Operativer Turnaround: Interim-Werksleiter stabilisiert JIT-Lieferung in Tschechien innerhalb von 90 Tagen

1) Kundensituation (anonymisiert):

Ein Tier-1-Automobilzulieferer, der auf Kunststoffspritzguss spezialisiert ist und ein mittelgroßes Werk in der Tschechischen Republik betreibt, hatte mit anhaltenden Verlusten und eskalierenden Betriebsrisiken zu kämpfen. Das Unternehmen mit einem Jahresumsatz von rund 200 Millionen Euro und Dutzenden von Spritzgussmaschinen war vor kurzem in mehrheitlich chinesisches Familieneigentum übergegangen. Das Werk belieferte große Erstausrüster auf Just-in-Time-Basis mit einem Lagerbestandspuffer von nur einem Tag, so dass jede Unterbrechung äußerst folgenreich war. Es musste dringend eingegriffen werden, um Produktionsausfälle bei wichtigen Kunden zu verhindern und die chronische Leistungsschwäche zu beheben.

2) Die Herausforderung:

Chronische Verzögerungen in der Produktion, die zu Produktionsausfällen beim OEM und zu empfindlichen Geldstrafen führen können
Hohe Qualität der Vorfälle und Kundenbeschwerden
Ineffizientes Anlagenlayout und Engpässe in der Fertigung
Unzureichende Leistung der Schichtleiter, wobei die Hälfte der Schichtleiter ersetzt werden muss
Unzureichende Krisenmanagementkapazitäten zur Behebung von Pannen innerhalb von Stunden
Erhöhter Druck durch neue Einspritztechnologie im Wert von 20-25 Millionen Euro und zwei Audi-Programme
Schwindendes Vertrauen zwischen den lokalen Teams und dem neuen chinesischen Management
Zurückhaltung bei der Einstellung eines Mitarbeiters in einer komplexen, kulturübergreifenden Situation, in der viel auf dem Spiel steht

3) Vorläufige Rolle (Geschwindigkeit und Passgenauigkeit):

Ein Interims-Betriebsleiter wurde rasch an den Standort entsandt und erhielt volle operative Befugnisse, um das Werk zu stabilisieren und die Lieferleistung wiederherzustellen. Der Auftrag wurde als 12-monatiges Mandat strukturiert, um die Krisenzeit zu überbrücken und einen sauberen Übergang zu einer dauerhaften Leitung zu ermöglichen. Der Interimsleiter brachte fundierte technische Fachkenntnisse im Bereich der Kunststoffeinspritzung, eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der betrieblichen Umstrukturierung und die Fähigkeit mit, sich in der Dynamik grenzüberschreitender Interessengruppen zurechtzufinden. Dies war von entscheidender Bedeutung, da eine sofortige Umsetzung, kulturelle Kompetenz und Glaubwürdigkeit sowohl bei der lokalen Belegschaft als auch bei den chinesischen Eigentümern erforderlich waren.

4) Was geschah während des Mandats?

Erste 30 Tage

Bewertung der Betriebsabläufe und Ermittlung unmittelbarer Risiken für die JIT-Lieferung
Etablierte tägliche Kontrollroutinen und sichtbare Präsenz in den Werkshallen
rasche Ablösung von Schicht- und Teamleitern mit unzureichenden Leistungen eingeleitet
Direkter Kontakt mit OEM-Kunden, um Vertrauen und Kommunikation wiederherzustellen
Kurzfristige Aktionspläne zur Beseitigung von Produktionsrückständen eingeleitet

Erste 6 Monate

Umstrukturierung des Werkslayouts zur Beseitigung von Engpässen und Verbesserung des Materialflusses
Beaufsichtigung der Installation und Inbetriebnahme von 12 neuen Spritzgusspressen
Leitung von zwei aufeinanderfolgenden Daimler-Programmen und Sicherstellung der rechtzeitigen Lieferung
Einführung einer neuen Managementkadenz mit abgestuften täglichen und wöchentlichen Sitzungen
Verringerung der Zahl der Qualitätsvorfälle durch gezielte Prozessverbesserungen

