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Die Kohlenstoff-Grenzsteuer ist kein Konzept mehr. Sie ist ein Kostenfaktor.

Wenn Sie außerhalb der EU produzieren und in die EU verkaufen, ist Ihre Fabrik jetzt Teil der Emissionsdebatte - ob Sie wollen oder nicht.

Der EU-Mechanismus zur Anpassung der Kohlenstoffgrenzen (CBAM) ist keine Theorie mehr. Er ist bereits in Kraft. Und obwohl die vollen Gebühren erst ab 2026 anfallen werden, hat die Berichterstattung bereits 2023 begonnen.

Die Unternehmen haben kaum ein Jahr Zeit, um ihre Lieferketten umzugestalten und ihren Betrieb zu dekarbonisieren, oder sie riskieren, auf einem der größten Märkte der Welt nicht mehr wettbewerbsfähig zu sein.

Dies ist kein Gespräch über das Klima. Es geht um die Wirtschaft.

Was CBAM tatsächlich für Sie bedeutet

CBAM zielt auf importierte Produkte in kohlenstoffintensiven Sektoren: Stahl, Aluminium, Zement, Wasserstoff, Düngemittel und Strom. Im Laufe der Zeit werden wahrscheinlich weitere Sektoren hinzukommen.

Was ändert sich?

Die Exporteure müssen nun die in diesen Produkten enthaltenen Emissionen angeben und - ab 2026 - eine Abgabe zahlen, die dem entspricht, was ein EU-Hersteller im Rahmen des EU-Emissionshandelssystems gezahlt hätte. Die Logik ist einfach: Wer mehr emittiert, muss mehr zahlen.

Und der Prozess ist nicht sanft. Die EU wird keine vagen Schätzungen oder Erklärungen des guten Willens akzeptieren.

Das brauchen Sie:

• Geprüfte Emissionsdaten von Ihrem Werk oder Ihren Lieferanten
• Transparente Kohlenstoffberechnungen auf Produktebene
• Ein rechenschaftspflichtiges Compliance-System, das mit Ihrem EU-Importeur verbunden ist

Für viele Unternehmen bedeutet dies, dass sie völlig neu überdenken müssen, wie und wo sie produzieren.

Nicht nur eine Steuer - ein strategischer Filter

CBAM ist nicht nur ein finanzieller Hit. Es ist ein Marktfilter.

Der Mechanismus benachteiligt im Wesentlichen Produkte, die in Ländern mit niedrigen Kohlenstoffpreisen oder lockeren Umweltvorschriften hergestellt werden. Dies führt zu direkten Kosten für alte Herstellungsmethoden - und verändert die Berechnungen für Beschaffung, Produktion und Preisgestaltung.

Unternehmen, die sich anpassen, werden ihre EU-Kunden behalten.

Diejenigen, die warten, verlieren den Zugang - oder die Gewinnspanne.

Drei echte Optionen für industrielle Hersteller

Sie können nicht aussteigen. Aber Sie können entscheiden, wie Sie reagieren wollen.

Im Folgenden werden die drei Strategien vorgestellt, die Industrieunternehmen jetzt in Betracht ziehen:

i) Dekarbonisierung an der Quelle

Der einfachste - und kapitalintensivste - Schritt ist die Investition in eine umweltfreundlichere Produktion an Ihrem Standort.

Das könnte bedeuten:

• Umstellung auf erneuerbare Energien für Ihr Werk
• Installation von Systemen zur Kohlenstoffabscheidung
• Überholung von veralteten Öfen, Brennöfen oder Gießanlagen
• Verbesserung der Energieeffizienz auf allen Ebenen

Dieser Ansatz ermöglicht es den Unternehmen, ihren derzeitigen Fußabdruck beizubehalten, aber die Kohlenstoffintensität ihrer Produkte zu verringern.

Dies erfordert jedoch Zeit, Vorabinvestitionen und glaubwürdige Messsysteme. Es erfordert auch eine Anpassung der Führung und oft neue Fähigkeiten.

Einige Firmen haben ernannt Interim-Transformationsmanager um den Übergang zu beschleunigen, ohne das derzeitige Team zu überlasten - eine Taktik, die sich in dringenden Fällen von ESG-Neuausrichtungen bewährt hat.

ii) Umstrukturierung der Lieferkette

Für Unternehmen mit komplexen Beschaffungsnetzwerken geht es nicht immer darum, die Fabrik zu wechseln. Manchmal geht es darum, zu ändern, was rein- und rausgeht.

Beispiele hierfür sind:

• Beschaffung von Rohstoffen von emissionsärmeren Herstellern
• Verlagerung der energieintensiven Verarbeitung in Länder mit saubereren Netzen
• Anpassung der Produktionsströme, damit nur CBAM-freundliche" Waren an EU-Kunden weitergeleitet werden

Dies ist eine logistikintensive Strategie - und eine, die eine echte Koordination zwischen Beschaffungs-, Betriebs- und Handelsteams erfordert.

Wir haben gesehen, wie Hersteller Interimsspezialisten für die Lieferkette oder Experten für die Kohlenstoffberichterstattung mit der Leitung dieser Umstrukturierungen betraut haben.

Wenn die Zeit knapp ist und viel auf dem Spiel steht, führt das Vertrauen in bestehende Teams (die ohnehin schon unter Druck stehen) oft dazu, dass Zeitfenster für die Einhaltung von Vorschriften verpasst oder Kunden gestört werden.

iii) Verlagerung der Produktion (in der Nähe oder innerhalb der EU)

Der drastischste - aber oft auch der strategischste - Schritt ist der Umzug.

