Die wichtigsten KPIs und Metriken für die Lieferkette im Jahr 2025

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Im Jahr 2025 hängt der Erfolg der Lieferkette nicht mehr allein von Geschwindigkeit und Kosten ab. Es geht um Widerstandsfähigkeit, Voraussicht und die Fähigkeit, das Kommende zu erkennen, bevor es eintritt.

Die klügsten Unternehmen arbeiten nicht nur effizient - sie messen auch klug. Denn in volatilen Umgebungen, was Sie messen, bestimmt, was Sie kontrollieren können.

Aus der Erfahrung von CE Interim mit globalen Herstellern, Automobilzulieferern, Pharmafirmen, FMCG-Giganten und von Private-Equity-Gesellschaften unterstützten Unternehmen geht eines klar hervor: Verfolgung der richtigen Lieferketten-KPIs macht den Unterschied zwischen dem Überstehen eines Schocks und dem Gedeihen in der Ungewissheit aus.

Dieser Artikel befasst sich mit den wesentlichen Lieferketten-KPIs auf die Sie 2025 achten müssen - von operativen Must-haves bis hin zu strategischen Kennzahlen auf Vorstandsebene, die die Bewertung und das Vertrauen fördern.

Die neue Ära der KPI-Strategie: Mehr als Effizienz

Die klassischen KPIs wie Lagerumschlag und Auftragserfüllungsrate sind immer noch wichtig. Aber in den heutigen Lieferketten steht mehr auf dem Spiel:

• Geopolitisches Risiko
• Lücken bei der Einführung von KI
• Anfälligkeit der Lieferanten
• Druck zur Dekarbonisierung

Dies bedeutet Leistung der Lieferkette muss nun gemessen werden in vier Dimensionen:

1. Wirkungsgrad (Kosten, Geschwindigkeit)

2. Verlässlichkeit (Dienstleistungsniveau, Genauigkeit)

3. Widerstandsfähigkeit (Risikobereitschaft)

4. Nachhaltigkeit (ESG-Konformität)

Die Verfolgung aller vier ist nicht mehr optional. Es ist der neue Betriebsstandard - vor allem für Unternehmen, die unter der Beobachtung der Investoren oder der Aufsichtsbehörden stehen.

Täglich zu verfolgende (und monatlich zu verbessernde) betriebliche KPIs

Sie sind der Herzschlag Ihrer Lieferkette. Wenn sie stagnieren, leiden Ihr Kundenerlebnis und Ihre Kostenstruktur.

1. Pünktlich In-Voll (OTIF)

Misst den Liefererfolg - sowohl Pünktlichkeit als auch Vollständigkeit.
Benchmark90-95% für Weltklasseleistungen.

🟢 Warum das wichtig ist: Einzelhändler wie Walmart verlangen jetzt 98% OTIF. Alles andere führt zu Strafen oder verlorenem Regalplatz.

2. Umschlagshäufigkeit der Bestände

Gibt an, wie oft der Bestand pro Jahr verkauft oder verbraucht wird.
Formel: COGS ÷ Durchschnittlicher Lagerbestand
Ziel8-12 Umdrehungen/Jahr in schnelllebigen Sektoren; 3-5 in der Pharmaindustrie oder bei Investitionsgütern.

🔄 Warum das wichtig ist: Höhere Umsätze = weniger gebundenes Geld. Aber zu hoch = Stockouts.

3. Perfekte Auftragsrate

Die Bestellungen wurden pünktlich, vollständig und ohne Schäden oder Dokumentationsfehler geliefert.
Klassenbester: 95%+

📦 Warum das wichtig ist: In der Pharmaindustrie oder der Luft- und Raumfahrt kann selbst eine Fehlerquote von 2% zum Scheitern von Verträgen führen.

4. Cash-to-Cash-Zykluszeit

Misst die Effizienz des Betriebskapitals: Zeit zwischen Lieferantenzahlung und Kundeneingang.
Gesunder Bereich: <30 Tage. Negativ ist ideal.

💰 Warum das wichtig ist: Ein kürzerer Zyklus setzt Barmittel für Wachstum oder Investitionen frei.

5. Vorhersage-Genauigkeit

Das zeigt, wie nah Ihr Bedarfsplan an der Realität war.
Ziel75-85% Genauigkeit in stabilen Produktlinien

📊 Warum das wichtig ist: Schlechte Prognosen führen zu Verschwendung, Preisnachlässen und Umsatzeinbußen.

Strategische KPIs für die Vorstandsetage (wo Werte geschaffen werden)

Hochrangige Kennzahlen, die die Leistung der Lieferkette mit den Prioritäten der Investoren und des CEO in Einklang bringen.

1. Gesamtkosten der Lieferkette (% des Umsatzes)

Alle Kosten - Logistik, Lagerhaltung, Beschaffung - in Prozent des Umsatzes.
Durchschnitt: 13.2%
Oberstes Quartil: ~8%

📉 Warum das wichtig ist: Jeder hier eingesparte Punkt kann die Gewinnspanne für Branchen mit niedrigen Gewinnspannen verdoppeln.

2. Index der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

Zusammengesetzte Bewertung von Wiederherstellungsgeschwindigkeit, Lieferantenredundanz und Risikobereitschaft.
🛡️ Warum das wichtig ist: Im Jahr 2025 wollen die Gremien einen Beweis dafür, dass Sie vorbereitet sind vor Störung trifft.

3. ESG-Metriken (Scope-3-Emissionen, Einhaltung von Lieferanten)

Verfolgt Kohlenstoffemissionen, ethische Beschaffung, Lieferantenaudits.

