UPLOADEN SIE IHREN CV
KONTAKTIEREN SIE UNS

Navigation durch die Ungewissheit: Expansion nach Mittel- und Osteuropa mit dem China plus One Manufacturing Footprint für kosteneffiziente Produktion

Nicht genug Zeit, um den ganzen Artikel zu lesen? Hören Sie sich die Zusammenfassung in 2 Minuten an. China, jahrelang das Zentrum der globalen Produktion, ist nicht mehr so glorreich. Die Region hat mit neuen Herausforderungen zu kämpfen, die sie weniger berechenbar und kosteneffizient machen. Wenn Ihr Unternehmen bei der Produktion ausschließlich auf China angewiesen ist, wird das komplexe Geflecht aus steigenden Kosten, geopolitischen Unsicherheiten und Marktvolatilität zum Verhängnis. Die Unternehmen sind bestrebt, Risiken zu minimieren und Kosten zu senken. Die China-Plus-One-Strategie erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Sie diversifiziert die Produktion zwischen dem asiatischen Drehkreuz und anderen Regionen. Immer mehr Unternehmen sehen Mittel- und Osteuropa (MOE) oder den Balkan als idealen Standort für ihre "Plus One"-Strategie an. Aufgrund der Nähe zu den europäischen Märkten, der qualifizierten Arbeitskräfte und der niedrigeren Betriebskosten entwickelt sich die CEE-Region zu einem wichtigen Akteur in der globalen Fertigung. Chinas Abstieg als wichtigstes Produktionszentrum verstehen China hat seine Produktionsstärke auf drei wichtigen Säulen aufgebaut: Skalierbarkeit, Kosteneffizienz und Infrastruktur. Es bietet Produktionskapazitäten in großem Maßstab zu fairen Kosten, mit denen nur wenige andere Länder mithalten können. Es verfügt über eine riesige industrielle Basis mit der Fähigkeit, große Mengen schnell, effizient und in großem Maßstab zu produzieren. Die im Vergleich zum Westen relativ niedrigen Arbeitskosten sind ein weiterer Vorteil, obwohl die Löhne in den letzten zehn Jahren weltweit um 70% gestiegen sind (McKinsey). Darüber hinaus verfügt das Land über eine erstklassige Infrastruktur mit Häfen, Eisenbahnen und Fabriken, die alle darauf ausgelegt sind, die traditionelle Großproduktion und eine effiziente globale Logistik zu unterstützen. Diese Faktoren machen China zur ersten Wahl für die Großserienfertigung. Diese Vormachtstellung zeigt jedoch allmählich Risse. Die Logistikkosten steigen (laut Weltbank in den letzten Jahren um 20%), die Handelskriege zwischen den USA und China führen zu politischer Instabilität, und Ereignisse wie die COVID-19-Pandemie und das Unglück am Suezkanal haben Schwachstellen in den globalen Lieferketten aufgezeigt. Warum ist es der perfekte Zeitpunkt für die China-Plus-One-Strategie? Die oben genannten Faktoren werden durch die unbeständige Weltwirtschaft noch verschärft, in der regulatorische Änderungen oder Handelssanktionen die Produktions- und Vertriebsnetze empfindlich stören können. Die Unternehmen sind gezwungen, über China hinaus zu denken und Diversifizierungsmöglichkeiten zu prüfen. Die China-Plus-One-Strategie erweist sich als das perfekte Mittel, um die Risse zu schließen. Sie ermöglicht es den Unternehmen, ihren Betrieb in China aufrechtzuerhalten und gleichzeitig Produktionsstätten in anderen Regionen wie den MOEs oder dem Balkan zu errichten. Diese alternativen Standorte bieten eine Kombination aus Kosteneinsparungen, Marktnähe und politischer Stabilität. Das ist der beste Ansatz in den gegenwärtigen Zeiten der globalen wirtschaftlichen Turbulenzen. CEE/Balkan als ideales Ziel für den China Plus One Plan Mittel- und Osteuropa ist eine attraktive Option für Unternehmen, die eine zweite Produktionsstätte aufbauen wollen. Diese Region bietet beträchtliche Möglichkeiten zur Kosteneinsparung, da eine Fülle von qualifizierten Arbeitskräften zu vergleichsweise niedrigeren Löhnen als im Westen zur Verfügung steht, die Nähe zu den wichtigsten Märkten größer ist, die Lieferketten vereinfacht werden und ausgezeichnete Regulierungsstandards gelten. Große Namen wie Bosch, Mercedes-Benz und Samsung haben ihre Produktion bereits in diese Regionen verlagert. Weitere Unternehmen sind aufgrund einer Reihe von Vorteilen