1400 Interim-CFO Rumänien
Über unseren Kunden:
Unser Kunde ist die rumänische Tochtergesellschaft eines mittelgroßen internationalen Pharma- und Kosmetikkonzerns. Das Unternehmen arbeitet als kleine, vertriebsorientierte Handelsgesellschaft mit einer schlanken Back-Office- und Verwaltungsstruktur und ohne lokale Produktion. Sie ist in Konzernsysteme wie SAP und EPM-Tools integriert und folgt einem strukturierten Berichtsrhythmus mit mehreren Prognosezyklen pro Jahr. Die Organisation befindet sich in einer Phase der Führungserneuerung in Marketing und Vertrieb und bereitet sich auf ihr erstes Audit und den bevorstehenden Jahresabschluss vor. Die Unternehmensführung ist dezentralisiert und konsensorientiert, mit einer kooperativen Entscheidungsfindung zwischen der Finanzleitung der Gruppe und dem lokalen General Management.
Beschreibung des Projekts:
Das Projekt behebt eine ungeplante Führungslücke, die durch den Rücktritt und die Kündigung des lokalen CFO in Rumänien entstanden ist. Der Rücktritt folgt auf eine Phase toxischen Verhaltens, schwacher Zusammenarbeit mit neu ernannten kaufmännischen Führungskräften und mutmaßlicher interner Allianzen, die die Finanzfunktion zu untergraben drohen. Es besteht die Sorge, dass während der Übergangsphase ein hinderliches Verhalten an den Tag gelegt wird, einschließlich des möglichen Vorenthaltens wichtiger betrieblicher Kenntnisse, was die Geschäftskontinuität, die Prüfungsbereitschaft und die Integrität des Jahresabschlusses gefährden könnte.
Der Kunde möchte diesen Übergang als Chance nutzen, um die Finanzfunktion neu aufzustellen und zu modernisieren. Ziel ist die sofortige Stabilisierung des Finanzteams, die Sicherstellung und Dokumentation des kritischen Wissenstransfers und die Aufrechterhaltung einer ununterbrochenen Leistungsberichterstattung und Einhaltung der Konzernanforderungen. Der Interim-CFO wird für die Überwachung der gesetzlichen Berichterstattung, den Jahresabschluss und die Vorbereitung auf eine erstmalige Prüfung verantwortlich sein, während er gleichzeitig die Moral des Teams sichert und kulturelle und Governance-Risiken mindert.
Das betriebliche Umfeld weist eine relativ geringe Transaktionskomplexität auf, da es sich bei der Tochtergesellschaft um ein reines Vertriebsunternehmen mit einer einzigen Lieferantenbeziehung und begrenztem Volumen handelt. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, eine schlechte Unternehmensführung, interne Toxizität und eine falsch ausgerichtete Kultur innerhalb eines kleinen Teams zu bewältigen, dessen Reifegrad nicht ganz den Erwartungen der Gruppe entspricht. Vom Interim-CFO wird erwartet, dass er als neutrale und vertrauenswürdige Führungspersönlichkeit agiert, die aktuelle Situation schnell bewertet, Lücken bei der Übergabe beseitigt und Empfehlungen zu Teamstruktur, Kompetenz und Prozessverbesserungen abgibt.
Die Aufgabe ist zeitkritisch, da der amtierende CFO innerhalb weniger Tage ausscheidet und der Kunde eine Interimslösung innerhalb von ein bis zwei Wochen anstrebt. Die anfängliche Vollzeitpräsenz des Interimsmanagers wird als wesentlich für die Bewältigung des Übergangs angesehen, wobei die Möglichkeit besteht, nach Erreichen wichtiger Meilensteine in Teilzeit zu arbeiten. Es wird erwartet, dass die Interimszeit mehrere Monate überbrückt, bis ein ständiger CFO eingestellt und an Bord genommen wird, und kann die Unterstützung bei der Auswahl und Integration des neuen ständigen Mitarbeiters beinhalten.
Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:
Der Interim-Manager muss eine Führungspersönlichkeit im Finanzbereich sein, die nachweislich über Erfahrungen auf CFO-Ebene in einem internationalen oder regionalen Umfeld verfügt und eine starke Erfolgsbilanz in den Bereichen Unternehmensführung, gesetzliche Berichterstattung und Prüfungsvorbereitung aufweist. Erfahrung in margenstarken, leistungsorientierten Branchen wie der Konsumgüter- oder Automobilbranche wird bevorzugt, da der Kunde eine ergebnisorientierte Denkweise und Kostendisziplin gegenüber dem traditionellen Hintergrund großer Pharmaunternehmen schätzt.
Die Rolle erfordert die Fähigkeit, schnell Vertrauen sowohl zu lokalen als auch zu konzerninternen Stakeholdern aufzubauen, doppelte Berichtslinien zu bewältigen und in einer kleinen, umsatzstarken Tochtergesellschaft effektiv zu arbeiten. Der Interim-CFO muss in der Lage sein, eine Finanzfunktion unter emotional aufgeladenen und politisch nuancierten Bedingungen zu stabilisieren, Übergänge zu bewältigen, bei denen der scheidende CFO möglicherweise unkooperativ ist, und das Engagement des Teams aufrechtzuerhalten, ohne eine weitere Fluktuation auszulösen.
Das ideale Profil kombiniert praktische operative Fähigkeiten mit strategischen Finanzkenntnissen, einschließlich Vertrautheit mit SAP und EPM-Tools des Konzerns, Multi-Prognose-Zyklen und Rahmen für die Konzernberichterstattung. Der Interim Manager sollte in der Lage sein, Prozesse zu dokumentieren und zu formalisieren, Risiken in einem Umfeld mit geringer Komplexität, aber hoher Exposition zu identifizieren und zu priorisieren und sicherzustellen, dass bei der Leistungsberichterstattung und der Einhaltung von Vorschriften keine Fehler passieren. Eine ausgeprägte kulturelle Intelligenz, grenzüberschreitende Führungserfahrung und emotionale Stabilität sind unerlässlich, ebenso wie die Fähigkeit, finanzielle Disziplin durchzusetzen und Kontrollen zu verschärfen, ohne die lokalen Teams zu verprellen.
Wichtige Anforderungen:
Nachgewiesene Erfahrung auf CFO-Ebene in einem internationalen, leistungsorientierten Umfeld
nachgewiesene Fähigkeit zur Stabilisierung und Umstrukturierung kleiner Finanzteams unter schwierigen oder risikoreichen Bedingungen
Sofortige oder sehr kurzfristige Verfügbarkeit für die Führung vor Ort während des Jahresabschlusses und der ersten Prüfung
Art der Zuweisung:
Interim
Umfang des Interim-Einsatzes:
Finanzielle Stabilisierung und Audit-Bereitschaft
Funktionsbereich des Interim Managers:
Finanzen
Standort:
Rumänien
Dauer:
Ungefähr zwei bis drei Monate, mit möglicher Verlängerung über mehrere Monate, je nach Übergangs- und Einstellungsfristen
Anfangsdatum:
Innerhalb von ein bis zwei Wochen nach dem Entscheidungsdatum
Warum mit uns arbeiten?
CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.
Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.
Mit einem globalen Talentpool und einer operativen Reichweite, die sich über Europa, die USA und den Nahen Osten erstreckt, besetzen wir keine Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, führen Übergänge herbei und liefern Ergebnisse.
Als Teil der Valtus-Allianz, der weltweit größten Allianz von Executive Interim Management-Unternehmen, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Durchführung durch mehr als 25 Niederlassungen und mehr als 80 Seniorpartner in über 50 Ländern.