6+ Monate

Konsolidierte Produktivitätssteigerungen, die eine Verbesserung des Durchsatzes um 10-15% bewirken
Stärkung der Fähigkeiten des mittleren Managements durch Coaching und Verantwortlichkeit
Aufrechterhaltung einer stabilen JIT-Lieferleistung, Minimierung von Kundeneskalationen
Schaffung einer Grundlage für nachhaltige Rentabilität und Annäherung des Werks an den Break-Even

Übergabe und Ausstieg

Übertragung von Arbeitsabläufen und Berichterstattungsrhythmus auf das ständige Team
Sicherstellung, dass alle wichtigen Managemententscheidungen und Prozessänderungen auch nach dem Ausstieg beibehalten wurden
Detaillierte Dokumentation und Coaching zur Unterstützung des Führungswechsels
Beendigung des Mandats mit stabilisierter Anlage und erfüllten Leistungszielen

5) Ergriffene Maßnahmen (Ausführungsschwerpunkt):

Wiederherstellung der täglichen Betriebskontrolle und sichtbare Führung in der Werkstatt
Ersetzung leistungsschwacher Schichtleiter zur Stärkung der Ausführungsdisziplin
Einführung von strukturierten Ebenensitzungen und Berichtsrhythmus
Neuorganisation des Werkslayouts zur Verbesserung der Effizienz und des Materialflusses
Verwaltung der Einführung neuer Injektionstechnologien und der Investitionsausgaben
Leitung kritischer Kundeneinführungen unter hohem Zeitdruck
Weniger Qualitätsvorfälle durch gezielte Prozessinterventionen
Aufbau von Vertrauen sowohl bei den lokalen Teams als auch beim chinesischen Management durch transparente Kommunikation
Eingebettete Krisenmanagement-Routinen für eine schnelle Problemlösung
Entwicklung von Fähigkeiten des mittleren Managements für nachhaltige Leistung

6) Erzielte Ergebnisse (messbarer Nachweis):

Stabilisierung der JIT-Lieferleistung innerhalb von 90 Tagen, Beseitigung des Rückstandsrisikos
Verbesserung des Produktionsdurchsatzes um 10-15% gegenüber dem Mandat
Verringerung der Zahl der Qualitätsmängel und Wiederherstellung des Kundenvertrauens
Minimierung der OEM-Eskalation und der Gefahr von Strafzahlungen
Das Werk hat sich innerhalb von 12 Monaten von chronischen Verlusten zum Break-even bewegt
Nachhaltige Managementkadenz und eingebettete Berichtsdisziplin
Alle operativen Veränderungen und Führungsentscheidungen blieben auch nach dem Ausstieg bestehen.
Wiederaufbau des mittleren Managements, Verringerung der Abhängigkeit von externen Maßnahmen
Verbesserte grenzüberschreitende Angleichung zwischen lokalen Aktivitäten und chinesischem Eigentum

7) Warum CE Interim:

CE Interim ermöglichte den raschen Einsatz eines Interims-Betriebsleiters, der über die für diesen hoch riskanten Turnaround erforderliche präzise betriebliche und kulturübergreifende Erfahrung verfügte. Der Einsatz führte zu einer sofortigen Stabilisierung, stellte die Kadenz der Ausführung wieder her und baute das Vertrauen sowohl der lokalen als auch der Eigentümer-Stakeholder auf. Der disziplinierte Abstimmungsprozess von CE Interim und die praxisnahe Leitung stellten sicher, dass das Mandat schnell und sicher vorankam und das Risiko sowohl für das Unternehmen als auch für seine Eigentümer reduziert wurde.

8) Aufruf zum Handeln:

Wenn Sie einen Interims-Betriebsleiter benötigen, um die Just-in-Time-Lieferungen zu stabilisieren und die betriebliche Kontrolle während der kritischen ersten Monate eines Turnarounds wiederherzustellen, kann CE Interim die richtige Führungskraft mit Schnelligkeit und Präzision vermitteln.

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.

Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.

Mit einem globalen Talentpool und einer operativen Reichweite, die sich über Europa, die USA und den Nahen Osten erstreckt, besetzen wir keine Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, führen Übergänge herbei und liefern Ergebnisse.

Als Teil der Valtus-Allianz, der weltweit größten Allianz von Executive Interim Management-Unternehmen, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Durchführung durch mehr als 25 Niederlassungen und mehr als 80 Seniorpartner in über 50 Ländern.