bereit, diesen Weg der Diversifizierung zu beschreiten. Geografische Nähe und kürzere Vorlaufzeiten Der Versand von Waren von China nach Europa dauert per Seefracht in der Regel 30-45 Tage. Im Gegensatz dazu dauert der Transport von Waren aus einem MOE-Land auf der Straße oder Schiene nur 1 bis 3 Tage, so dass die Unternehmen effektivere Just-in-Time-Lieferketten einrichten können. Eine Verkürzung der Transportzeiten spart Geld, beschleunigt die Lieferungen und ermöglicht eine schnelle Reaktion auf die Marktnachfrage. Niedrigere Arbeitskosten ohne Abstriche bei der Qualifikation Während die Arbeitskosten in China wettbewerbsfähig bleiben, bieten Länder wie Ungarn, Rumänien und Bulgarien Arbeitskosten, die 40-60% niedriger sind als in Westeuropa. Außerdem verfügen diese Länder über hochqualifizierte Arbeitskräfte, insbesondere in den Bereichen Automobil, Elektronik und Maschinenbau. Dies macht sie zu einem attraktiven Ziel für Unternehmen, die qualifizierte Arbeitskräfte zu niedrigen Löhnen benötigen. Investitionen in die Infrastruktur und technologischer Fortschritt Die MOE-Länder haben ihre Infrastruktur erheblich verbessert, was sie für globale Hersteller attraktiver macht. Die Tschechische Republik beispielsweise gehört nach Angaben der Weltbank zu den 30 leistungsfähigsten Ländern der Welt im Bereich Logistik. Die Länder der Region investieren in großem Umfang in intelligente Fabriken, Automatisierung und Industrie 4.0-Fähigkeiten, so dass Unternehmen Zugang zu modernster Fertigungstechnologie haben, ohne die hohen Kosten, die in Westeuropa anfallen. Angleichung der Vorschriften an die EU für das Compliance-Management Die CEE- und Balkanländer passen sich den Vorschriften der Europäischen Union (EU) an. Dies stellt sicher, dass Unternehmen die strengen Umwelt-, Arbeits- und Sicherheitsstandards einhalten und verringert das Risiko kostspieliger Rechtsstreitigkeiten oder Strafen bei Nichteinhaltung, die durch die Tätigkeit in Regionen mit weniger strengen Standards entstehen könnten. Der einheitliche Markt der EU bietet auch einen leichteren Zugang zum grenzüberschreitenden Handel und vereinfacht die Abläufe für Unternehmen, die mehrere europäische Länder bedienen. Politische Stabilität, die langfristiges Wachstum verspricht Politische Stabilität bildet die Grundlage für ein erfolgreiches Produktionsunternehmen. Die MOE- und Balkanländer bieten als Teil der EU ein günstiges, stabiles und politisches Geschäftsumfeld. Die Unternehmen können ihre Investitionen mit Zuversicht planen. Das kann man von vielen asiatischen und afrikanischen Ländern jedoch nicht behaupten. Wie macht China plus CEE/Balkan die Produktion kosteneffektiv? Eine Kombination aus niedrigeren Arbeitskosten, kürzeren Transportwegen und einer verbesserten Infrastruktur macht die Produktion in den MOEs kosteneffizienter als die alleinige Beibehaltung von Betrieben in China. Durch diesen Schritt können Unternehmen auch von niedrigeren Zöllen und Steuervergünstigungen, weniger Verzögerungen in der Lieferkette und geringeren Transportkosten profitieren. Da die Frachtkosten in den letzten Jahren um mehr als 300% gestiegen sind (laut Bloomberg), kann die Verringerung der Abhängigkeit vom Langstreckentransport von Asien nach Europa zu erheblichen Kosteneinsparungen führen. Unternehmen können flexibel bleiben, indem sie die Möglichkeit haben, je nach Kosten, Nachfrage und politischen Entwicklungen zwischen den Produktionsstandorten zu wechseln. Diese Flexibilität ist entscheidend, um die Kosteneffizienz langfristig zu erhalten und wettbewerbsfähig zu bleiben. Wie führt man die China-Plus-One-Strategie richtig aus? Die Umsetzung einer erfolgreichen China-Plus-One-Strategie (CEE/Balkan) erfordert ein tiefes Verständnis und eine Planung der einzigartigen Vorteile sowohl Chinas als auch CEEs. Behalten Sie bei Ihrer Strategie die gesamten Logistikkosten, die lokalen Anreize, die Fähigkeiten der Arbeitskräfte, die Flexibilität der Lieferkette und andere wichtige Faktoren im Blick. Wenn Ihr Plan fertig ist, können Sie

