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Über Der deutsche Mittelstand, glauben viele CEOs, dass sie “KI machen”.”
Sie haben Pilotprojekte gestartet. Teams zugewiesen. Software gekauft.

Aber KI-Bereitschaft ist kein Etikett. Es ist eine Veränderung der Arbeitsweise.
Und im Jahr 2025 ist diese Veränderung nicht mehr optional.

Der globale Markt ist schnelllebig. Die Wettbewerber verkürzen die Durchlaufzeiten, eliminieren Ausfallzeiten und gestalten die Abläufe mithilfe industrieller KI neu. Sie warten nicht auf Strategiedokumente. Sie liefern bereits Ergebnisse.

Währenddessen wird in vielen deutschen Vorstandsetagen immer noch über Rahmenbedingungen, Anbieter und Risiken diskutiert.

Bereitschaft ist kein Plan. Sie ist der Muskel, der sich bewegt.

Was KI-Bereitschaft wirklich bedeutet

1. Funktionsübergreifende Ausrichtung

Sind Ihre IT-, Betriebs- und Finanzteams bei den KI-Prioritäten wirklich auf einer Linie?
In vielen Unternehmen wird KI an die Abteilung “Digital” delegiert oder in einer Abteilung isoliert. Diese Trennung blockiert die Skalierung.

2. Daten als Kapital

Sind Ihre Daten strukturiert, sauber und gehören sie dem Unternehmen?
Oder sind sie in Tabellenkalkulationen und Altsystemen vergraben? KI funktioniert nur, wenn Ihre Daten bereit sind, sich mit ihr zu bewegen.

3. Bandbreite der Führung

Treiben Ihre Führungskräfte die KI-Transformation aktiv voran, oder haben sie die Aufgabe an das mittlere Management weitergereicht, das keine Befugnisse hat?

4. Ausführungsrahmen

Können Sie einen Anwendungsfall innerhalb von 90 Tagen von der Pilotphase zur Markteinführung bringen?
Wenn die Ausführung von Ausschüssen oder unklaren Eigentumsverhältnissen abhängt, sind Sie nicht bereit.

Was KI-fähige Unternehmen anders machen

Gehen Sie vom Problem aus, nicht vom Trend

Sie jagen nicht Schlagwörtern wie digitaler Zwilling oder generative KI hinterher. Sie fragen:
Wo lassen wir Spielraum ungenutzt?
Wo raten wir noch, statt zu wissen?

Dann setzen sie KI dort ein, wo sie einen messbaren Unterschied macht.

Upskill the Middle

Es geht nicht darum, mehr Datenwissenschaftler einzustellen.
Es geht darum, Vorgesetzte und Manager in die Lage zu versetzen, KI-gestützte Dashboards, Prognosetools und Echtzeitwarnungen zu nutzen.

Verfolgen Sie den ROI, nicht den Hype

Echte KI-Bereitschaft zeigt sich darin, wie gut Sie die Betriebszeit aufrechterhalten, die Bestandsgenauigkeit erreichen und die Prognosegenauigkeit verbessern. Nicht an der Anzahl der Hackathons oder Labs.

Wo CEOs den Schwung verlieren

Kultureller Luftwiderstand

Ein tief verwurzelter Instinkt, “auf Gewissheit zu warten”, verlangsamt alles.
Aber KI wartet nicht. Sie ist auf Lerngeschwindigkeit ausgelegt. Nicht auf Planungsgeschwindigkeit.

Wenn die Entscheidungsfindung langsam ist, bleiben KI-Anwendungsfälle in der “Vorhölle” stecken.”
Was wir brauchen, sind Taten - nicht ein weiterer Ausschuss.

Fehlende Eigenverantwortung

Viele CEOs gehen davon aus, dass KI die Aufgabe der IT ist.
Aber Technologie allein verändert den Betrieb nicht.
Die Eigenverantwortung muss an der Schnittstelle von Technik, Prozess und Gewinn- und Verlustrechnung liegen. Ohne sie laufen Projekte ins Leere.

2025 CEO AI Bereitschafts-Checkliste

Verwenden Sie dies als Selbsteinschätzung. Wenn mehr als zwei Antworten unklar sind, handelt es sich um ein internes und nicht um ein externes Risiko.

1. Wir haben mehr als 3 KI-Nutzungsfälle identifiziert, die sich direkt auf Kosten oder Gewinnspannen auswirken.

2. Unsere Daten sind sauber, strukturiert und mit dem Betrieb verbunden.

3. Ein Sponsor auf C-Level treibt die Einführung von KI aktiv voran - nicht nur die Strategie.

4. Der Fortschritt der AI wird monatlich funktionsübergreifend überprüft.

5. Wir haben ein Budget für die Skalierung und nicht nur für Experimente vorgesehen.

6. Unser Team kann ein Pilotprojekt innerhalb von 90 Tagen auf mehrere Standorte übertragen.

7. Manager werden darin geschult, KI-Tools zu nutzen und nicht nur zu beobachten.

8. Der ROI wird an der Produktivität oder an finanziellen Aspekten gemessen - nicht an Engagement oder Begeisterung.

Wenn Interim-Führung die Ergebnisse beschleunigt

Die meisten Unternehmen wissen, was sie erreichen wollen.
Der Unterschied ist die Geschwindigkeit.

Das ist der Punkt, an dem Interim-KI-Projektleiter einen Mehrwert bieten:

• Sie sorgen für Neutralität, indem sie die interne Politik durchkreuzen.
• Sie bringen IT, Betrieb und Finanzen in einen gemeinsamen Fluss.
• Die Traktion erfolgt in 90 Tagen, nicht in Quartalen.

CE Interim setzt erfahrene Interim-Führungskräfte ein, die KI-Pläne in die betriebliche Realität umsetzen. Ob es um die Skalierung der vorausschauenden Wartung oder die Einbindung von KI in Entscheidungen der Lieferkette geht, wir konzentrieren uns auf die Umsetzung.

Denn die Dynamik zählt mehr als die Strategie.

Letzter Gedanke: Bereitschaft ist kein Deck

Der Unterschied zwischen “KI machen” und "bereit sein für KI" ist einfach: Bewegung.

Im Jahr 2025 werden Unternehmen ihre KI-Bereitschaft nicht mehr anhand von Strategiefolien oder Technologiepaketen messen. Sie werden sie danach beurteilen, wie schnell sie das, was sie bereits wissen, umsetzen.

Und die Unternehmen, die gewinnen, werden nicht die mit den besseren Ideen sein.
Sie werden diejenigen sein, die sich zuerst bewegt haben.