🌱 Warum es wichtig ist: Bis zu 90% der Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit liegt in Ihrer Lieferkette.

Unternehmen müssen sich an Vorschriften wie die EU CSDDD.

KPI-Trends: Was ändert sich im Jahr 2025?

• Von monatlich bis in Echtzeit: KI-gesteuerte Kontrolltürme warnen jetzt Teams, bevor die KPIs sinken.
• Prädiktive Analytik: Die Tools geben nicht nur Auskunft über die Leistung, sondern machen auch Vorschläge für das weitere Vorgehen.
• Digitale Zwillinge: Sie können Störungsszenarien simulieren und die Auswirkungen auf KPIs sofort erkennen.

Diese Werkzeuge sind nicht mehr nur für Tech-Giganten. CE Interim hat mittelständischen Herstellern geholfen, digitale KPI-Dashboards zu implementieren, um Verkürzung der Zykluszeit um 15% und reduzieren den Bestand um $3M+ jährlich.

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Bewährte Praktiken für den KPI-Erfolg

✅ Verknüpfung der KPIs mit der Strategie - Wenn Wachstum das Ziel ist, sollten Sie Service und Geschwindigkeit verfolgen. Wenn Kostenreduzierung der Schlüssel ist, verfolgen Sie die Kosten der Lieferkette und die Nutzung der Anlagen.

✅ Begrenzen Sie Ihr Dashboard - Konzentrieren Sie sich auf 8-12 Kern-KPIs. Ertrinken Sie nicht in Daten.

✅ Eigentum zuweisen - Jeder KPI braucht einen klaren Verantwortlichen. Wenn er niemandem gehört, wird er sich nicht bewegen.

✅ Externes Benchmarking - Nutzen Sie Tools wie APQC- oder Gartner-Berichte, um zu sehen, wie Sie abschneiden.

✅ Vermeiden Sie den Tunnelblick - Gleichgewicht zwischen Effizienz-KPIs (wie Kosten) und Qualitäts-, Risiko- und Nachhaltigkeitskennzahlen.

Letztes Wort: Verfolgen Sie nicht nur die KPIs - handeln Sie nach ihnen

Die richtigen Lieferketten-KPIs verbessern nicht nur die Leistung, sondern schützen Ihr Unternehmen vor der nächsten Störung, schaffen Vertrauen bei Investoren und setzen Kapital für Innovationen frei.

Im Jahr 2025, Die Beherrschung von KPIs ist ein Wettbewerbsvorteil.

CE Interim arbeitet mit Führungskräften in ganz Europa und den GCC-Staaten zusammen, um die für die Lieferkette wichtigen Metriken zu entwickeln, zu überwachen und zu optimieren.

Ob es sich um ein Pharmaunternehmen handelt, das eine höhere Lieferzuverlässigkeit benötigt, oder um einen von Private Equity unterstützten Hersteller, der sein EBITDA verbessern will, wir bieten Interimschefs die Ergebnisse erzielen.

FAQs: Lieferketten-KPIs im Jahr 2025

1. Was sind die wichtigsten KPIs im Lieferkettenmanagement im Jahr 2025?

Zu den wichtigsten KPIs gehören OTIF, Lagerumschlag, Prognosegenauigkeit, perfekte Auftragsrate, Gesamtkosten der Lieferkette (% des Umsatzes), Cash-to-Cash-Zyklus, Resilienzindex und ESG-Compliance-Metriken.

2. Wie kann KI die Verfolgung von Lieferketten-KPIs verbessern?

KI verbessert die KPI-Transparenz über Echtzeit-Dashboards, sagt die künftige KPI-Leistung voraus, identifiziert die Ursachen von Problemen und empfiehlt sogar Maßnahmen zur Korrektur von Abweichungen - und verwandelt so statische Kennzahlen in proaktive Tools.

3. Was ist eine gute OTIF-Benchmark für Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes oder FMCG-Unternehmen?

Die besten Unternehmen streben eine OTIF von 95-98% an. Alles, was unter 90% liegt, deutet auf erhebliche Serviceprobleme und potenzielle Strafen in Einzelhandels- oder B2B-Umgebungen hin.

4. Woher weiß ich, ob meine Lieferkettenkosten zu hoch sind?

Vergleichen Sie Ihre Gesamtkosten der Lieferkette als % des Umsatzes mit den Benchmarks der Branche. Wenn Sie über 13% liegen, gibt es wahrscheinlich Raum für Verbesserungen durch Logistikoptimierung, bessere Beschaffung oder Automatisierung.

5. Warum ist die Prognosegenauigkeit auch mit modernen Instrumenten immer noch ein Problem?

Denn Verbraucherverhalten, Saisonabhängigkeit und makroökonomische Störungen machen die Nachfrage von Natur aus unberechenbar. Tools helfen, aber auch funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Szenarienplanung sind wichtig.

6. Sollten KMU auch fortgeschrittene KPIs wie Resilienz oder ESG verfolgen?

Ja - vor allem, wenn sie größere Kunden oder regulierte Branchen bedienen. Die Verfolgung von Resilienz- und ESG-KPIs hilft dabei, die Compliance einzuhalten, Verträge zu gewinnen und langfristige Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen.

7. Wie oft sollten die KPI-Ziele überprüft werden?

Mindestens jährlich - oder vierteljährlich, wenn Sie sich schnell verändern. Die Ziele sollten sich mit der Geschäftsstrategie, den Marktbedingungen und den technologischen Möglichkeiten weiterentwickeln.