Von der Krise zur Chance: Wie die China-Plus-One-Strategie Ihre Lieferkette schützen und die Rentabilität steigern kann

Nicht genug Zeit, um den ganzen Artikel zu lesen? Hören Sie sich die Zusammenfassung in 2 Minuten an. Laufende Ereignisse wie Handelskriege, steigende Energiepreise und geopolitische Spannungen haben die globale Unternehmenslandschaft unberechenbar gemacht. Es ist normal, dass Unternehmen inmitten dieses Chaos zu kämpfen haben. Es gibt jedoch einen Schritt, der das verarbeitende Gewerbe aufatmen lässt. Es ist die China-Plus-One-Strategie. Dabei handelt es sich im Grunde um ein Diversifizierungsmodell, bei dem Unternehmen einen Teil ihrer Produktion außerhalb Chinas verlagern, vorzugsweise an strategische Standorte wie Mittel- und Osteuropa (MOE) oder den Balkan, um von diesen aufstrebenden Produktionszentren zu profitieren. Früher erkundeten Unternehmen diesen Plan als Möglichkeit, die mit der Abhängigkeit von einem einzigen Produktionsstandort verbundenen Risiken zu mindern. Jetzt wird er jedoch zunehmend genutzt, um dem instabilen Geschäftsumfeld in China zu begegnen, die Rentabilität zu steigern und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erhöhen. Von der Krise zur Chance: Erfahren Sie, wie der neue China-Plus-One-Ansatz die Fertigungsunternehmen verändert. Die Krise globaler Lieferketten erforschen Das Management globaler Lieferketten ist schwierig. Wenn Ereignisse wie die COVID-19-Pandemie, Containerknappheit und der Unfall im Suezkanal eintreten, werden Sie mit den Schwachstellen längerer Lieferketten konfrontiert. Die Unternehmen sind mehr denn je besorgt. Die alleinige Abhängigkeit von China wird Ihrem Produktionsbetrieb nicht helfen. Es wird zwangsläufig mit Produktionsverzögerungen, Materialengpässen und eskalierenden Logistikkosten konfrontiert werden. Dies wird dazu führen, dass die Marktanforderungen nicht erfüllt und Chancen verpasst werden. Der Handelskrieg, insbesondere zwischen den USA und China, wird die Situation noch verschlimmern. Er führt Zölle und Exportbeschränkungen ein, die die Produktionskosten erhöhen. Ein weiterer besorgniserregender Faktor ist der Anstieg der Betriebskosten. Die Arbeits- und Energiekosten steigen in China, aber auch in Westeuropa. Dies führt zu einer erheblichen Verringerung der Rentabilität, wenn sich Ihr Unternehmen auf ein Produktionsmodell aus einer Hand verlässt. Mit der China-Plus-One-Strategie die Krise in eine Chance verwandeln Moderne Fertigungsunternehmen passen sich an und verwandeln mit der intelligenten China-Plus-One-Strategie die Krise in eine Chance. Anstatt mit Unterbrechungen zu kämpfen, nutzen sie diese, um starke Lieferketten aufzubauen und ihre Betriebe rentabler zu machen. Möchten Sie wissen, warum die Diversifizierung der Produktion über China hinaus Ihren Fertigungsunternehmen hilft? Lassen Sie es uns herausfinden: Risikominderung durch Diversifizierung der Lieferkette Wenn Sie sowohl in China als auch in Polen produzieren, können Sie die Produktion je nach Marktnachfrage oder Störungen umstellen. Die China-Plus-One-Strategie verteilt die Produktion auf mehrere Länder und verhindert die Abhängigkeit von einer einzigen Quelle. Kostenoptimierung und höhere Gewinnmargen CEE und die Balkanländer haben erhebliche Kostenvorteile. Sie bieten qualifizierte Arbeitskräfte zu vergleichsweise niedrigen Löhnen, eine bessere Infrastruktur mit nominalen Investitionen, staatliche Anreize und Steuervergünstigungen sowie kürzere Lieferketten. Dies ist hervorragend geeignet, um die Rentabilität zu steigern. Zugang zu aufstrebenden Märkten Die China-Plus-One-Methode beschränkt sich nicht nur auf die Verlagerung von Betriebsstandorten. Sie ermöglicht es Ihrem Unternehmen auch, unerschlossene Märkte zu erschließen. So können Sie beispielsweise nach Mittel- und Osteuropa und in die Balkanländer expandieren, um Zugang zu neuen Kundengruppen, lokalen Lieferanten und staatlichen Anreizen zu erhalten. Das ist eine sichere Chance für Wachstum. Wenn Sie Ihre Produktion in Regionen verlagern, die den Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards entsprechen, verbessert dies die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens. Die