúdskoarabského průmyslu tím, že vytváří nestabilitu ve směnách, řešení problémů a každodenní realizaci.

Saudi Nitaqat 2.0: Co si vedoucí představitelé průmyslu nemohou dovolit ignorovat

Saúdská iniciativa Nitaqat 2.0 mění strategii pro pracovní síly v průmyslu. Vedoucí pracovníci ve výrobě musí sladit lokalizaci s produktivitou a stabilitou.

Proč se saúdským továrnám vlastněným soukromými investory nedaří

Továrny v Saúdské Arábii vlastněné soukromými investory mohou dosahovat horších výsledků, pokud časový plán investic předbíhá provozní vyspělost a hloubku vedení závodu.

Obnovy saúdských závodů: Proč je důležité dočasné vedení

Obnovy saúdských závodů vyžadují autoritu a rychlost. Dočasné vedení obnovuje kontrolu, stabilizuje výrobu a obnovuje důvěryhodnost.

Transformace 4 000 saúdských továren: Provozní vedení: výzva pro vedoucí pracovníky

Saúdská Arábie chce transformovat 4 000 továren. Skutečným omezením je kapacita provozního vedení, nikoli kapitál nebo technologie.

Proč se projekty chytrých továren v saúdské výrobě zastavily

Projekty chytrých továren se často zastaví po pilotních projektech. Řízení, provozní vlastnictví a disciplína v oblasti návratnosti investic rozhodují o rozsahu.

Přemístění továrny do Saúdské Arábie: Klíčová rizika realizace

Přemístění továrny do Saúdské Arábie s sebou nese skrytá exekuční rizika. O úspěchu rozhoduje řízení, pracovní síla a stabilita dodavatelského řetězce.

Proč továrny na zelené louce v Saúdské Arábii po otevření zpomalují svůj provoz

Proč jsou závody na zelené louce po otevření pomalé. Nedostatky ve vedení, disciplína při náběhu a nestabilita dodavatelů vysvětlují zpomalení po ukončení SPO.