1400Zwischenzeitliche CFORomanie
Über unseren Kunden:
Unser Kunde ist die rumänische Tochtergesellschaft eines mittelgroßen internationalen Pharma- und Kosmetikkonzerns. Das Unternehmen ist eine kleine, vertriebsorientierte Handelsgesellschaft mit einem schlanken Backoffice, keiner lokalen Produktion und einem einfachen reinen Vertriebsmodell mit begrenztem Transaktionsvolumen und einer einzigen Lieferantenbeziehung. Die Organisation ist in die Systeme der Gruppe integriert, nutzt Tools wie SAP und EPM-Lösungen und folgt einem strukturierten Berichtsrhythmus mit mehreren Prognosezyklen pro Jahr. Die Unternehmensführung ist dezentralisiert und beruht auf Konsens, wobei die Entscheidungsfindung zwischen der Finanzleitung des Konzerns und der lokalen Geschäftsleitung aufgeteilt ist. Das lokale Führungsteam hat sich in letzter Zeit in den Bereichen Marketing und Vertrieb weiterentwickelt. Dies spiegelt eine umfassendere Umgestaltung der Führungsrollen und den Wunsch wider, die Funktionen zu modernisieren und auf eine leistungsstarke, ergebnisorientierte Kultur auszurichten.
Beschreibung des Projekts:
Das Projekt adressiert eine dringende Führungslücke in der Finanzfunktion nach dem Rücktritt und der Kündigung des lokalen CFO, dessen Verhalten als toxisch und nicht im Einklang mit der sich entwickelnden Kultur beschrieben wird. Der scheidende CFO verfügt über erheblichen Einfluss, einschließlich Personal- und Verwaltungsaufgaben, und unterhält enge persönliche Beziehungen innerhalb des Finanzteams, was das Risiko interner Störungen, hinderlichen Verhaltens und unvollständigen Wissenstransfers erhöht. Die Finanzleitung der Gruppe hat ihre Besorgnis über mögliche Sabotage, Desengagement und Schwächen in der Unternehmensführung während des Übergangs zum Ausdruck gebracht.
Der Interimsauftrag zielt darauf ab, die Finanzfunktion zu stabilisieren, einen kritischen Wissenstransfer sicherzustellen und die Kontinuität des Betriebs in einer sensiblen Phase zu gewährleisten, die den Jahresabschluss und die erste Prüfung der Tochtergesellschaft umfasst. Das Umfeld ist operativ einfach, aber risikoreich, mit latenten Dysfunktionen in der Unternehmensführung, interner Toxizität und gefährdeter Kultur. Vom Interim-CFO wird erwartet, dass er in einem politisch nuancierten und emotional aufgeladenen Umfeld keine Fehler bei der Leistungsberichterstattung macht, die Prüfungsbereitschaft sicherstellt und die Geschäftskontinuität bewahrt.
Zu den wichtigsten Aufgaben gehören die rasche Bewertung der derzeitigen Finanzstruktur, die Dokumentation und Sicherung von Prozessen, die Beseitigung von Übergabelücken und die Überwachung des täglichen Finanzgeschäfts. Der Interimsmanager muss die Kultur innerhalb eines kleinen Teams neu kalibrieren, Abweichungen von den Unternehmensprotokollen beheben und gegebenenfalls Anpassungen der Teamstruktur und -kompetenzen vorschlagen, ohne dass es zu weiterer Fluktuation oder Instabilität kommt. Die Rolle beinhaltet auch, als vertrauenswürdiger Partner sowohl für die lokale als auch für die Konzernleitung zu agieren, doppelte Berichtslinien zu navigieren und die Finanzfunktion auf eine leistungsorientierte, kostendisziplinierte Denkweise auszurichten.
Die Aufgabe ist als Überbrückungslösung gedacht, bis ein ständiger CFO eingestellt wird, wobei anfangs eine Vollzeitpräsenz erwartet wird und die Möglichkeit besteht, die Intensität des Engagements zu steigern, wenn wichtige Meilensteine erreicht sind. Je nach Zeitplan für die Rekrutierung und der gegenseitigen Eignung kann der Interim-Manager auch die Einarbeitung des ständigen Nachfolgers unterstützen oder daran teilnehmen.
Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:
Der Interim-Manager muss eine erfahrene Führungspersönlichkeit im Finanzbereich sein, die über umfangreiche Erfahrungen als CFO oder eine vergleichbare Position in einem internationalen oder regionalen Umfeld verfügt und in der Lage ist, in einer kleinen, umsatzstarken Tochtergesellschaft selbstständig zu arbeiten und gleichzeitig mit den Interessengruppen auf Konzernebene effektiv zusammenzuarbeiten. Ein solider Hintergrund in den Bereichen Finanz-Governance, gesetzliches Berichtswesen und Prüfungsvorbereitung ist unerlässlich, einschließlich der Fähigkeit, Erstprüfungen zu leiten und die Einhaltung der Konzernberichterstattungsrahmen und der lokalen aufsichtsrechtlichen Anforderungen sicherzustellen.
Die Stelle erfordert eine ergebnisorientierte Denkweise und eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in einem margenstarken oder kostendisziplinierten Umfeld, in dem die Finanzen ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftsentscheidungen sind. Erfahrung mit Vertriebs- oder Handelsmodellen und Vertrautheit mit regulierten, von der Einhaltung von Vorschriften abhängigen Sektoren sind von großer Bedeutung. Der Interim Manager muss in der Lage sein, etablierte Systeme wie SAP und EPM-Tools schnell zu verstehen und mit ihnen zu arbeiten, strukturierte Prognose- und Berichtszyklen aufrechtzuerhalten und die Leistungstransparenz in einem komplexen internationalen Kontext sicherzustellen.
Verhaltens- und Führungsqualitäten sind entscheidend. Der Interimsmanager muss eine hohe Führungsreife, emotionale Neutralität und die Fähigkeit nachweisen, Übergänge unter Stress zu bewältigen, auch in Situationen, in denen seine Vorgänger unkooperativ oder hinderlich sind. Der rasche Aufbau von Vertrauen sowohl bei den lokalen als auch bei den Gruppenleitern, die Stabilisierung eines kleinen und potenziell fragilen Teams und die Neuausrichtung der Kultur ohne schwerwiegende Störungen sind von zentraler Bedeutung für den Erfolg. Der Interimsmanager sollte in der Lage sein, Prozesse zu dokumentieren, Lücken in der Unternehmensführung zu erkennen und pragmatische Verbesserungen vorzuschlagen, ohne die operative Kontinuität zu gefährden.
Angesichts der wahrgenommenen HR-Risiken und kulturellen Herausforderungen auf dem lokalen Markt sind interkulturelle Kenntnisse und Erfahrungen in Mittel- und Osteuropa oder ähnlichen Umgebungen wichtig. Der Interim-Manager muss in der Lage sein, vom ersten Tag an Verantwortung zu übernehmen, sich in einer informellen, aber umsetzungsorientierten Führungsdynamik zurechtzufinden und die Erwartungen der Gruppe mit den lokalen Gegebenheiten in Einklang zu bringen. Eine sofortige Verfügbarkeit und die Fähigkeit, kurzfristig vor Ort in Rumänien zu sein, sind erforderlich, wobei die Bereitschaft zu flexiblen Einsatzmodellen im Verlauf des Auftrags gegeben sein muss.
Wichtige Anforderungen:
Nachgewiesene Führungsqualitäten im Finanzbereich mit ausgeprägter Erfahrung in den Bereichen Governance und Audit Readiness
Fähigkeit zur Stabilisierung und Umstrukturierung eines kleinen, politisch sensiblen Finanzteams während eines risikoreichen Übergangs
Sofortige Verfügbarkeit und Bereitschaft, innerhalb eines kurzen Zeitrahmens vor Ort in Rumänien tätig zu werden
Art der Zuweisung:
Interim
Umfang des Interim-Einsatzes:
Finanzielle Stabilisierung und Führungswechsel
Funktionsbereich des Interim Managers:
Finanzen
Standort:
Rumänien
Dauer:
Ungefähr zwei bis drei Monate, mit möglicher Verlängerung je nach Integration, Leistung und Zeitplan für die Einstellung von Mitarbeitern
Anfangsdatum:
Innerhalb von ein bis zwei Wochen nach dem Termin
Warum mit uns arbeiten?
CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.
Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.
Mit einem globalen Talentpool und einer operativen Reichweite, die sich über Europa, die USA und den Nahen Osten erstreckt, besetzen wir keine Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, führen Übergänge herbei und liefern Ergebnisse.
Als Teil der Valtus-Allianz, der weltweit größten Allianz von Executive Interim Management-Unternehmen, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Durchführung durch mehr als 25 Niederlassungen und mehr als 80 Seniorpartner in über 50 Ländern.