Länder Mittel- und Osteuropas und des Balkans werden häufig für die Diversifizierung ausgewählt, da sie den Vorschriften der Europäischen Union (EU) entsprechen. Dies bringt zwei wesentliche Vorteile mit sich: ein nahtloses Compliance-Management und einen besseren Ruf der Marke. Warum sind CEE und der Balkan die idealen Ziele für diese Strategie? Die mittel- und osteuropäischen Länder und die Balkanländer entwickeln sich zu den idealen Zielen für Unternehmen, die ihre Produktion außerhalb Chinas und innerhalb Europas diversifizieren. Lassen Sie uns verstehen, warum Fertigungsunternehmen diese Länder anstreben, um ihre Rentabilität und Lieferketten zu verbessern: Mittel- und Osteuropa (MOE): CEE-Länder wie Polen, Ungarn, Rumänien, die Slowakei und die Tschechische Republik entwickeln sich zu Kraftzentren der verarbeitenden Industrie. So geht's: Balkanländer: Länder wie Serbien, Nordmazedonien sowie Bosnien und Herzegowina ziehen aus mehreren Gründen zunehmend ausländische Investitionen an: Wie die China-Plus-One-Strategie die Rentabilität steigert Das China-Plus-One-Modell erweist sich als ein unglaublicher Weg zur Steigerung der Rentabilität von Produktionsunternehmen, insbesondere von solchen aus Europa. Lassen Sie uns das im Detail verstehen: Geringere Betriebskosten Unternehmen, die ihre Produktion nach Mittel- und Osteuropa und in die Balkanländer verlagern, können ihre Arbeits- und Betriebskosten senken und gleichzeitig die Produktqualität beibehalten. So profitieren beispielsweise Automobilhersteller, die ihre Produktion nach Ungarn oder Rumänien verlagern, von einer billigeren Produktion, ohne dabei Kompromisse bei der Leistung einzugehen. Weniger Ressourcenverbrauch, mehr Geld. Kürzere Vorlaufzeiten und größere Marktflexibilität Wenn Sie in der Nähe der europäischen Märkte produzieren, können Sie das Risiko von Lieferengpässen minimieren und haben eine schnellere Markteinführungszeit. Dadurch kann Ihr Unternehmen auf Nachfrageschwankungen am Markt reagieren. Diese Flexibilität ist in schnelllebigen Branchen wie der Elektronik- und Konsumgüterindustrie unerlässlich. Staatliche Anreize und Steuererleichterungen Viele Länder in Mittel- und Osteuropa und auf dem Balkan bieten Steuererleichterungen, Grundstückszuschüsse und F&E-Anreize. Polens Sonderwirtschaftszonen und Serbiens FDI-Programme ermöglichen es Unternehmen, ihre Gewinne zu maximieren, indem sie die Gründungskosten senken. Schritte zur effektiven Umsetzung der China-Plus-One-Strategie Nachdem Sie sich nun entschieden haben, die China-Plus-One-Strategie zur Diversifizierung der Produktion und zur Verbesserung der Rentabilität und der Stabilität der Lieferkette weiterzuverfolgen, sollten Sie nun wissen, wie Sie vorgehen müssen. Hier sind einige Schritte, die Sie befolgen müssen: Wenn sich das alles entmutigend und kompliziert anhört, lassen Sie uns Ihnen helfen, Ihre Fabrik problemlos zu errichten oder zu verlagern und den größtmöglichen Vorteil zu erzielen, ohne dabei ins Schwitzen zu kommen. Fazit Die China-Plus-One-Strategie ist großartig. Kombiniert man sie mit einer Diversifizierung nach Mittel- und Osteuropa oder in die Balkanländer, ist sie "best for business". Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes können Unvorhersehbarkeiten eindämmen und Risiken bekämpfen, bevor sie sie überwältigen. Vor allem aber können die Unternehmen ihre Rentabilität steigern und Lieferketten aufbauen, die so widerstandsfähig sind wie Titan. Diese Regionen bieten eine unglaubliche Mischung aus niedrigen Kosten, qualifizierten Arbeitskräften und Marktzugang für langfristiges Unternehmenswachstum bei gleichzeitiger Angleichung an EU-Standards. Was braucht ein Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes in der heutigen wettbewerbsorientierten Welt noch? Verschwenden Sie also keine Zeit mehr und bereiten Sie sich jetzt auf einen Umzug vor. Haben Sie mit komplexen betrieblichen Herausforderungen zu kämpfen? CE Interim, Teil des globalen Netzwerks der Valtus-Allianz, unterstützt Sie mit fachkundigem Interim-Management bei Investitionen auf der grünen Wiese, bei der Verlagerung von Fabriken, bei der Erreichung operativer Spitzenleistungen und

