1400Zwischenzeitliche CFORomanie
Über unseren Kunden:
Unser Kunde ist die rumänische Tochtergesellschaft eines mittelgroßen internationalen Pharma- und Kosmetikkonzerns. Das Unternehmen arbeitet als kleine, vertriebsorientierte Handelsgesellschaft mit einer schlanken Back-Office- und Verwaltungsstruktur und ohne lokale Produktion. Sie ist vollständig in die Systeme des Konzerns integriert, nutzt SAP und EPM-Tools und folgt einem strukturierten Berichtswesen mit mehreren Prognosezyklen pro Jahr. Die Unternehmensführung ist dezentralisiert und konsensorientiert, wobei die Entscheidungsfindung zwischen der Finanzleitung des Konzerns und der lokalen Geschäftsleitung geteilt wird. Das Unternehmen durchläuft derzeit eine umfassende Umgestaltung der leitenden Funktionen in Marketing und Vertrieb, während die Finanzleitung in Bezug auf die funktionsübergreifende Ausrichtung und die Anpassung des Verhaltens an eine leistungsstarke, ergebnisorientierte Kultur hinterherhinkt.
Beschreibung des Projekts:
Das Projekt soll eine dringende Führungslücke schließen, die durch den Rücktritt und die Kündigung des lokalen CFO entstanden ist, dessen Verhalten als toxisch und nicht im Einklang mit der sich entwickelnden Kultur beschrieben wurde. Der scheidende CFO hat erheblichen Einfluss auf das Finanzteam, einschließlich Personal- und Verwaltungsaufgaben, und es wird erwartet, dass er sich während des Übergangs als hinderlich erweisen wird, was das Risiko einer unvollständigen Übergabe, des Auslassens wichtiger betrieblicher Kenntnisse und möglicher interner Störungen birgt.
Der Interim-CFO wird für die Stabilisierung der Finanzfunktion, die Sicherstellung des Wissenstransfers und die Gewährleistung der Kontinuität der Finanzoperationen in einem kleinen, reinen Vertriebsunternehmen mit einem einzigen Lieferanten und begrenztem Transaktionsvolumen verantwortlich sein. Die Aufgabe umfasst die Vorbereitung und Durchführung des bevorstehenden Jahresabschlusses und einer erstmaligen Prüfung, die Aufrechterhaltung der Leistungstransparenz und die Einhaltung der Anforderungen an die Konzernberichterstattung sowie die Sicherstellung von Null-Fehlern in der gesetzlichen und Managementberichterstattung.
Ein zentrales Ziel ist es, die Finanzfunktion kulturell und verhaltensmäßig neu auszurichten. Der Kunde sucht eine Führungspersönlichkeit aus dem Finanzbereich, die als vertrauenswürdige, neutrale Partei agieren, Schwachstellen in der Unternehmensführung beseitigen und eingebettete Dysfunktionen beheben kann, ohne dass es zu weiteren Fluktuationen kommt. Von dem Interim-CFO wird erwartet, dass er schnell Vertrauen sowohl zu den lokalen als auch zu den konzerninternen Stakeholdern aufbaut, sich in doppelten Berichtslinien zurechtfindet und effektiv in einem politisch nuancierten Umfeld agiert, in dem die Allianzen und der Einfluss des vorherigen CFOs die Kultur und die interne Widerstandsfähigkeit beeinträchtigt haben.
Der Aufgabenbereich umfasst die Bewertung der derzeitigen Teamstruktur und -kompetenz, die Dokumentation und Formalisierung von Prozessen, die Verschärfung der internen Kontrollen und die Verbesserung der Prüfungsbereitschaft. Der Interim-CFO wird die praktische Aufsicht über die täglichen Finanzoperationen, einschließlich lokaler Compliance-Themen, übernehmen und gleichzeitig als operativer Geschäftspartner für einen pragmatischen, ergebnisorientierten General Manager fungieren. Je nach Zeitplan und organisatorischen Entscheidungen kann die Rolle auch die Unterstützung oder das Onboarding eines fest angestellten CFO umfassen.
Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:
Der Interim-Manager muss eine Führungspersönlichkeit im Finanzbereich sein, die nachweislich Erfahrungen auf CFO-Ebene in einem internationalen oder regionalen Umfeld gesammelt hat und über eine starke Erfolgsbilanz in den Bereichen Governance, Auditbereitschaft und Finanzkontrolle verfügt. Erfahrungen in margenstarken, leistungsorientierten Branchen wie der Konsumgüter- oder Automobilbranche werden bevorzugt, wobei Kostendisziplin und Finanzen als integraler Bestandteil der unternehmerischen Entscheidungsfindung ausdrücklich erwartet werden. Ein Hintergrund in großen Pharmakonzernen ist nicht erwünscht.
Die Rolle erfordert die Fähigkeit, in eine kleine, wenig komplexe, aber risikoreiche Tochtergesellschaft einzusteigen und den Betrieb unter angespannten und emotional aufgeladenen Umständen rasch zu stabilisieren. Der Interim-CFO muss in der Lage sein, Übergänge zu bewältigen, bei denen seine Vorgänger unkooperativ sind, die Geschäftskontinuität zu schützen und die Moral aufrechtzuerhalten, während er klare Standards durchsetzt. Starke Fähigkeiten im Umgang mit den Interessengruppen sind unabdingbar, einschließlich der Fähigkeit, schnell Vertrauen zu den Finanzabteilungen des Konzerns, der lokalen Geschäftsleitung und einem Finanzteam aufzubauen, das möglicherweise kulturell falsch ausgerichtet oder von der scheidenden Führungskraft beeinflusst ist.
Der Interim-Manager muss praktische operative Fähigkeiten mit strategischem Urteilsvermögen verbinden, sich in schlanken Strukturen wohlfühlen und sich mit grenzüberschreitender Berichterstattung, Konzernsystemen und Compliance-Rahmenwerken auskennen. Erfahrungen mit SAP und EPM oder vergleichbaren Tools sowie frühere Beteiligung an Erstprüfungen und Jahresabschlüssen sind von großer Bedeutung. Entscheidend ist das richtige Verhalten: Die Bewerber müssen Reife, Neutralität in toxischen Umgebungen, Belastbarkeit und die Fähigkeit zeigen, Verantwortung und Autorität zu zeigen, ohne sich zu sehr auf formale Hierarchien zu verlassen.
Wichtige Anforderungen:
Fähigkeit zur Stabilisierung und Leitung der Finanzfunktion während eines risikoreichen Führungswechsels
Nachgewiesene Erfahrung mit Prüfungsvorbereitung, Jahresabschluss und Governance in internationalen Konzernstrukturen
Ausgeprägte kulturelle und verhaltensmäßige Anpassung an ein leistungsstarkes, ergebnisorientiertes Umfeld
Art der Zuweisung:
Interim
Umfang des Interim-Einsatzes:
Finanzielle Stabilisierung und Audit-Bereitschaft
Funktionsbereich des Interim Managers:
Finanzen
Standort:
Rumänien
Dauer:
Ungefähr zwei bis drei Monate, mit möglicher Verlängerung je nach Integration, Leistung und Zeitplan für die Einstellung von Mitarbeitern
Anfangsdatum:
Innerhalb von ein bis zwei Wochen nach dem Termin
Warum mit uns arbeiten?
CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.
Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.
Mit einem globalen Talentpool und einer operativen Reichweite, die sich über Europa, die USA und den Nahen Osten erstreckt, besetzen wir keine Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, führen Übergänge herbei und liefern Ergebnisse.
Als Teil der Valtus-Allianz, der weltweit größten Allianz von Executive Interim Management-Unternehmen, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Durchführung durch mehr als 25 Niederlassungen und mehr als 80 Seniorpartner in über 50 Ländern.
