Müssen Interim-Manager zur Unternehmenskultur passen?

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Richtig oder falsch: Interim Manager müssen perfekt zur Unternehmenskultur passen, um erfolgreich zu sein.

Für festangestellte Führungskräfte lautet die Antwort im Allgemeinen wahr. Von ihnen wird erwartet, dass sie sich tief in die Unternehmenskultur integrieren, denn sie repräsentieren das Unternehmen auf lange Sicht. Sie werden die Karriereleiter erklimmen, laufende Beziehungen pflegen und die Werte des Unternehmens sowohl intern als auch extern verkörpern.

Bei Interimsmanagern sieht die Sache jedoch ganz anders aus.

Eine andere Art der Passung: Team- vs. Unternehmenskultur

Als Interim Manager ist Ihre Rolle zeitlich begrenzt. Sie werden eingesetzt, um Ergebnisse zu erzielen, oft in Zeiten der Krise oder des Übergangs. Das bedeutet, dass es hilfreich sein kann, die Kultur des Unternehmens zu verstehen, Anpassung an das unmittelbare Team mit dem Sie arbeiten werden, ist weitaus wichtiger als die Übernahme der allgemeinen kulturellen Normen des Unternehmens.

Warum ist Team-Fit so wichtig?

Interim-Manager haben oft die Aufgabe, Veränderungen umzusetzen, alte Prozesse umzukrempeln oder neue Ideen einzuführen. In vielen Fällen ist es zu sehr angeglichen mit der bestehenden Kultur könnte genau den Wandel behindern, den Sie herbeiführen sollen. Manche Kunden bevorzugen sogar einen Interim Manager, der stellt den Status quo in Frage durch das Einbringen einer externen Perspektive und unterschiedlicher Ansätze.

Anpassung an die Dynamik des Teams

Die Unternehmenskultur kann zwar in den Hintergrund treten, aber Verständnis und Anpassung an die Teamdynamik ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg. Ihre Fähigkeit, effektiv mit dem Team zusammenzuarbeiten, dessen Vertrauen zu gewinnen und es durch Veränderungen zu führen, wird den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg Ihres Projekts ausmachen.

Zu beachtende Faktoren:

Unmittelbare Teamchemie: Vergewissern Sie sich, dass Sie mit den Personen, die Sie leiten oder mit denen Sie direkt zusammenarbeiten werden, gut zusammenarbeiten können.
Ergebnisorientierte Denkweise: Konzentrieren Sie sich auf die Erzielung von Ergebnissen und nicht auf die Anpassung an langfristige kulturelle Erwartungen.
Anforderungen des Kunden: Manche Kunden ziehen es vor, dass Sie eine neue, externe Perspektive einbringen, um die Dinge aufzurütteln und die Effizienz zu verbessern. Andere erwarten vielleicht, dass Sie sich einfügen und zur Stabilität beitragen.

Letzte Überlegungen: Es geht um Anpassung, nicht um Konformität

Während die Anpassung an die Unternehmenskultur für langfristige Aufgaben von entscheidender Bedeutung ist, müssen sich Interim Manager mehr auf Folgendes konzentrieren Anpassungsfähigkeit und Ergebnisse. Das Wichtigste ist, wie gut Sie mit dem Team zusammenarbeiten und die Ziele des Kunden zu erreichen.