Strategische Diversifizierung: Kostensenkung mit dem China-Plus-One-Modell in der europäischen Industrie

Nicht genug Zeit, um den ganzen Artikel zu lesen? Hören Sie sich die Zusammenfassung in 2 Minuten an. Globale Unternehmen sehen sich zunehmend mit geopolitischen Störungen, Schwachstellen in der Lieferkette und steigenden Produktionskosten in China, ihrem bevorzugten traditionellen Produktionsstandort, konfrontiert. Dies zwingt sie dazu, moderne Ansätze wie die China-Plus-One-Strategie zu verfolgen. Bei dieser Methode wird die Geschäftstätigkeit über China hinaus diversifiziert, um die Abhängigkeit von einer einzigen Region zu verringern und die Widerstandsfähigkeit zu gewährleisten. Mittel- und Osteuropa und die Balkanländer entwickeln sich zu kosteneffizienten, strategisch gut positionierten Alternativen für europäische Produktionsunternehmen. Im Folgenden werden wir untersuchen, wie Unternehmen ihre Tätigkeiten unter Verwendung des China-Plus-One-Modells in den MOEs und auf dem Balkan taktisch diversifizieren können, um Zugang zu einer wettbewerbsfähigen Mischung aus niedrigen Kosten, qualifizierten Arbeitskräften, starker Logistik und einem günstigen Geschäftsumfeld zu erhalten. Wenn sich Fertigungsunternehmen auf einen einzigen Standort verlassen, sei es in China oder in Westeuropa, können die Ergebnisse aufgrund der unvorhersehbaren Natur des modernen Geschäftsumfelds verheerend sein. Hier sind einige der häufigsten Probleme, mit denen Sie aufgrund dieses veralteten Ansatzes konfrontiert werden: Mit dem China-Plus-One-Modell, das sich auf die MOE-Länder und den Balkan konzentriert, können Unternehmen solche Risiken verringern und gleichzeitig Kosten senken und operative Flexibilität gewinnen. Der Aufstieg der MOEs und des Balkans als alternative Produktionsstandorte Die mittel- und osteuropäischen Länder und der Balkan haben in den letzten Jahrzehnten einen enormen Aufstieg als moderne Produktionsstandorte erlebt. Sie erweisen sich als hervorragende Ziele für die Verlagerung eines Teils Ihrer Produktion und die Abkehr von China. MOE-Länder wie Polen, Ungarn, Rumänien und die Tschechische Republik bieten mehrere Vorteile: Auf der anderen Seite haben sich Balkanländer wie Serbien, Nordmazedonien sowie Bosnien und Herzegowina schnell zu vielversprechenden Produktionsstandorten entwickelt: Ersteres ist ein hervorragender Standort für die Automobil-, Elektronik- und Maschinenindustrie, während letzteres für die Textilindustrie und handarbeitsintensive Unternehmen hervorragend geeignet ist. Warum funktioniert die strategische Diversifizierung mit der China-Plus-One-Strategie? Die China-Plus-One-Strategie ist ein hervorragender Weg, um im harten globalen Wettbewerb Kosten zu senken, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und die Rentabilität zu maximieren. Diese strategische Diversifizierung ermöglicht es Ihrem Unternehmen, auf Risiken vorbereitet zu sein und diese umgehend zu mindern. Sie können eine schnellere Markteinführung erreichen und Unterbrechungen verhindern. Im Folgenden erfahren Sie, warum Sie als Inhaber eines Fertigungsunternehmens diese Strategie nicht ignorieren sollten: Geringere Betriebskosten und verbesserte Lieferketten In den MOE- und Balkanländern sind die Arbeitskosten wesentlich günstiger als in Westeuropa. Sie sind zwar immer noch teurer als in China, aber der Qualifikationsunterschied ist groß genug, um sie zu wählen. Polen bietet zum Beispiel kostengünstige Fachkräfte, während Serbien aufgrund seiner niedrigeren Löhne für arbeitsintensive Produktionen geeignet ist. Außerdem werden durch die Nähe dieser Region zu den europäischen Verbrauchern die Transportkosten und -zeiten minimiert. Wenn Sie hier produzieren, können Sie Aufträge innerhalb weniger Tage abwickeln, im Gegensatz zu Importen aus Asien, die Wochen und Monate dauern. Die MOE-Länder bieten auch Sonderwirtschaftszonen (SEZ) und F&E-Zuschüsse, die für ausländische Investoren attraktiv sind. In ähnlicher Weise gewähren die Balkanländer Steuerbefreiungen für Unternehmen und subventionierte Grundstücke für Fabriken, um die Betriebskosten zu senken. Unternehmen können diese Anreize nutzen, um ihre Rentabilität zu steigern. Ausgewogene