1400Zwischenzeitliche CFORomanie
Über unseren Kunden:
Unser Kunde ist die rumänische Tochtergesellschaft eines mittelgroßen internationalen Pharma- und Kosmetikkonzerns. Das Unternehmen ist eine kleine, vertriebsorientierte Handelsgesellschaft mit rund 60 Mitarbeitern, die hauptsächlich im Außendienst tätig sind und von einem schlanken Back-Office und einer schlanken Verwaltung unterstützt werden. Das Geschäftsmodell ist ein reines Vertriebsgeschäft mit begrenztem Transaktionsvolumen, ohne lokale Produktion und mit einer einzigen Lieferantenbeziehung. Die Tochtergesellschaft ist vollständig in die Systeme der Gruppe integriert, nutzt Tools wie SAP und EPM-Lösungen und folgt einem strukturierten Berichtszyklus mit mehreren Prognosezyklen pro Jahr. Die Unternehmensführung ist dezentralisiert und konsensorientiert, wobei die Finanzleitung des Konzerns und die lokale Geschäftsleitung gemeinsam Entscheidungen treffen. Das Unternehmen befindet sich in einer Phase der Führungserneuerung in den Bereichen Marketing und Vertrieb und bereitet sich auf sein erstes Audit und den bevorstehenden Jahresabschluss vor, was den Bedarf an Stabilität und Leistungstransparenz in der Finanzfunktion noch erhöht.
Beschreibung des Projekts:
Mit dem Projekt wird eine dringende Führungslücke geschlossen, die durch den Rücktritt und die Kündigung des lokalen CFO in Rumänien entstanden ist. Der Rücktritt folgt auf eine Phase toxischen Verhaltens, schwacher Zusammenarbeit mit neu ernannten kaufmännischen Führungskräften und mutmaßlicher interner Allianzen innerhalb des Finanzteams, die die Unternehmensführung und -kultur untergraben haben. Der Kunde rechnet mit hinderlichem Verhalten während des Übergangs, einschließlich der möglichen Vorenthaltung von wichtigen operativen Kenntnissen, und ist besorgt über mögliche Sabotage, Desengagement und Störungen während der Übergabephase.
Der Interimsauftrag zielt darauf ab, die Finanzfunktion zu stabilisieren, den Wissenstransfer zu sichern und die Kontinuität bis zum Jahresabschluss und einer erstmaligen Prüfung zu gewährleisten. Der Aufgabenbereich ist relativ einfach, da es sich um ein reines Vertriebsmodell handelt und die Komplexität der Transaktionen begrenzt ist. Das Risikoprofil ist jedoch aufgrund der schlechten Unternehmensführung, der internen Toxizität und der geringen Reife der internen Berichterstattung und Prüfungsvorbereitung hoch. Der Interim-CFO wird dafür verantwortlich sein, dass die Leistungsberichterstattung fehlerfrei bleibt, die Geschäftskontinuität gewährleistet ist und die Prüfungsvorbereitung in einem komplexen internationalen Berichtsumfeld sichergestellt ist.
Die Rolle hat auch eine kulturelle und organisatorische Dimension. Die Finanzfunktion muss auf eine leistungsorientierte Kultur ausgerichtet werden, die auf Ergebnisse, operative Partnerschaft und Kostendisziplin Wert legt. Vom Interim-CFO wird erwartet, dass er schnell Vertrauen sowohl zu den lokalen als auch zu den konzerninternen Führungskräften aufbaut, sich mit doppelten Berichtslinien zurechtfindet und als neutrale und glaubwürdige Führungspersönlichkeit agiert, die in der Lage ist, das bestehende Team zu bewerten, Prozesse zu dokumentieren, Übergabelücken zu schließen und bei Bedarf Anpassungen der Teamstruktur und der Kompetenzen vorzuschlagen. Die Aufgabe kann die Unterstützung oder das Onboarding eines neuen ständigen CFO umfassen, je nach Zeitplan für die Einstellung, und könnte sich von einer Vollzeitpräsenz in der Anfangsphase zu einem flexibleren Engagement entwickeln, sobald die wichtigsten Meilensteine erreicht sind.
Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:
Der Interim-Manager muss eine Führungspersönlichkeit im Finanzbereich sein, die nachweislich über Erfahrungen auf CFO-Ebene in einem internationalen und grenzüberschreitenden Umfeld verfügt, idealerweise in margenstarken, leistungsorientierten Branchen wie der Konsumgüter- oder Automobilindustrie. Der Kunde bevorzugt ausdrücklich Profile, die nicht von großen pharmazeutischen Unternehmenskulturen geprägt sind, die als weniger kostendiszipliniert gelten. Der Interim-CFO muss starke Fähigkeiten in der Finanzverwaltung mit praktischer operativer Führung in einer schlanken, umsatzorientierten Tochtergesellschaft verbinden.
Zu den Schlüsselfähigkeiten gehört die sofortige operative Bereitschaft zur Übernahme der gesetzlichen Berichterstattung, der Konzernberichterstattung, der Prognosen und des Jahresabschlusses in einem regulierten und auf die Einhaltung von Vorschriften ausgerichteten Umfeld. Erfahrung mit SAP und Konzern-EPM-Tools sowie frühere Erfahrungen mit Erstprüfungen und der Durchführung von Audits sind wichtig. Der Interim Manager muss in der Lage sein, Übergänge unter Stress zu bewältigen, mit unvollständigen oder behinderten Übergaben umzugehen und die Leistungsberichterstattung ohne Unterbrechung aufrechtzuerhalten.
Verhaltensmäßig muss sich der Interim-CFO an einer Hochleistungskultur orientieren, Führungsreife zeigen und schnell Vertrauen sowohl bei den lokalen als auch bei den konzernweiten Interessengruppen aufbauen. Die Rolle erfordert emotionale Neutralität und Belastbarkeit in toxischen oder politisch nuancierten Umgebungen, die Fähigkeit, ein kleines Finanzteam zu stabilisieren und, wo nötig, zu rekalibrieren, ohne weitere Fluktuation auszulösen, und die Fähigkeit, Prozesse unter Zeitdruck zu dokumentieren und zu verbessern. Vertrautheit mit dem mittel- und osteuropäischen Umfeld und die Fähigkeit, ein Gleichgewicht zwischen der Kontrolle auf Konzernebene und der Effizienz der Ausführung vor Ort herzustellen, sind von großem Vorteil.
Wichtige Anforderungen:
Fähigkeit zur Stabilisierung und Leitung der Finanzfunktion während eines risikoreichen Führungswechsels
Nachgewiesene Erfahrung im Jahresabschluss, in der Konzernberichterstattung und in der Vorbereitung der Erstprüfung in einem internationalen Kontext
Ausgeprägte Übereinstimmung mit einer leistungsorientierten Kultur und die Fähigkeit, mit der Dynamik von Altlasten und der Neuausrichtung von Teams umzugehen
Art der Zuweisung:
Interim
Umfang des Interim-Einsatzes:
Finanzielle Stabilisierung und Audit-Bereitschaft
Funktionsbereich des Interim Managers:
Finanzen
Standort:
Rumänien
Dauer:
Etwa zwei bis drei Monate, mit möglicher Verlängerung je nach Integration, Leistung und Zeitplan für die Einstellung von Festangestellten und mit der Möglichkeit, nach wichtigen Meilensteinen von einem Vollzeit- zu einem flexibleren Engagement überzugehen
Anfangsdatum:
Innerhalb von ein bis zwei Wochen nach dem Entscheidungsdatum
Warum mit uns arbeiten?
CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.
Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.
Mit einem globalen Talentpool und einer operativen Reichweite, die sich über Europa, die USA und den Nahen Osten erstreckt, besetzen wir keine Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, führen Übergänge herbei und liefern Ergebnisse.
Als Teil der Valtus-Allianz, der weltweit größten Allianz von Executive Interim Management-Unternehmen, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Durchführung durch mehr als 25 Niederlassungen und mehr als 80 Seniorpartner in über 50 Ländern.