Für Unternehmen, die bereits über eine EU-Erweiterung nachdenken, könnte CBAM den Ausschlag geben. Durch die Verlagerung von letzten Verarbeitungsschritten, Endbearbeitungslinien oder sogar der gesamten Produktion innerhalb der EU entfällt das CBAM-Risiko vollständig.

In Sektoren wie der Aluminiumverarbeitung, den Stahlteilen und der zementbasierten Vorfertigung sind erste Bewegungen zu beobachten. Selbst eine teilweise Verlagerung kann das Risiko drastisch reduzieren, insbesondere wenn sie mit lokalen erneuerbaren Energiequellen oder kohlenstoffarmen Technologieparks kombiniert wird.

Natürlich ist eine Verlagerung nicht einfach. Sie erfordert die Auswahl des Standorts, die Erteilung von Genehmigungen, die Personalplanung und die Durchführung von Investitionen - und das alles unter Wahrung der Kontinuität in den bestehenden Märkten.

Dies ist der Ort, an dem Interimsexekutionspartner, wie CE Interimeintreten. Die Unternehmen ziehen Projektmanager für Umzüge oder Leiter von Industrieunternehmen hinzu, um diese Übergänge zu planen und durchzuführen, ohne dass es zu Störungen kommt.

Was passiert, wenn Sie es ignorieren?

Die wirkliche Gefahr ist nicht nur die Abgabe. Es ist der Verlust des Vertrauens der Kunden und der wirtschaftlichen Lebensfähigkeit.

Das passiert bereits in den Büros Ihrer Einkäufer:

• Beschaffungsteams bewerten den Kohlenstoff-Fußabdruck der Lieferkette neu
• Die Käufer verlangen Erklärungen zum eingebetteten Kohlenstoff, bevor CBAM sie verlangt
• Große EU-Hersteller verlangen von Nicht-EU-Lieferanten Fristen für die Einhaltung der Vorschriften

Wenn Ihr Team diese Fragen nicht klar beantworten kann - oder schlimmer noch, noch nicht mit der Vorbereitung begonnen hat - sind Sie bereits im Rückstand.

Häufige Lücken, die den Herstellern am meisten schaden

Einige Hersteller glauben, sie seien sicher. Aber selbst technisch starke Firmen werden überrumpelt, wenn die Kohlenstoffberichterstattung zur Pflicht wird. Hier ist der Punkt, an dem viele einen Fehler machen:

i) Kein Eigentum: ESG und Nachhaltigkeit sind oft im Marketing und nicht im operativen Geschäft angesiedelt. Aber CBAM ist ein operatives Thema.

ii) Angenommene Befreiung: Einige glauben, dass ihr Land davon ausgenommen sein wird. Das ist nicht der Fall. Nur die tatsächlichen Mechanismen zur Bepreisung von Kohlenstoff zählen.

iii) Gefälschte Bereitschaft: Sie glauben, dass die Lieferanten über Daten verfügen. Aber die meisten Lieferanten sind nicht bereit, Emissionsdaten auf Produktebene zur Verfügung zu stellen - insbesondere in Asien und im Nahen Osten.

iv) Übermäßiges Vertrauen in die Beratung: Ein Beratungsbericht ersetzt keine Systeme, Prüfungen oder eine verantwortliche Führung. Die Ausführung gewinnt hier.

v) Warten auf das Hauptquartier der Gruppe: Viele regionale Betriebe müssen darauf warten, dass die globalen Nachhaltigkeitsteams handeln - was zu spät sein könnte.

Wie man sich jetzt bewegt - ohne Zeit zu verlieren

CBAM ist ein System- und ein Führungsproblem. Deshalb tun die Unternehmen, die sich am schnellsten umstellen, drei Dinge:

1. Ernennung eines einzigen leitenden Angestellten:

Jemand, der befugt ist, Entscheidungen zu treffen, Funktionen zu koordinieren und dem Vorstand Bericht zu erstatten.

2. Bei Bedarf wird externe Hilfe hinzugezogen:

Von Kohlenstoffbuchhaltungsplattformen um die Einhaltung der Emissionsgrenzwerte vorläufig zu erreichen, leihen sich die Unternehmen Fähigkeiten aus, anstatt sie von Grund auf neu aufzubauen.

3. Beginn mit einer Kernproduktlinie:

Der Versuch, alles auf einmal zu dekarbonisieren, ist eine Falle. Beginnen Sie mit Ihrer für die EU bestimmten Produktlinie - und beweisen Sie das Modell.

Sie brauchen keinen Strategie-Workshop. Sie brauchen einen klaren Eigentümer, ein Zeitfenster von 6 Monaten für die Umsetzung und Zugang zu Fähigkeiten, die Sie derzeit nicht haben.

CE Interim hilft Industrieunternehmen dabei, genau das zu tun - vom Einsatz von Interimsspezialisten für Klimaschutz bis hin zur Leitung von Teilumzügen in kohlenstoffsensiblen Sektoren.

Letzter Gedanke: Dies ist nicht nur eine Steuer. Es ist ein Test der Wettbewerbsfähigkeit.

Die Unternehmen, die CBAM wie eine Frage der Einhaltung von Vorschriften behandeln, werden sich abmühen, um mitzuhalten. Diejenigen, die es wie einen strategischen Filter behandeln, werden die Nase vorn haben.

Wenn Ihr Unternehmen in die EU verkauft und noch immer alte Verfahren, emissionsintensive Lieferanten oder ungeprüfte Daten verwendet, ist jetzt der richtige Zeitpunkt zum Handeln.

Ihre Kunden stellen bereits Fragen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Antworten bereit sind.