Kosten, Qualität und Sicherheit Alle mittel- und osteuropäischen Länder und einige Balkanländer sind EU-Mitglieder und passen sich deren Regulierungsstandards an, was den Markteintritt erleichtert und die ordnungsgemäße Einhaltung von Vorschriften zum geistigen Eigentum, zum Umweltschutz und zur Arbeitsgesetzgebung gewährleistet. Die EU-Mitgliedsländer genießen außerdem einen zollfreien Handel innerhalb Europas, was die Kosten und Risiken weiter reduziert. Darüber hinaus verfügen die MOE-Länder über spezialisierte Arbeitskräfte für Branchen wie die Automobil- und Elektronikindustrie, während die Balkanländer Arbeitskräfte mit Fachwissen in der Textilproduktion, Metallverarbeitung und IT-Dienstleistungen bereitstellen. Diese Vielfalt hilft den Unternehmen, Qualität und Effizienz in verschiedenen Sektoren in Einklang zu bringen. Diese Region bietet ein stabiles Geschäftsumfeld mit vorhersehbaren und überschaubaren Vorschriften. Unternehmen finden sie ideal für langfristige Investitionen. Die Balkanländer haben durch die EU-Integrationsbemühungen auch Fortschritte in Richtung politischer Stabilität gemacht, was sie für massive Investitionen im verarbeitenden Gewerbe sehr sicher macht. Maximale Rentabilität bei minimalem Risiko Das China-Plus-One-Modell ermöglicht es Unternehmen, die Produktion auf mehrere Produktionsstandorte zu verteilen. Dadurch wird das Risiko in einer einzelnen Region reduziert. Wenn sich Ihr Unternehmen auf mehrere Länder statt nur auf ein Land verlässt, können Störungen wie Streiks und politische Veränderungen in einer Region die betriebliche Kontinuität nicht beeinträchtigen. Die Verlagerung von Produktionsstätten in die Nähe der Endmärkte ist auch für den Ruf Ihrer Marke von Vorteil. Es reduziert den CO2-Fußabdruck und sorgt gleichzeitig dafür, dass Ihr Unternehmen die EU-Nachhaltigkeitsvorschriften einhält. Durch die Förderung einer nachhaltigen und ethischen Produktion wird der Ruf Ihrer Marke gestärkt. Außerdem wird die Kundenzufriedenheit erhöht und die Kunden bleiben Ihrer Marke treu, da Sie ihre Wünsche schneller erfüllen können. Loyale Kunden bedeuten zufriedene Kunden. Das verschafft Ihnen einen dringend benötigten Vorsprung auf dem Markt, insbesondere in den Bereichen Mode und Unterhaltungselektronik. Wie geht man mit der China-Plus-One-Strategie vor? Brauchen Sie einen Plan, um mit der China-Plus-One-Strategie fortzufahren? Hier finden Sie eine narrensichere Methode zur Umsetzung dieses intelligenten Modells zur Umgestaltung Ihrer Produktion. Folgen Sie ihr für einen reibungslosen Übergang: Schritt 1. Identifizieren Sie strategische Standorte: Beginnen Sie mit der Suche nach dem richtigen Produktionsstandort. Beurteilen Sie Faktoren wie Verfügbarkeit von Arbeitskräften, Betriebskosten, Qualität der Infrastruktur und Marktnähe. Schritt 2. Staatliche Anreize anstreben: Suchen Sie nach günstigen staatlichen Anreizen, Steuererleichterungen und Subventionen, und die Länder in Mittel- und Osteuropa und auf dem Balkan haben wirklich gute davon. Dadurch werden die Gründungskosten gesenkt und der Betrieb erschwinglich, was die Rentabilität erhöht. Schritt 3. Agile Lieferketten aufbauen: Schaffen Sie flexible Lieferketten, die es ermöglichen, bei Bedarf und Störungen zwischen den Produktionsstandorten zu wechseln. Eine duale Struktur zwischen MOE und dem Balkan bietet betriebliche Flexibilität, Kosteneffizienz und Nachhaltigkeit. Schritt 4. Arbeiten Sie an lokalen Partnerschaften: Arbeiten Sie mit lokalen Lieferanten und Partnern zusammen, um die rechtlichen Rahmenbedingungen zu meistern und den Markteintritt zu erleichtern. Dies hilft den Unternehmen, die Zeit und die Kosten zu reduzieren, die mit dem Aufbau einer Geschäftstätigkeit verbunden sind. Schritt 5. Überwachen und Optimieren: Wenn der Umzug abgeschlossen ist, sollten Sie Prozesse, Systeme und Mitarbeiter genau im Auge behalten, um etwaige Mängel und Ineffizienzen zu erkennen. Wenn Sie welche finden, optimieren Sie sie, um das beste Ergebnis zu erzielen. Wenn Ihnen der Plan kompliziert erscheint, können Sie auch die Hilfe eines renommierten Relocation-Experten wie uns in Anspruch nehmen, um einen nahtlosen Übergang zu erreichen und Ihre Ziele zu verwirklichen.

