Die Rolle von Executive Coaching bei erfolgreichen Führungswechseln

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Der Wechsel in eine neue Führungsposition kann sowohl aufregend als auch überwältigend sein. Angesichts der hohen Erwartungen, der wechselnden Zuständigkeiten und der Notwendigkeit, schnell Glaubwürdigkeit zu erlangen, haben viele Führungskräfte Schwierigkeiten, den Übergang reibungslos zu gestalten.

Untersuchungen zeigen nämlich, dass 40% der Führungskräfte scheitern innerhalb ihrer ersten 18 Monate-eine erschütternde Statistik, die die Bedeutung einer strukturierten Übergangsunterstützung unterstreicht.

Um dieses wichtige Thema zu beleuchten, haben wir uns mit folgenden Personen zusammengesetzt Navid Nazemiander Welt, die #1 Executive Coach, Bestsellerautor und Keynote-Speaker. Mit 26 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit einigen der weltweit angesehensten Unternehmen hat Navid seine Karriere der Unterstützung von Führungskräften beim erfolgreichen Übergang in neue Rollen gewidmet.

In diesem Interview verrät er Insiderwissen, häufige Fallstricke und bewährte Strategien für den Erfolg von Führungskräften.

Exklusiv-Interview mit Navid Nazemian

Bohuslav Lipovsky:

Navid, herzlich willkommen! Es ist mir eine Freude, Sie heute hier zu haben.

Navid Nazemian:

Vielen Dank, Bohuslav! Ich freue mich sehr, an diesem Gespräch teilzunehmen.

Bohuslav Lipovsky:

Sie haben eine beeindruckende Karriere hinter sich: Sie haben mit globalen Organisationen zusammengearbeitet und leitende Angestellte gecoacht. Können Sie ein wenig über Ihren Weg erzählen?

Navid Nazemian:

Ganz genau. Ich habe das Glück gehabt, dass ich 26 Jahre Tätigkeit in leitenden Positionen in fünf verschiedenen Ländern. In dieser Zeit wurde mir klar, dass eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte darin besteht, Übergänge effektiv zu bewältigen.

Im Jahr 2022 habe ich mein Buch veröffentlicht, Übergänge für Führungskräfte meisterndie sich schnell zu einem Bestseller in mehreren Ländern. Die überwältigende Resonanz machte mir die große Lücke in der strukturierten Übergangsunterstützung bewusst.

Also traf ich eine wichtige Entscheidung: Ich konzentrierte mich ganz auf Führungskräfte-Coachingund hilft Führungskräften, ihren Erfolg in neuen Rollen zu beschleunigen und dabei ihrem authentischen Selbst treu zu bleiben.

Bohuslav Lipovsky:

Das ist faszinierend. Sie haben erwähnt, dass 40% der Führungskräfte scheitern innerhalb ihrer ersten 18 Monate. Warum, glauben Sie, tun sich so viele Führungskräfte mit Übergängen schwer?

Navid Nazemian:

Gute Frage. Dafür gibt es ein paar wichtige Gründe:

I. Die Annahme, dass vergangener Erfolg zukünftigen Erfolg garantiert - Viele Führungskräfte denken, dass das, was in ihrer vorherigen Rolle funktioniert hat, automatisch auch in ihrer neuen Rolle funktionieren wird. Aber jeder Übergang ist einzigartig.

II. Mangel an strukturierter Unterstützung - Unternehmen investieren viel in die Einstellung von Mitarbeitern, vernachlässigen aber oft die entscheidende Einarbeitungs- und Coachingphase für Führungskräfte.

III. Navigieren in einer neuen Kultur - Unabhängig davon, ob es sich um ein anderes Unternehmen, eine andere Branche oder einen anderen Markt handelt, müssen Führungskräfte schnell verstehen und anpassen in eine neue Umgebung.

IV. Vertrauensbildung braucht Zeit - Neue Führungskräfte müssen sich Glaubwürdigkeit verschaffen und gleichzeitig enge Beziehungen zu ihren Teams, Kollegen und Interessengruppen aufbauen.

Bohuslav Lipovsky:

Das macht Sinn. Was sind die effektivsten Strategien für Führungskräfte, um einen reibungslosen Übergang und Erfolg in neuen Rollen zu erreichen?

