CEE Interim Konferenz 2024

Nehmen Sie an der CEE Interim Conference 2024 teil und erfahren Sie mehr über die neuesten Trends und Erkenntnisse im Interim Management.

CE Interim als strategischer Partner der größten INTERIM MANAGEMENT Konferenz in der CEE Region

7. März, Warschau, Polen

8.30-9.00 Anmeldung und Networking-Sitzung

8.30-9.00 Eröffnungssitzung

9.15-9.30 Wie sieht der Markt für Interim-Management-Projekte heute in Polen und in Europa aus?

Roman Wendt
- Der Status des Interim Managements in Polen und in anderen europäischen Ländern Präsentation der Ergebnisse der SIM und INIMA IM-Marktstudie 2023/2024

9.30-9.50 Wie können Interim Manager den Wandel im öffentlichen Sektor beschleunigen?

9.50-10.35 Podiumsdiskussion: Faktoren, die die Nachfrage nach Interim-Management-Projekten in Polen und CEE antreiben

Bohuslav Lipovsky, Marzena Tusza
- Unternehmen, die sich für IM-Unterstützung entscheiden
- Was den Erfolg von IM-Projekten bestimmt,
- Qualifikationen und Kompetenzen, die besonders gefragt sind,
- Gründe für das Scheitern von Projekten - wie man sie vermeiden kann,
- Effektive Akquisition neuer Projekte zu attraktiven Preisen,
- Frage-und-Antwort-Runde

10.35-11.00 Kaffeepause

11.00-11.45 Die Rolle des Interimsmanagements bei der Vergrößerung und Umwandlung von Familienunternehmen und inhabergeführten Unternehmen

Mirosława Morawska, Krzysztof Urbanowicz, Monika Nachyła
- Professionalisierung und Entwicklung des Umfangs der Tätigkeit von Familienunternehmen und Expansion, auch ins Ausland
- Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Generationswechsel in Familienunternehmen und einer breit verstandenen Nachfolge sowie die Rolle von Interim Managern in diesen Prozessen
- die Besonderheiten von Familien- und Eigentümerunternehmen, die bei den Projekten berücksichtigt werden sollten, damit sie erfolgreich sind

11.45-12.05 Wie lässt sich die Integration von Unternehmen nach einem Eigentümerwechsel beschleunigen?

Marzena Tusza
- Zwei einheimische Unternehmen und ein führender europäischer Hersteller in der Branche. Unterschiedliche Managementstile, Organisationskulturen, Teamkompetenzen und die Erwartung einer schnellen Vereinheitlichung der Abläufe. Wie und auf welche Weise hat das Interimsmanagement geholfen?

12.05-12.25 Umwandlung der europäischen Aktivitäten an mehreren Standorten durch ein Team von Interim-Managern aus CE

Pierluigi Ghione
- Konsolidierung der globalen Produktionspräsenz in Osteuropa
- Leitung einer Organisation mit mehr als 10.000 Mitarbeitern in CEE und auf dem Balkan
- Zusammenarbeit mit internationalen Interim-Managern bei einem Projekt in Osteuropa
- Unerwartetes Krisenmanagement während einer regulären Krisenmanagement-Interimsmission
- die entscheidende Bedeutung von interkulturellem Bewusstsein und Respekt bei Interimsmissionen in CEE und auf dem Balkan
- gelernte Lektionen

12.25-12.55 Anatomie der Transformation: Die menschliche Dimension bei der effektiven Durchführung von Unternehmenstransformationen

Sergiusz Żemek, Wojciech Eichelberger
- was die größten Hindernisse für einen wirksamen Wandel sind
- was unbedingt erforderlich ist, damit sie erfolgreich ist
- Welche Bedeutung hat die Organisationskultur?
- Welche Rolle muss der Interim Manager in diesem Zusammenhang spielen?
- welche Kompetenzen er dafür benötigt

12.55-13.15 AI im Dienste des Interim Managements

13.15-14.15 Mittagessen

14.15-15.15 Workshop-Sitzung: Schlüsselthemen für Interim Management heute

Raum A
- Skalierung von Inhaber- und Familienunternehmen - Expansion als Handlungsfeld für Interim Management
- Effektive Kommerzialisierung und Unterstützung der Entwicklung von Start-ups unter Beteiligung von Interim Managern
Zimmer B
- Interim Management in staatlichen Finanzverwaltungen - oder wie man den Wandel effektiv beschleunigt.
- Wissenstransfer zahlt sich aus. Wie lässt sich das Ergebnis eines Interim Managers nach dem Projekt aufrechterhalten?
Zimmer C
- ESG - Neue Herausforderungen für Interim-Manager

15.15-15.35 Ausgewählte Fallstudien zu Interim-Management-Projekten