Steigerung des Shareholder Value und Bekämpfung der Deindustrialisierung: CEE-Verlagerung vs. Outsourcing

Not enough time to read the full article? Listen to the summary in 2 minutes. Germany’s industrial landscape is undergoing a seismic shift as deindustrialization grows stronger. Businesses can either adapt with strategic actions or wait until they become obsolete. The pressure to increase shareholder value while maintaining operational efficiency has become an existential threat. Businesses are left with two choices to maintain profitability, competitiveness, and dominance in global markets– outsourcing production and factory relocation to the CEE, with the latter having an edge over the former due to long-term growth prospects. Here, we’ll explore how CEE relocation can drive shareholder growth while also countering the impacts of deindustrialization. You will also realize why it’s the most stable and cost-effective cure for businesses trying to tackle the complexities of modern manufacturing. How is Deindustrialization Affecting Shareholders? Germany, the country which was once the industrial powerhouse of Europe is now sinking due to the consequences of deindustrialization. Energy costs are at record highs, there is a shortage of skilled workforce, regulations are getting tighter, and geopolitical tensions aren’t helping either. Businesses, especially the ones from high-effort, high-stakes industries like automotive, chemical, aerospace, and machinery sectors, must rethink their strategies. This drastic shift has left shareholders concerned. Businesses are failing to maintain competitiveness and profitability, their stock values are declining– eroding shareholder value. So, viable alternatives to replace domestic production is the need of the hour. At this point, the tactical decision to choose between outsourcing and factory relocation to CEE countries comes into play. If you choose the former for short-term savings, you are doing it wrong. We have explained ‘why’ below. Why Outsourcing Fails to Protect Shareholder Value? Newly founded experts and people with only theoretical knowledge often recommend outsourcing to German businesses to solve their problems. They lure them in by presenting it as an attractive option to cut costs and enhance shareholder returns in the short term. They are not completely wrong though as handing over productions to low-cost regions like Asia or South America helps companies reduce labor costs and minimize capital investment. However, the move poses critical risks that are devastating for shareholder growth in the long run. 1. Loss of Control Over Quality and Innovation Outsourcing leads to a loss of control over the production process which then causes diminished product quality. This directly affects customer satisfaction and brand reputation, ultimately lowering shareholder value. It also makes managing innovation difficult and it’s one of the key drivers behind shareholder growth. Your outsourcing partner may not have the same commitment or capability to develop and implement new technologies and processes. 2. Communication Barriers and Supply Chain Risks When you outsource to faraway regions with language, cultural, and time zone differences, operational inefficiencies will become persistent. This can lead to operational disruptions and create inconsistent revenue generation instances for shareholders. It also makes your supply chain vulnerable. Geopolitical events, natural disasters, and other factors can easily disrupt the global flow of goods and materials to create bottlenecks in production. This can lead to project delays and will damage your market position, affecting cash flow and hurting shareholder growth. 3. Intellectual Property and Data Security Concerns Outsourcing includes the risk of intellectual property theft and data breaches, which can be devastating for companies relying heavily on proprietary technologies and sensitive data, such as German automotive and electronics manufacturers. Even the key outsourcing regions have weak legal frameworks for data and intellectual property. So, protecting your key innovations and unique processes is not easy, and you may even end up having costly legal battles or facing unauthorized competitors, which further erodes shareholder value. Why CEE Relocation is the Best Strategy For Shareholder Growth? On the other side, factory relocation to Central and Eastern Europe (CEE) is a more sustainable approach to enhance shareholder growth with minimal challenges. Countries like Hungary, Poland, Bulgaria, Romania, and the Czech Republic are becoming prime destinations for German manufacturers due to a long list of benefits they offer: 1. Retaining Control Over Operations Businesses can have full control over regular operational activities when they relocate factories to the CEE region. This ensures the maintenance of quality standards, innovative initiatives, and productivity standards. Countries like Poland, Hungary, and Slovakia have a stable and business-friendly environment that facilitates consistent product quality and timely deliveries. This stability enhances company value and increases shareholder returns, in turn. 2. Cost Efficiency with Consistent Quality The CEE region presents numerous cost-saving opportunities without sacrificing quality. The labor costs here are significantly lower than Germany but the talent is equally skilled and qualified. This makes it an incredible choice for manufacturing companies. For instance, Poland has become a popular hub for an abundance of well-qualified talent pool ready to work at nominal wages. This allows companies to find the optimal balance between maintaining high production standards while reducing operational costs simultaneously.  Additionally, these countries have made notable investments in infrastructure, including transport networks, energy supplies, and telecommunications. This minimizes logistical challenges and reduces inefficiencies to create a smoother production framework. 3. Proximity and Reduced Supply Chain Risks CEE countries have a geographical advantage over outsourcing locations like Asia or South America. It provides logistical benefits as products can reach German and global markets faster and more reliably. The shorter supply chains also allow your company to manage potential disruptions better, making production more resilient amidst global uncertainties. For shareholders, this ensures continuous operations, reduces production downtime, and keeps the company on track to meet its revenue targets. 4. Regulatory Alignment with the EU When you try outsourcing to distant regions, regulatory misalignment are common, especially when operations are moved to a location with weaker labor laws, environmental regulations, and data protection standards. However, relocation to CEE protects you from this as these countries are members of the European Union (EU). Thus, they follow strict regulations set by the EU. It ensures your company maintains compliance well and prevents costly legal issues, penalties, and disruptions in production. This helps companies safeguard

Balance zwischen Kontrolle, Effizienz und Deindustrialisierung: CEE-Fabrikverlagerung vs. Outsourcing