Navid Nazemian:

Ich konzentriere mich auf drei grundlegende Strategien:

I. Vom ersten Tag an Klarheit gewinnen - Bevor eine Führungskraft eine neue Rolle übernimmt, muss sie definieren wie der Erfolg in den ersten 90 Tagen aussieht. Was sind die wichtigsten Prioritäten? Welche Wirkung wollen sie erzielen?

II. Rasch wichtige Beziehungen aufbauen - Keine Führungskraft ist allein erfolgreich. Vertrauen aufbauen mit Interessenvertreter, direkte Mitarbeiter und wichtige Entscheidungsträger ist entscheidend für den langfristigen Erfolg.

III. Anpassungsfähigkeit und kontinuierliches Lernen - Die Fähigkeit zur zuhören, anpassen und umschwenken wenn es nötig ist, unterscheidet erfolgreiche Führungskräfte von denen, die sich schwer tun.

Bohuslav Lipovsky:

Es klingt, als ob das Coaching von Führungskräften eine wichtige Rolle in diesem Prozess spielt. Wie wirkt sich die Zusammenarbeit mit einem Coach auf den Übergang einer Führungskraft aus?

Navid Nazemian:

Die Wirkung ist tiefgreifend. Coaching bietet:

• Ein strukturierter Ansatz für den Erfolg - Anstatt sich auf Versuch und Irrtum zu verlassen, folgen die Führungskräfte einem bewährten Rahmen.
• Objektive Einblicke und Rechenschaftspflicht - Ein Coach hilft Führungskräften blinde Flecken zu erkennen, Klarheit zu gewinnen und auf Kurs zu bleiben.
• Selbstvertrauen und Widerstandsfähigkeit - Führungskräfte fühlen sich in ihrer Rolle oft isoliert. Coaching bietet ein vertrauter Raum um nachzudenken, Strategien zu entwickeln und bessere Entscheidungen zu treffen.

Bohuslav Lipovsky:

Das ist ein unglaublich wertvoller Ratschlag. Was steht für Sie im Jahr 2025 als Nächstes an?

Navid Nazemian:

Ich erweitere meinen Einfluss in zwei Schlüsselbereichen:

I. Fortsetzung meiner Arbeit als Executive Coach - Unterstützung von Führungskräften bei der Beschleunigung des Erfolgs in neuen Rollen.

II. Sondierung der Rollen von nicht-geschäftsführenden Direktoren (NED) und Beiräten - Mit 26 Jahre Erfahrung in UnternehmenIch glaube, dass ich auf Vorstandsebene einen strategischen Mehrwert schaffen kann.

Falls jemand auf der Suche nach einem erfahrenen Berater, Vorstandsmitglied oder Executive CoachIch würde mich freuen, mit Ihnen in Kontakt zu treten!

Bohuslav Lipovsky:

Das ist aufregend! Bevor wir einpacken, wo kann man Sie erreichen?

Navid Nazemian:

Die beste Möglichkeit zur Kontaktaufnahme ist meine Website: 🌐 www.masteringexecutivetransitions.com

Sie können mich auch finden auf LinkedIn oder senden Sie mir direkt eine E-Mail an [email protected].

Bohuslav Lipovsky:

Fantastisch. Ich kann unseren Zuhörern nur empfehlen, sich Navids Buch und seine Coachingdienste anzusehen.

Und für diejenigen unter Ihnen, die komplexe geschäftliche Herausforderungen bewältigen müssen, CE Interim bietet hochkarätige Interim-Manager um Unternehmen zu helfen Wachstum beschleunigen, Krisen bewältigen und den Wandel vorantreiben.

Weitere Informationen finden Sie unter: 🌐 www.ceinterim.com

Navid, ich danke Ihnen für diese aufschlussreiche Diskussion!

Navid Nazemian:

Vielen Dank, Bohuslav. Es war mir ein Vergnügen!

Abschließende Überlegungen

Dieses Gespräch wirft ein Licht auf die Die Welt der Führungskräfteübergänge steht auf dem Spiel. Egal, ob Sie eine neue Führungsrolle übernehmen oder Ihr Unternehmen durch den Wandel führen, die richtige Strategie und Unterstützung ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg.

💡 Sind Sie eine Führungskraft, die in eine neue Rolle wechselt? Nehmen Sie Kontakt mit Navid Nazemian auf, um Ihren Erfolg zu beschleunigen.
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