Not enough time to read the full article? Listen to the summary in 2 minutes. As deindustrialization tightens its grasp on Germany, companies must desperately find alternatives for maintaining operational control and efficiency while managing costs. Otherwise, the impacts of this dreadful trend will drive them into the ground, their competitors will take over, and their names will become a part of history. One key strategy that German manufacturers knew was outsourcing. However, it involved critical associated risks that they are aware of now. Factory relocation to Central and Eastern Europe (CEE) has now emerged as a more sustainable, fruitful, and resilient method. Here, we’ll explore why CEE factory relocation is the right way to balance control and efficiency during the reign of soaring deindustrialization in Germany and sustain them compared to outsourcing, the traditional go-to but short-term focused solution. Let’s move ahead! Exploring The Deindustrialization Crisis in Germany A mix of factors pulled Germany into the trench of deindustrialization together. These primarily include high energy costs, stringent regulations, and geopolitical uncertainties. It has caused several industries, most notably in automotive, chemicals, and steel, to lose their competitive edge. A German Economic Institute (IW) report revealed that energy costs for industrial enterprises in Germany rose by an astonishing 70% between 2010 and 2024, particularly due to higher electricity prices and gas shortages. The COVID-19 pandemic and the energy crisis due to crumbling relations with Russia made things worse. Companies feel pressured to find cost-effective ways to maintain production. As a result, companies are forced to look for alternative locations with competitive operational costs, labor markets, and similar regulations to survive without sacrificing control and efficiency. Can Outsourcing Effectively Shield Your Business Against Deindustrialization? Outsourcing has been the go-to solution for German companies to cool down high operational burns. However, there are critical downsides that may hamper your company’s stability in the long run. Notably, you may end up struggling to maintain control and efficiency. The Loss of Operational Control Outsourcing to distant regions like Asia or South America may reduce costs immediately. However, you’ll end up losing direct control over critical business processes. A PwC study unveiled that 43% of executives believe that outsourcing limited their ability to monitor quality and production timelines properly. German companies often struggle to maintain quality when outsourcing to regions with different work habits and environments. This is specifically more evident for engineering and other high-precision industries. If you don’t have a direct line of control, errors in production can lead to delays, recalls, or damaged production which are some of the worst nightmares for operational efficiency. Communication and Coordination Challenges Effective communication is paramount for high operational efficiency but outsourcing disturbs that. A Deloitte report found that 32% of businesses experience dangerous project delays due to communication challenges arising when outsourcing to a region with language and time zone differences. Inconsistent communication results in a longer decision-making process, spoils coordination, and sways alignment away from strategic objectives. Data Security and Intellectual Property Risks Another critical downside to outsourcing is the heightened risk to data security and intellectual property (IP).  According to a survey by McKinsey, over 25% of companies report facing IP theft when outsourcing manufacturing to regions with weaker legal frameworks. For industries relying on innovation—like automotive or electronics—losing control over proprietary technology or sensitive data can be devastating. Many regions popular for outsourcing, such as China and India, lack robust legal protections for IP. This leaves companies vulnerable to counterfeit products, patent infringements, or unauthorized use of technology, putting long-term growth at risk. Is Factory Relocation to CEE the Best Way to Balance Control and Efficiency Amid Deindustrialization? Factory relocation to CEE countries like Poland, Hungary, and the Czech Republic offers a far more stable and efficient alternative to outsourcing. It enables companies to retain greater operational control while benefiting from a skilled labor force and lower operating costs. Geographical Proximity and Cultural Alignment What’s the most promising advantage of relocation to CEE? Proximity! One European Commission study revealed that factory relocation to countries like Poland, Czechia, or Hungary cuts transportation costs by 40-50% compared to outsourcing. In addition, these countries are only a few hours by road or rail from Germany. So, you can easily monitor production, introduce changes, and respond to operational crises in time. The cultural alignment between Western Europe and CEE countries makes sure that communication and collaboration are smooth and seamless. It reduces the likelihood of misunderstandings, which are commonly existing with outsourcing. Proper Regulatory Control and Compliance Management CEE countries are a part of the European Union (EU), so they adhere to the same level of regulatory standards as Germany. If your business relocates to CEE, it will face fewer compliance challenges. The EU’s General Data Protection Regulation (GDPR) is in place. It makes sure that your company enjoys robust data security protections and stays worry-free from the risk of IP theft or data breaches. Operational Advantages: Skilled Workforce at Lower Wages CEE countries like Poland, Hungary, and the Czech Republic offer a vast pool of highly skilled workers readily available at competitive wages due to their heavy investments in technical education and training programs. A Eurostat study revealed that the average manufacturing wage in CEE countries is 50 to 60% lower than in Germany.  So, companies can leverage the lower labor cost without any compromise in skills quality to improve operational efficiency. Robust Infrastructure and Simple Logistics CEE countries have developed modern, efficient infrastructure, which plays a vital role in ensuring smooth logistics and minimizing delays.  According to the World Bank’s Logistics Performance Index, countries like Poland and Hungary rank among the top 25 globally for logistics infrastructure, ensuring companies benefit from reliable transport networks, energy supply, and digital connectivity. These logistical advantages reduce the risks of delays, cut transport costs, and ensure seamless integration into European supply chains. So, you don’t have to worry about supply chain disruptions and your company remains resilient even in turbulent conditions. Long-Term Growth Solution Relocating to CEE

Von der Vorstandsetage bis zum Betrieb: Wir reparieren, bauen auf und beschleunigen das Wachstum, während Sie die Kontrolle behalten und sich aus der Verantwortung ziehen. Spotlight!

Menü

Lösungen

Fachwissen

Funktionen

Verlinkt in Youtube

Polen | Tschechische Republik | Slowakei | Slowenien | Kroatien | Ungarn | Rumänien | Bulgarien | Serbien | Montenegro | Bosnien und Herzegowina | Nordmazedonien | USA | Mexiko | Kanada | Deutschland | Vereinigte Arabische Emirate | Saudi-Arabien

© 2025 CE Interim Management Gruppe.

de_DE_formalDeutsch (Sie)
en_USEnglish fr_FRFrançais it_ITItaliano pl_PLPolski ro_RORomână cs_CZČeština sk_SKSlovenčina hu_HUMagyar es_ESEspañol ru_RUРусский arالعربية sl_SISlovenščina de_DE_formalDeutsch (Sie)